證明(農(nóng)行湖州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)支行)-資料下載頁(yè)
2024-10-14 06:45本頁(yè)面
【正文】 靈魂。五是，以客戶帶動(dòng)品牌，傳遞品牌形象。通過(guò)對(duì)我行進(jìn)行品牌營(yíng)銷管理，重點(diǎn)區(qū)隔于競(jìng)爭(zhēng)品和替代品，打造形象差異化，形成客戶對(duì)我行品牌的忠誠(chéng)度，建立自己的忠誠(chéng)客戶群。二、**年工作計(jì)劃總的來(lái)講，**年我們所取得的成績(jī)值得慶慰，也有很多不如人意的地方發(fā)人深思。我行總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定了下一年工作計(jì)劃：（一）積極穩(wěn)妥推進(jìn)**分行人力資源綜合改革及績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，切實(shí)抓好崗位、績(jī)效和薪酬管理三大模塊的落地實(shí)施工作。強(qiáng)化績(jī)效考核的引領(lǐng)作用，在全行真正樹立起以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化，形成增資靠效益、收入憑貢獻(xiàn)的薪酬分配理念，進(jìn)一步科學(xué)地制定縣支行各前臺(tái)部門與營(yíng)業(yè)所的績(jī)效與全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)捆綁考核機(jī)制，提高員工的工作主動(dòng)能力和營(yíng)銷意識(shí)，培育良好的績(jī)效文化，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。（二）提高服務(wù)意識(shí)，加大宣傳力度。我行的人力資源配備情況比較良好，新生員工較多，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)的情況下，認(rèn)清形式把握未來(lái)是關(guān)鍵，一切服務(wù)要堅(jiān)持客戶至上的原則。**年我行網(wǎng)點(diǎn)硬件改造基本完成，借此機(jī)會(huì)在全員中樹立客戶至上，始終如一的服務(wù)理念，進(jìn)一步改造網(wǎng)點(diǎn)軟件，提高窗口服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)客戶群滿意的農(nóng)行基層網(wǎng)點(diǎn)。（三）做好各項(xiàng)產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，深挖客戶資源，推廣新型業(yè)務(wù)。緊緊抓住年初資金周轉(zhuǎn)快、交易頻次高，客戶光顧多的交易特點(diǎn),年初就把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各營(yíng)業(yè)所及每個(gè)員工中，力爭(zhēng)完成上半年的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)開門，為全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成奠定良好的基礎(chǔ)。（四）加強(qiáng)內(nèi)控管理工作，防范各種案件、事件的發(fā)生。一是我行是**來(lái)講網(wǎng)點(diǎn)面最廣、員工最多的一個(gè)支行，加強(qiáng)員工思想教育，提高員工的合法合規(guī)意識(shí)是及為重要的，為此**年我行實(shí)施制定學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)章制度計(jì)劃，推進(jìn)員工的合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念。二加強(qiáng)落實(shí)四項(xiàng)制度擬對(duì)一個(gè)營(yíng)業(yè)所進(jìn)行內(nèi)外賬務(wù)核對(duì)及重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行交流輪崗。（五）加大貸款投放力度，保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)均勻發(fā)展。我行**年貸款投放重點(diǎn)放在隨薪貸上，爭(zhēng)取對(duì)全縣50%以上有需求貸款的干部員工進(jìn)行發(fā)放隨薪貸貸款，力爭(zhēng)三季度完成全年個(gè)貸計(jì)劃指標(biāo)。
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