【正文】 素質(zhì)，更是我們做好每一件事所必須的條件。責(zé)任通常分為兩種：一種如清茶，倒一杯是一杯，永遠是被動；一種如啤酒，剛倒半杯，便已泡沫翻騰，永遠是主動。在工作中，項目組成員均選擇以后者要求自己，并做到變“單”為“全”，即打破對思想重要性的片面認(rèn)識，牢固樹立其全面普及、非抓不可的意識；變“空”為“實”，也就是將思想意識由虛轉(zhuǎn)實，既講道理，更辦實事，求實效。此次制度梳理對公司而言是種管理變革，自我挑戰(zhàn)的一次革命式變革，是從公司利益全局出發(fā)，從員工長遠利益出發(fā)的一次系統(tǒng)性的管理革命，絕對不是為難領(lǐng)導(dǎo)，折騰員工的一項工作。正是有了這個認(rèn)識，我們認(rèn)同這項工作，支持并積極參與到制度梳理工作中去，因為我們認(rèn)為自己有這個責(zé)任，應(yīng)該擔(dān)負起這份工作，宣貫制度梳理的理念，促進各方面的溝通、交流，解決工作難題，在路達發(fā)展的歷史上抹下濃重的一筆。談到團隊，它是一種集體意識，是一種精神力量，是一種信念, 其核心是合作協(xié)同，其目的是最大發(fā)揮團隊潛能，正是因為項目組成員都具備良好的工作心態(tài)和自我犧牲的精神，才取得了目前的成績，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們的大力支持，給予了我們攻難克堅的動力；尤其要感謝張書記、王萍副總以及李曉紅副總，感謝你們在工作中給我們的悉心指導(dǎo)，無私的與我們分享工作經(jīng)驗；當(dāng)然，還要感謝項目組的伙伴們，看著工作成果從無到有，反反復(fù)復(fù)的探索過程中，我們付出了汗水和淚水，收獲了微笑與滿足，連激烈地爭吵都顯得那么的認(rèn)真、勤懇，因為都是為了工作。談到堅持，眾所周知它是走向成功的一個重要秘訣，它不只是憑一時的興趣就能做到，而是要有一種信念，一種持之以恒的決心，一種堅韌不拔的毅力，一種不勝不休的意志。項目啟動初期，大家面對未知的情形，也曾困惑，也曾迷惘，甚至無法準(zhǔn)確預(yù)估出工作量及工作難度。但是大家并沒有氣餒，很快打起了精神，系統(tǒng)籌劃，以計劃為綱，建立起有效的溝通機制，推動項目的正常運轉(zhuǎn)。管理域梳理階段，項目組在咨詢顧問的指導(dǎo)和幫助下，對公司各部門的管理職能進行了系統(tǒng)梳理，為了保證工作質(zhì)量，權(quán)責(zé)確認(rèn)有理有據(jù)，項目組成員既要耐心的與各部門溝通解釋，又需要查閱大量資料，補充業(yè)務(wù)知識。制度編制階段，試點部門集中封閉是段令大家難忘的記憶。那期間，所有工作人員帶著飽滿的工作熱情專注于工作本身，舍棄了家庭，照顧不了孩子，全天候長達13個小時的工作強度，除了吃飯和睡眠補充，基本是泡在會議室的電腦旁，反反復(fù)復(fù)的論證，大量的調(diào)整體系或是細節(jié)，為后來各部門編寫制度積累了寶貴的經(jīng)驗。在試點部門經(jīng)驗推廣會上，雖然大家非常辛苦和勞累，但還是與各部門分享了經(jīng)驗心得，提出了工作控制點，有利于推廣部門少走彎路，提高了工作效率。制度編制推廣階段，是各部門深入接觸的一段時光，即便有了試點部門的經(jīng)驗，但巨大的工作量，以及受公司制度體系架構(gòu)的影響，工作還是具有一定的難度。在此期間，深深震撼我的是公司一些年紀(jì)較大同志的表現(xiàn)，他們戴著花鏡，一遍又一遍的審閱著制度過程稿，與人溝通，學(xué)習(xí)新的理論，新的管理知識，他們不擅長電腦及軟件工具，就一個字一個字的敲打著，制度成篇成稿了，他們的腰也酸了，腿也腫了，但他們這種堅持、堅韌的態(tài)度值得我們敬佩。200多個日日夜夜，成百上千份文件，項目組成員們中午加班，晚上熬夜已是常事，真正休息的周末屈指可數(shù)，平均算下來，日工作時間長達十多個小時，工作辛苦是顯而易見的。李曉紅副總兒子初升高考學(xué)，她很少能在學(xué)習(xí)上給予他更多的關(guān)心，甚至不能保證在暑假的周末陪陪孩子，只因為不放心制度梳理項目的正常運轉(zhuǎn)；企管部于部長的母親身患慢性腎炎，常年臥病在床，孩子還不足三歲，正是費事耗神的年齡，年中又突然接到他岳父肺癌晚期的噩耗，但他在處理完日常業(yè)務(wù)之余，仍然致力于項目總體規(guī)劃工作，為制度梳理項目奠定了成功的基礎(chǔ)；人資部王部長的愛人患病動了手術(shù)，大家也是后來才知道的；李俊峰作為公司最年輕的部門負責(zé)人，在腳傷未痊愈的情況下，在病床上也依然保持和項目組的溝通聯(lián)系，力求不讓工作掉底；劉忠和陳璐進入公司時間較短，但也很好的發(fā)揚了奉獻精神，常常因為工作放棄休假，尤其是陳璐同志，連拍結(jié)婚照都推遲了4次，婚禮前一天，還堅持在工作崗位上。