物流工作職責-資料下載頁
2025-10-06 11:54本頁面
【正文】 議。參與制定公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。參與制定公司生產(chǎn)策略。建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工?？己瞬块T內(nèi)部的員工。自主開展部門內(nèi)部的工作。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。(1)(2)(3)(4)管理成品進行，防范成品需求和消耗信息不通暢。管理物料進行，防范物料需求和消耗信息不通暢。制定運輸計劃進行，確保產(chǎn)品按時無風險到達。管理庫存，確保產(chǎn)品能夠合理調(diào)配，保持庫存數(shù)量合理。第五篇：物流科主要工作職責物流科主要工作職責 主要人員配置為：副科長。姜森林()協(xié)調(diào)業(yè)務部提供的客戶需求和實際生產(chǎn)情況，擬定成品出貨計劃。安排出貨人員，保證出貨計劃按時完成。負責對科內(nèi)人員的崗位培訓。負責對外協(xié)運輸公司的管理。處理成品運輸異常所引起的保險索賠事宜。科員:譚繼千、吳志新、陸鋒、徐范負責按照出貨計劃，制定發(fā)貨單及相應的各種資料。協(xié)調(diào)外協(xié)運輸公司車輛的調(diào)配。處理成品運輸時所引起的各種問題。發(fā)貨單的回收、統(tǒng)計。標簽: 王在力根據(jù)客戶要求粘貼各種標簽。協(xié)助發(fā)貨班完成各種輔助工作。發(fā)貨班長:陳罡、趙立君(副)負責按照發(fā)貨單，組織班組人員，完成出貨計劃。按照設備保養(yǎng)點檢計劃，負責叉車的點檢。負責班組內(nèi)安全工作的推進。叉車工: 趙曉東、張杰、黃斌、杜建新、董佳、陳國平、沈鎮(zhèn)朝 按要求裝卸貨物。按叉車操作規(guī)程安全操作。出貨流程相關(guān)：每日14:00會有業(yè)務、生產(chǎn)、物流共同召集的發(fā)貨會議，商定第二日的出貨明細。出貨明細在14:0016:00之間會有變動，業(yè)務會在16:00把最終定稿的出貨明細以郵件的形式抄送給各部門。物流根據(jù)生產(chǎn)預估和客戶的要求，把可能配車的客戶安排在一車，按時間順序制定第二日的出貨順序。第二日調(diào)配車輛按既定的順序發(fā)貨，由科員制作發(fā)貨單遞送至發(fā)貨班，發(fā)貨人員根據(jù)發(fā)貨單至廠房內(nèi)尋找需發(fā)貨的材料并標記，標簽人員會在所需發(fā)貨的成品上粘貼各類客戶要求的標簽，再有叉車工搬運車貨車上，由發(fā)貨班長使用PAD掃描條碼完成核對工作，監(jiān)督駕駛員蓋上雨布，確認后放行。駕駛員遇到卸貨問題是會及時聯(lián)絡我司，請求業(yè)務與客戶協(xié)商已完成送貨。送貨完畢后駕駛員把客戶簽完字的發(fā)貨單送回至我司，有財務部統(tǒng)一歸檔留存。保險：有時會有因運輸?shù)膯栴}產(chǎn)生物損，及時聯(lián)系業(yè)務、品管，如材料無法使用，退回我司向保險公司索賠。及時向客戶補料，并要求運輸公司整改。設備：平時發(fā)貨班長每日對叉車進行點檢，如有問題及時提出維修申請。盡量避免因設備的損壞原因?qū)е鲁鲐浀难诱`。今后的主要工作為：降低生產(chǎn)成本，在胡副總的主導下配合業(yè)務部提高木架的回收率和降低運輸成本(目前主要的改善為減少5噸以下發(fā)貨)。
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