【正文】 一次在 2004年達(dá)到最差的時(shí)期。但是在 2005年美國(guó)機(jī)床產(chǎn)量出現(xiàn)了平穩(wěn)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。這種機(jī)床產(chǎn)量平穩(wěn)增長(zhǎng)的 勢(shì)頭一直持續(xù)到 2008年年中,在 2009年達(dá)到了 2003年以上的水平。美國(guó)機(jī)床的消費(fèi)量則遵循了一個(gè)不同的軌跡:在 2004年機(jī)床消 費(fèi)量增長(zhǎng),在 2005年持續(xù)增長(zhǎng),在 2006年繼續(xù)平穩(wěn)的增長(zhǎng),在 2007年增長(zhǎng)放緩,但仍然好于 2008年機(jī)床的生產(chǎn)情況。這使得 2009年美國(guó)機(jī)床消費(fèi)量的下降十分突然,下降到了 1999年的最低水平。七、德國(guó)機(jī)床業(yè)結(jié)構(gòu) 表 5 德國(guó)機(jī)床業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)來(lái)源:VDM 成員年度報(bào)告。德國(guó)機(jī)床行業(yè)主要由中型企業(yè)構(gòu)成,盡管在對(duì)德國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要的 1992年到 1994年間,德國(guó)機(jī)床行業(yè)的營(yíng)業(yè)額表現(xiàn)出 一種向大型跨國(guó)公司集中的趨勢(shì)。說(shuō)到底,這也是必然的,因?yàn)橥顿Y者傾向于向大型企業(yè)進(jìn)行投資。另一方面,公司的規(guī)模并不是決 定公司經(jīng)營(yíng)成果的唯一標(biāo)準(zhǔn),就象許多企業(yè)家會(huì)為了特定的目標(biāo)市場(chǎng)招聘員工,建立一種有針對(duì)性的營(yíng)業(yè)模式并從中獲利。就像在前 面的章節(jié)中提到的一樣,在 2009年和 2010年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,很多公司已經(jīng)發(fā)展出與危機(jī)環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式。但現(xiàn)在就這一點(diǎn)現(xiàn)在 下結(jié)論還為時(shí)太早,因?yàn)閷?duì)這個(gè)問(wèn)題的討論還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中可以得出更多關(guān)于機(jī)床行業(yè)結(jié)構(gòu)的細(xì)節(jié)。2008年的關(guān)鍵指標(biāo)可以用來(lái)反應(yīng)整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。根據(jù)這些指標(biāo)選 用 350家德國(guó)機(jī)床制造商的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并與 2007年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。2008年這些企業(yè)的總產(chǎn)值為 142億歐元,比 2007年多 12%。結(jié)果表明所選取的企業(yè)中超過(guò) 63%的企業(yè)雇傭的工人少于 250人, 這些企業(yè)對(duì)德國(guó)機(jī)床行業(yè)總產(chǎn)值的貢獻(xiàn)率為 23%(與 2007年相等 , 并為德國(guó)機(jī)床業(yè)從業(yè)人員提供了 24%(2007年為 25%的年平均就業(yè)機(jī)會(huì),雇傭了約 70, 800名員工。約 20%(2007年為 23%的 企業(yè)雇用員工人數(shù)在 250到 500之間,這些企業(yè)創(chuàng)造了 25%(2007年為 31%的行業(yè)總產(chǎn)值并雇用了 25%(2007年為 31%的從業(yè) 人員。將近17%的企業(yè)雇用人數(shù)超過(guò)了 500人,只有極個(gè)別企業(yè)雇用人數(shù)超過(guò) 1000人,然而這 17%的企業(yè)為德國(guó)機(jī)床業(yè)貢獻(xiàn)了 52%的總產(chǎn)值和 50%的就業(yè)機(jī)會(huì),如果仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn),這些數(shù)據(jù)主要是靠十余個(gè)個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)支撐的。上面所列舉的數(shù)據(jù)主要來(lái)源 為這些大型企業(yè)集團(tuán)中負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)事務(wù)的員工或獨(dú)立子公司。如果與往年數(shù)據(jù)比較,這次的結(jié)果顯示,較小型的兩類企業(yè)占機(jī)床行業(yè)總產(chǎn)值的比例與往年持平。而兩類中型企業(yè)中,雇用人數(shù) 在 100250之間的企業(yè)所占比例輕微上升, 人數(shù)在 250500之間的企業(yè)所占比例略微下降。