【正文】 調(diào)漆間的漆料、稀釋劑不得超過當(dāng)班的生產(chǎn)用量，暫存間的漆料、稀釋劑周轉(zhuǎn)儲量不得超過一周的生產(chǎn)用量。調(diào)漆間應(yīng)定專人管理，并在通風(fēng)良好的配漆室內(nèi)進(jìn)行。第二十六條 ?；返氖褂脝挝桓鶕?jù)生產(chǎn)需要制定需求計(jì)劃，說明?；返拇娣艜r(shí)間、地點(diǎn)、用量，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后領(lǐng)取。第二十七條 易燃、易爆、劇毒品，必須隨用隨領(lǐng)，領(lǐng)取的數(shù)量不得超過當(dāng)班用量，剩余的要及時(shí)退回庫房。第二十八條 使用危化品的場所，應(yīng)根據(jù)化學(xué)物品的種類、性能設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒隔離等安全設(shè)施。第二十九條 酸類物品，嚴(yán)禁與氰化物相遇。第三十條 操作者工作前必須穿戴好專用的防護(hù)用品。第六章 報(bào)廢處理第三十一條 ?；芳捌溆煤蟮陌b箱、紙袋、瓶桶等，必須嚴(yán)加管理，統(tǒng)一回收。任何單位和個(gè)人不得隨意傾倒危化品及其包裝物。第三十二條 廢棄且能夠回收的?；芳捌浒b物由采購部負(fù)責(zé)回收處理。凡不能回收處理的?；芳鞍b物由使用單位報(bào)安全環(huán)境保障部、公司辦公室審核同意后，由環(huán)境安全保障部聯(lián)系具有銷毀資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行銷毀，嚴(yán)禁隨一般生活垃圾運(yùn)出。第七章 附 則第三十三條 凡違反本制度相關(guān)規(guī)定的責(zé)任人員，公司將視情節(jié)給予50500元處罰。第三十四條 本制度由環(huán)境安全保障部負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本制度自頒布之日起施行。附件：危險(xiǎn)化學(xué)品目錄生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度第一條 前 言管理目的、原則和適用范圍（1）目的：為加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施管理，保證生產(chǎn)和設(shè)施的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)設(shè)施滿足工序能力要求，根據(jù)《化學(xué)工業(yè)設(shè)備動力管理規(guī)定》，特制定本制度。（2）原則：企業(yè)設(shè)施管理應(yīng)堅(jiān)持使用與維修相結(jié)合、修理改造與更新相結(jié)合、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，突破單一管理的傳統(tǒng)觀念，樹立為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的思想。（3）使用范圍：本制度適用于公司對生產(chǎn)設(shè)施的選型與購置、安裝與調(diào)試、使用、維修、更新改造、拆除和報(bào)廢全過程的綜合管理。（4）本制度由設(shè)備技術(shù)動力科具體實(shí)施。相關(guān)文件與引用標(biāo)準(zhǔn)：（1）《化學(xué)工業(yè)設(shè)備動力管理規(guī)定》（2）《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》（3）《壓力容器使用登記管理規(guī)則》（4）《起重機(jī)械管理規(guī)程》術(shù)語及定義：45（1）主要生產(chǎn)設(shè)施：指在生產(chǎn)中，直接影響生產(chǎn)過程進(jìn)行，并決定生產(chǎn)能力的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)施。（2）五定：定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量。（3）三級過濾：油桶到固定儲油箱；儲油箱到油壺；油壺到潤滑部位。（4）四不放過：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任者和周圍群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、責(zé)任人未受到相應(yīng)處罰不放過。二、設(shè)備使用和管理對于新機(jī)型設(shè)備，設(shè)備技術(shù)動力科應(yīng)根據(jù)使用說明書指導(dǎo)使用單位制定操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好運(yùn)行記錄。設(shè)備技術(shù)動力科學(xué)技術(shù)員應(yīng)建立企業(yè)全部重要設(shè)備臺帳、主要設(shè)備臺帳。設(shè)備實(shí)行分類別管理，設(shè)備技術(shù)動力科人員應(yīng)定期對所分管的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，并做好記錄：設(shè)備使用部門對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如實(shí)記錄有關(guān)情況并對發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員進(jìn)行處理。設(shè)備技術(shù)動力科每月進(jìn)行一次全廠設(shè)備綜合檢查，并寫出書面結(jié)果；各車間對本車間設(shè)備進(jìn)行不定期檢查，填寫設(shè)備檢查原始記錄。三、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)精心維護(hù)好設(shè)備是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，對于保證設(shè)備正常運(yùn)行、延長設(shè)備使用壽命、減少各類維修工作量、降低維修費(fèi)用等方面都有顯著效果，為此必須做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。開展“完好設(shè)備”及“無泄漏”活動，對公司所有設(shè)備，實(shí)行崗位包機(jī)到人制。