【正文】 題整改情況。在新車間成立的半年多的時間里，成立了十二人組成的安全網(wǎng)，并且每個班組都設(shè)置了兼職安全人，制定了班組的安全目標，車間和班組簽訂了《安全目標責(zé)任書》，結(jié)合電工和儀表工的工作性質(zhì)，制定了《XX車間安全標化班組考核表》和獎懲方法。加強安全工作的現(xiàn)場管理，對進入轉(zhuǎn)型站現(xiàn)場的人員配置了安全帽、防砸鞋、帆布手套，開了技術(shù)交底的安全會。自新車間成立以來，車間召開安全例會8次，分別傳達和學(xué)習(xí)了上級的文件和精神，班組開安全例會300余次，參加者達10000多人次。本車間電工共計 48 人，特種作業(yè)證 51人，100%持有作業(yè)證。認真落實安全檢查制度，注重隱患整治工作，全年班組開展安全檢查49次／班組，車間定期綜合性安全檢查12次／每班,及時處理68處隱患。通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；通過制度建設(shè)，明確車間員工安全生產(chǎn)責(zé)任和生產(chǎn)行為的規(guī)范；通過召開定期安全會，營造車間員工關(guān)心和支持車間安全工作的局面；通過隱患檢查治理，改善了車間安全生產(chǎn)環(huán)境；通過倡導(dǎo)車間新理念，形成車間新氣象，從而切實保障員工安全和公司財產(chǎn)不受損失，優(yōu)質(zhì)完成《公司2012全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書》的各項指標。第四篇：車間先進材料選煤廠2010先進集體材料機電車間二〇一一年一月選煤廠機電車間2010先進集體材料在過去的2010年一年時間里，機電車間在公司、廠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，圓滿完成了全年工作任務(wù)，順利實現(xiàn)了年初制定的各項目標，為給明年工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將車間2010工作情況總結(jié)如下：一、全面完成大修及月計劃檢修工作。2010，機電車間在項目多、人員少、時間緊、檢修項目涉及面廣的情況下，為了確保檢修項目一項不落，所有項目都是提前準備，我們即著手精心準備，使得檢修期間忙而不亂，使項目有序推進，圓滿完成了各項任務(wù)，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進行，為全面完成2010生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎(chǔ)。期間累計完成大修項目20項，完成消缺項目170項、完成計劃外項目146項，完工率100％，合格率100％；2010年機電車間月計劃檢修項目共81項，現(xiàn)已全部完成，完工率100％，合格率100％。每月20日前完工率達到95％以上。二、加強安全管理，全面完成安全工作任務(wù)。，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責(zé)任目標。2010年，機電車間累計召開安全例會近50次，參加人數(shù)累計達1500余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。遵照公司、廠的工作安排，我車間各班組全年累計開展安全活動50余次，參加人數(shù)累計達1000余人次，通過歷次安全活動的開展，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車間全部班組都完成了安全活動任務(wù)。、進行事故分析及反思。8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“”等典型事故進行了深入的學(xué)習(xí)、討論，通過對以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。三、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設(shè)備的安全度。車間一直注重加強巡檢力度，在年初，我們制定了《機電車間巡回檢查制度》，對各班組巡檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新進行了明確，規(guī)定各班組必須將每日巡檢情況（無論有無缺陷）記錄在《車間巡檢登記本》內(nèi)，車間每月對缺陷整改情況進行總結(jié)，對未消除的缺陷隱患確定責(zé)任人。這種方法我車間已經(jīng)堅持一年時間，各班組均能做到按時巡檢，及時登記。四、主要工作?，F(xiàn)將我車間2010年以來的主要大中修項目匯總?cè)缦拢焊∵x系統(tǒng)大改造；310更換旋流器；增設(shè)一趟精煤刮板機和壓濾機；60602濃縮機的修復(fù)；對動篩所有設(shè)備進行修復(fù)并達到標準化要求；更換703矸石皮帶和821煤泥皮帶；改造821煤泥皮帶主滾筒對輪；對所有刮板機護網(wǎng)進行標準化改造；修復(fù)30309混料泵；新年新氣象，2010年已經(jīng)是個過去，我們車間在2011年一定會克服一切困難繼續(xù)保持我們的作風(fēng)保證完成公司、廠級領(lǐng)導(dǎo)交代的所有任務(wù)。機電車間 2011年1月26日第五篇：先進車間材料動力車間先進集體材料在過去的一年里，我車間在公司、廠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，圓滿完成了全年工作任務(wù)，順利實現(xiàn)了年初制定的各項目標。我車間始終緊密圍繞“安全供電當(dāng)先鋒，爭為分廠添光彩”這一承諾，以保運轉(zhuǎn)、保供電、保臺時、降成本為目標，以主機設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟運行為中心，結(jié)合我車間實際工作情況，開展了大量技術(shù)改造、技術(shù)革新、修舊利廢、生產(chǎn)突擊等具有實效性工作，都取得了良好的經(jīng)濟效益；同時受到了公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及車間工友們的一致好評，并多次受到公司的表彰。一、基本情況我車間由41名職工組成，平均年齡35歲，其中現(xiàn)有團員2名，黨員9名，所有成員文化程度均為初中和大專，他們大多是建廠就在車間工作，一直始終從事電氣維修及維護等技術(shù)工種。