【正文】 ，規(guī)定車輛通行路徑。c所有進(jìn)入總平面區(qū)域的車輛必須保持干凈整潔，張掛統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，按指定的道路和限定的時(shí)速安全行駛，道路上未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意停車裝卸貨物，經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)停車裝貨的車輛，駕駛員不得離開車輛。d在施工區(qū)域，辦公生活區(qū)域按設(shè)計(jì),車輛必須停放在指定車位，杜絕現(xiàn)場亂放車輛。e施工現(xiàn)場所有設(shè)備、材料、機(jī)械、車輛等全部實(shí)行定置化管理，定置地一律劃線掛牌，明確放置物的名稱、編號、所屬部門、數(shù)量等；倉庫區(qū)域所有的材料，設(shè)備的放置按規(guī)格、型號專業(yè)分類堆放，放置方向一致，堆放高度統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)的標(biāo)牌、字型、色標(biāo)、大小均按規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置；露天堆放的設(shè)備，材料離地至少保持20cm，下填的道木長度一致。室內(nèi)放置的設(shè)備材料，應(yīng)離地離墻放置，保證室內(nèi)的防水防塵功能，對焊條水泥等特殊物資按規(guī)定采取防潮保護(hù)措施。f各工區(qū)及施工班組對本責(zé)任區(qū)域的安全設(shè)施標(biāo)志，宣傳標(biāo)牌，設(shè)備標(biāo)識(shí)，安全設(shè)施以及施工材料、設(shè)備，機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)化放置實(shí)施管理和監(jiān)督責(zé)任，保證進(jìn)入本責(zé)任區(qū)域的所有材料，設(shè)備及時(shí)安裝使用。g機(jī)械等凡需加油檢修等，須在其下部鋪墊塑料布和安放接油盤，直至確保不漏油時(shí)方可撤去，以確保不污染基礎(chǔ)及樓面。h現(xiàn)場辦公區(qū)域設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范、辦公桌椅、文件柜等辦公用品整潔統(tǒng)一；各專業(yè)管理區(qū)域均實(shí)行開放式，區(qū)域分割辦公格局；各辦公室全部統(tǒng)一掛牌，明確工作規(guī)范，所有管理全部實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化。i施工班組的工具間實(shí)行工具、生活用品定置，放置工具箱、工具棚、櫥均統(tǒng)一規(guī)范，班組各類技術(shù)文件均放置于櫥內(nèi)；各辦公室、工具間內(nèi)外的桌、椅和地面無雜物和廢物。j強(qiáng)制執(zhí)行“誰干誰清，隨干隨清，工完料盡場地清”，確保施工現(xiàn)場整潔有序。k服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理，保持清潔衛(wèi)生。l易燃、易爆和有毒物品分類放庫，并設(shè)置明確標(biāo)志。m施工人員在工作結(jié)束或暫時(shí)離開施工地點(diǎn)隨時(shí)帶走所有工器具、電纜線頭、保溫廢料、廢鐵等施工廢棄物，清理混凝土，全員做到工完、料盡、場地清。n現(xiàn)場清理的垃圾廢料分類存放到“垃圾池”和“廢料箱“內(nèi)并及時(shí)清運(yùn)到指定地點(diǎn)。九、職業(yè)健康職業(yè)健康因素所造成的職業(yè)性損壞還包括工傷，工傷可由輕微到嚴(yán)重，甚至導(dǎo)致傷殘或死亡，所以必須引起足夠的重視，及時(shí)預(yù)防。發(fā)生工傷的原因很多，工人缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)、不注意保護(hù)、存在麻痹僥幸的心理，工傷與職業(yè)病預(yù)防不能截然分開，二者常有內(nèi)在的聯(lián)系。十、“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的保證措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目部要精心組織、周密部署，將該項(xiàng)工作作為一項(xiàng)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要工作來抓要主動(dòng)承擔(dān)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的主體責(zé)任，將創(chuàng)建活動(dòng)貫穿到整個(gè)施工過程中。落實(shí)責(zé)任：制定“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的具體方案，提出創(chuàng)建要求、明確創(chuàng)建目標(biāo)、制定創(chuàng)建措施，落實(shí)相關(guān)人員，明確創(chuàng)建活動(dòng)的責(zé)任人，并嚴(yán)格要求貫徹落實(shí)，要堅(jiān)持不懈的按照計(jì)劃完成既定的目標(biāo)。保證創(chuàng)建活動(dòng)的有序進(jìn)行。認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳工作，提高每一個(gè)施工人員的創(chuàng)建意識(shí)，切實(shí)抓好施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度和社會(huì)綜合治安防范措施的落實(shí),不斷推進(jìn)“平安工地”創(chuàng)建的深入開展。強(qiáng)化管理：在“平安工地”創(chuàng)建過程中，應(yīng)突出以人為本的要求。突出對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程的管理，建立防范機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制和長效機(jī)制，落實(shí)好工地人員教育、交底管理、安全目標(biāo)管理、工地值班管理、場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生管理、工資支付管理等各方面管理內(nèi)容，確保“平安工地”創(chuàng)建措施實(shí)施到位。