乒乓球協(xié)會(huì)換屆-資料下載頁
2025-10-05 02:40本頁面
【正文】 進(jìn)友誼、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感、豐富教師的課余生活，在院團(tuán)委，體育部支持和指導(dǎo)下，我院工會(huì)于2013年12月24日至30日舉辦了“迎新年，慶元旦” 教職工第三屆乒乓球比賽。增進(jìn)友誼、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感、豐富教師的課余生活，在院乒乓球協(xié)會(huì)支持和指導(dǎo)下，我院工會(huì)于2013年12月24日至30日舉辦了“迎新年，慶元旦” 教職工第三屆乒乓球比賽。在此次比賽中，我們蚌埠學(xué)院大學(xué)生乒乓球?yàn)樗麄兘M織比賽，裁判安排，場(chǎng)地布置，最后該活動(dòng)取得圓滿成功。本學(xué)期協(xié)會(huì)利用每次開館時(shí)間集“訓(xùn)練與比賽”于一體，同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施提高了乒乓球球館的利用率，并提升了全體乒協(xié)會(huì)員的實(shí)戰(zhàn)能力。二、本學(xué)期工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)社團(tuán)活動(dòng)為確保本協(xié)會(huì)所策劃的活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)、順利、圓滿的舉辦，我們應(yīng)提前上交活動(dòng)策劃、場(chǎng)地申請(qǐng)、資金預(yù)算等一系列有關(guān)須審批的文件。同時(shí)我們應(yīng)該在活動(dòng)前對(duì)可能遇到的問題進(jìn)行設(shè)想、分析并出臺(tái)具體的解決方案。協(xié)會(huì)管理模式協(xié)會(huì)內(nèi)部現(xiàn)在由財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、辦公室、組織部、外聯(lián)部、網(wǎng)絡(luò)部、宣傳部組成。由于部門較多，分工過于明確，造成協(xié)調(diào)性不強(qiáng)、部門無任務(wù)或一件事要經(jīng)多人之手才能解決等問題的出現(xiàn)，為了避免此系列問題，我們嘗試著重組管理階層，重組后改為理事會(huì)，下分常務(wù)理事（組織，訓(xùn)練）、辦公室（秘書，宣傳，財(cái)務(wù)）、外交部（網(wǎng)絡(luò)，外聯(lián)）三部分。整改后有利于為更多人提供鍛煉的機(jī)會(huì)和空間，也有利于減輕會(huì)長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)各部的協(xié)調(diào)性。會(huì)員管理我們最主要的責(zé)任是應(yīng)對(duì)所有會(huì)員負(fù)責(zé)，為所有會(huì)員提供他們所應(yīng)享受的待遇。因此為盡量避免會(huì)員流失，我們應(yīng)在活動(dòng)通知及宣傳方面明確自己的責(zé)任，確保每次開館訓(xùn)練及比賽通知到所有會(huì)員。同時(shí)為提升會(huì)員的積極性，我們爭(zhēng)取明年能夠?yàn)闀?huì)員請(qǐng)到自己的指導(dǎo)教師，并盡量為會(huì)員提供更多的室內(nèi)練球機(jī)會(huì)。三、本協(xié)會(huì)未來發(fā)展之路半年以來，我們的路上挫折與成功并存，但我們一直勇往直前。乒協(xié)在華科已經(jīng)走過了十六個(gè)春秋，作為老牌協(xié)會(huì)，我們傳承下來的并沒有太多的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富，但我們定會(huì)銳意進(jìn)取，開拓進(jìn)取，把協(xié)會(huì)工作越辦越好。蚌埠學(xué)院大學(xué)生乒乓球協(xié)會(huì)2014年3月5日
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