多年來，他們通過在生產(chǎn)實踐中的學(xué)習(xí)與鍛煉，積累了豐富的經(jīng)驗，練就了一手過硬的技術(shù)本領(lǐng)。在過去一年的生產(chǎn)過程中他們充分發(fā)揮自己所學(xué)的技術(shù)，對車間所管電氣設(shè)備進行巡檢、日檢、班檢，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，積極排除在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類設(shè)備故障，為車間順利完成分廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、圍繞創(chuàng)新增效深入開展雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢等活動為適應(yīng)新形勢下國有企業(yè)改革的需要，我車間根據(jù)亞美公司開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動的號召，帶領(lǐng)我車間廣大團員、青年立足本崗做奉獻，積極圍繞經(jīng)濟建設(shè)這一中心，大力開展雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢等活動，為一分廠的創(chuàng)新增效貢獻力量。我車間積極響應(yīng)分廠號召，緊緊圍繞“立足本崗做奉獻”的思路，充分發(fā)揮主觀能動性，以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，根據(jù)車間實際情況，積極深入地開展了技術(shù)革新、修舊利廢等活動，為我廠的經(jīng)濟建設(shè)做出了突出的貢獻。低壓電動機變頻器改造工程，全年為分廠創(chuàng)造效益七萬元。我廠的部分主機設(shè)備由于生產(chǎn)工藝的要求需要經(jīng)常頻繁動作調(diào)整操作，由于原先設(shè)計時沒有設(shè)計為變頻器控制方式，時間一長，設(shè)備就容易出問題。從設(shè)備安全角度考慮，頻繁的啟動設(shè)備對設(shè)備嚴重不利，嚴重影響設(shè)備的使用壽命。從節(jié)能減排方面考慮，由于設(shè)備本身使用的負荷率較低，大量的電能資源白白浪費掉，給我廠造成重大的經(jīng)濟浪費。從生產(chǎn)工藝方面考慮，由于生產(chǎn)工藝的需要這些主機設(shè)備的運行負荷需要實時調(diào)整才能滿足工藝穩(wěn)定。綜合考慮上述原因，他們對13臺主機設(shè)備進行了變頻器改造，經(jīng)投入使用后，效果明顯，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，據(jù)不完全統(tǒng)計每年大約節(jié)約15萬度電，節(jié)約資金7萬余元。節(jié)能減排全廠照明改造工程，全年節(jié)約成本十五萬元。在節(jié)能減排工作中，我車間的每一個成員都注重發(fā)揮技能優(yōu)勢。車間廣大員工積極參加車間的技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作，在今年開展的“節(jié)能減排創(chuàng)效” 活動中，提出有價值的革新、節(jié)能項目有十多項。在前一次變頻器改造勝利的喜悅之后，他們沒有忘記自己的責(zé)任，又開始了新問題的攻關(guān)研究，由于我廠設(shè)計時的照明燈全部采用普通燈泡且每一個都大于150W，在平時的生產(chǎn)中不能很好的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。不但照明亮度不夠，而且還比較費電，從長遠利益看比較不劃算。通過我們研究最終決定技改為防水防爆燈照明，通過技改后使用效果良好，經(jīng)濟效益可觀。以前一盞燈就150W，全廠大約有1000多盞，改造前全年平均用電為150100010365＝，改造后全年平均用電為65100010365＝，－＝31萬度電，年平均節(jié)約資金15萬元。通過具體的實施為公司節(jié)約了不少電能，節(jié)約成本約原來的1/2，全廠一共改造1000多盞。經(jīng)過實際的考驗還能減少一半，現(xiàn)以全部實施，在原先的控制方式上改為手動板盒控制，崗位工還可以根據(jù)具體的需要酌情開啟有效照明燈，為照明的合理使用又增加了一條途徑。除此之外，還有很多設(shè)備存在節(jié)能空間，正在調(diào)查實施中。車間每個成員通過革新創(chuàng)新，優(yōu)化了操作，解決了問題，為完成車間各項指標提供了保障，為公司的節(jié)能減排指標添磚添瓦；為亞美建設(shè)成為環(huán)保型企業(yè)再立新功。設(shè)備控制改造，為分廠節(jié)能減排再添新磚去年前半年水泥存儲庫的出料提升機經(jīng)常性的跳停和水泥輸送斜槽的經(jīng)常噴料，這一現(xiàn)象引起了他們的注意。設(shè)備的頻繁啟停和斜槽的噴料不僅有害于設(shè)備的正常運行，而且還影響了環(huán)境衛(wèi)生。對此問題他們采取了控制＋工藝的改制方案對水泥庫底的卸料控制進行了技改，最終的技改取得了滿意的效果，問題也得以徹底的解決了。后半年，他們又對全廠的收塵器（42臺）進行了控制技改，技改后的收塵器用電量是原先的一半，直接給公司帶來的經(jīng)濟效益是不可估量的。三、立足本質(zhì)，創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)閯?chuàng)一流業(yè)績，提高自身素質(zhì)，我車間的員工積極參加崗位培訓(xùn)，技術(shù)比武活動，并將自己所學(xué)的知識和積累的經(jīng)驗，充分利用到生產(chǎn)中去，為企業(yè)的生存與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。就這樣，他們一次又一次地用自己的辛勤和智慧證明了自己的價值，創(chuàng)造出了一流的業(yè)績。幾年來，我車間在主任劉勇的帶領(lǐng)下，在收塵器改造，變頻器改造，自制熱電偶、水泥成品庫卸料裝置技改、煤磨系統(tǒng)跳停處理、全廠節(jié)能燈改造、電容器柜恢復(fù)等項目中發(fā)揮了極其重要的作用，為分廠帶來了良好的經(jīng)濟效益，成為了生產(chǎn)的主力軍，用他們的實際行動為水泥一分廠的雙文明建設(shè)作出了突出的貢獻。2011年1月6日