20xx上半年蓬安守押大隊(duì)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-05 04:41本頁面
【正文】 中隊(duì)各項(xiàng)工作，尤其是對一些制度進(jìn)行了完善和修訂，為推行實(shí)施全面制度化管理奠定了基礎(chǔ)；四是充分利用疫情期間工作量較少的時間，要求隊(duì)員加強(qiáng)了對各種裝備的檢查維護(hù)。三、注重方法，確保成效好的思路和方法，才能收到好的成效，中隊(duì)的重要好的做法是：一是堅(jiān)決服從公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，教育員工從思想上認(rèn)同公司決定；二是堅(jiān)決無條件高效執(zhí)行公司的決定，并執(zhí)行到位；三是堅(jiān)決落實(shí)公司的制度化管理，以制度推進(jìn)工作的軍事化、正規(guī)化。四、注重問題導(dǎo)向，強(qiáng)化整改落實(shí)通過對第一季度的綜合分析，針對出現(xiàn)的員工工作不夠細(xì)致；儀容儀表保持不夠好；隊(duì)員八小時外自我管控不到位的問題，中隊(duì)將正視這些問題，采取有力措施：一是強(qiáng)化對員工紀(jì)律的培訓(xùn)，提高他們對待工作的細(xì)致性；二是進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)儀容儀表管理制度，并安排專人進(jìn)行督查檢查落實(shí)；三是強(qiáng)化對隊(duì)員八小時外作風(fēng)的教育和引導(dǎo)。五、未雨綢繆，提升工作質(zhì)量隨著疫情形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)，第二季度各項(xiàng)工作將恢復(fù)常態(tài)化、正?；纱?，我們中隊(duì)將從以下方面開展工作：一是針對問題，查漏補(bǔ)缺，努力提升工作質(zhì)量；二是繼續(xù)強(qiáng)化隊(duì)員執(zhí)行力、工作效率教育，提供工作效率；三是強(qiáng)化現(xiàn)有裝備的管理和維護(hù)，提升設(shè)備安全性能。六、建議和意見分公司能嚴(yán)格執(zhí)行總公司的決定，帶領(lǐng)中隊(duì)完成押運(yùn)任務(wù)，目前存在的主要問題是，相關(guān)裝備老化，存在一定的安全隱患；由此我們建議分公司能否對現(xiàn)有裝備情況進(jìn)行摸底，對于能維修的及時維修，確實(shí)存在較大安全隱患的，能否及時更換，確保安全。**中隊(duì)2020年4月8日第五篇：守押大隊(duì)長個人工作總結(jié)（本站推薦）年終總結(jié)日子過得真快，轉(zhuǎn)眼間，一年就要過去了。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我順利的完成了本的工作?；仡欉@一，既忙碌，又充實(shí)，有許多值得總結(jié)和反思的地方?，F(xiàn)將本的工作做一個小結(jié)，借以促進(jìn)提高。由于我大隊(duì)是負(fù)責(zé)八縣的守押任務(wù)，能夠感覺自己的壓力有多大，處處更加的嚴(yán)格要求自己?？偨Y(jié)金融系統(tǒng)發(fā)生的案件教訓(xùn)，多是由于制度執(zhí)行不到位和檢查監(jiān)督不力釀成的悲劇，為了確保各項(xiàng)安全制度落到實(shí)處，我積極組織隊(duì)員學(xué)習(xí)守押的各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)不同的時間、不同隊(duì)員的性格脾氣，采取不同方式的談心和摸排，掌握第一手的隊(duì)員資料，同時根據(jù)公司制定的規(guī)章制度隨時提醒自己和隊(duì)友把握自己的“人生觀、價值觀、金錢觀和安全觀”，使隊(duì)員從思想上就樹立起“守押無小事、小事也是大事”的安全意識。在部隊(duì)班長是兵頭將尾、是最基層的帶頭人，同樣在我們這支隊(duì)伍里大隊(duì)長和基地長也是充當(dāng)著這一角色，因此我要求基地長帶兵管理要“以德為先”，俗話說“其身正不令而行，其身不正隨令不從”，不能平時說的是一套，做的又一是套，這樣就會在隊(duì)伍中造成威信不高、缺乏感染力。隊(duì)長以身作則、言傳身教是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵所在，又是衡量其管理水平的一個重要標(biāo)志，還能反映出一個大隊(duì)長自身的道德品質(zhì)。古話說的好“先之以身，后之以人，則無不勇”。認(rèn)清自我，找出差距。
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