【正文】 工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。結(jié)合我公司工作實(shí)際，提出了七個(gè)方面具體貫徹落實(shí)措施：① 是提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，以經(jīng)營指標(biāo)為核心狠抓落實(shí)；② 是繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，提高銷氣量； ③ 是進(jìn)一步做好車船燃?xì)鈽I(yè)務(wù)發(fā)展工作；④ 是加快工程建設(shè)，保證工程投資計(jì)劃順利完成；⑤ 是縮短新項(xiàng)目籌備和建設(shè)周期，加快項(xiàng)目融合；⑥ 是繼續(xù)強(qiáng)化嚴(yán)格管理，有效降低管理風(fēng)險(xiǎn)；⑦ 是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和管理，積極開展廉政教育工作；全體員工應(yīng)該要嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司制度，公司各職能部門應(yīng)設(shè)置嚴(yán)格合理的管理制度，對于管理制度，更要時(shí)刻警醒并嚴(yán)格遵守。公司只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理，在管理上只有“從嚴(yán)！從嚴(yán)！再從嚴(yán)！”，全體職工只有抱著“贏在責(zé)任，勝在執(zhí)行”的精神，才能達(dá)成集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，才能讓全體職工共享公司的發(fā)展成果。我們要充分把握和利用機(jī)遇，繼續(xù)深化各項(xiàng)管理變革工作，持續(xù)提高全體干部和員工的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，牢牢地把握住發(fā)展的主動權(quán)，揚(yáng)長避短，趁勢而上，戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)“夢想、激情和超越”的中燃精神，始終貫徹執(zhí)行集團(tuán)“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)管理，建鐵軍”的要求，為完成經(jīng)營和管理工作目標(biāo)計(jì)劃而全力推進(jìn)！二、個(gè)人工作總結(jié)14年2月17日，我有幸來到公司經(jīng)工程運(yùn)營部從事報(bào)批報(bào)建工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。二、主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境，了解報(bào)批報(bào)建工作內(nèi)容。主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。三、工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí)、請教，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，與川東設(shè)計(jì)院積極溝通和聯(lián)系，就單縣項(xiàng)目與項(xiàng)目居間人積極溝通和征詢，為方案的順利進(jìn)行提供了有效幫助。憑工作熱情和責(zé)任心，結(jié)合公司實(shí)際，努力把工作計(jì)劃與工作進(jìn)度密切結(jié)合，使計(jì)劃和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目情況，結(jié)合公司項(xiàng)目計(jì)劃，有計(jì)劃地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。盡所能和所掌握的資源，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助。