在規(guī)模最大的兩種企業(yè)中, 人數(shù)在 5001000之間的企業(yè)所占比例表現(xiàn)出大幅上升,而更大型的企業(yè)所占比例有所下降。在雇員人數(shù)方面, 2008年數(shù)據(jù)與 2007年相比,有相當(dāng)數(shù) 量的員工選擇從人數(shù)少于 500人的小企業(yè)退出,加入雇員人數(shù)在 5001000之間的較為大型的企業(yè)。如果用協(xié)會(huì)提供的上面這 350個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)來(lái)與德國(guó)聯(lián)邦統(tǒng)計(jì)局提供的包括 500個(gè)機(jī)床行業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)進(jìn)行比較就會(huì)發(fā)現(xiàn),后者 除了提供機(jī)床制造企業(yè)的數(shù)據(jù)之外,還提供了更多的生產(chǎn)機(jī)床零配件的小企業(yè)和服務(wù)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)。表 6 德國(guó)機(jī)床行業(yè)企業(yè)區(qū)位分布數(shù)據(jù)來(lái)源:VDM 成員年度報(bào)告。如上表所示,德國(guó)機(jī)床行業(yè)企業(yè)主要分布在巴登符騰堡州,北威州和巴伐利亞州。在機(jī)床行業(yè)的公司、員工數(shù)量和產(chǎn)值方面, 巴登符騰堡州的數(shù)據(jù)都是十分驚人的, 2008年分別占據(jù)整個(gè)行業(yè)的 46%, 54%和 55%, 這與 2007年數(shù)據(jù)相差無(wú)幾。北威州在員工數(shù)量方面表現(xiàn)良好,而在總產(chǎn)值方面略有上升,同樣的情況也出現(xiàn)在巴伐利亞州的數(shù)據(jù)中。在所有三個(gè)指標(biāo)上,黑森州的表現(xiàn)都與往年持平。在占機(jī)床行業(yè)總產(chǎn)值的比例方面,薩克森州和圖林根州都表現(xiàn)出了下降趨勢(shì),其中 圖林根州表現(xiàn)得更為明顯一些。圖 12 德國(guó)機(jī)床行業(yè)客戶分布圖 加工業(yè) 12% 金屬及金屬初級(jí)加工業(yè) 15% 其他交通工具產(chǎn)業(yè) 2% 汽車工業(yè) 14% 汽車零部件供應(yīng)業(yè) 16% 機(jī)械工業(yè) 29% 其他 3% 航空航天業(yè) 3%機(jī)電行業(yè) 4% 精密機(jī)械和光學(xué)設(shè)備制造 業(yè) 2% 數(shù)據(jù)來(lái)源:VDM 統(tǒng)計(jì)庫(kù)。協(xié)會(huì)根據(jù)用戶群體對(duì)銷售額進(jìn)行分類。結(jié)果顯示這種短期分析方法受到了樣本隨機(jī)性的極大干擾,并且銷售額會(huì)受到客戶采購(gòu)戰(zhàn) 略的影響。經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間來(lái)自電器行業(yè)和機(jī)械行業(yè)的中小型客戶傾向于推遲固定資產(chǎn)投資,在必須進(jìn)行投資時(shí)也會(huì)選擇審慎地進(jìn)行小 額投資。因此,受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較小的大公司的投資計(jì)劃現(xiàn)階段對(duì)機(jī)床行業(yè)尤為重要?？蛻糁g缺乏明確的行業(yè)劃分帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題:應(yīng)該如何劃分汽車電子構(gòu)件產(chǎn)業(yè)、汽車配件供應(yīng)商、電器與電子行業(yè)等?同樣的 問(wèn)題也出現(xiàn)在劃分機(jī)械制造業(yè)客戶的過(guò)程中(比如,鎖具及配件供應(yīng)商的劃分。在這個(gè)問(wèn)題上,協(xié)會(huì)采用了機(jī)床產(chǎn)業(yè)所使用的劃分 標(biāo)準(zhǔn)。從市場(chǎng)研究的角度來(lái)看,這項(xiàng)研究的目的是為了對(duì)汽車制造業(yè)和機(jī)械制造業(yè)這樣的大客戶的作用有更為全面的認(rèn)識(shí)。在 2007年銷售量的基礎(chǔ)上,汽車制造業(yè)及及其零配件部門仍舊是德國(guó)機(jī)床業(yè)最主要的客戶來(lái)源部門,貢獻(xiàn)了 %的銷售量。機(jī) 械制造業(yè)及其所涵蓋的門類眾多的下屬部門是第二大訂單來(lái)源,僅僅比汽車制造業(yè)少 1%的份額。有意思的是,機(jī)床行業(yè)是它自身的 一個(gè)重要客戶,它也是機(jī)械制造業(yè)下屬部門中貢獻(xiàn)銷售量最多的客戶部門,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他下屬部門。在德國(guó)機(jī)床行業(yè)向全世界銷售的 機(jī)床中,有大約 13%是被本國(guó)機(jī)床行業(yè)買去的。貢獻(xiàn)第二大的機(jī)械制造業(yè)下屬部門是模具和模型制作行業(yè)。值得一提的是,在過(guò)去四年中,機(jī)械制造業(yè)客戶在機(jī)床銷售量中所占的比例穩(wěn)步上升,同時(shí)汽車制造業(yè)所占份額大幅下降。2003年的時(shí)候,后者貢獻(xiàn)了 50%的機(jī)床業(yè)銷售總額,而前者僅僅為 18%。