【正文】 ：人防監(jiān)理工作報告（范文）監(jiān)理工作報告（人防工程）工 程 名 稱： 承 包 商 ： 設 計 單 位 ：監(jiān) 理 單 位 ：一、工程概況二、施工階段監(jiān)理工作監(jiān)理部嚴格執(zhí)行“四控制，兩管理，一協(xié)調”的操作過程。施工階段的質量控制是人防工程項目實施控制的重要階段與工程施工進度和工程投資存在相互制約的關系，其任務就是通過建立健全有效的質量控制工作體系，確保工程質量達到建設單位的工程質量目標。:在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。明確工作任務、目標，設置質量控制的重要分部、分項和關鍵部位 進行重點控制。（1）應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認。（2）根據(jù)人防工程施工程序制定施工質量控制細則，并進行技術交底。（3）組織設計、質檢、施工、工程項目部和監(jiān)理對設計文件和施工圖紙進行會審，并由設計人員進行技術交底。當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認。（4）對承包單位報送相應的施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。（5）開工前對施工單位的技術方案、施工機械設備、人員、材料的配備；施工組織措施（包括安全）施工進度計劃、施工質量標準進行審核。（6）對建筑使用的原材料、設備進行審查，并在使用前向施工單位索取產品出廠證明、合格證及省級實驗報告；對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽查。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。（7）對施工方案及安全措施的不足方面提出建議。：工程質量取決于對施工過程中的工序質量控制。(1)定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。(2)施工過程中對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。(3)承包單位報送的分享工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。（4）對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，應及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結果。（5）發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。，依據(jù)施工單位編制的工程施工組織設計中的施工技術方案和進度計劃為基礎。按每月工程量的進度形象圖和實際完成工程進度形象圖進行比較調整與控制。 依據(jù)施工合同有關條款、施工圖紙及進過批準的施工組織設計只聽施工進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃的實施，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。，協(xié)助施工單位進行調整控制。，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程邊個實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更條款。，每月按實際完成合同內工程量進行計量支付，對于設計修改和變更、增減工程量，未經工程建設單位法人審批，暫不計量支付?？偟膩碚f，工程價款的支付時按合同規(guī)定的條款的要求執(zhí)行。、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請?！鞍踩谝弧闭f明了安全生產的重要性，它與工程進度、投資控制有著密切的相關聯(lián)系，安全事故責任重于泰山，為了杜絕安全事故的發(fā)生，監(jiān)理部制定了幾點防患措施。，克服麻痹思想。，安全生產的交底，確立安全生產為第一要素的原則。 施工合同文件是監(jiān)理工作進行質量、投資、進度控制的重要依據(jù)，必須詳細的了解和熟悉施工合同的有關條款，以便掌握合同內容進行合同的跟蹤管理。，在每月“監(jiān)理月報”已有說明，供各級領導準確了解工程量及工程價款完成的支付情況。我們通過有效的合同管理，確保人防工程建設完成質量、投資、進度和安全四大目標的實現(xiàn)。信息管理是監(jiān)理部負責本工程實施階段的信息資料的收集、整理、歸檔全過程。