在計(jì)劃要求時(shí)間內(nèi)，提前完成安排的工作，為項(xiàng)目正常進(jìn)行提供了條件。提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準(zhǔn)備。利用個(gè)人關(guān)系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。四、存在問題及解決辦法：由于在原單位主要從加氣站建設(shè)和運(yùn)營銷售工作，對于加氣站的建設(shè)以及運(yùn)營管理工作內(nèi)容及流程還需要進(jìn)一步的了解與熟悉。在試用期內(nèi)還沒有完全與公司的習(xí)慣和規(guī)章相融入，這需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的傳幫帶。工作中有時(shí)過于自信，對有些復(fù)雜工作估量過于簡單，造成了工作上的被動，有急于求成之狀，求功心切。總之，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。工程運(yùn)營部：彭勃2014年7月18日篇三：會務(wù)工作會務(wù)工作所謂會務(wù)，就是會議事務(wù)性工作的簡稱。一次成功的會議，對工作的開展、事業(yè)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，有著不可估量的作用。而要開好會議，達(dá)到預(yù)期的目的，必須做好會議的籌辦工作，對會議進(jìn)行組織安排，并向會議提供必要的服務(wù)，保證會議按計(jì)劃進(jìn)行。下面，結(jié)合工作實(shí)踐談?wù)勛龊脮?wù)工作的基本套路和訣竅。一、會務(wù)工作的基本套路會務(wù)工作的事項(xiàng)和套路，主要根據(jù)會議的類型而定。會議的類型繁多，從會議規(guī)模來看，有大型會議、中型會議、小型會議。從會議議題來看，有綜合性會議、專業(yè)性會議、專題性會議。從會議的形式來看，有例會、臨時(shí)性會議、電話會，還有多種多樣的現(xiàn)場會。從會議的功用來看，有商討、決策性會議，如常委會、黨委全會、首長辦公會、各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)成員會等；有部署工作性會議，如黨委擴(kuò)大會議；有交流表彰性會議，如基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會、先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀黨員事跡交流和表彰會、為授予榮譽(yù)稱號的單位和個(gè)人召開的命名大會等；有報(bào)告、動員性會議，如傳達(dá)貫徹上級會議或指示精神的報(bào)告會、先進(jìn)單位和個(gè)人事跡匯報(bào)會、發(fā)動開展某項(xiàng)活動的動員會等；有調(diào)查研究性會議，如就某些問題所舉行的匯報(bào)會、座談會和研討會等；有選舉性會議，如為選舉全國人大代表而召開的全區(qū)軍人代表大會、為選舉黨代表大會代表而召開的黨員代表會議、為選舉新一屆黨的委員會和黨的紀(jì)律檢查委員會而召開的黨員代表大會等。由于會議的作用和規(guī)模不同，會務(wù)工作的重點(diǎn)和要求也必然各有側(cè)重，但基本的工作套路大同小異，一般分為會前準(zhǔn)備、會間服務(wù)、會后處理3個(gè)階段。(一)會前準(zhǔn)備階段。除例會和小型會議及不安排食宿的短會，準(zhǔn)備工作可適當(dāng)簡化外，一般會議都要根據(jù)實(shí)際需要，在會前做好以下13項(xiàng)準(zhǔn)備工作。制定會議方案。對會議的名稱、主旨、形式、規(guī)模、會期、議題、日程安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、組織領(lǐng)導(dǎo)等拿出意見，提交領(lǐng)導(dǎo)討論審定后，即作為組織籌辦會議的依據(jù)。如作變動，需及時(shí)請示報(bào)告，不可自作主張，隨意改變方案。拿出會務(wù)工作實(shí)施計(jì)劃。