【正文】 人員的KPI評價。任用原則 崗位設臵堅持精干、高效的原則； 堅持黨管干部的原則； 堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t； 堅持群眾公認、注重實績的原則； 堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則； 堅持民主集中制原則。來源渠道 后備中層管理人才庫； 非后備中層管理人才庫，表現(xiàn)優(yōu)秀的關鍵崗位人員，主要指主任以上崗位。5 任用規(guī)定 正職中層管理人員原則上只能從現(xiàn)任副職中層管理人員中任命； 新任命的中層管理人員原則上只能安排至副職中層管理崗位； 新任命的副職中層管理人員原則上要有擔任過部長助理的經歷和鍛煉； 紀委副書記、工會副主席、團委書記及其他需要選舉任職的中層管理人員，按各自章 程選舉產生； 中層管理人員的任用由黨委會、總經理辦公會討論后，分別由黨委、行政進行任命。6 新任用條件 業(yè)績條件：連續(xù)兩年綜合評價等級為B 及以上； 行為條件： 堅持黨的路線方針政策,具有較強的事業(yè)心與責任感,忠誠企業(yè)； 具有較強的效益意識、顧客意識、變革意識、團隊意識、追求高目標意識和誠信法 理意識等； 具備履行職責所必須的文化知識和專業(yè)技能； 身體健康，精力充沛。任用的基本程序 黨委會、總經理辦公會討論確定任用人選； 主管公司領導與被任用對象談話，紀委與被任用對象廉政談話； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部任免文件，公司辦公室進行發(fā)文公示。由任職部門主 管公司領導分別送至任職部門報到； 人事科填寫《干部任免審批表》，存入個人檔案。任用期 任期從黨委、行政任免文件發(fā)布之日起計算； 新任用的中層管理人員，實行半年的試用期。評價考核按照《變速箱公司中層管理人員業(yè)績評價辦法》執(zhí)行。晉升 晉升條件 有空缺的崗位或根據(jù)需要進行中層管理人員調整時； 中層管理人員年終綜合評價得分排序是干部晉升的重要依據(jù)。連續(xù)兩年綜合評 價等級為D，一年為E 的中層管理人員不得晉升提拔； 副職一般任職需要達到兩年以上，方可晉升為正職； 黨委會、總經理辦公會討論確定適合晉升人選； 人事科、黨委工作科按任用的基本程序辦理晉升任用手續(xù)； 薪酬晉級晉檔：中層管理人員的晉級晉檔按照《變速箱公司員工業(yè)績評價辦法》和《變速箱 公司員工薪酬管理辦法》執(zhí)行。述職述廉 述職述廉內容：理論學習情況、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針情況，及履行崗位職責的情況等； 述職述廉方式： 中層管理人員述職述廉與中層管理人員年終業(yè)績評價同步進行； 由人事科每年底組織述職述廉，時間一般安排在年底或次年年初。責任追究，視情節(jié)嚴重程度給予通報批評、降薪或其它行政處分，同時視經濟損失 大小和不良后果程度給予責任者3000元~8000元的經濟處罰。 貫徹黨委、公司決定、決議不堅決，執(zhí)行不力造成損失或不良后果的； 缺乏事業(yè)心和責任感，不認真履行崗位職責，工作出現(xiàn)較大失誤，造成損失的； 違法違紀并造成經濟損失或不良后果的，按照國有企業(yè)領導人員管理辦法處理； 因疏于管理導致本部門內員工發(fā)生違法違紀想象，造成損失或不良后果的； 遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的； 因管理失職、瀆職、玩忽懈怠發(fā)生安全、設備、質量事故的； 在生產經營、采購、基建等對外經濟交往中，不能維護、甚至不忠誠企業(yè)，泄漏企業(yè)生產 經營秘密，損害企業(yè)利益的； 違反公司其它規(guī)定造成損失或不良后果的； 有下列情形之一的，可以從輕追究責任： 工作失職、失誤情節(jié)輕微的； 對過錯行為能自行糾正并積極采取被救措施，挽回損失或影響的； 其他可以從輕追究的情況。 有下列情形的，應當從重追究責任、 因故意行為且多次發(fā)生執(zhí)行過錯的； 過錯行為嚴重，群眾影響惡劣的； 在一年內受到2次（包括2次）以上形式追究的。 其他應當從重追究的情況。 追究的范圍誰出的問題誰負責的原則進行責任追究，當有上述現(xiàn)象發(fā)生時，無論問題暴露時，事發(fā)當時的中層管理人員是否還在當時的崗位上，都一律追究其管理責任。 