【正文】 單，缺乏創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實，對問題深層次的分析、思考不夠，有時把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。三、今后的努力方向和措施（一）、切實加強政治理論學(xué)習(xí)，進一步明確自己前進的方向。只有理論上清醒和堅定，才能保持政治上的清醒和堅定。學(xué)習(xí)不只是一般知識的積累，而是世界觀、人生觀和價值觀改造的大問題，理論水平提高了，看問題的能力也會提高，工作能力也同樣會提高。只有刻苦學(xué)習(xí)政治理論，才能樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。（二）、在工作中要嚴(yán)于律已，以身作則，真正做到率先垂范。在今后的工作中，要注意思想的解放，觀念的創(chuàng)新，以適應(yīng)新時期工作的需求，蹲下來和群眾對話，保持平和心態(tài)，做到“有耐心、有愛心，又細(xì)心”，不過于急燥，始終要保持平等、公正的態(tài)度。（三）、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，自覺、主動學(xué)習(xí)工資福利相關(guān)政策法規(guī)。缺乏理論指導(dǎo)的實踐是盲目的實踐，今后要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)。隨著形勢的發(fā)展，只有加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷完善自我，才能使人信服。通過以三嚴(yán)三實為鏡，對自身的查擺剖析、整改完善，我相信在以后的工作中會創(chuàng)造更加優(yōu)異的、讓群眾滿意的成績。第五篇：三嚴(yán)三實對照檢查材料“三嚴(yán)三實”對照檢查材料尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志：您好，關(guān)于1311切眼、13112巷巷道頂板支護質(zhì)量存在多根頂板錨桿預(yù)緊力不足及未按作業(yè)規(guī)程內(nèi)工序要求施工錨索等嚴(yán)重隱患問題，本人深感自責(zé)。同時，我對領(lǐng)導(dǎo)的批評指正深懷感激，這為我本人、為我部室、為礦井頂板管理敲響了警鐘。通過對事件的詳細(xì)了解及頂板管理工作的認(rèn)真反思，作為頂板管理主管部門的責(zé)任人，雖然我們在制度和機構(gòu)上，制定了詳細(xì)科學(xué)的《頂板管理制度》，安排有專人負(fù)責(zé)掘進巷道錨桿、錨索抽樣檢查，并安排有掘進巷道包隊人員，仍然在現(xiàn)場出現(xiàn)頂板支護質(zhì)量問題，說明我們在管理上仍存不嚴(yán)之處，在做事上仍有不實之嫌。特別是對照開展的“踐行三嚴(yán)三實，打造優(yōu)良作風(fēng)”教育活動，我深感不足。我將對照此事，認(rèn)真反思，生產(chǎn)技術(shù)部在6月份將以頂板隱患排查為依托，開展頂板、輔助專項整治活動，切實提升生產(chǎn)系統(tǒng)安全性，保證各項生產(chǎn)工程安全開展。并從以下三個方面入手，強化頂板管理工作：細(xì)查不足，將責(zé)任落到實處。首先對照綜掘一隊頂板支護質(zhì)量問題，安排專人對施工巷道的錨桿、錨索施工質(zhì)量進行全面檢查，以查找類似現(xiàn)象在其它區(qū)域是否存在。并根據(jù)檢查結(jié)果制定相應(yīng)的措施。在一周時間內(nèi)，重新對井下所有在掘巷道進行一次錨桿、錨索抽樣檢查，并對檢查結(jié)果進行公示，對查出不合格錨桿、錨索的單位按照規(guī)定考核，并進行全礦通報，對相關(guān)單位責(zé)任人從重處罰。其次，在單位內(nèi)部開展批評與自我批評工作，查找管理上存在的漏洞和不足。本人牽頭，與本單位所有管理人員結(jié)合本次情況認(rèn)真反省。13112巷、1311切眼頂板支部質(zhì)量問題，我單位跟班人員5月31日、6月2日接連下發(fā)三定，對綜掘一隊13112巷錨桿預(yù)緊力，1311切眼錨索滯后等問題進行督促整改，但綜掘一隊直到6月3日中班仍未對下發(fā)問題整改到位。發(fā)生這種情況除了施工隊組的麻痹心理、不作為之外，我單位人員在工作中也存在不足。一是，對查出問題跟蹤落實不到位。