主要籌辦人員對本次會議所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按內(nèi)容或承辦部門歸歸類，按時(shí)間順序排排隊(duì)，開列出共有多少項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作擬由哪個(gè)部門或個(gè)人負(fù)責(zé)，以及各項(xiàng)工作的基本要求、完成的時(shí)限等。這樣做可以使分管會務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和具體辦事人員心中有數(shù)，避免忙亂和大的疏漏。組織召開協(xié)調(diào)會議。較大型會議會務(wù)任務(wù)重，服務(wù)保障的部門多，要根據(jù)需要，組成會務(wù)工作班子，召開會議籌辦工作協(xié)調(diào)會。會務(wù)工作班子一般設(shè)秘書、材料、保障和新聞4個(gè)組。中型或小型會議可不設(shè)組，固定幾個(gè)人分管幾個(gè)方面的籌辦工作即可。召開會議籌辦工作協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容是：傳達(dá)或印發(fā)首長審定的會議方案，明確各組或各人的任務(wù)，研究和補(bǔ)充《會務(wù)工作實(shí)施計(jì)劃》，協(xié)調(diào)一些交叉和難度較大的工作，有針對性地提出要求，明確分工，責(zé)任到組到人。印發(fā)會議通知。召開會議的基本問題確定以后，要盡快發(fā)出會議通知，給參加會議的人員留出準(zhǔn)備時(shí)間。會議通知一般包括“八要素”：即會名、主要內(nèi)容、參加人員、報(bào)到時(shí)間、會期、會址、著裝、注意事項(xiàng)。注意事項(xiàng)主要講需要攜帶什么材料或物品，要不要提前報(bào)告與會人員名單，要不要報(bào)告報(bào)到時(shí)需接站的人數(shù)及所乘坐車次，以及有問題如何聯(lián)系等。印制會議票證。大中型會議對正式出席會議的人員要發(fā)給出席證，列席會議的人員要發(fā)給列席證，會議工作人員要發(fā)給工作證，進(jìn)行選舉等其他重要會議，還可印制使用印有座號的座次證，密級較高、進(jìn)出住所需嚴(yán)格控制的會議，還要印制車輛通行證。各種票證顏色要鮮艷，且互相區(qū)別，以便于辨認(rèn)。會議各種票證應(yīng)于會議報(bào)到前印制好，出席證、列席證、工作證一般在報(bào)到時(shí)核發(fā)，座次證一般在舉行全體會議之前臨時(shí)分發(fā)。如會場有條件擺座簽，最好用擺設(shè)座簽的方法取代座次證。準(zhǔn)備會議用品。本著勤儉節(jié)約的原則，按照會議方案中的預(yù)算，為與會人員購置文具等會議用品。文具一般包括文件包(袋)、筆、本等。表彰會議還要購買獎品等。如果會議有選舉任務(wù)，要提前準(zhǔn)備選票、票箱、監(jiān)票和計(jì)票人胸簽及計(jì)票所需物品。印制與會人員和工作人員名冊。住房分配、餐桌劃分、電話安裝、座簽填寫等，都需要依據(jù)人員名冊辦理。為節(jié)約時(shí)間，可采取“找”和“報(bào)”相結(jié)合的方法，即找以往會議名單或其他資料，提前擬個(gè)名單，下面報(bào)名單時(shí)，進(jìn)行對照修改即可。在掌握了大部分人員名單之后，即可印制少量非正式名冊，發(fā)給工作人員用。正式名冊出來后，要及時(shí)調(diào)換，防止不太準(zhǔn)的名冊擴(kuò)散后引起誤解。印制《會議須知》。《會議須知》一般包括6個(gè)方面的內(nèi)容：即日程安排、會議編組、作息時(shí)間、會務(wù)組等會議保障人員的住室及電話號碼、文化生活安排、注意事項(xiàng)。會議編組主要根據(jù)會議的任務(wù)確定，可以按單位劃分，也可以按業(yè)務(wù)系統(tǒng)編組，每組要確定一至二名召集人，如需討論，要劃分每個(gè)組的討論會場。安排好生活保障。主要包括食宿、醫(yī)療、安全保衛(wèi)和通信4個(gè)方面。會議方案確定后，要把會議人員、伙食標(biāo)準(zhǔn)及其他服務(wù)保障要求及時(shí)通知接會的招待所或賓館。會議報(bào)到前3至5天，要督促招待所或賓館進(jìn)行會議生活供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。