為了準確的說明人防工程的各分部、分項工程項目進展情況，收集各分部、分項報審的檢驗批、隱蔽及主體檢測報告、工程進度計劃、完成工程量的計量、工程款的支付，和各種材料、設備儀器合格證、出廠證明、檢測試驗等。另外以合同文件、技術資料、設計圖紙、會議記錄來往信函、施工檢查記錄、施工技術方案和措施等，以上都是監(jiān)理工作所必須收集整理的資料。及時掌握正確的信息，并能及時的整理，才能及時有效地提供各級領導所需的信息時監(jiān)理工作的職責。本工程資料收集、整理時與施工進度同步進行。未作回憶錄，主要得到建設單位領導的關心，施工單位的大力支持，同仁的幫助。本工程項目實施過程中，項目法人和承包商之間，由于各種經濟利益對問題的不同理解產生一些矛盾及不同看法。作為監(jiān)理就要以科學的態(tài)度和公正的立場，采取討論與商量研究的方式，達到工作協(xié)調的目的。三、監(jiān)理工作成效監(jiān)理工作從進場以來，針對0801工程的前期測量放線，基槽開挖，基礎工程，主體工程，裝飾工程，電氣及設備安裝工程。采取施工跟蹤，進行檢查、統(tǒng)計、校對。經檢查以上各分布、分項工程均達到設計要求。按照合同規(guī)定的合同工期及各施工單位制定的工程施工計劃，在工程建設項目部的指導下，監(jiān)理部在每月完成工程計量和工程支付上進行核實和督促，基本上達到了合同規(guī)定的目標要求。監(jiān)理部是依據(jù)合同文件有關規(guī)定執(zhí)行。每完成一個工程計量點后，進行工程量計量結算，按合同內實際完成的工程量計量和支付，對于設計變更、增減項目工程量和支付款，待工程監(jiān)理部的批示意見，從目前情況看資金支付按合同規(guī)定的操作。從2009年11月到2011年5月未發(fā)生重大安全質量事故。四、工程監(jiān)理體會。 從2009年11月工程開工以來，省人防辦、市委領導，省質量監(jiān)督站、市質量監(jiān)督站、多次到工地視察指導，說明了各級領導對參加本工程的建設者寄予厚望，希望把人防0801工程項目建設成一個形象工程。監(jiān)理部人員沒有辜負各級領導和濮陽人民的厚望。，在工程建設項目部的領導下，做好參謀，發(fā)揚耳目作用，及時提供信息和可靠的數(shù)據(jù)。我們的態(tài)度實事求是、認真負責、踏實工作及時收集整理，隨時提供信息，不作回憶錄。，積極執(zhí)行“四控制、兩管理、一協(xié)調”作為監(jiān)理人員向業(yè)主（項目法人）匯報工作進展情況，生活上的照顧，給監(jiān)理人員極大的鼓舞和鞭策，為實現(xiàn)共同的目標而奮斗。、工程技術人員的理解和支持，只要監(jiān)理人員提出有關施工、質量、安全問題，總是積極配合、認真負責的解決，是監(jiān)理工作取得成效的重要因素。編制人：魏來獻日期：2011年5月11日第五篇：人防監(jiān)理情況匯報材料人防監(jiān)理情況匯報材料近年來，我辦對全市人防工程建設質量抓得越來越嚴，人防工程建設四大主體中的業(yè)主單位、設計單位和施工單位在不斷糾錯整改中不斷學習、不斷提高，許多單位在人防工程建設技能上已達到了一定的水準。但我市許多人防監(jiān)理單位還存在思想認識到位不夠，技術水平提升不快，已經成為影響人防工程建設質量的一條短腿。今天開會的目的就在于讓大家認清形勢，提高認識，有所準備，迎接即將到來的激烈競爭。下面通報一下我市近年來人防監(jiān)理的一些情況。一、人防監(jiān)理單位較多。經過近幾年的人防市場監(jiān)理培育，我市從唯一一家長城人防監(jiān)理公司開始，現(xiàn)在已有人防工程監(jiān)理資質單位已有48家，目前在建工程中有近85%工地具人防專業(yè)資質的監(jiān)理單位在監(jiān)理，人防監(jiān)理單位已比較多了。但由于缺少管理、良莠不齊，下一步我辦將加強管理并引入競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰。如浙江江南工程管理有限公司下沙的連成國際花園，前面幾期人防工程建的差，經我站指正后，業(yè)主單位在后面幾期中找了浙江泛華工程監(jiān)理有限公司、浙江長城建設監(jiān)理有限公司，及如市公交公司等一業(yè)主單位在招標監(jiān)理單位時已主動征求有關人防監(jiān)理單位意見。二、人防監(jiān)理人員奇缺。我市雖有近85%人防工地的監(jiān)理單位有人防監(jiān)理資質，但從工地檢查情況看，一線監(jiān)理人員中有人防監(jiān)理上崗證只有35%左右人防工程，大部分工地的現(xiàn)場監(jiān)理人員沒有人防監(jiān)理上崗證，也就是說有近65%左右的工程監(jiān)理是無證人防監(jiān)理上崗證的，其質量也就可想而知，一個不知人防工程為何物，不懂人防工程建設技能的人在開展人防工程監(jiān)理，工程能合格嗎？