保險(xiǎn)組訓(xùn)工作職責(zé)小編整理-資料下載頁(yè)
2024-10-14 01:52本頁(yè)面
【正文】 織發(fā)展、業(yè)務(wù)推動(dòng)、會(huì)報(bào)管理從組訓(xùn)與主管的關(guān)系來(lái)看： 組訓(xùn)能夠：? 陪同展業(yè)、陪同增員，幫助提升增員、銷(xiāo)售的技巧 ? 檢查活動(dòng)管理工具，分析銷(xiāo)售問(wèn)題并做針對(duì)性輔導(dǎo) ? 幫助主管提高訓(xùn)練、輔導(dǎo)下屬的技能? 指導(dǎo)和協(xié)助早夕會(huì)的策劃組織，提升早夕會(huì)質(zhì)量… 組訓(xùn)不能夠： ? 不能替代展業(yè)、增員 ? 不能替代主管輔導(dǎo)組員 ? 不能替代主管行使團(tuán)隊(duì)管理職責(zé)總之：組訓(xùn)的角色是協(xié)助業(yè)務(wù)主管加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。三、組訓(xùn)的具體工作職責(zé)：參與部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定，執(zhí)行與檢討評(píng)估工作績(jī)效，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立正確的經(jīng)營(yíng)理念、管理技巧；對(duì)每項(xiàng)靜態(tài)工作要做好全面計(jì)劃，有序地協(xié)助部經(jīng)理進(jìn)行組織訓(xùn)練，對(duì)各種動(dòng)態(tài)工作及時(shí)研究和策劃，結(jié)合事態(tài)拿出有效方案。認(rèn)真督導(dǎo)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，協(xié)助擬定增員、業(yè)務(wù)訓(xùn)練計(jì)劃與活動(dòng)；組織各種事件的素材和相關(guān)信息，協(xié)助銀保部經(jīng)理有效地組織各種務(wù)實(shí)、高效的會(huì)議。參與公司培訓(xùn)課程的規(guī)劃、編制、執(zhí)行與日常授課；及時(shí)了解屬員的心態(tài)，做好壓力舒解與管理溝通的工作。協(xié)調(diào)屬員、主管與經(jīng)理之間的溝通與輔導(dǎo)面談；及時(shí)向部門(mén)反應(yīng)教育訓(xùn)練的問(wèn)題與情況，實(shí)施有效的教育訓(xùn)練控制，以獲得公司的支援。參與策劃銀保部各項(xiàng)會(huì)報(bào)活動(dòng)：月經(jīng)營(yíng)策劃會(huì)、夕會(huì)、早會(huì)、周工作總結(jié)會(huì)；按公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)理念和階段性業(yè)務(wù)推動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行職場(chǎng)文化布置，形成自己的特色與風(fēng)格。參與部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理與績(jī)效分析，工作日志檢查；每天坐班工作制，每月須業(yè)余時(shí)間應(yīng)完成至少二件保單(可按年平均計(jì)算)，與團(tuán)隊(duì)屬員形成共同的語(yǔ)言和操作能力。參與部各項(xiàng)行政管理活動(dòng)：新人登記考試指導(dǎo)、會(huì)議出席管理等；應(yīng)具備良好的自學(xué)能力和綜合技能，要努力提高演講能力、寫(xiě)作能力、掌握信息能力與對(duì)策能力，為創(chuàng)立有特色的組訓(xùn)方式提供經(jīng)驗(yàn)。參加定期工作例會(huì)和組訓(xùn)例會(huì)； 協(xié)助經(jīng)理達(dá)成部門(mén)所指定的各項(xiàng)工作任務(wù)。第四篇：組訓(xùn)工作職責(zé)：業(yè)務(wù)員活動(dòng)量管理；陪同拜訪(fǎng)安排。早會(huì)策劃安排及其他日常行政事務(wù)。：新人培訓(xùn)、代理人考試輔導(dǎo)、銜接教育、主管經(jīng)理培訓(xùn)及其他專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練等，研發(fā)實(shí)用課程并編制相關(guān)培訓(xùn)教材。、職場(chǎng)布置、組織各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)會(huì)議、報(bào)表分析。：銷(xiāo)售技能輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)第五篇：保險(xiǎn)公司組訓(xùn)工作職責(zé)組訓(xùn)工作職責(zé)一、根據(jù)縣支公司（或營(yíng)銷(xiāo)區(qū)部）下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)助區(qū)部經(jīng)理或營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)主管擬訂所在營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)的總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)經(jīng)營(yíng)主題編寫(xiě)每月行事歷；二、組織實(shí)施業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)，協(xié)助區(qū)部經(jīng)理或主管實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)；三、組織階段性人力發(fā)展活動(dòng)，協(xié)助區(qū)部經(jīng)理或主管實(shí)現(xiàn)人力發(fā)展目標(biāo)；四、協(xié)助組織新人培訓(xùn)活動(dòng)和從業(yè)資格考試，組織開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)職場(chǎng)銷(xiāo)售人員日常教育訓(xùn)練和輔導(dǎo)工作，提高新人育成效果；五、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)各種會(huì)議經(jīng)營(yíng)的策劃、組織與實(shí)施，每月主講晨會(huì)專(zhuān)題4次（含）以上；六、編制營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)分析表報(bào)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況，每月撰寫(xiě)1篇營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)績(jī)效狀況診斷與分析報(bào)告；七、落實(shí)業(yè)務(wù)人員活動(dòng)管理工作，根據(jù)業(yè)務(wù)人員需求進(jìn)行陪訪(fǎng)活動(dòng)，每月陪訪(fǎng)作業(yè)4次以上；八、負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)布置，落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)制度建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)文化建設(shè)；九、根據(jù)上級(jí)公司要求，做好職場(chǎng)項(xiàng)目推廣工作；十、完成公司交辦的其他工作任務(wù)
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