但是需要注意的是,這項(xiàng)客戶結(jié)構(gòu)調(diào)查是基于不完善的樣本作出 的,調(diào)查范圍只涵蓋了一些典型的大公司,樣本選擇使調(diào)查的結(jié)果受到了一些影響。2003到 2005年間汽車行業(yè)所占份額減少的幅度 有三分之一應(yīng)當(dāng)是由于在調(diào)查中所選用的汽車制造商名錄發(fā)生了變化。在基于這項(xiàng)調(diào)查預(yù)測(cè)機(jī)床業(yè)客戶結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)時(shí),必須將這 些因素考慮在內(nèi)。另外,汽車行業(yè)數(shù)據(jù)上的大幅下降與一項(xiàng)投資意向調(diào)查的結(jié)果相吻合,該調(diào)查表明 2004到 2006年間各汽車制造商 在德國(guó)的投資劇減了 35%。而機(jī)械制造業(yè)所占份額上升也可以歸因于 2006年德國(guó)機(jī)械制造業(yè)的前所未有的快速發(fā)展。在 2006年和 2007年,對(duì)德國(guó)機(jī)械制造業(yè)的投資增加了約 40%?？傮w而言,這解釋了為什么機(jī)床行業(yè)的客戶結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出明顯的由汽車制造業(yè)向機(jī)械制造 業(yè)傾斜的趨勢(shì)。附件表 7 德國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口額歷史對(duì)照表2009年 部分?jǐn)?shù)據(jù)為估計(jì)值總產(chǎn)量包括 ― 安裝 ‖(從 1995年和 ― 維修 ‖(從 2002年 ,出于進(jìn)口和出口數(shù)據(jù)可比性的原則,這些因素被忽略了。注釋: 消費(fèi)量 =產(chǎn)量出口額 +進(jìn)口額 部分?jǐn)?shù)據(jù)經(jīng)過(guò)了修正從 2002年開始,訂單總額包括了 ― 安裝,維修和保養(yǎng) ‖ 就業(yè)人數(shù),產(chǎn)能利用率和存量訂單為全年平均值數(shù)據(jù)包括 1991年兩德統(tǒng)一以后的數(shù)據(jù)(就業(yè)人數(shù)從 1993年算起 資料來(lái)源:德國(guó)統(tǒng)計(jì)局慕尼黑經(jīng)濟(jì)研究所機(jī)床行業(yè)協(xié)會(huì)表 8 德國(guó)機(jī)床產(chǎn)量與貿(mào)易量第二篇：行業(yè)協(xié)會(huì)概要行業(yè)協(xié)會(huì)概要我國(guó)各類行業(yè)組織的發(fā)展相對(duì)較晚，是伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生的，短則幾年，長(zhǎng)則十幾年，處于成長(zhǎng)發(fā)育中的少年階段，帶有成長(zhǎng)中的煩惱。所幸的是，我國(guó)的行業(yè)組織在黨和政府以及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和大力扶持下，經(jīng)過(guò)十幾年的努力，從小到大，由弱到強(qiáng)，已經(jīng)顯示出蓬勃生氣并日益發(fā)揮出應(yīng)有的作用。她們與黨和政府同心同德，努力發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，不斷延伸服務(wù)領(lǐng)域，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷增大，社會(huì)作用日益顯著，已經(jīng)成為黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶，成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要力量。中國(guó)的行業(yè)協(xié)會(huì)還走出國(guó)門，與國(guó)際間的同行互相學(xué)習(xí)與交流，特別是我國(guó)加入WTO以來(lái)，積極參與國(guó)際間行業(yè)組織的交流活動(dòng)，協(xié)調(diào)和處理國(guó)際間的行業(yè)事務(wù)，在國(guó)際舞臺(tái)上發(fā)揮著積極作用，影響力不斷增強(qiáng)，國(guó)際地位日益提高，樹立了良好的信譽(yù)和形象。黨中央對(duì)民間組織的發(fā)展提出了新的要求。黨的十六屆三中全會(huì)指出：“按照市場(chǎng)化的原則，規(guī)范和發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等自律組織。”黨的十六屆四中全會(huì)把發(fā)展民間組織作為構(gòu)筑和諧社會(huì)、加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理的重要方面，指出：“發(fā)揮社團(tuán)、行業(yè)組織和社會(huì)中介組織提供服務(wù)、反映訴求、規(guī)范行為的作用，形成社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的合力?！秉h中央的決定，為我們進(jìn)一步指明了前進(jìn)的方向，將更有力地推動(dòng)我國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)蓬勃發(fā)展，中國(guó)的行業(yè)協(xié)會(huì)必將創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)。