雖然發(fā)現(xiàn)了問題，下發(fā)了跟班三定表，但是高估了隊組的執(zhí)行力，過渡依賴安檢工的復(fù)查力度，并未自身跟蹤落實，及時復(fù)查。二是，單位內(nèi)部員工之間溝通欠缺。礦跟班人員發(fā)現(xiàn)1311支護質(zhì)量問題后，下發(fā)相關(guān)三定表。但是未及時與包隊人員、單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。未能在單位內(nèi)部引起重視，在一定程度上影響了單位對督促問題整改的及時性。三是，包隊人員對隊組質(zhì)量問題的處罰力度不夠嚴(yán)格，造成隊組僥幸心理的存在。通過查找現(xiàn)場及管理上存在的不足，將相關(guān)責(zé)任落實清楚，從而在管理上進一步規(guī)范。規(guī)范管理，將考核落到實處。施工現(xiàn)場是我們“三嚴(yán)三實”工作開展的試驗田，工程質(zhì)量是我們“三嚴(yán)三實”工作開展的試金石。但在這之間，有另一個非常重要的環(huán)節(jié)，就是我們工作成效的體現(xiàn)需要施工隊組的積極配合，需要每一個相關(guān)人員的共同努力。任何一個個人的僥幸心理或者違章指揮都可能對我們的工作成效帶來不良影響，甚至造成重大的打擊。1311切眼、13112巷工程質(zhì)量問題就是此類現(xiàn)象的例證。在我們?nèi)V大力開展工序管理、“三嚴(yán)三實”、“愛心教育體系”等一系列教育活動的過程中，隊組跟班干部，仍然鋌而走險，仍然無所畏懼，仍然無視規(guī)章，讓我們不得不加大我們部室日常的考核力度及檢查頻次。首先，在單位內(nèi)部，我們的巷道包隊人員當(dāng)月績效考核分與所包隊組施工過程的進度與工程質(zhì)量是進行掛鉤考核的，在考核過程中，我們以較大的工作失誤、嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題等為基準(zhǔn)，凡是對正常生產(chǎn)造成影響的都要考核相關(guān)包隊人員。在日后的管理過程中，我們要堅持不懈，加大內(nèi)部考核，強化管理人員責(zé)任意識，憂患意識，員工之間相關(guān)監(jiān)督，對井下情況全面檢查并相互提醒，加強溝通。從單位內(nèi)部緊張起來，從而帶動隊組管理。其次嚴(yán)格按照集團公司要求，定期對在掘巷道錨桿、錨索支護質(zhì)量進行抽檢。同時，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查頻次，動靜結(jié)合，杜絕施工隊組僥幸心理。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，凡是頂板支護質(zhì)量、運輸安全隱患等加倍考核，形成高壓態(tài)勢，給隊組形成敬畏之感。最后，以6月安全生產(chǎn)月為契機，開展頂板、輔運專項整治活動，對井下頂板、輔助運輸線路進行一次全面檢查，并將所查問題形成通報，制定整改措施，確保在6月份頂板、輔助標(biāo)準(zhǔn)化水平有所提升，保證安全生產(chǎn)。劃定守則，將標(biāo)準(zhǔn)落到實處。開展培訓(xùn)工作，6月份我們根據(jù)礦培訓(xùn)方案的要求，對井下隊組班組長以上管理人員進行輔助運輸、頂板管理相關(guān)制度及知識進行培訓(xùn)。希望通過培訓(xùn)，讓隊組了解標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而在施工過程中，將標(biāo)準(zhǔn)帶到現(xiàn)場作業(yè)中去。6月底，對隊組輔助運輸、頂板管理相關(guān)制度內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)化知識進行考試，對不及格人員按照礦人力資源部相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)進行考核。切實提升隊組管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識及管理水平?！叭龂?yán)三實”是我們管理干部做事的基礎(chǔ)，做人的根本，在日后的工作當(dāng)中，我將認(rèn)真吸取本次支護質(zhì)量問題發(fā)生的教訓(xùn)，嚴(yán)格落實“三嚴(yán)三實”的工作作風(fēng)，帶動部室全體員工，扎實工作，嚴(yán)格管理，杜絕生產(chǎn)系統(tǒng)事故的發(fā)生。