【正文】 技術(shù)企業(yè)的特征概括為高投入性、高技術(shù)人才密集性、高創(chuàng)新性、高增長(zhǎng)性、高收益性、高風(fēng)險(xiǎn)性、組織結(jié)構(gòu)扁平化以及合作和共享的組織文化等，以下從八個(gè)方面論述高新技術(shù)企業(yè)的八大特征。一、高投入性高新技術(shù)企業(yè)的高投入性主要表現(xiàn)在研發(fā)、研發(fā)產(chǎn)品商品化階段的試驗(yàn)和推廣、專用設(shè)備等方面需要大量的資金。從事高新技術(shù)研發(fā)要取得科技成果，需要投入大量的研究費(fèi)用，而且技術(shù)難度越大、越復(fù)雜，需要投入的資金就越多。在開發(fā)階段要經(jīng)過中間試驗(yàn)，這一環(huán)節(jié)投入的費(fèi)用彈性很大，有時(shí)投入很多而一無所獲，有時(shí)需要多次試驗(yàn)、不斷追加投入才能成功，中間試驗(yàn)費(fèi)用在整個(gè)企業(yè)開發(fā)過程中所占的比例很大。在商品產(chǎn)業(yè)化階段為了及時(shí)推向市場(chǎng)并且提高市場(chǎng)占有率需要投入巨大的廣告費(fèi)用和其它促銷費(fèi)用。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要較高的資金投入，沒有大量的資金投入，要想使高新技術(shù)企業(yè)不斷發(fā)展是不可能的，甚至連企業(yè)的生存都有問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度一般為5%15%，最高的可達(dá)50%，將其研發(fā)成果商品化時(shí)，所需投資又要比研發(fā)投入強(qiáng)度高510倍。因此日本人把高新技術(shù)企業(yè)稱為“食金蟲工業(yè)”。二、高技術(shù)人才密集性高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)密集、技術(shù)密集型企業(yè)，從事的是智力活動(dòng)，主要依賴人才及其智力和知識(shí)，和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的最大區(qū)別，在于它是建立在知識(shí)的基礎(chǔ)上，集技術(shù)、智力、信息、知識(shí)等高級(jí)生產(chǎn)要素為一體。從高新技術(shù)企業(yè)人員構(gòu)成上看，從事技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)的科技人員在企業(yè)員工總數(shù)中有較高比例，專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)中的作用遠(yuǎn)大于其他企業(yè)人員，據(jù)統(tǒng)計(jì)高新技術(shù)企業(yè)中具有工程和科學(xué)學(xué)位的人員，占員工總數(shù)的4060%，相當(dāng)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的5倍。高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)資源是人力資源，特別是高智力人力資源，即具有從事較高程度異質(zhì)性勞動(dòng)的人力資源。因此，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中起著核心和關(guān)鍵作用的是高技術(shù)人才。從高新技術(shù)企業(yè)人員構(gòu)成上看，從事技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)的科技人員在企業(yè)員工總數(shù)中有很高比例，科技人員在企業(yè)中的作用遠(yuǎn)大于企業(yè)其他人員，據(jù)統(tǒng)計(jì)高新技術(shù)企業(yè)中具有工程和科學(xué)學(xué)位的人員，占員工總數(shù)的4060%，相當(dāng)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的5倍。高新技術(shù)企業(yè)中的人力資本所有者包括創(chuàng)新者（主要指經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新者和科研創(chuàng)新者）、管理者、生產(chǎn)者，由于創(chuàng)新活動(dòng)是高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的日?；顒?dòng)，因此，高新技術(shù)企業(yè)最重要的不是管理者，而是經(jīng)營(yíng)和技術(shù)的創(chuàng)新者。因此，在高新技術(shù)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中，科技型人力資本在價(jià)值創(chuàng)造中的重要作用逐步顯現(xiàn)。三、高創(chuàng)新性創(chuàng)新性是高新技術(shù)企業(yè)一項(xiàng)基本特點(diǎn)，在高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定時(shí)一個(gè)重要指標(biāo)就是新產(chǎn)品和新技術(shù)在銷售額中的比重。其實(shí)，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新在高新技術(shù)企業(yè)中的作用都十分顯著。高新技術(shù)企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須時(shí)時(shí)刻刻圍繞創(chuàng)新這條主線開展工作，不創(chuàng)新甚至創(chuàng)新緩慢，企業(yè)將會(huì)面臨被淘汰，尋求不斷的創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)不斷獲取利潤(rùn)的源泉。技術(shù)創(chuàng)新是動(dòng)力，除了對(duì)技術(shù)特有的保護(hù)外，非常重視創(chuàng)新的投入；制度創(chuàng)新是保障，不斷尋求新的激勵(lì)機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)；高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期短、更新快、時(shí)效性強(qiáng)且難以預(yù)料，所以要求不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，以適應(yīng)新的市場(chǎng)需求。處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)型企業(yè)（高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)型企業(yè)的一種，所以這里的論述同樣適用于高新技術(shù)企業(yè)），社會(huì)知識(shí)存量的急劇變動(dòng)使得知識(shí)和創(chuàng)新成為企業(yè)生存的必要條件，創(chuàng)新活動(dòng)逐漸成為知識(shí)型企業(yè)的日?