下基層蹲點心得體會范文大全-資料下載頁
2024-10-14 02:57本頁面
【正文】 詞。我覺得這點很值得我借鑒。在課間時，也有很多的學(xué)生圍在講臺上或者去到老師辦公室來提問問題。學(xué)問學(xué)問，要學(xué)要問，既要學(xué)也要問，要想學(xué)成，就要在學(xué)中問，問中學(xué)，不懂要問，懂的要教別人。孔子曰：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！币恢袑W(xué)生這種想勤學(xué)好問的學(xué)習(xí)習(xí)慣無疑是他們?nèi)〉暮贸煽兊闹匾椒ㄖ弧Ｒ恢兄档梦覀兘梃b和學(xué)習(xí)的地方還有很多，短短的五天蹲點跟班學(xué)習(xí)時間飛縱即逝，我知道我要學(xué)習(xí)的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠??第五篇：駐站蹲點心得體會駐站蹲點心得體會——***加油站見聞根據(jù)公司駐站工作的統(tǒng)一安排，我于*月*日至*月*日在*分公司***站蹲點。為期*天的“三同”經(jīng)歷，讓我感受頗深，現(xiàn)將駐站期間個人心得體會分享如下。***站產(chǎn)權(quán)隸屬于*，公司于*年租賃并于當(dāng)年*月*日正式營業(yè)。目前，油站日均銷量約為*噸，其中汽油*噸，柴油*噸。油站位于*高速*服務(wù)區(qū)內(nèi)，占地面積*平方米，現(xiàn)有員工*人，平均年齡*歲。由于***A、B兩站實行統(tǒng)一管理，站區(qū)面積大、站內(nèi)員工多、過往車流人流復(fù)雜等情況給油站安全管理帶來不小挑戰(zhàn)，且看***加油站經(jīng)理***如何破解油站安全管理難題。一、確保站內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)備完好，打造安全的工作生活環(huán)境。每天早上7點半，交接班有條不紊的開展著，油站經(jīng)理***早已在巡檢路上，親自查看油站設(shè)備設(shè)施是否完好，每巡檢完一處，都詳細(xì)記錄檢查情況。巡檢設(shè)備包括：加油機(jī)內(nèi)部是否有漏油跡象、油罐區(qū)域是否有異常，安全警示標(biāo)識牌是否清晰完好、廚房設(shè)備是否正常等。油站經(jīng)理***說，基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢有助于及早發(fā)現(xiàn)問題并有效降低因設(shè)備故障給油站正常運(yùn)營帶來的不必要影響。***還就每日巡檢意義做了如下解說。（1）加油機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是油站前庭高效快捷服務(wù)的基礎(chǔ)。加油機(jī)一旦故障，沒有了操作平臺，整個加油服務(wù)就不得不戛然而止，后續(xù)的相關(guān)服務(wù)也就無從談起。（2）確保油罐區(qū)域絕對安全是油站安全管理的重中之重，近期，陰雨天氣不斷，油站每天需定時檢查罐區(qū)情況，打開人孔井蓋仔細(xì)查看，排查雨水浸入油罐的隱患。（3）油站處于*高速*服務(wù)區(qū)內(nèi)，過往車流量、人流量較市區(qū)、城郊站明顯要多。一方面，面對復(fù)雜的服務(wù)群體，油站前庭安全管理壓力很大，完好的警戒標(biāo)識有助于提示進(jìn)站顧客自覺維護(hù)站內(nèi)安全，降低現(xiàn)場管理安全風(fēng)險；另一方面，也可提醒油站員工時刻牢記安全紅線和服務(wù)要求。（4）油站遠(yuǎn)離鬧市區(qū)，員工生活都在站內(nèi)食堂解決。為給員工營造安全、清潔及舒適的生活場所，每日都需要檢查廚具、家電設(shè)備及電線是否完好，休息室是否整潔等，逐一排查安全隱患。二、強(qiáng)化崗位基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)場安全管理能力。每周*晚*點半，油站經(jīng)理***都會組織***加油站站全體員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。駐站期間，我有幸參加了***加油站的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。油站經(jīng)理就加油站前庭區(qū)域安全及服務(wù)工作進(jìn)行了專題講解，全站員工就前庭區(qū)域可能存在的安全風(fēng)險進(jìn)行了詳細(xì)的分析。結(jié)合***站實際情況，油站經(jīng)理要求各班次值班經(jīng)理切實負(fù)起責(zé)任，針對前庭區(qū)域可能的安全風(fēng)險，及時提醒當(dāng)班同事；員工在前庭區(qū)域走動過程中要堅持“一看二慢三通過”，避免人車混行；當(dāng)班同事間要積極溝通和互相協(xié)作，避免出現(xiàn)跑單、短款等，共同營造安全、有序的工作環(huán)境。三、注重人才培養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。油站配備有專門的閱覽室，配有各類型學(xué)習(xí)讀本，有提升心靈境界的，有提升崗位技能的，還有提升團(tuán)隊管理水平的，各類資料為站內(nèi)同事工作之余提升自己提供了良好的條件，為油站打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型團(tuán)隊提供了必要的基礎(chǔ)。閱覽室的員工成長記錄展板顯示，自20**年以來，***站已為分公司培養(yǎng)了至少*名機(jī)關(guān)管理人員，*名油站經(jīng)理，*名計量員以及*名核算員，是名副其實的***分公司人才培養(yǎng)基地，這也激勵著新一代的**人大步向前，不斷學(xué)習(xí)和提升個人能力，努力將自己打造成對公司更加有用的人才。以上是我*天駐站工作中的見聞和對加油站管理工作的一點體會。加油站的優(yōu)秀管理方法還有很多很多，關(guān)鍵在于有否牽住管好加油站的牛鼻子——是否以人為本和是否堅守住安全內(nèi)控兩條紅線，把握住了，明星站標(biāo)桿站也許就誕生在你的手中。
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