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09設(shè)備部半年總結(jié)-資料下載頁

2025-10-05 05:01本頁面
  

【正文】 查、考核,做到優(yōu)勝劣汰,賞罰分明,調(diào)動員工的工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。3.建立設(shè)備檔案。物業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜,管線縱橫,對設(shè)備原始檔案要進(jìn)行歸檔,匯總、登記造冊,對設(shè)備系統(tǒng)的資料如竣工圖等進(jìn)行保管,對系統(tǒng)中一些常出現(xiàn)問題的重點(diǎn)部位拍照并在資料中予以注釋,為以后解決問題提供依據(jù)。如發(fā)電機(jī)等一些重大設(shè)備發(fā)生故障時(shí)需原生產(chǎn)廠家維修時(shí),通過設(shè)備臺賬及時(shí)與生產(chǎn)廠家和聯(lián)絡(luò)人取得聯(lián)系,為設(shè)備及時(shí)維修贏得寶貴時(shí)間。故對設(shè)備建立設(shè)備卡、設(shè)備臺賬、技術(shù)檔案等,按照檔案管理要求,實(shí)行專業(yè)化、科學(xué)化管理,使設(shè)備管理適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求,同時(shí)為設(shè)備的及時(shí)維修,確保設(shè)備的完好與使用安全提供科學(xué)依據(jù)。建立每天抄表記錄。每天抄表統(tǒng)計(jì)為了防止新大樓地下管道漏水,造成大量自來水流失,對物業(yè)造成惡劣影響。據(jù)我統(tǒng)計(jì)大樓去年地下管道爆裂6次,再多1次1個(gè)晚上漏水600多噸,一般用水每天差不多,發(fā)現(xiàn)漏水及時(shí)搶修,節(jié)約大量能源。空調(diào)每天用電、用水、用油統(tǒng)計(jì)做好曲線統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。三、對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)設(shè)備在于管理,好的設(shè)備若得不到及時(shí)維修保養(yǎng),就會常出故障,縮短其使用年限。對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)是保證設(shè)備運(yùn)行安全,最大限度地發(fā)揮設(shè)備的有效使用功能,因此,對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),做到以預(yù)防為主,堅(jiān)持日常保養(yǎng)與科學(xué)計(jì)劃維修相結(jié)合即:1.堅(jiān)持做到“三好、四會、五定”。“三好”即對設(shè)備用好、修好、管理好;“四會”即是對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障,“五定”即對設(shè)備進(jìn)行清潔,潤滑、通風(fēng)、檢修時(shí)做到定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)和定責(zé)。對重大的主要設(shè)各采用預(yù)防性維修,防止設(shè)備出現(xiàn)故障,對一般設(shè)備做好日常維修保養(yǎng)。2.注重安全管理。對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí),要以人為本,做好安全管理工作,操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度開展工作,如操作人員在檢修電氣設(shè)備時(shí),應(yīng)做好必要的防護(hù),操作人員使用個(gè)人防護(hù)工具,在閘刀上掛“有人操作、禁止合閘”等標(biāo)識牌,提高安全意識,防止意外事發(fā)生,因?yàn)樵O(shè)備管理最基本和最重要的要求是保證設(shè)備體系運(yùn)行安全,用戶使用安全和操作人員操作安全。、降耗節(jié)能。物業(yè)管理企業(yè)必須建立適合于自身特點(diǎn)的設(shè)備維修保養(yǎng)方案,遵循“安全、經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用”的原則,有計(jì)劃,有步驟地進(jìn)行,做好設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng),將設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài),同時(shí)在物業(yè)設(shè)備維修中提出節(jié)能改造可行性方案,盡可能采用節(jié)能設(shè)備、經(jīng)濟(jì)適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料,修舊利廢、合理更新,達(dá)到降耗節(jié)能、延長設(shè)備使用壽命的目的,從而降低設(shè)備運(yùn)行維修費(fèi)用,培養(yǎng)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新精神,維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。四、以人為本、提高員工綜合素質(zhì)一流的設(shè)備有賴于一流的管理人才,在智能化程度較高,硬件設(shè)施配備完善的物業(yè)中,高素質(zhì)的專業(yè)人才在設(shè)備管理中的作用尤顯突出,因此,以人為本,合理開發(fā)和利用人才,精心培育一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的管理隊(duì)伍是做好設(shè)備管理的精髓,而培養(yǎng)一支高水平的管理隊(duì)伍,應(yīng)堅(jiān)持做到:1.