維護(hù)會(huì)員的權(quán)益是每個(gè)會(huì)員的根本要求，也是建設(shè)和發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)的宗旨。維護(hù)好會(huì)員權(quán)益，要在思想上高度重視，工作上有組織保障，制度上實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，規(guī)范化運(yùn)作，形成高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)機(jī)制。要建立國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)服務(wù)平臺(tái)，特別是在國(guó)際化方面樹立良好的品牌，積極參與、協(xié)調(diào)國(guó)際間的各項(xiàng)事務(wù)，發(fā)揮我們?cè)趤喼藓褪澜缥枧_(tái)的主導(dǎo)作用，推動(dòng)國(guó)際各個(gè)行業(yè)中心由西向東轉(zhuǎn)移。中國(guó)的和平崛起，必將使我國(guó)的行業(yè)協(xié)會(huì)在世界同行中的聲音越來(lái)越響亮，日益得到國(guó)際業(yè)界的尊重。第三篇：述職報(bào)告終稿（推薦）2011工作述職報(bào)告尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：2011年的工作已接近尾聲，根據(jù)我個(gè)人實(shí)際情況，想分兩個(gè)時(shí)間段總結(jié)我本的工作情況。一年來(lái)，雖然期間崗位發(fā)生了變動(dòng)，但本人能夠認(rèn)真的履行不同崗位上賦予的崗位職責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)得工作情況做以述職，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)指正。一、崗位職責(zé)的理解把握以及學(xué)習(xí)收獲（一）2011年10月之前，本人在第一工程公司擔(dān)任經(jīng)理助理主要負(fù)責(zé)101項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。包括膠州灣高速公路拓寬工程主線實(shí)體驗(yàn)收及竣工資料匯總及相關(guān)結(jié)算工作，濱海路四條匝道以及兩處泵房的施工組織。工作中努力提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化每位職工的執(zhí)行力，完善項(xiàng)目管理，能夠根據(jù)每個(gè)人的不同特點(diǎn)安排相應(yīng)工作任務(wù)。吸收前期的失敗經(jīng)驗(yàn)，積極從工程安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制管理、施工進(jìn)度管理、工程成本管理等方面入手，全面理順項(xiàng)目部日常管理工作。能夠積極協(xié)助工程公司領(lǐng)導(dǎo)做好尾款回收及簽證辦理工作，與建設(shè)單位及監(jiān)理單位溝通合作及時(shí)順暢。（二）2011年10月，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)信任，我調(diào)離第一工程公司以生產(chǎn)副經(jīng)理身份加入世園大道項(xiàng)目建設(shè)中，同樣是重點(diǎn)工程，但每個(gè)工程都有其不同的特點(diǎn)，每個(gè)崗位有不同的職責(zé)分工。生產(chǎn)副經(jīng)理要嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理的工作要求，按時(shí)按量完成計(jì)劃工作內(nèi)容，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持日常施工管理工作，例如組織召開工地日例會(huì)以及工程調(diào)度會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)或社區(qū)間工序的銜接與工作配合，不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見。本工程建設(shè)期間有兩大任務(wù)，一是在2012創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，二是為爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”做好資料儲(chǔ)備工作。兩個(gè)多月來(lái)，通過(guò)工程進(jìn)展以及工程公司內(nèi)部人員磨合，已基本熟悉世園大道二級(jí)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，正在針對(duì)各段落、各社區(qū)具體情況形成自己的一套協(xié)調(diào)管理思路。也存在很多不足，如部分工序存在脫節(jié)情況，影響總體施工進(jìn)度；將過(guò)多的精力投入到施工細(xì)節(jié)中，沒(méi)有形成完善的大局觀，把握工程大方向的能力不足；安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，特別是對(duì)合同管理方面。