證明(農行湖州經濟開發(fā)區(qū)支行)-資料下載頁
2025-10-05 06:45本頁面
【正文】 靈魂。五是，以客戶帶動品牌，傳遞品牌形象。通過對我行進行品牌營銷管理，重點區(qū)隔于競爭品和替代品，打造形象差異化，形成客戶對我行品牌的忠誠度，建立自己的忠誠客戶群。二、**年工作計劃總的來講，**年我們所取得的成績值得慶慰，也有很多不如人意的地方發(fā)人深思。我行總結了經驗教訓，并制定了下一年工作計劃：（一）積極穩(wěn)妥推進**分行人力資源綜合改革及績效考核評價機制建設，切實抓好崗位、績效和薪酬管理三大模塊的落地實施工作。強化績效考核的引領作用，在全行真正樹立起以業(yè)績?yōu)閷虻目冃幕纬稍鲑Y靠效益、收入憑貢獻的薪酬分配理念，進一步科學地制定縣支行各前臺部門與營業(yè)所的績效與全行業(yè)務經營捆綁考核機制，提高員工的工作主動能力和營銷意識，培育良好的績效文化，從而促進業(yè)務發(fā)展。（二）提高服務意識，加大宣傳力度。我行的人力資源配備情況比較良好，新生員工較多，在市場競爭日益增強的情況下，認清形式把握未來是關鍵，一切服務要堅持客戶至上的原則。**年我行網點硬件改造基本完成，借此機會在全員中樹立客戶至上，始終如一的服務理念，進一步改造網點軟件，提高窗口服務質量，力爭創(chuàng)造一個客戶群滿意的農行基層網點。（三）做好各項產品的營銷工作，深挖客戶資源，推廣新型業(yè)務。緊緊抓住年初資金周轉快、交易頻次高，客戶光顧多的交易特點,年初就把各項經營指標分解到各營業(yè)所及每個員工中，力爭完成上半年的各項計劃指標，使各項經營指標實現開門，為全年各項經營指標順利完成奠定良好的基礎。（四）加強內控管理工作，防范各種案件、事件的發(fā)生。一是我行是**來講網點面最廣、員工最多的一個支行，加強員工思想教育，提高員工的合法合規(guī)意識是及為重要的，為此**年我行實施制定學業(yè)務、學規(guī)章制度計劃，推進員工的合規(guī)經營理念。二加強落實四項制度擬對一個營業(yè)所進行內外賬務核對及重點崗位人員進行交流輪崗。（五）加大貸款投放力度，保證經營業(yè)務均勻發(fā)展。我行**年貸款投放重點放在隨薪貸上，爭取對全縣50%以上有需求貸款的干部員工進行發(fā)放隨薪貸貸款，力爭三季度完成全年個貸計劃指標。
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