【正文】 案。最后，我想再給大家總結(jié)一下，我們東騰公司其實就好比是一條船，而我們就是船員，李總就是我們的船長，那么，這條東騰號的船是滿載而歸還是觸礁擱淺，就取決于我們是否與船上的所有船員齊心合力、同舟共濟。以下是小編給大家?guī)淼膸灼▌?wù)部優(yōu)秀員工代表年會發(fā)言稿，供大家參考借鑒。員工只有在合適的環(huán)境中，個人價值才能得以彰顯。在這里，我們的個人價值和公司發(fā)展得到兩全其美的實現(xiàn)，我們感受到合作的興奮、成長的快樂、被關(guān)懷的幸福!公司和員工形成良性互動，公司珍惜員工，員工熱愛公司，我在與各部門的工作配合中，各部門工作的很多細節(jié)讓我深受鼓舞。為了擴大銷售，營銷策劃部的同事絞盡腦汁、探尋策略。為了后勤保障有力，綜合部的同事細心周到，盡職盡責。我是在20xx年x月份進入公司，在工作中，我親自感受到了公司規(guī)模在不斷的提高，不斷的發(fā)展，在管理上不斷的完善，就像芝麻開花節(jié)節(jié)高，這也是大家有目共睹的，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時時充滿信心，我工作中的格言是：勤勤懇懇的工作，踏踏實實的做人。就這兩天評選的結(jié)果還沒最終宣布，就有人調(diào)侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這2019給人倍感壓力。所以那些低調(diào)勤勞，埋頭苦干，把公司當家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒。還有我們車間主任張師傅，技術(shù)部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。最后給同事們拜個早年，祝愿大伙都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節(jié)!法務(wù)部優(yōu)秀員工代表年會發(fā)言稿4各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴。2)營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質(zhì)的變化。二、一年來營銷方面的工作總結(jié)。而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!三、公司未來的營銷方向和重點：談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個非常復雜的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財務(wù)、售后、運營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當?shù)拇?，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復英打英抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，歡聚一堂，共同召開****“超越夢想，蛻變2013”迎新年會。一年以來，我更多地是通過晨會夕會，和大家一起分享一些工作及做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。分工明確：2012年我們業(yè)務(wù)管理方面有很大的進展，店經(jīng)理負責自己的團隊，店長對整個店的各團隊統(tǒng)籌運營，團隊管理緊湊。回顧一年來的工作，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的人才，比如今年業(yè)績總冠軍***、亞軍***，季軍****，還有優(yōu)秀新人****，他們是我們大家學習的榜樣。對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。最后，我衷心地希望大家能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，進入新一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)會更加輝煌燦爛。我謹代表公司管理層，向所有辛勤工作的全體員工致以深深的謝意！2011年，是公司迅速成長的一年，是不平凡的一年，在全體佰麗人的共同努力下，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，公司取得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運營，實現(xiàn)盈利的目標，所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動、汗水與智慧，也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻。2012年，我們?nèi)悦媾R新的機遇和更大挑戰(zhàn)。在這里，我要與大家分享六個字，即“責任、團隊、堅持”。此次制度梳理對公司而言是種管理變革，自我挑戰(zhàn)的一次革命式變革，是從公司利益全局出發(fā)，從員工長遠利益出發(fā)的一次系統(tǒng)性的管理革命，絕對不是為難領(lǐng)導，折騰員工的一項工作。項目啟動初期，大家面對未知的情形，也曾困惑，也曾迷惘，甚至無法準確預(yù)估出工作量及工作難度。那期間，所有工作人員帶著飽滿的工作熱情專注于工作本身，舍棄了家庭，照顧不了孩子，全天候長達13個小時的工作強度，除了吃飯和睡眠補充，基本是泡在會議室的電腦旁，反反復復的論證，大量的調(diào)整體系或是細節(jié)，為后來各部門編寫制度積累了寶貴的經(jīng)驗。200多個日日夜夜，成百上千份文件，項目組成員們中午加班，晚上熬夜已是常事，真正休息的周末屈指可數(shù)，平均算下來，日工作時間長達十多個小時，工作辛苦是顯而易見的。同時，項目組利用網(wǎng)絡(luò)傳輸工具，下發(fā)工作通知、計劃安排、印發(fā)簡報等，不僅提高了工作效率，還有效降低了工作成本。11月份，項目組應(yīng)大多數(shù)部門要求，提請公司領(lǐng)導批準采用集中辦公形式，在較短的時間內(nèi)拿出了示范模板，并組織各部門完成了16份《部門工作計劃書》及各項需求表單的填報工作。我們需要的是耐心，是鍥而不舍，通過加強溝通，和大家一起理順了計劃管理思路，逐步體會到計劃體系自主驅(qū)動的好處，以及預(yù)算管理控制體系下，資源得到科學配置，工作得到合理安排，管理效率得到有效提高，更為重要的是，大家的積極參與給予了我們很大支持。風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策