雖然從項(xiàng)目部經(jīng)理到工程公司班子成員的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，但世園大道為市重點(diǎn)工程中的重點(diǎn)，工期緊、任務(wù)重，施工技術(shù)班底薄弱，周邊社會(huì)環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，這就對(duì)我的工作提出了更為嚴(yán)格的要求，我也將全身心把這幾年所學(xué)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)全部投入到世園大道建設(shè)中。二、工作業(yè)績(jī)（一）通過(guò)膠州灣拓寬工程收尾工作的磨練，自身修養(yǎng)得到較大程度提高，特別是遇到棘手事情的處理能夠靜下心來(lái)進(jìn)行思考解決辦法，感覺(jué)做事風(fēng)格成熟了許多；另外收尾工作是一個(gè)事無(wú)巨細(xì)的環(huán)節(jié)，某個(gè)細(xì)節(jié)處理不到位，如道板的色差、界石的順直度、成品表面整潔度甚至是與交接單位的溝通等都有可能是制約工程交接的重點(diǎn)，這也是我工作歷程中的重要經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。同時(shí)收尾工作也是細(xì)致活，前期工作中未及時(shí)簽訂的聯(lián)系單、簽證及方案資料都需要逐一理順，整理過(guò)程中，通過(guò)大家努力共計(jì)追回遺漏產(chǎn)值約100多萬(wàn)元。工作中也同時(shí)注意總結(jié)，包括施工過(guò)程中影像資料應(yīng)隨時(shí)儲(chǔ)備、過(guò)程檢測(cè)報(bào)告及時(shí)追要、聯(lián)系單簽證隨做隨簽、質(zhì)檢資料的格式及填寫應(yīng)多與市管處及排水管理處溝通等。（二）2011年10月來(lái)到世園大道后，能以最快的速度投入到工作狀態(tài)，從了解圖紙到施工現(xiàn)場(chǎng)只用了兩個(gè)星期時(shí)間。工作中嚴(yán)格以監(jiān)理、甲方認(rèn)可的施工計(jì)劃嚴(yán)密安排施工任務(wù)，能夠身先士卒啃硬骨頭，特別是通過(guò)工藝改進(jìn)，如涵洞主體一次性砼澆筑，熱風(fēng)炮養(yǎng)護(hù)、檢查井預(yù)制等措施，搶在冬季之前將地下構(gòu)筑物施工養(yǎng)護(hù)完成，施工質(zhì)量及工期得以保證。把握工程施工前緊后松原則，對(duì)節(jié)點(diǎn)部位加強(qiáng)設(shè)備、人員投入、加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，將石方集中段落的楊家社區(qū)段作為節(jié)前控制重點(diǎn)，保證完成段落土石工程總量的90%以上，為明年的后續(xù)工作提供充裕時(shí)間。三、工作思路和工作措施強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的重要性及無(wú)條件的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。世園大道工程施工任務(wù)重，項(xiàng)目部堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)配合監(jiān)理例會(huì)制度，嚴(yán)密計(jì)劃，狠抓落實(shí)。能夠準(zhǔn)確提前預(yù)估生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，并采用日例會(huì)制度調(diào)動(dòng)每位職工積極性，參與發(fā)言，提供思路，鍛煉職工主動(dòng)思考能力及溝通表達(dá)能力。明年將加強(qiáng)骨干力量的相互協(xié)作能力培養(yǎng)，為專業(yè)化分工奠定基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)同項(xiàng)目經(jīng)理、總工的通力合作，將下的工作做細(xì)致，從計(jì)劃著手，加強(qiáng)人材機(jī)的合理使用，實(shí)行月計(jì)劃的每日分解，爭(zhēng)取提前量。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核。世園大道工程工期緊，存在著工期拖延的情況，如晚上布臵的次日工作不能一早展開，有時(shí)磨蹭至下午才開展，嚴(yán)重影響施工總體安排。明年施工計(jì)劃安排將制定行之有效的糾偏措施，繼續(xù)完善執(zhí)行計(jì)劃承諾書模式，成立督查小組對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)確定的各段落、各工序節(jié)點(diǎn)工期時(shí)時(shí)掌控，加強(qiáng)工程公司二級(jí)管理部門現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，制定獎(jiǎng)罰措施，在保證質(zhì)量的前提下突出重點(diǎn)保證計(jì)劃順利完成。重點(diǎn)做好安全、文明施工工作。過(guò)去的一年，在安全文明施工工作中投入的精力不足，面對(duì)世園大道工程的創(chuàng)獎(jiǎng)及示范工地目標(biāo)，我能認(rèn)識(shí)到在施工管理過(guò)程中安全文明施工管理的日漸重要，而且必須將這種體會(huì)傳達(dá)至工程公