監(jiān)督檢查：創(chuàng)建活動(dòng)的具體檢查監(jiān)督工作由項(xiàng)目部安全科負(fù)責(zé)，切實(shí)抓緊、抓好、抓實(shí)，每個(gè)班組在施工過程中，要對其進(jìn)行不少于三次的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)掌握各班組“平安工地”創(chuàng)建的具落實(shí)情況。檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，限期整改。總結(jié)評比：各班組要定期向項(xiàng)目部匯報(bào)“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的開展情況，分析、提出下一步需要重點(diǎn)關(guān)注或重點(diǎn)需要預(yù)防的矛盾和問題，并提出有效的措施。第五篇：成龍建設(shè)集團(tuán)有限公司普陀山正山門客運(yùn)中心工程創(chuàng)建“平安工地 ”實(shí)施方案為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行建設(shè)“平安舟山”的安全工作部署，加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)和工地安全綜合治理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，完善我公司內(nèi)部安全生產(chǎn)防控體系，做到安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)雙零目標(biāo)，保證人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，公司根據(jù)舟建委，【2010】號“關(guān)于印發(fā)舟山市建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)建平安工地活動(dòng)實(shí)施方案”精神，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定創(chuàng)建實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全 成龍建設(shè)集團(tuán)有限公司普陀山正山門客運(yùn)中心工程三、活動(dòng)時(shí)間和參加范圍“平安工地”建設(shè)活動(dòng)從2017年開始，至2018年結(jié)束，為期兩年。成龍建設(shè)集團(tuán)有限公司普陀山正山門客運(yùn)中心工程保證工程質(zhì)量，不發(fā)生因工程質(zhì)量問題二引起的群體性投訴上訪事件；保證安全生產(chǎn)，不發(fā)生一般及以上的安全事故；生因工程施工造成周邊房屋質(zhì)量問題等引起強(qiáng)化施工管理，不發(fā)的居民集中投訴事件；做好文明施工，不發(fā)生施工現(xiàn)場場容場貌臟、亂、差的現(xiàn)象，不發(fā)生因工程施工造成周邊環(huán)境影響引起的居民集中投訴事件；保證農(nóng)民工的合法權(quán)益，不發(fā)生因拖欠民工工資而引發(fā)的集中上訪或造成社會(huì)不良影響的事件；加強(qiáng)綜合治安管理，及時(shí)消除各類矛盾，不發(fā)生一次超過5人以上的群體性聚眾群毆事件；加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，不發(fā)生一次3人以上的食物中毒事件；發(fā)生其他較大社會(huì)惡劣影響事件的。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任各分公司和項(xiàng)目部為單位應(yīng)明確職責(zé)，施工單位應(yīng)建立各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，主要有安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、專項(xiàng)施工方案審查制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、機(jī)具設(shè)備驗(yàn)收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和事故報(bào)告制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程安全專項(xiàng)施工方案審查制度創(chuàng)建“平安工地 ”實(shí)施方案成龍建設(shè)集團(tuán)有限公司普陀山正山門客運(yùn)中心工程公司根據(jù)工程實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查；按公司專項(xiàng)施工方案組織施工；專職安全員按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄。（三）執(zhí)行勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度 施工單位應(yīng)建立進(jìn)場作業(yè)人員動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，對施工人員進(jìn)行崗前全員安全教育培訓(xùn)；各分項(xiàng)分部工程開工前應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（四）加強(qiáng)施工安全隱患排查治理公司按創(chuàng)建“平安工地”工作目標(biāo)結(jié)合“1+3”安全監(jiān)控體系的開展情況，制定施工安全隱患排查計(jì)劃，建立施工安全隱患治理臺(tái)帳；對排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時(shí)間，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)對隱患治理情況及時(shí)復(fù)查。嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項(xiàng)費(fèi)用保障制度公司明確1%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)、足額支付；財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格對項(xiàng)目部的安全經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審查；項(xiàng)目部安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善。創(chuàng)建示范年（2017年5月）：公司組織人員到各分公司、項(xiàng)目部 “平安工地”建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施，項(xiàng)目部要成立“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部要結(jié)合工程實(shí)際，編制各自“平安工地”創(chuàng)建“平安工地 ”實(shí)施方案成龍建設(shè)集團(tuán)有限公司普陀山正山門客運(yùn)中心工程建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案，方案要具有針對性和可操作性，并將方案于5月23日前報(bào)公司安全科。（2017年6月～2018年5月）：公司要將“平安工地”建設(shè)活動(dòng)部署到所有的工程項(xiàng)目和施工合同段，有計(jì)劃、有步驟地開展各項(xiàng)工作，做到關(guān)口前移、重心下移，各相關(guān)職能單位要切實(shí)加以指導(dǎo)和檢查。認(rèn)真部署，采取多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容和要求，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。達(dá)標(biāo)推廣年各項(xiàng)目部要根據(jù)城市建設(shè)委員會(huì)《關(guān)于創(chuàng)建平安工地活動(dòng)實(shí)施方案》開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，負(fù)責(zé)對所屬施工、進(jìn)行檢查初驗(yàn)，凡初驗(yàn)不合格的工程，應(yīng)進(jìn)行停工整頓，直至初驗(yàn)達(dá)標(biāo)。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)各分公司、項(xiàng)目部要深入認(rèn)識(shí)開展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)對提高安全生產(chǎn)管理水平、維護(hù)安全穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境的重要意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責(zé)任感，把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的一項(xiàng)重要工作，抓緊部署、落實(shí)、推進(jìn)。（二）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施公司所屬部門要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保落到實(shí)處。要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與日常安全監(jiān)管創(chuàng)建“平安工地 ”實(shí)施方案成龍建設(shè)集團(tuán)有限公司普陀山正山門客運(yùn)中心工程工作結(jié)合起來，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。（三）抓好宣傳，營造氛圍公司各所屬部門應(yīng)采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓(xùn)，做好創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)的動(dòng)員和宣傳，營造良好的活動(dòng)氛圍。要高度重視安全培訓(xùn)教育工作，提高從業(yè)人員的安全防范意識(shí)，增強(qiáng)避險(xiǎn)、搶險(xiǎn)和救援能力。加強(qiáng)考核，確保質(zhì)量公司對所屬的各單位進(jìn)行嚴(yán)格考核。要把定期檢查與臨時(shí)抽查、明查與暗訪有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持邊檢查邊指導(dǎo)，落實(shí)整改措施，確?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建工作質(zhì)量。對活動(dòng)開展不力、現(xiàn)場管理混亂的單位，要堅(jiān)決責(zé)令糾正，嚴(yán)肅處理。努力形成以項(xiàng)目建設(shè)管理為考核對象、以安全生產(chǎn)為核心的工程安全監(jiān)管長效體系，扎實(shí)提高我公司市政建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平。創(chuàng)建“平安工地 ”實(shí)施方案成龍建設(shè)集團(tuán)有限公司普陀山正山門客運(yùn)中心工程“平安 工 地 ” 創(chuàng) 建 組 織 機(jī) 構(gòu)成龍建設(shè)集團(tuán)有限公司 普陀山正山門客運(yùn)中心工程 2017年5月25日創(chuàng)建“平安工地 ”實(shí)施方案成龍建設(shè)集團(tuán)有限公司普陀山正山門客運(yùn)中心工程“平安工地 ”創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)組 長：葉秀良副組長：樓公平成 員： 陳振剛創(chuàng)建“平安工地 ”實(shí)施方案 陳義葉許青松洪俊俊方東躍周松杰普陀山正山門客運(yùn)中心工程項(xiàng)目部2017年5月25日