例：北京北辰工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理的燈塔村改造農居安置工程，杭州城建監(jiān)理有限公司監(jiān)理的世茂c15地塊住宅及配套共建二期工程三、人防監(jiān)理意識不足。作為一個人防工程監(jiān)理人員如果沒有一點人防意識，對人防工程重要性、人防工程作用和人防工程特點沒有一點認識，也就不會去學習、去認識、去專研人防工程建設要求和技能。在監(jiān)理過程中就會把人防工程等同于一般民用工程。如此一來怎能確保人防工程質量，怎么能達到人防工程驗收標準。例09年我到贊成林楓工地檢查時、杭州市建設監(jiān)理有限公司的一位監(jiān)理人員問我，在當今導彈技術這么先進的情況，人防工程能防得住嗎？人防工程有什么用呢？四、人防監(jiān)理流程不清。要開展人防工程監(jiān)理，首先得了解和熟悉人防工程監(jiān)管（即質監(jiān)和驗收）流程，很多工程由于現(xiàn)場監(jiān)理人員不了解和不熟悉人防工程建設監(jiān)管部門的工作流程，造成人防工程質監(jiān)的一些重要節(jié)點質監(jiān)遺漏，給工程最后竣工驗收留下隱患，如浙江中譽工程管理有限公司監(jiān)理的杭州經濟技術開發(fā)區(qū)學正小學工程，淳安縣通力建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理的坪山商務樓項目等等。而按我辦質監(jiān)要求，某些重要節(jié)點人防質監(jiān)人員沒有到場查看驗收，需要提供相應第三方檢測報告或者當場打開驗收，這樣無形中給施工單位和業(yè)主單位造成損失，并影響工期，責任在哪呢？業(yè)主方往往是不專業(yè)的，正因為不專業(yè)，所以要化錢請專業(yè)監(jiān)理單位來代表業(yè)主方監(jiān)督管理人防工程施工情況，但請來的監(jiān)理人員對人防工程監(jiān)管流程不清楚不熟悉結果造成損失，這樣一分析責任也就清楚了。五、人防監(jiān)理技術不專。在現(xiàn)場質監(jiān)驗收中經常碰到人防外墻沒有用止水螺桿只有塑料套管、門框上而缺少吊鉤、人防門檻設有上翻、人防檔梁做成雨棚等等土建方面問題，在設備安裝上，有防爆波閘、手動密閉閘方向裝反，水管進人防工程不加閘，無關水管隨意進出人防工程，風機只有響聲沒有風量，過濾吸收器二端沒裝軟性橡膠管連接等等常識性問題。特別是一些假冒產品進入人防工程，如浙江中興工程建設監(jiān)理公司監(jiān)理的紫微公寓、杭州廣廈監(jiān)理公司監(jiān)理望江公寓，浙江東方工程監(jiān)理公司監(jiān)理的金牛坊工地等等，是這些工程都有人防監(jiān)理人員在場，將是在我站驗收之前監(jiān)理人員都已提前驗收，并出具驗收合格書的，可問題還是這么多，說明監(jiān)理人員雖有人防監(jiān)理證書，但人防工程建設技術不專所至。六、人防監(jiān)理管理不嚴。前幾年我辦為了培育人防監(jiān)理市場，對人防監(jiān)理公司一直未加以指導和管理，對人防監(jiān)理單位的管理方面一直不夠嚴格?，F(xiàn)在人防監(jiān)理單位也足夠多了，省人防辦也已下發(fā)了《浙江省人防工程建設監(jiān)理管理規(guī)定》文件，我辦從今年開始要加強對人防監(jiān)理單位的管理，執(zhí)行省人防的2010《浙江省人防工程建設監(jiān)理管理規(guī)定》文件。人防監(jiān)理不僅是受業(yè)主單位委托監(jiān)督管理施工單位的施工情況和施工質量，更是人防監(jiān)管部門的眼睛和手，是把好人防工程質量第一關，為此我們要加強對人防監(jiān)理企業(yè)管理，今年準備做好以下幾件事：把好人防質監(jiān)申報關，根據(jù)浙人防辦[2010]90號文件規(guī)定，沒有委托人防專業(yè)監(jiān)理的人防工程項目，我市人防質監(jiān)站不予受理報監(jiān)手續(xù)。把好人防專項驗收關：根據(jù)浙人防辦[2010]90號文件規(guī)定，對未委托人防專業(yè)監(jiān)理人防工程項目，我辦不予進行人防工程專項驗收。做好人防監(jiān)理現(xiàn)場打分：我站質監(jiān)員到現(xiàn)場檢查時對人防監(jiān)理工作及有無人防監(jiān)理人員在場情況進行打分，并采取相應措施。做好人防監(jiān)理資質年審：對人防監(jiān)理工作不到位，扣分情況較嚴重單位給予整改并取消資格。做好人防監(jiān)理培訓，鑒于目前人防監(jiān)理人員對人防知識較薄弱情況，我辦將委托市人防協(xié)會組織相關人防建設技能培訓。