【正文】 查、考核，做到優(yōu)勝劣汰，賞罰分明，調(diào)動員工的工作積極性，增強企業(yè)凝聚力和向心力。3．建立設(shè)備檔案。物業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)復雜，管線縱橫，對設(shè)備原始檔案要進行歸檔，匯總、登記造冊，對設(shè)備系統(tǒng)的資料如竣工圖等進行保管，對系統(tǒng)中一些常出現(xiàn)問題的重點部位拍照并在資料中予以注釋，為以后解決問題提供依據(jù)。如發(fā)電機等一些重大設(shè)備發(fā)生故障時需原生產(chǎn)廠家維修時，通過設(shè)備臺賬及時與生產(chǎn)廠家和聯(lián)絡(luò)人取得聯(lián)系，為設(shè)備及時維修贏得寶貴時間。故對設(shè)備建立設(shè)備卡、設(shè)備臺賬、技術(shù)檔案等，按照檔案管理要求，實行專業(yè)化、科學化管理，使設(shè)備管理適應現(xiàn)代化管理需求，同時為設(shè)備的及時維修，確保設(shè)備的完好與使用安全提供科學依據(jù)。建立每天抄表記錄。每天抄表統(tǒng)計為了防止新大樓地下管道漏水，造成大量自來水流失，對物業(yè)造成惡劣影響。據(jù)我統(tǒng)計大樓去年地下管道爆裂6次，再多1次1個晚上漏水600多噸，一般用水每天差不多，發(fā)現(xiàn)漏水及時搶修，節(jié)約大量能源?？照{(diào)每天用電、用水、用油統(tǒng)計做好曲線統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三、對設(shè)備進行維修保養(yǎng)設(shè)備在于管理，好的設(shè)備若得不到及時維修保養(yǎng)，就會常出故障，縮短其使用年限。對設(shè)備進行維修保養(yǎng)是保證設(shè)備運行安全，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的有效使用功能，因此，對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，做到以預防為主，堅持日常保養(yǎng)與科學計劃維修相結(jié)合即：1．堅持做到“三好、四會、五定”?！叭谩奔磳υO(shè)備用好、修好、管理好；“四會”即是對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，“五定”即對設(shè)備進行清潔，潤滑、通風、檢修時做到定人、定點、定時、定質(zhì)和定責。對重大的主要設(shè)各采用預防性維修，防止設(shè)備出現(xiàn)故障，對一般設(shè)備做好日常維修保養(yǎng)。2．注重安全管理。對設(shè)備進行維修保養(yǎng)時，要以人為本，做好安全管理工作，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程和制度開展工作，如操作人員在檢修電氣設(shè)備時，應做好必要的防護，操作人員使用個人防護工具，在閘刀上掛“有人操作、禁止合閘”等標識牌，提高安全意識，防止意外事發(fā)生，因為設(shè)備管理最基本和最重要的要求是保證設(shè)備體系運行安全，用戶使用安全和操作人員操作安全。、降耗節(jié)能。物業(yè)管理企業(yè)必須建立適合于自身特點的設(shè)備維修保養(yǎng)方案，遵循“安全、經(jīng)濟、合理、實用”的原則，有計劃，有步驟地進行，做好設(shè)備的預防性維修保養(yǎng)，將設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時在物業(yè)設(shè)備維修中提出節(jié)能改造可行性方案，盡可能采用節(jié)能設(shè)備、經(jīng)濟適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料，修舊利廢、合理更新，達到降耗節(jié)能、延長設(shè)備使用壽命的目的，從而降低設(shè)備運行維修費用，培養(yǎng)管理隊伍的創(chuàng)新精神，維護業(yè)主的權(quán)益。四、以人為本、提高員工綜合素質(zhì)一流的設(shè)備有賴于一流的管理人才，在智能化程度較高，硬件設(shè)施配備完善的物業(yè)中，高素質(zhì)的專業(yè)人才在設(shè)備管理中的作用尤顯突出，因此，以人為本，合理開發(fā)和利用人才，精心培育一支技術(shù)精湛、作風優(yōu)良的管理隊伍是做好設(shè)備管理的精髓，而培養(yǎng)一支高水平的管理隊伍，應堅持做到：1．樹立質(zhì)量服務意識。