因為工作的原因，家人有時也不理解我，媽媽生病治療期間由弟弟負責(zé)接送照顧，年邁的外婆也埋怨我不常去探望，有時候也會問自己：到底是為了什么？答案是：放不下，只因為放不下這份責(zé)任，放不下未完成的工作。經(jīng)過制度梳理，公司各部門共確定管理域分解表14套，繪制標(biāo)準(zhǔn)流程圖640個，成稿制度235個，其中新增制度112個，完成了13份《部門職責(zé)說明書》，76份《崗位職責(zé)說明書》，25套《崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作，編制完成了《企業(yè)文化手冊》、《管理者行為規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》等企業(yè)文化資料，并匯編了《公司文化案例集》。同時，項目組利用網(wǎng)絡(luò)傳輸工具，下發(fā)工作通知、計劃安排、印發(fā)簡報等，不僅提高了工作效率，還有效降低了工作成本。截止目前，各項工作的調(diào)整及優(yōu)化工作仍在繼續(xù)。在制度梳理項目期間，項目組成員接觸了科學(xué)的管理理念，學(xué)習(xí)了豐富的管理知識，汲取了先進的管理經(jīng)驗，在公司進行的管理者素質(zhì)測評及后備人才選拔中，均取得了較好的成績，充分說明了這段充實的工作經(jīng)歷帶給大家的進步。2011年底，全面計劃與全面預(yù)算工作逐步開展，目前進行到了構(gòu)架體系階段。11月份，項目組應(yīng)大多數(shù)部門要求，提請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采用集中辦公形式，在較短的時間內(nèi)拿出了示范模板，并組織各部門完成了16份《部門工作計劃書》及各項需求表單的填報工作。在此基礎(chǔ)上，項目組結(jié)合咨詢公司的指導(dǎo)意見，在不到一周的時間內(nèi)，搜集了相關(guān)資料，并按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，編制出了長達140余頁，5萬多字的《公司經(jīng)營計劃書》，經(jīng)過意見征集及多番論證，共進行了5次大規(guī)模修訂。因為全面計劃與全面預(yù)算工作涉及公司所有管理環(huán)節(jié)，工作難度及任務(wù)量是可想而知的，11月至今，項目組及財務(wù)資產(chǎn)部的大部分同志經(jīng)常在公司加班至晚上10點，回家后熬夜至凌晨4點鐘也是很正常的事情，有些時候甚至一周內(nèi)4個晚上在公司熬夜趕工。全面計劃與全面預(yù)算是個系統(tǒng)工程，項目持續(xù)時間長，體系復(fù)雜，而且其管理效果也非一朝一夕可以凸顯出來的，工作初期還打破了大家的工作常態(tài)，改變了原有的工作及思維模式，工作難度是比較大的。我們需要的是耐心，是鍥而不舍，通過加強溝通，和大家一起理順了計劃管理思路，逐步體會到計劃體系自主驅(qū)動的好處，以及預(yù)算管理控制體系下，資源得到科學(xué)配置，工作得到合理安排，管理效率得到有效提高，更為重要的是，大家的積極參與給予了我們很大支持。我相信，待全面計劃管理在我們公司生根開花結(jié)果的那一天，我們付出的這些苦累都是值得的。作為項目組的一名成員，在這里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的信任，讓我有機會將學(xué)到的理論知識真正運用到實際工作當(dāng)中，正因為你們的支持，令我在成長的道路上愈發(fā)成熟、愈發(fā)堅強。這一切，都使我以一種感恩的心態(tài)積極、勇敢地面對工作中不斷出現(xiàn)的難題和挑戰(zhàn)。風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家同心同德的努力工作下，我們路達人一定會以更優(yōu)異的表現(xiàn)書寫2012的答卷，取得更好的成績。最后，希望大家“努力工作，幸福生活”，預(yù)祝大家萬事如意，新春愉快！謝謝大家。