做到所有設(shè)備、管道、閥門、法蘭、電器儀表、動靜密封點(diǎn)等都落實(shí)到人，真正做到臺臺設(shè)備、條條管道、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表都有專人管理。操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行好操作規(guī)程，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護(hù)好設(shè)備。操作人員對所有使用的設(shè)備，應(yīng)做到“四懂”、“三會”（即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂工藝流程，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障），46 經(jīng)考試合格，持證上崗操作。所有操作人員，必須做好下列主要工作：（1）嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動運(yùn)行和停車。（2）必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，并認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。（3）認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作，堅(jiān)持潤滑油過濾制。（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，達(dá)到設(shè)備無雜音，儀表準(zhǔn)確、靈敏。（5）保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除跑冒滴漏，做到設(shè)備見本色，無油垢，使設(shè)備運(yùn)行正常。各工段所有備用設(shè)備，由當(dāng)班工段長負(fù)責(zé)落實(shí)當(dāng)班崗位人員管理，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換，使所有備用設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。操作人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)向有關(guān)人員反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并立刻上報(bào)當(dāng)班調(diào)度及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。不弄清原因、不排除故障，不得盲目開車。未處理的缺陷需記于運(yùn)行記錄上，并向下一班交代清楚。維修人員（機(jī)、電、儀）應(yīng)做好下列主要工作：（1）定期上崗檢查，并主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。（2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷要詳細(xì)記錄，及時(shí)向班長或部門負(fù)責(zé)人上報(bào)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。（3）維修工在完成檢修任務(wù)后，及時(shí)填寫檢修記錄（包括損壞部件、更換部件名稱、數(shù)量、檢修人姓名及檢修日期等項(xiàng)）。（4）按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)提高。未經(jīng)設(shè)備技術(shù)動力科批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備、備用設(shè)備拆件使用。1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（1）操作人員維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作人員做到“四懂”、“三會”，即即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂工藝流程，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。必須做好下列工作：（a）嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動、運(yùn)行與停車。（b）必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。47（c）認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作。（d）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（e）保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除跑冒滴漏。（f）發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即逐級上報(bào)。不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。（g）對備用轉(zhuǎn)動設(shè)備每班進(jìn)行一至二次檢查、盤車。（2）維修人員維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（a）定時(shí)定點(diǎn)檢查，主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。（b）發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能及時(shí)消除的缺陷，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合檢修予以消除。（c）按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。四、設(shè)備的檢修管理檢修分為：日常維修和小修、中修、大修。日常維修由各生產(chǎn)部門根據(jù)具體情況，設(shè)備技術(shù)動力科提出進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修的申請。