【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】目的:通過(guò)對(duì)客戶(hù)資信評(píng)估,確定客戶(hù)的資信情況,提高銷(xiāo)售、購(gòu)貨合同的履約率,降低風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍:本程序適用于評(píng)估進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的客戶(hù)。職責(zé):對(duì)客戶(hù)資信評(píng)估,將資信責(zé)任細(xì)化到各級(jí)崗位。業(yè)務(wù)員:負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)的資信材料進(jìn)行調(diào)查、收集和整理,編制《客戶(hù)資信評(píng)估表》,建立客戶(hù)的電子檔案,參與年度評(píng)估。部門(mén)副經(jīng)理:負(fù)責(zé)對(duì)《客戶(hù)資信評(píng)估表》進(jìn)行初步評(píng)估,并對(duì)客戶(hù)的資信給
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】供應(yīng)商的管理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家,一個(gè)城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬(wàn)家,全國(guó)范圍內(nèi)更是上百萬(wàn)家,如何開(kāi)發(fā)最適合x(chóng)xx超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系,是每一個(gè)地區(qū)公司采購(gòu)部的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話(huà)說(shuō):“水能載舟,亦能覆舟”。如果選擇好的供應(yīng)商,則他們可成為xxx的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來(lái);反之則xxx超市的前途就不堪設(shè)想了。xxx超市供應(yīng)商政策:供
2025-06-06 18:27
【總結(jié)】供應(yīng)者稽核加亮區(qū)內(nèi)容?企圖第3頁(yè)?焦點(diǎn)的區(qū)域第4頁(yè)~28?定義第29頁(yè)~32?稽核的輸出第33頁(yè)~38企圖?存取供應(yīng)者的質(zhì)量系統(tǒng)–ISO服從–適當(dāng)?存取緊要關(guān)頭的程序質(zhì)量控制?向服從保證戴爾質(zhì)量需求?為連續(xù)的進(jìn)步識(shí)
2025-01-19 03:39
【總結(jié)】目錄供應(yīng)商合作協(xié)議樣本 1供應(yīng)商陽(yáng)光合作協(xié)議 8供應(yīng)商戰(zhàn)略合作協(xié)議 11健康服務(wù)供應(yīng)商合作協(xié)議 16供應(yīng)商合作協(xié)議樣本甲方:乙方:依照中華人民共和國(guó)相關(guān)的法律法規(guī),合作雙方本著互惠互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商,結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,就有關(guān)事宜,達(dá)成以下協(xié)議:一.合作的目的1、雙方實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),信息、資源共享,2、形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的供貨、采購(gòu)渠道,在
2025-06-06 19:56
【總結(jié)】1IQC來(lái)料管理SQE供應(yīng)商管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料雄彪培訓(xùn)工作室2檢驗(yàn)的概念?檢驗(yàn)的定義?檢驗(yàn)的目的?檢驗(yàn)的職能?檢驗(yàn)的過(guò)程?檢驗(yàn)有哪些方式?檢驗(yàn)有哪些方法?怎樣評(píng)價(jià)檢驗(yàn)結(jié)果3IQC工作原理供應(yīng)商審核現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)料
2025-03-10 23:07
【總結(jié)】B&QCHINAVENDOR/FACTORYASSESSMENTQUESTIONAIRE百安居(中國(guó))供貨商及工廠(chǎng)評(píng)估問(wèn)卷PLC*請(qǐng)務(wù)必在受到此問(wèn)卷后3個(gè)工作日內(nèi),填好后交回BV.謝謝您的配合SECTION1/第一部分VENDORPROFILE供貨商簡(jiǎn)介VENDORDET
2025-07-28 08:23
【總結(jié)】編號(hào): 媒體供應(yīng)商采購(gòu)_采購(gòu)供應(yīng)商_供應(yīng)商采購(gòu) [20XX]XX號(hào) (20年月日至20年月日止) (本模板為Wo...
2025-04-05 21:33
【總結(jié)】2023SRGAuditPreparationNotice2023供應(yīng)商審核準(zhǔn)備通知申明:本文件只作為開(kāi)展環(huán)境健康安全和工人保護(hù)審核前的通知,不能被認(rèn)為是對(duì)于審核對(duì)象提出的要約、要約邀請(qǐng)、采購(gòu)需求等任何合同或合同前行為。若審核對(duì)象不能通過(guò)GE的審核,GE不對(duì)其承擔(dān)任何法律和經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任。未經(jīng)GE的書(shū)面同意,審核對(duì)象不得將本文件
2025-03-08 00:58
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類(lèi)型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-18 11:38
【總結(jié)】中國(guó)男裝品牌供應(yīng)商資料庫(kù)(編制人:張猛)品牌名稱(chēng)總部電話(huà)總部/分公司負(fù)責(zé)人/電話(huà)/地址江蘇分公司/代理公司電話(huà)本地區(qū)供應(yīng)商電話(huà)供貨折扣各商場(chǎng)扣點(diǎn)男正裝部分高檔品牌首選品牌喬治阿瑪尼021-66977958(68)上海獅丹服飾(滬市場(chǎng)中路1960弄2號(hào)聯(lián)歐)
2025-06-25 15:49
【總結(jié)】Qualit?tistdasLebenvonSVW質(zhì)量是上海大眾的生命?概述--潛在供應(yīng)商審核--供應(yīng)商自審--問(wèn)題分析--技術(shù)審計(jì)--過(guò)程審核、產(chǎn)品審核Qual
2025-05-09 15:02
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Introduction 序文ThisdocumentisFordAutomotiveOperations'(FAO's)MaterialsManagementSystemAssessment(MMSA).Itisintendedtoallowanorga
2025-08-23 07:00
【總結(jié)】共31頁(yè)第1頁(yè)五周年慶典供應(yīng)商大會(huì)--2022年1月6日珠海市珈瑪燈具制造有限公司共31頁(yè)第2頁(yè)2022年供應(yīng)商會(huì)議——目錄目錄一、珈瑪公司2022年度發(fā)展信息分享二、供應(yīng)商交付及品質(zhì)績(jī)效表現(xiàn)三、供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)案例分析
2025-01-05 15:01
【總結(jié)】QualityAssuranceDepartmenOfXXXXXXXXXXXCo,.Ltd.,Tel:+86-000-000000Fax:+86-000-000000E-mail:Web:XXXXXX有限公司XXXXXXCo,.Ltd供應(yīng)商基本資料調(diào)查表(制造廠(chǎng)商使用)
2025-06-30 18:27