；顒?dòng)。為了追求專業(yè)化分工的利益和節(jié)省交易費(fèi)用，專門從事創(chuàng)新活動(dòng)的個(gè)體從普通勞動(dòng)者中分離出來。在知識(shí)型企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)職能和管理職能已經(jīng)發(fā)生了分離，創(chuàng)新者成為知識(shí)型企業(yè)中真正意義上的經(jīng)營(yíng)者，他承擔(dān)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定著企業(yè)的生產(chǎn)方向；而傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)蛻變?yōu)閱渭兊墓芾碚?，他僅僅負(fù)責(zé)組織企業(yè)的生產(chǎn)和監(jiān)督生產(chǎn)工人?？梢姡谥R(shí)型企業(yè)中管理者的作用大大下降。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)知識(shí)存量的急劇變動(dòng)，在知識(shí)型企業(yè)中，最重要的不只是企業(yè)家，而是更廣泛的知識(shí)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的首要問題是要設(shè)計(jì)一種機(jī)制，在這種機(jī)制下有創(chuàng)新能力的人能夠被選為創(chuàng)新者。四、高成長(zhǎng)性高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品一旦在市場(chǎng)上獲得成功，由于專利保護(hù)、技術(shù)訣竅、技術(shù)領(lǐng)先、特許經(jīng)營(yíng)等因素，將給企業(yè)帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新產(chǎn)品憑借其新穎性和新技術(shù)特性將迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)，其投資回報(bào)率可能在短短幾年時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)幾十倍甚至上百倍，獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，高收益的特點(diǎn)也促成了高增長(zhǎng)，從而在短期內(nèi)可能成長(zhǎng)為大公司，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有跳躍性。五、高風(fēng)險(xiǎn)性高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性主要來自于技術(shù)的不確定性和市場(chǎng)的不確定性。高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)過程本身具有的不確定性，決定了研發(fā)活動(dòng)具有很高的失敗率。新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的商品或服務(wù)也具有明顯的不確定性，存在著技術(shù)失敗而造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。新技術(shù)的形成還有一個(gè)生成、發(fā)展、應(yīng)用、淘汰的周期規(guī)律，它總是處于動(dòng)態(tài)變化中，其更新?lián)Q代的周期在不斷縮短，前一時(shí)期確認(rèn)為新的技術(shù)，隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，很快會(huì)被新的更高的技術(shù)所代替而遭淘汰。市場(chǎng)的不確定性主要體現(xiàn)在市場(chǎng)接受能力難以把握，新市場(chǎng)的開發(fā)受許多因素制約，具有不確定性；高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期短、更新快、時(shí)效性強(qiáng)難以預(yù)料，這使得高新技術(shù)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)更大。高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性與高新技術(shù)的復(fù)雜創(chuàng)新性呈同步增長(zhǎng)趨勢(shì)，技術(shù)的復(fù)雜程度越高，技術(shù)的含量越大，技術(shù)的創(chuàng)新難度越大，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也大。此外，高新技術(shù)企業(yè)還面臨人才風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)科技人才的高度依賴帶來了人才風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中對(duì)科技人才的依賴性極強(qiáng)，而科技人才又有著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、流動(dòng)性強(qiáng)的外部環(huán)境，如若關(guān)鍵技術(shù)人才流失，會(huì)使高新技術(shù)企業(yè)遭受沉重的打擊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)高新技術(shù)公司10年的成活率在510%之間。我國(guó)北京市高新技術(shù)企業(yè)在2000年、2001年、%、%、%。六、高收益性高新技術(shù)企業(yè)的高收益性來源于其技術(shù)和產(chǎn)品的高創(chuàng)新性，這種創(chuàng)新在一定時(shí)期內(nèi)具有壟斷性特征，由于市場(chǎng)的旺盛需求和技術(shù)的壟斷，能吸引愿意支付高價(jià)格的購(gòu)買者，會(huì)帶來高額的利潤(rùn)回報(bào)。高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)成功之后，通?？梢缘玫綌?shù)十倍于初始投入的巨大收益。在風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資的高新技術(shù)項(xiàng)目中，雖然70%是失敗的，但30%成功的項(xiàng)目所帶來的利潤(rùn)足以彌補(bǔ)他們的全部損失，并使其保持較高的盈利水平。從股票市場(chǎng)上高新技術(shù)板快的表現(xiàn)，也足以說明高新技術(shù)企業(yè)的高收益性。七、組織結(jié)構(gòu)扁平化高新技術(shù)企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新和靈活性作為戰(zhàn)略目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須相適應(yīng)。