維修工人（機(jī)、電、儀）應(yīng)做好下列主要工作：（1）定期進(jìn)行巡回檢查，并主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。（2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷要詳細(xì)記錄，及時(shí)向班長或部門負(fù)責(zé)人上報(bào)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。（3）維修工在完成檢修任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)的填寫檢修記錄（包括更換零部件名稱、數(shù)量、檢修人、檢修日期及驗(yàn)收人員等）。小修一般每月進(jìn)行一次，中修半年進(jìn)行一次，大修每年進(jìn)行一次，由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定檢修日期。（1）檢修計(jì)劃的制訂：（a）無論小修、中修、大修，檢修前均應(yīng)制定檢修計(jì)劃，制定相關(guān)的安全檢修措施。（b）根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查評級中發(fā)現(xiàn)的問題，大修前三個(gè)月由生產(chǎn)科和設(shè)備技術(shù)部門編制大修項(xiàng)目計(jì)劃，檢修計(jì)劃提出時(shí)，應(yīng)同時(shí)將所有備品配件及材料，工器具計(jì)劃等報(bào)設(shè)備技術(shù)動力科。（c）設(shè)備技術(shù)動力科接到各部門檢修計(jì)劃后，會同設(shè)備管理人員到各生產(chǎn)部門，進(jìn)一步落實(shí)大修項(xiàng)目和所需材料，并進(jìn)行匯總，于大修前兩個(gè)月報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審閱，提交生產(chǎn)調(diào)度會研究批準(zhǔn)，并將大修計(jì)劃下達(dá)至各相關(guān)部門；中修由設(shè)備技術(shù)科科長審批；小修由維修班組審批。（2）檢修計(jì)劃的實(shí)施（a）生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)系統(tǒng)停車檢修指揮工作。（b）各生產(chǎn)相關(guān)部門在接到檢修計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備，組織實(shí)施。（c）檢修所需設(shè)備及配件由設(shè)備技術(shù)動力科下達(dá)購置計(jì)劃，公司經(jīng)營負(fù)責(zé)購置。（d）檢修時(shí)，要切實(shí)抓好停車、置換、檢修、試壓、開車四個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好安全保衛(wèi)工作，防止事故發(fā)生。（e）檢修人員應(yīng)做到科學(xué)檢修，嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程，文明施工，對工程質(zhì)量要一絲不茍。（f）結(jié)合設(shè)備檢修，進(jìn)行設(shè)備、工藝改造的項(xiàng)目，應(yīng)向設(shè)備管理人員報(bào)告并附圖說明，總工審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。（g）設(shè)備檢修要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的方法。施工單位要如期按質(zhì)按量完成任務(wù)，并做到工完、料凈、場地清。（h）每年一次系統(tǒng)停車大修，要按規(guī)定對有關(guān)壓力容器進(jìn)行檢測，并執(zhí)行有關(guān)壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。（i）設(shè)備需要委托外單位進(jìn)行大修時(shí)，由設(shè)備技術(shù)動力科對外聯(lián)系，并簽訂維修合同或協(xié)議，并約定保修期限。（3）檢修質(zhì)量的驗(yàn)收交接（a）檢修完工后，應(yīng)及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，設(shè)備技術(shù)動力科負(fù)責(zé)設(shè)備的竣工驗(yàn)收。（b）各部門和崗位應(yīng)切實(shí)做好設(shè)備檢修記錄。（c）外單位承擔(dān)的檢修任務(wù)在檢修完工后，由使用單位、設(shè)備技術(shù)動力科、維修單位一起對檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，設(shè)備管理人員填寫“驗(yàn)收合格單”，檢修設(shè)備移交使用單位。在保修期間出現(xiàn)問題，由檢修單位負(fù)責(zé)。五、設(shè)備的閑置、封存、啟封、拆除和報(bào)廢管理已經(jīng)安裝驗(yàn)收，投產(chǎn)使用，而生產(chǎn)上暫時(shí)不用的設(shè)備均為閑置設(shè)備，應(yīng)在設(shè)備臺賬中注明“閑置”，并在設(shè)備上懸掛“閑置設(shè)備”牌給予標(biāo)識。閑置三個(gè)月以上的設(shè)備，由使用單位對閑置設(shè)備進(jìn)行就地封存，并做好防腐工作，對閑置設(shè)備要進(jìn)行定期保養(yǎng)。封存設(shè)備啟用時(shí)，由使用單位對閑置設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查。壓力容器在封存期間未定期檢驗(yàn)的，在啟用前進(jìn)行內(nèi)外部檢驗(yàn)并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測。檢測合格后，封存設(shè)備才能投入生產(chǎn)使用。生產(chǎn)設(shè)施的拆除和報(bào)廢（1）按照《公司設(shè)備管理制度》執(zhí)行。（2）由使用單位填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請表”一式三份報(bào)設(shè)備技術(shù)動力科，設(shè)備技術(shù)動力科組織有關(guān)人員鑒定，提出意見，報(bào)生產(chǎn)副總審核。