，會議報(bào)到前1至2天，負(fù)責(zé)會議住宿安排的工作人員應(yīng)進(jìn)住招待所或賓館，對與會人員的住室、床位和就餐桌位，固定到人，并貼好門簽、擺放好餐桌座簽。較大型會議都要抽調(diào)醫(yī)生、護(hù)士及食品檢驗(yàn)人員，設(shè)立醫(yī)療化驗(yàn)室，抽調(diào)安全保衛(wèi)和執(zhí)勤人員。還要根據(jù)會議需要，增設(shè)通信線路，架設(shè)電話?；I辦文娛活動。文娛活動一般安排在晚間，時(shí)間不易過長，以免影響次日開會。會期較長的會議，一般要為每個(gè)住室訂1至3份報(bào)紙，做到會議人員一報(bào)到，所訂報(bào)紙就能發(fā)到。1設(shè)置會場。設(shè)置會場主要是兩項(xiàng)工作：一是布置主席臺，主要包括懸掛會標(biāo)、擺放背景、排定座次、架設(shè)并試用話筒，主席臺座次要按照“中為主、左為上”的慣例排定，拿不準(zhǔn)的要及時(shí)請示。二是會場座區(qū)的布設(shè)，一般要將正式出席人員安排在會場靠前和中間位置，列席人員和工作人員安排在靠后或兩邊位置。不可擅自主張，憑想當(dāng)然安排。另外，對會場的供電、供暖(冷)、音響等設(shè)備要全面了解，如無把握，應(yīng)有應(yīng)急方案。1做好接站準(zhǔn)備。依據(jù)與會人員報(bào)到時(shí)所乘車次，印制《接站安排表》，主要列清什么時(shí)間、接哪個(gè)車次的哪些人、什么車去接、由誰負(fù)責(zé)等，發(fā)給有關(guān)人員按表抓落實(shí)。1進(jìn)行會務(wù)檢查。會務(wù)工作主要負(fù)責(zé)或承辦的同志，在會議報(bào)到的前一天，要對會議的各項(xiàng)籌備工作組織一次全面檢查。發(fā)現(xiàn)漏辦事項(xiàng)或辦得不理想的事項(xiàng)，要責(zé)成專人、限定時(shí)間立即補(bǔ)辦或完善，發(fā)現(xiàn)其他問題也要隨時(shí)研究解決，督促各組再接再厲，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會議按期召開。(二)會間服務(wù)階段。會議從報(bào)到之日起即進(jìn)人會議階段。會議召開期間要根據(jù)實(shí)際需要，做好以下12項(xiàng)工作。組織好會議報(bào)到。安排接站人員和車輛，及時(shí)去機(jī)場、車站、碼頭迎候，把參加會議的人員接往會議住處。確定專人，在開會通知指定的報(bào)到地點(diǎn)和報(bào)到時(shí)間內(nèi)堅(jiān)守崗位，保證自行到會的人員及時(shí)得到安排。對一些臨時(shí)情況，如與會人員所帶司機(jī)或親屬朋友等需安排食宿的，報(bào)到處要及時(shí)掌握，妥善安排。及時(shí)核發(fā)會議證件、文具和會議材料。及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告報(bào)到情況。開好預(yù)備會議。會議人數(shù)較多、會期較長或程序較為復(fù)雜的會議，人員報(bào)到之后、正式會議之前，一般應(yīng)召開簡短的預(yù)備會議，由各組召集人或工作人員參加，大會負(fù)責(zé)人或秘書長主持。主要內(nèi)容是，簡述會議籌備情況和開法，介紹會議服務(wù)保障安排和打算，征求各組意見和建議，并對如何開好會議提出希望要求。會場組織工作。每次舉行全體或分組會議時(shí)，會務(wù)工作人員都要提前進(jìn)入會場，首先檢查會場設(shè)置和設(shè)備，然后協(xié)助會議主持人做好下列工作：組織與會人員入場、就座；清點(diǎn)并報(bào)告到會人數(shù)，掌握和隨時(shí)通知有關(guān)人員調(diào)控會場音響、溫度、照明等；督促服務(wù)人員及時(shí)送水、倒水；組織會間休息和散會退場；做好其他特殊情況的應(yīng)急處理，保證大會有條不紊地順利進(jìn)行。如會議臨時(shí)動議需要調(diào)整議程，增減議題，擴(kuò)大或縮小與會人員范圍等，也需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)度，作出適當(dāng)安排。組織大會發(fā)言工作。會議安排有大會發(fā)言的，會務(wù)組要和材料組共同做好發(fā)言的組織安排。