施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)是什么-資料下載頁
2024-10-15 10:49本頁面
【正文】 ；，對下屬工作進行管理及指導(dǎo)，提高下屬專業(yè)技能及管理技能；，開展經(jīng)常性的安全教育和檢查，杜絕人身傷亡事故和重大設(shè)備事故；，組織日常維修維護，提高設(shè)備完好率和運轉(zhuǎn)率；、開卷單情況及貨場、設(shè)備和人員情況合理安排生產(chǎn)；，切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量，組織處理產(chǎn)品質(zhì)量事故和客戶投訴；、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)效率改良方案，提高勞動生產(chǎn)率；、調(diào)控生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)費用；，負責(zé)管轄部門員工招聘、錄用和辭退審批工作； 12監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，逐月對所屬員工作出考評；13制止和糾正所屬人員違章、違規(guī)、違紀行為，對嚴重違紀行為進行處理；、領(lǐng)用；、食堂宿舍的制度建設(shè)和人員管理；。第四篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)一、負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車間全面工作；二、根據(jù)公司銷售計劃，組織擬定公司生產(chǎn)計劃和實施細則，準確掌握生產(chǎn)計劃的實施情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；三、組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件；四、確保按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；五、提出生產(chǎn)工藝改進及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準后組織實施；六、組織制定下屬部門人員的崗位職責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎懲的建議；七、負責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作，負責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情況及時上報董事長；八、負責(zé)對下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的專業(yè)知識水平和素質(zhì)水平；九、主持生產(chǎn)計劃調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。十、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)一． 負責(zé)公司整體生產(chǎn)運作的統(tǒng)籌，規(guī)劃，編劇及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護，組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)各項工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成及生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)，考核，評估等工作。二． 生產(chǎn)總計劃的制定及審核，各部門生產(chǎn)計劃的監(jiān)督，指引及落實跟進，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。三． 對各部門的問題點進行引導(dǎo)，分析，總結(jié)，評估及制定可行性報告，定期，對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，向副總或總經(jīng)理匯報。四． 加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工貴行為，提高員工的自覺性，主動性，負責(zé)合理安排加班時間，改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。五． 負責(zé)生產(chǎn)中的計術(shù)和質(zhì)量保證工作，法相問題及時組織解決和處理，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題，參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實施，重大問題直接報總經(jīng)理。六． 建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，負責(zé)完善生產(chǎn)部規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡，協(xié)調(diào)運作。七． 對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)﹙生產(chǎn)日報表，品質(zhì)不良報告，加班申請表，人員出去記錄，設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，設(shè)備的增減記錄，生產(chǎn)物料用料記錄等﹚進行匯總，分析及評估，提供出準確，清晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周，每月，每個嫉妒的總結(jié)與建議，定期向副總經(jīng)理匯報，為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細，準確的具有參考及考核性資料。八． 對各個部門的物料用量正?；虍惓Ｗ鲈u估，根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量，操作工藝及產(chǎn)品難易程度，生產(chǎn)損耗等作出分析且做出便于生產(chǎn)實際操作的改善建議并上報公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。九． 定期，定時對PMC，外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)，采購，工程，品質(zhì)，行政進行各項溝通。十． 衣服各部門的時間運作，建制各項提高生產(chǎn)效益﹙各項考核措施，生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)場管理技能等﹚節(jié)約生產(chǎn)成本的措施﹙人力，工時，物料，工藝，品質(zhì)，時間，空調(diào)，設(shè)備等﹚十一． 定期主持召開生產(chǎn)會議，生產(chǎn)調(diào)度會議，計劃與目標會議，生產(chǎn)環(huán)境及安全會議，總結(jié)會議等，監(jiān)督各部門早會及各部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進行鑒定檢查。十二． 依據(jù)公司實際原則情況結(jié)合生產(chǎn)各項要素進行綜合分析，制定中，短期生產(chǎn)目標并上報副總或總經(jīng)理。根據(jù)公司指示作修改督導(dǎo)，跟進與落實。擬制：復(fù)核：審批 ：日期：
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