（3）企業(yè)在進(jìn)行拆除作業(yè)前，應(yīng)由作業(yè)單位會同相關(guān)部門共同對拆除施工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，評價(jià)拆除作業(yè)過程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，然后由施工單位制定拆除計(jì)劃或拆除方案，并制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。（4）拆除的容器、設(shè)備和管道內(nèi)存有危險(xiǎn)化學(xué)品的，應(yīng)先清理干凈，由設(shè)備技術(shù)動力科研部及相關(guān)部門共同驗(yàn)收合格方可報(bào)廢，以免造成不必要的后果。報(bào)廢的危險(xiǎn)化學(xué)品和清洗產(chǎn)生的廢水應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（5）由于革新、挖潛、改造后拆除的仍有使用價(jià)值的設(shè)備，由使用單位辦理退庫，倉庫妥善保管。六、設(shè)備的密封管理管理措施（1）建立健全各級密封管理制度，密封管理職責(zé)明確，公司、科室定期組織檢查、考核、評比。（2）開展創(chuàng)建和鞏固無泄露工廠活動，消漏、堵漏工作應(yīng)經(jīng)?；?、具體化、制度化。靜密封點(diǎn)泄漏率在萬分之五以下，動密封點(diǎn)泄漏率在千分之二以下。暫不能消除的泄露點(diǎn)應(yīng)記錄在案，做出消除規(guī)劃。（3）按時(shí)做好密封泄漏點(diǎn)的檢查、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。（4）組織各種密封技術(shù)研究，推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。密封點(diǎn)分類和統(tǒng)計(jì)范圍第五篇：公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度(經(jīng)典)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度為確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高全員的自我保護(hù)和保護(hù)他人意識，在員工中牢固樹立“安全第一”的思想，使員工懂得安全生產(chǎn)的基本知道，掌握安全生產(chǎn)的操作技能。特制定本制度。企業(yè)實(shí)行“三級”安全教育培訓(xùn)企業(yè)的培訓(xùn)由安全生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，車間的培訓(xùn)由各車間的主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，班組的培訓(xùn)由各班組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃的制定根據(jù)企業(yè)制定的培訓(xùn)計(jì)劃，由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定半年、季度、月培訓(xùn)計(jì)劃；各車間、班組根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)的原則要本著“要精、要管用”的原則，培訓(xùn)應(yīng)有針對性和實(shí)效性。培訓(xùn)的內(nèi)容安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、基本知識、管理制度、操作規(guī)程、操作技能、及事故案例分析等。企業(yè)培訓(xùn)以安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)范和企業(yè)的規(guī)章制度為主；車間、班組培訓(xùn)以安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)、工藝流程、事故案例剖析等為主；特種作業(yè)人員培訓(xùn)以特種設(shè)備的操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的安全知識為主；重大危險(xiǎn)源的相關(guān)人員培訓(xùn)以危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)因素、現(xiàn)實(shí)情況、可能發(fā)生的事故、注意事項(xiàng)為主。培訓(xùn)的形式學(xué)習(xí)可采取靈活多樣的培訓(xùn)形式。如課堂學(xué)習(xí)、實(shí)地參觀、實(shí)際演練、安全技能比賽、看錄像、研討交流、現(xiàn)場示范等。培訓(xùn)的學(xué)時(shí)要求較危險(xiǎn)崗位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員每年不得少于16學(xué)時(shí)；其他部門主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)每年不得少于8學(xué)時(shí)；新從業(yè)人員不得少于24學(xué)時(shí)。要求新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料在使用前，必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；新從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員在上崗前，必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，新從業(yè)人員必須經(jīng)“三級”安全教育培訓(xùn)后方可上崗。特種作業(yè)人員必須參加有關(guān)部門的培訓(xùn)取得《特種作業(yè)人員操作證》，做到持證上崗。建立培訓(xùn)檔案，實(shí)行登記存檔制度要建立培訓(xùn)臺帳，培訓(xùn)結(jié)束培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)名單、課程表等有關(guān)資料存入培訓(xùn)檔案。