樹立質(zhì)量服務(wù)意識。物業(yè)管理是服務(wù)性行業(yè),員工即使有一流的技術(shù),但沒有為業(yè)主服務(wù)的意識也是搞不好物業(yè)設(shè)備管理,因此培養(yǎng)員工的服務(wù)意識和責(zé)任心,把為業(yè)主服務(wù)貫徹到具體工作中去,至真至誠為業(yè)主服務(wù),確保設(shè)備運(yùn)行安全。因?yàn)槊飞奖容^偏蔽,有的是外地,讓她們可以安心工作,我們組織設(shè)備部員工一年一次旅游活動,增加員工關(guān)系更加融洽,工作就稱心。2.提高員工業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能的高低直接反映出服務(wù)質(zhì)量和工作效率,對各崗位專業(yè)操作人員做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn),對員工做好傳、幫、帶,即根據(jù)設(shè)備性能特點(diǎn)由老員工搭配新員工,老員工帶新員工,公司技術(shù)骨干人員將理論聯(lián)系實(shí)際,對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場操作、指導(dǎo)相關(guān)人員,通過各種途徑,切實(shí)提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能,使員工能滿足各崗位要求。總之,隨著物業(yè)管理的內(nèi)外環(huán)境的不斷改善,各物管企業(yè)在物業(yè)設(shè)備管理中結(jié)合自身設(shè)備運(yùn)行狀況,總結(jié)設(shè)備運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新發(fā)展,加強(qiáng)高新技術(shù)應(yīng)用,降耗節(jié)能,提高設(shè)備的使用率和完好率,為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境,使其物業(yè)保值、增值。第五篇:設(shè)備安全部半年設(shè)備總結(jié)2014上半年設(shè)備安全部設(shè)備管理總結(jié)2014年上半年,公司設(shè)備安全部履行了設(shè)備管理工作的職責(zé),現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:,設(shè)備報(bào)廢環(huán)節(jié)我們做到技術(shù)審核把關(guān)工作。,并監(jiān)督新操作規(guī)程的執(zhí)行。針對下屬子公司在填報(bào)設(shè)備維修計(jì)劃表格不統(tǒng)一的現(xiàn)象,為規(guī)范子公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,便于今后的公司設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理,公司設(shè)備安全部特別制定了月度、季度、維修計(jì)劃的統(tǒng)一表格,并到子公司進(jìn)行推廣使用,但由于各子公司設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)和車間主管的習(xí)慣思維,對新表格的使用有抵觸情緒,不愿意啟用新表格,為此,我們不厭其煩到基層單位做工作,使基層干部認(rèn)識到設(shè)備檔案在設(shè)備管理的重要性,最終在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)下,已經(jīng)正式開始實(shí)施。;監(jiān)督各子公司嚴(yán)格按照維修保養(yǎng)計(jì)劃的內(nèi)容對生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施維修保養(yǎng);監(jiān)督各子公司建立設(shè)備維修檔案。、安全檢查,對于檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題,及時(shí)通知下屬單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改,并跟蹤整改的落實(shí)情況;對于部分違規(guī)使用設(shè)備和設(shè)備損壞沒有及時(shí)維修的現(xiàn)象,設(shè)備安全部會及時(shí)提供一份分析報(bào)告或建議發(fā)給下屬公司,為正確使用設(shè)備做參考依據(jù)(如:2月17日關(guān)于寶佳順合理使用設(shè)備的建議;3月12日關(guān)于合理使用分層機(jī)的建議;3月18日關(guān)于合理使用撈渣池和粗格柵的建議),能夠和子公司維修人員一起對出現(xiàn)故障原因進(jìn)行分析,協(xié)助設(shè)備零件聯(lián)系加工,為設(shè)備盡快恢復(fù)生產(chǎn)做貢獻(xiàn),為技術(shù)中心提供了森寶股份公司基礎(chǔ)設(shè)施部分資料,資料包括新增基礎(chǔ)設(shè)施、新增設(shè)備的申購申報(bào)流程、招投標(biāo)程序、貨比三家資料、購貨合同、設(shè)備的維保計(jì)劃、維修記錄以及對環(huán)境的影響報(bào)告等資料。、工程部做寶佳順加工廠的工程消防竣工驗(yàn)收工作,積極聯(lián)系煙臺冰輪本部和煙臺冰輪施工隊(duì)為寶佳順提供必要的施工記錄、竣工圖紙、各種儀器儀表的產(chǎn)品質(zhì)量證明、合格證和消防資料;積極和煙臺冰輪、內(nèi)貿(mào)院及消防方面的專家取得聯(lián)系,就寶佳順在消防方面存在的缺陷進(jìn)行探討,并及時(shí)將專家的新建議、新觀點(diǎn)反饋給工程部和部門領(lǐng)導(dǎo);積極聯(lián)系興海灣監(jiān)理公司為寶佳順主機(jī)房氨報(bào)警和氨探測器的安裝做監(jiān)理。公司設(shè)備安全部2014/7/18
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