物業(yè)管理是服務性行業(yè)，員工即使有一流的技術(shù)，但沒有為業(yè)主服務的意識也是搞不好物業(yè)設(shè)備管理，因此培養(yǎng)員工的服務意識和責任心，把為業(yè)主服務貫徹到具體工作中去，至真至誠為業(yè)主服務，確保設(shè)備運行安全。因為梅山比較偏蔽，有的是外地，讓她們可以安心工作，我們組織設(shè)備部員工一年一次旅游活動，增加員工關(guān)系更加融洽，工作就稱心。2．提高員工業(yè)務技能。業(yè)務技能的高低直接反映出服務質(zhì)量和工作效率，對各崗位專業(yè)操作人員做到崗前培訓、持證上崗、在崗輪訓，對員工做好傳、幫、帶，即根據(jù)設(shè)備性能特點由老員工搭配新員工，老員工帶新員工，公司技術(shù)骨干人員將理論聯(lián)系實際，對設(shè)備進行現(xiàn)場操作、指導相關(guān)人員，通過各種途徑，切實提高相關(guān)人員的業(yè)務技能，使員工能滿足各崗位要求?？傊?，隨著物業(yè)管理的內(nèi)外環(huán)境的不斷改善，各物管企業(yè)在物業(yè)設(shè)備管理中結(jié)合自身設(shè)備運行狀況，總結(jié)設(shè)備運行管理經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展，加強高新技術(shù)應用，降耗節(jié)能，提高設(shè)備的使用率和完好率，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境，使其物業(yè)保值、增值。第五篇：設(shè)備安全部半年設(shè)備總結(jié)2014上半年設(shè)備安全部設(shè)備管理總結(jié)2014年上半年，公司設(shè)備安全部履行了設(shè)備管理工作的職責，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：，設(shè)備報廢環(huán)節(jié)我們做到技術(shù)審核把關(guān)工作。，并監(jiān)督新操作規(guī)程的執(zhí)行。針對下屬子公司在填報設(shè)備維修計劃表格不統(tǒng)一的現(xiàn)象，為規(guī)范子公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，便于今后的公司設(shè)備的標準化管理，公司設(shè)備安全部特別制定了月度、季度、維修計劃的統(tǒng)一表格，并到子公司進行推廣使用，但由于各子公司設(shè)備管理部門領(lǐng)導和車間主管的習慣思維，對新表格的使用有抵觸情緒，不愿意啟用新表格，為此，我們不厭其煩到基層單位做工作，使基層干部認識到設(shè)備檔案在設(shè)備管理的重要性，最終在集團公司領(lǐng)導的干預下，已經(jīng)正式開始實施。；監(jiān)督各子公司嚴格按照維修保養(yǎng)計劃的內(nèi)容對生產(chǎn)設(shè)備實施維修保養(yǎng)；監(jiān)督各子公司建立設(shè)備維修檔案。、安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，及時通知下屬單位在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，并跟蹤整改的落實情況；對于部分違規(guī)使用設(shè)備和設(shè)備損壞沒有及時維修的現(xiàn)象，設(shè)備安全部會及時提供一份分析報告或建議發(fā)給下屬公司，為正確使用設(shè)備做參考依據(jù)（如：2月17日關(guān)于寶佳順合理使用設(shè)備的建議；3月12日關(guān)于合理使用分層機的建議；3月18日關(guān)于合理使用撈渣池和粗格柵的建議），能夠和子公司維修人員一起對出現(xiàn)故障原因進行分析，協(xié)助設(shè)備零件聯(lián)系加工，為設(shè)備盡快恢復生產(chǎn)做貢獻，為技術(shù)中心提供了森寶股份公司基礎(chǔ)設(shè)施部分資料，資料包括新增基礎(chǔ)設(shè)施、新增設(shè)備的申購申報流程、招投標程序、貨比三家資料、購貨合同、設(shè)備的維保計劃、維修記錄以及對環(huán)境的影響報告等資料。、工程部做寶佳順加工廠的工程消防竣工驗收工作，積極聯(lián)系煙臺冰輪本部和煙臺冰輪施工隊為寶佳順提供必要的施工記錄、竣工圖紙、各種儀器儀表的產(chǎn)品質(zhì)量證明、合格證和消防資料；積極和煙臺冰輪、內(nèi)貿(mào)院及消防方面的專家取得聯(lián)系，就寶佳順在消防方面存在的缺陷進行探討，并及時將專家的新建議、新觀點反饋給工程部和部門領(lǐng)導；積極聯(lián)系興海灣監(jiān)理公司為寶佳順主機房氨報警和氨探測器的安裝做監(jiān)理。公司設(shè)備安全部2014/7/18