責任追究基本程序 黨委、總經理辦公會討論研究，確定責任追究對象； 任職部門主管公司領導與責任追究對象談話； 人事科將《中層管理人員責任追究通知書》下達給責任追究對象,明確責任追究事由、責 任追究處理結果。誡勉 ，視情節(jié)嚴重程度處以誡勉外，具有下列情況之一者也處以誡勉： 違反民主集中制原則，搞個人說了算，鬧無原則糾紛，造成班子不團結的； 組織紀律觀念淡薄，對組織調動、交流等決定有抵觸情緒，消極怠工，貽誤工作的； 不能廉潔自律，在群眾中造成不良影響的； 年終行為評價得分排序靠后者進行誡勉； 其它問題或錯誤需要誡勉的； 誡勉的基本程序 黨委、總經理辦公會討論研究，確定誡勉對象； 任職部門主管公司領導與誡勉對象談話； 人事科將《中層管理人員誡勉通知書》下達給誡勉對象,明確誡勉事由、誡勉時間。誡勉時間為一年； 誡勉對象應在接到誡勉通知書之日起十五日內，根據(jù)誡勉事由制定整改措施，并書 面上報公司主管領導和人事科； 誡勉期滿后，誡勉對象要寫出匯報材料提交部門主管公司領導和人事科。人事科將考 核評價意見報黨委、總經理辦公會。對確已改正錯誤的、工作起色大的，按期解除誡勉；對改正 錯誤不明顯、工作無起色的，實行免職； 凡屬誡勉的中層管理人員自誡勉之日起一年內不參與評先選優(yōu)、不能晉升和提拔。14 免職 ，視情節(jié)嚴重程度予以免職外，具有下列情況之一者也予以免職： 不執(zhí)行黨委、公司決議決定,不服從組織安排,經幫助、教育無轉變的； 因脫產學習，連續(xù)半年不在崗位工作的； 連續(xù)病休六個月，仍然不能適應崗位工作的； 連續(xù)兩年綜合評價為D，一年綜合評價為E 的中層管理人員實施末位淘汰。 免職基本程序 黨委會、總經理辦公會討論研究，確定免職對象； 部門主管公司領導與免職對象談話； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部免職文件，公司辦公室進行發(fā)文公示。15 辭職 辭職形式 個人申請辭職。中層管理人員因個人原因不能履行崗位職責，自動提出辭去現(xiàn)任職 務的行為； 組織責令辭職。任職期間出現(xiàn)重大工作失誤或重大經濟損失，黨委、公司行政通過一定 程序責令其辭去現(xiàn)任職務的行為； 個人申請辭職程序 本人書寫辭職申請交給部門主管公司領導審批后，將該辭職申請交人事科； 人事科審核并經黨政主要領導研究后，提交黨委會、總經理辦公會討論決定； 黨委會、總經理辦公會討論通過后，下發(fā)免職文件； ，視情節(jié)嚴重程度責令辭職外，有下列情況之一者將責令辭職： 不堅持民主集中制原則，思想作風差，主觀武斷，鬧不團結，群眾反映強烈者； 在年終評價中，連續(xù)兩年綜合評價等級為E 者； 中層管理人員之間不團結，撥弄是非，鬧無原則糾紛，造成不良影響，經批評教育，在六個月內仍無明顯轉變者； 組織紀律觀念淡薄，不執(zhí)行黨委、公司行政決議、決定，不服從組織調動，經批評教 育，在六個月內仍無明顯改觀者； 因機構撤消、合并，中層管理人員職數(shù)精減，拒絕重新安排工作者； 責令辭職基本程序 黨委會、總經理辦公會討論研究，確定責令辭職對象； 部門主管公司領導與責令辭職對象談話； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫免職文件，公司辦公室進行發(fā)文公示； 免職文件存入個人檔案。交流 目的：加強干部培養(yǎng)，使干部多崗位鍛煉，增長才干，提高解決復雜問題和綜合協(xié)調 能力；優(yōu)化中層管理人員配臵，提高其綜合管理能力和整體領導水平；激發(fā)中層管理人員開 拓進取的精神、用其所長，各盡所能； 原則上一名中層管理人員在同一崗位上工作四年，就應交流到其他崗位上工作。17 任職年齡限制 女年滿四十三周歲、男年滿五十三周歲的中層管理人員如無特殊情況不再擔任中層管理人員；卸任的中層管理人員將由人事科根據(jù)個人能力、特長和崗位需求重新安臵工作。18 回避 回避對象中層干部回避對象：配偶；直系血親（即父母、子女、同胞兄弟姐妹）；近親（即配偶的 父母、兄弟姐妹，女兒的配偶及女兒配偶的父母）； 回避辦法回避一般由職務較低的一方回避，個別因工作特殊需要的，經黨委、總經理辦公會批準也可由職 務較高的一方回避，職務級別相同的，由黨委會根據(jù)工作需要和當事人的情況決定其中一方 回避。請假按照《變速箱公司中層管理人員請假制度》執(zhí)行。記錄和表單記錄和表單名稱 責任部門 保存期限中層管理人員任免審批表 人事科 長期中層管理人員誡勉通知書 人事科 長期中層管理人員登記表 人事科 4 年附：中層管理人員責任追究通知書：經研究，決定就下列問題對你進行責任追究。問題：責任追究處理結果：變速箱公司人事科 年月日