【正文】 能的員工隊伍基礎(chǔ)，做好員工培訓(xùn)工作。企業(yè)新員工入職培訓(xùn)主要包含藥品、科技、網(wǎng)絡(luò)、電子、地產(chǎn)、珠寶、物業(yè)、百貨等等行業(yè)。一、目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀從目前現(xiàn)有情況來看，集團的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范，操作上無制度可依，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：集團公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加，課程如何設(shè)置等都不清 楚。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓(xùn)為例，置業(yè)公司沒有參加過新員工培訓(xùn)的已經(jīng)達(dá)20多人，如果把在深地區(qū)所有沒有參加新員工培訓(xùn)的人統(tǒng)計起來，就 達(dá)40人左右。這樣對新員工培訓(xùn)的組織、課程設(shè)置等會產(chǎn)生不利的影響，而且，因為很多人都是已經(jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn)，會導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是金地之道的推廣活動開始之后，原有新員工培訓(xùn)的課程和金地之道的培訓(xùn)推廣計劃的關(guān)系需要明確下來。二、新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1．就職前培訓(xùn)到職前：致新員工歡迎信讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2．部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。企業(yè)文化,公司制度,，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表銷售技巧的培訓(xùn)到職后第九十天人力資源及培訓(xùn)部與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、新員工培訓(xùn)項目實施方案首先在公司內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師每一位新員工必須完成一套新員工培訓(xùn)表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn).第三篇：新員工崗前培訓(xùn)計劃第二批新員工崗前培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)目標(biāo)：讓新員工進一步了解錦頤的企業(yè)文化；培養(yǎng)新員工的價值觀；強化酒店員工的職業(yè)認(rèn)知及服務(wù)意識；通過封閉的集體學(xué)習(xí)，增加員工之間的團結(jié)協(xié)作意識和團隊凝聚力；二、培訓(xùn)時間：（3月25日4月5日，12天）三、培訓(xùn)地點：賓館會議室四、培訓(xùn)方式：以理論講授與實操演練相結(jié)合的方式使學(xué)生對所學(xué)知識融會貫通；以寓教于樂的方式啟迪學(xué)生思想；以師生共同研討案例的方式，答疑解惑。酒店新員工培訓(xùn)課程表（2010年3月25日4月5日）備注：以上課程內(nèi)容共包括三大內(nèi)容： 1）企業(yè)文化、服務(wù)理念2）飯店員工的職場意識（學(xué)會把自己當(dāng)產(chǎn)品看、角色認(rèn)知、學(xué)會尊重、良好的心態(tài)、學(xué)會溝通）；3）飯店三大主要經(jīng)營部門的職能概述及基本服務(wù)知識。演講比賽主題“學(xué)習(xí)并成長者”第四篇：新員工崗前培訓(xùn)計劃方案2010年靖江市中醫(yī)院新員工崗前培訓(xùn)安排2010年8月20日注：新進人員崗前培訓(xùn)工作由黨政辦組織、其他職能科室協(xié)助完成；學(xué)習(xí)陪訓(xùn)及考試地點均在院會議室；考試不合格，將不予辦理錄用手續(xù)。2011年8月26日注：新進人員崗前培訓(xùn)工作由黨政辦組織、其他職能科室協(xié)助完成；學(xué)習(xí)陪訓(xùn)及考試地點均在院會議室；考試不合格，將不予辦理錄用手續(xù)。2010年8月24日注：新進人員崗前培訓(xùn)工作由黨政辦組織、其他職能科室協(xié)助完成；學(xué)習(xí)陪訓(xùn)及考試地點均在院會議室；考試不合格，將不予辦理錄用手續(xù)。第五篇：2011年新員工崗前培訓(xùn)計劃2011年新員工崗前培訓(xùn)計劃一、目的為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對人才的要求。二、培訓(xùn)工作流程到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備a、人力資源部門（9：0012：00）①公司介紹：企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、榮譽、組織構(gòu)架 ②企業(yè)文化：標(biāo)志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責(zé)制度、培訓(xùn)制度、④公司福利：法定節(jié)假日休假⑥主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長、總經(jīng)理、主管、銷b、相關(guān)部門（14：0016：00）①部門業(yè)務(wù)介紹②工作崗位職責(zé)介紹③業(yè)務(wù)知識與技能④操作流程制度⑤與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系新員工試用表現(xiàn)評估表部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：您對新員工一周內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：新員工對公司的適應(yīng)程度：新員工的工作能力：新員工的工作態(tài)度：新員工業(yè)務(wù)知識掌握情況：您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)？其他評價：