人本管理訓(xùn)練營(yíng)心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2024-10-14 02:34本頁(yè)面
【正文】 ，提高工作技巧，把每道工序精簡(jiǎn)到最簡(jiǎn)便、靈活的方式，全面提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率。（一）在生產(chǎn)管理方面，在“安全、經(jīng)濟(jì)、人性化”理念的指導(dǎo)下，堅(jiān)持抓源頭，優(yōu)化設(shè)計(jì)；抓環(huán)節(jié)，優(yōu)化系統(tǒng)；抓關(guān)鍵，優(yōu)化工藝流程；抓調(diào)配，優(yōu)化勞動(dòng)組合；抓工效，優(yōu)化工時(shí)利用，做到精簡(jiǎn)流程、工藝，目標(biāo)任務(wù)層層分解，工作落實(shí)到班組、兌現(xiàn)到個(gè)人，極大的提升了生產(chǎn)效率。同時(shí)按照“均衡生產(chǎn)、合理等待”的原則，正確處理了生產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)系，定期召開(kāi)技術(shù)、地測(cè)、調(diào)度等部門(mén)有關(guān)人員會(huì)議，認(rèn)真研究生產(chǎn)接替方案，合理安排生產(chǎn)布局，做到了適時(shí)準(zhǔn)確、長(zhǎng)短兼顧。（二）在經(jīng)營(yíng)管理方面，堅(jiān)持“增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降耗增效、減人增效”思路不動(dòng)搖，從生產(chǎn)源頭抓起，從提高煤炭質(zhì)量入手，以成本對(duì)標(biāo)管理為著力點(diǎn)，大力開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型礦區(qū)活動(dòng)，積極推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程控制。同時(shí)按照有關(guān)制度，確定不同單位工資定額、材料消耗等費(fèi)用指標(biāo)，月月考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。此外還大力開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，把報(bào)廢巷道、物資回收作為工作重點(diǎn)，有計(jì)劃有步驟地對(duì)Ⅱ44Ⅱ42Ⅱ46Ⅱ651Ⅱ641等系統(tǒng)進(jìn)行了回收。（三）在精細(xì)化管理方面，全面推行了采掘系統(tǒng)扁平化管理，實(shí)施“四卡閉環(huán)考核、三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，實(shí)行聯(lián)責(zé)考核和安全質(zhì)量技能結(jié)構(gòu)工資制，初步形成了員工工資隨單位效益變化和技能高低升降的分配機(jī)制，提升了管理水平和管理效果。目前，采掘區(qū)隊(duì)管理模式、機(jī)運(yùn)專業(yè)管理模式先后在集團(tuán)公司得到了推廣和應(yīng)用；Ⅱ643大傾角采煤法、機(jī)巷皮帶機(jī)拐彎裝置等CIA項(xiàng)目被集團(tuán)公司成功推介。（四）在人力資源管理上，以“三減”工作為平臺(tái)，通過(guò)政策制定、機(jī)構(gòu)整合，引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，加大績(jī)效考核力度，形成“人員能進(jìn)能出、收入能高能低、干部能上能下”的管理局面，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。（五）在工作作風(fēng)管理上，嚴(yán)格了干部九項(xiàng)制度：即跟值班制度、晚間進(jìn)礦簽到制度、下井帶班制度、禁酒制度、監(jiān)督、檢查制度、請(qǐng)、銷假制度、工作匯報(bào)制度、分管工作信息閉合管理制度。同時(shí)注重整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免工作中相互推委、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。三、堅(jiān)持人本管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)，要在民心管理上“夯實(shí)”十六屆六中全會(huì)指出，“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，必須堅(jiān)持以人為本，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享，促進(jìn)人的全面發(fā)展。”