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并為企業(yè)的技術(shù)和知識(shí)積累、流動(dòng)和共享創(chuàng)造條件，組織結(jié)構(gòu)就必須是扁平化的和有彈性的。高新技術(shù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是研究開發(fā)、營(yíng)銷管理、技術(shù)與產(chǎn)品的集成，科技人員以項(xiàng)目為單位，這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)已簽或待簽的幾個(gè)大中型項(xiàng)目的要求，把工程技術(shù)和研發(fā)部門分為幾個(gè)相應(yīng)的項(xiàng)目組，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。高新技術(shù)企業(yè)組織還具有柔性化、邊界模糊特點(diǎn)，在高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)常采用跨部門工作小組或項(xiàng)目組完成某一項(xiàng)任務(wù)，如為了使產(chǎn)品研發(fā)與銷售工作有機(jī)結(jié)合，研發(fā)人員也參與產(chǎn)品的推廣和銷售，而銷售人員也參與研發(fā)工作中。所以，高新技術(shù)企業(yè)的組織形態(tài)，應(yīng)該是扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、高彈性的，企業(yè)由一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)組成，以更好地適應(yīng)快速變化的需求和競(jìng)爭(zhēng)。八、合作和共享的組織文化高新技術(shù)企業(yè)組織文化的特點(diǎn)是鼓勵(lì)創(chuàng)新、合作、共享和寬容失敗。高新技術(shù)企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新才能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要，團(tuán)隊(duì)工作方式需要員工相互合作、知識(shí)共享，同時(shí)建立學(xué)習(xí)型組織鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)。高新技術(shù)企業(yè)的成果具有高度的不確定性和不可預(yù)測(cè)性，因此必須對(duì)失敗有較高的容忍度，以促進(jìn)企業(yè)科技人員的創(chuàng)新行為和創(chuàng)業(yè)精神。知識(shí)的共享可以產(chǎn)生創(chuàng)新的靈感和新知識(shí)。一個(gè)思想交換另一個(gè)思想，彼此會(huì)有兩個(gè)思想。知識(shí)具有流動(dòng)性和價(jià)值可多次轉(zhuǎn)移的特性，其共享的過程不是一個(gè)人到另一個(gè)人的轉(zhuǎn)移，而是彼此共同的擁有。企業(yè)要開展能夠讓大多數(shù)員工受益的、能夠滿足整個(gè)組織需要的知識(shí)管理，會(huì)讓組織有一種向上的趨勢(shì)。咨詢服務(wù)電話：***第五篇：高新技術(shù)企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策企業(yè)所得稅“兩稅合并”后，國(guó)家扶持的高新技術(shù)企業(yè)獲得稅收優(yōu)惠政策中最大的那塊蛋糕——享受15%的優(yōu)惠稅率，在“5+1”地區(qū)（經(jīng)濟(jì)特區(qū)和上海浦東新區(qū)）還可以享受“兩免三減半”（即經(jīng)營(yíng)期在10年以上的，從開始獲利起第一、二年免征企業(yè)所得稅，第三至第五年減半征收）的定期優(yōu)惠。企業(yè)事業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、以及在技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程中發(fā)生的與技術(shù)轉(zhuǎn)讓有關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)所得，年凈收入在30萬元以下的，暫免征收所得稅。享受地域新稅法關(guān)于促進(jìn)技術(shù)革新的優(yōu)惠擴(kuò)大了范圍，只要是符合條件的高新技術(shù)企業(yè)，不分地域限制，在全國(guó)范圍內(nèi)都可享受優(yōu)惠。而以前，這種待遇只有在經(jīng)濟(jì)特區(qū)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等特定區(qū)域內(nèi)才有。認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)核心的要求是企業(yè)要擁有核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)——對(duì)相應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有控制權(quán)和支配權(quán)，并且必須擁有其主體和核心部分。至于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的來源，不一定要自己研發(fā)，企業(yè)可以通過購(gòu)買、投資，或者委托開發(fā)、合作開發(fā)獲得。而對(duì)于新稅法實(shí)施條例里沒有明確的幾項(xiàng)具體指標(biāo)，張寶云透露，將分不同的企業(yè)規(guī)模和不同行業(yè)來確定?；敬_定的標(biāo)準(zhǔn)是，研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例在5%左右，高技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)收入占企業(yè)總收入的比例為60%，科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的比例為10%.認(rèn)定程序過去，企業(yè)申報(bào)高科技企業(yè)認(rèn)證的口徑相對(duì)寬松，一般由企業(yè)向地方的政府機(jī)構(gòu)，如開發(fā)區(qū)的管委會(huì)等提出申請(qǐng)，經(jīng)核定后由省、市級(jí)的科技部門批準(zhǔn)并發(fā)給證書，審批權(quán)主要掌握在地方政府手中。先拿資格，之后要通過考核，資格和考核結(jié)合”。所有的企業(yè)每年都有申請(qǐng)的機(jī)會(huì)，本未申請(qǐng)成功，不影響次年的申請(qǐng)，只要符合標(biāo)準(zhǔn)就可拿到資格，經(jīng)過一次認(rèn)證獲得的資格有效期為三年。而三年中，每年年底要進(jìn)行資質(zhì)審核，如果都能通過審核，則三年后再給一個(gè)有效期三年的資格。滿六年后，則要重新進(jìn)行資格申請(qǐng)