如會前已排定發(fā)言名單，準(zhǔn)備好發(fā)言稿并已印有材料的，屆時(shí)組織有關(guān)人員發(fā)言即可。如會議期間臨時(shí)確定安排發(fā)言的，應(yīng)通知有關(guān)人員抓緊做好發(fā)言準(zhǔn)備，并將發(fā)言題目收集整理，呈主持會議的領(lǐng)導(dǎo)人審定。發(fā)言順序一般按編制序列，也可按發(fā)言內(nèi)容排列。要及時(shí)按發(fā)言順序提前把發(fā)言人請到前臺或臺側(cè)就座，以免臨時(shí)喊人、出入耽誤時(shí)間。對沒有形成材料的發(fā)言，在發(fā)言后一般應(yīng)將其發(fā)言稿留下，以便隨后印發(fā)或留存?zhèn)洳椤χ匾獣h的大會發(fā)言，還應(yīng)組織試講。做好會議記錄。要確定專人做好會議記錄，包括全體會議記錄和分組討論情況匯報(bào)會記錄。全體會議記錄的要求是：沒有印發(fā)材料的要分別依據(jù)重要程度做詳細(xì)記錄或摘記大意與要點(diǎn)；已印發(fā)材料的，要著重記錄講話人作出發(fā)揮、增補(bǔ)或解釋的地方，作為已印發(fā)材料的補(bǔ)充留存。重要報(bào)告、講話要錄音、錄像。領(lǐng)導(dǎo)人的即席講話，重要的也要錄音，以便事后按錄音整理出講話稿。會議記錄要使用專用的會議記錄本，力求真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不遺漏主要觀點(diǎn)，不改變講話原意，有爭議之處也要照實(shí)記錄，客觀地反映會議的內(nèi)容和進(jìn)程，為日后查考提供依據(jù)。分組討論安排工作。分組討論前，首先要協(xié)助各組落實(shí)好討論場所，與各組召集人或工作人員保持聯(lián)系。分組討論時(shí)，會務(wù)工作人員一般應(yīng)分頭參加各組的討論，掌握第一手資料。如果首長要分頭參加各組討論，要注意做好協(xié)調(diào)、分組、通知等工作。分組討論的發(fā)言一般由各組工作人員負(fù)責(zé)記錄，通過召集分組討論情況匯報(bào)會、碰頭會或收集各組記錄本的方法加以匯總整理，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?，F(xiàn)場參觀組織工作。事先要派員察看現(xiàn)場，與被參觀單位商定現(xiàn)場會開法和參觀路線，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備?，F(xiàn)場距離較遠(yuǎn)、需乘坐車輛時(shí)，要按組定車、編排車號、做好乘車組織工作和行車安全保衛(wèi)工作。參觀時(shí)，會務(wù)工作人員要分工把口，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮調(diào)度，維持好參觀秩序。會議簡報(bào)編印工作。有的會議為使領(lǐng)導(dǎo)成員與參加會議的人員之間和各組之間能互通情報(bào)，交流情況，給領(lǐng)導(dǎo)主持和指導(dǎo)會議提供依據(jù)和參考，要編印會議簡報(bào)，由材料組或會務(wù)組編印分發(fā)。編印簡報(bào)的一般要求是：標(biāo)題要醒目，內(nèi)容要精煉，篇幅要簡短，印發(fā)要及時(shí)。文化生活的安排工作。根據(jù)會議日程和文化生活計(jì)劃，一般安排電影、錄像，有時(shí)組織看文藝節(jié)目或體育比賽。對業(yè)余文化生活的組織安排，要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，把好事辦好，使與會人員心情舒暢。1會議材料回收工作。會議印發(fā)的屬于保密范圍的文件材料，在會議結(jié)束前應(yīng)予以回收，以防發(fā)生失泄密事故。對因特殊情況而缺交、漏交的，會后仍要跟蹤回收，不留死角。尤其對新聞單位或其他臨時(shí)赴會借閱文件的人員，發(fā)文時(shí)一定要登記和交代清楚，他們離會時(shí)及時(shí)回收。1做好與會人員的返程服務(wù)工作。會務(wù)組應(yīng)在會議結(jié)束前摸清底數(shù)，早作安排。需乘火車的，要提前2至3天征詢車次，預(yù)購車票，并分別按乘車時(shí)間編組，做好送站安排等。在這項(xiàng)工作中，最關(guān)鍵的是抓好