員工是企業(yè)的主人，是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的主體，也是分享改革發(fā)展的主體。以人為本，建設(shè)和諧礦區(qū)，不是閃光的標(biāo)簽、時(shí)髦的口號(hào)，而是要使廣大員工享受到實(shí)實(shí)在在的成果。只有員工享受到了實(shí)實(shí)在在的成果，建設(shè)和諧礦區(qū)才有物質(zhì)基礎(chǔ)，和諧礦區(qū)的境界才能不斷提升。（一）大力實(shí)施民心工程，以民心鞏固和諧。把為員工辦實(shí)事、辦好事、辦成事作為檢驗(yàn)和諧礦區(qū)建設(shè)的試金石。整修了員工食堂，配備了設(shè)備，對(duì)井下員工實(shí)行營(yíng)養(yǎng)套餐，同時(shí)補(bǔ)發(fā)了班中餐，大幅提高班中餐標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工宿舍進(jìn)行了翻修，全力做好農(nóng)民工轉(zhuǎn)制工作，生產(chǎn)一線員工工作服也實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗，解決了員工群眾關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題；每年將招待費(fèi)用的20%作為困難員工救助基金，對(duì)特困員工醫(yī)療、住房及子女入學(xué)等實(shí)施保障和救助；建立健全職業(yè)病衛(wèi)生防治管理制度，協(xié)調(diào)組織免費(fèi)為一線員工進(jìn)行了體檢；出臺(tái)了水電、液化氣補(bǔ)貼方案，并對(duì)工人村供水管道進(jìn)行改造，對(duì)礦區(qū)道路等公共設(shè)施進(jìn)行修繕，建成了老年活動(dòng)中心，開(kāi)辦了老年大學(xué)，員工家屬的工作環(huán)境明顯改善,生活質(zhì)量進(jìn)一步提高,幸福指數(shù)不斷攀升。此外還積極做好扶貧幫困工作。制訂了《劉橋一礦工亡、傷殘、貧困員工救助辦法》和《關(guān)于對(duì)工亡、傷殘、病亡特困戶員工子女進(jìn)行教育的救助辦法》，加大慰問(wèn)幫扶力度，開(kāi)展了“送溫暖”、“結(jié)對(duì)幫扶”、“金秋助學(xué)”、“下基層、察民情、送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”等活動(dòng)，使扶貧幫困工作向制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；l(fā)展，礦領(lǐng)導(dǎo)還分別與特困戶結(jié)成了幫扶對(duì)子，并深入家庭慰問(wèn)。同時(shí)認(rèn)真做好員工互助醫(yī)療保險(xiǎn)工作，為員工辦理了入保手續(xù)，并建立了文字和電子檔案。（二）加強(qiáng)企業(yè)民主管理，以民主促進(jìn)和諧。牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的觀念，著力維護(hù)員工群眾的貼身利益，加大礦務(wù)公開(kāi)的力度，將員工關(guān)注的工資獎(jiǎng)金分配、人事任免等焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行張榜公布，接受廣大員工監(jiān)督，定期征集合理化建議活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性。堅(jiān)持民主集中制度，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不鬧無(wú)原則糾紛。（三）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，以文化孕育和諧。堅(jiān)持以爭(zhēng)做“合格皖煤人”活動(dòng)為載體，大力弘揚(yáng)“堅(jiān)韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，積極踐行“誠(chéng)信、協(xié)同、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)建設(shè)和諧劉一的凝聚力和向心力。（四）積極創(chuàng)建平安劉一，以穩(wěn)定保障和諧。加強(qiáng)社會(huì)綜合治理工作，落實(shí)信訪工作責(zé)任制，有效預(yù)防和妥善處理不穩(wěn)定因素，著力構(gòu)建以科技為支撐、制度為基礎(chǔ)、監(jiān)管為手段的安全生產(chǎn)保障體系，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。眾心齊泰山移，民心順企業(yè)興。劉橋一礦正以“堅(jiān)定的信心”、“以人為本”的理念、“人文”的精神，著力打造一個(gè)具有劉一特色的、別具一格的、內(nèi)外和諧的礦區(qū)。
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