【正文】 自給他們培訓(xùn)協(xié)助完成營業(yè)單位的業(yè)績推動、增員任務(wù)三、條件要性格外向，有感染力，很熱情，要自信口才好組訓(xùn)工作職責(zé)保險營銷組織管理層中有兩個既重要又關(guān)鍵的職位：一個是營業(yè)部經(jīng)理，一個便是組訓(xùn)。作為營業(yè)部首席講師的組訓(xùn)專員，早會講臺是充分施展其才華的重要舞臺。周期短的主要是各類表報的內(nèi)容，有日報、周報、月報等，更換一定要及時，從環(huán)境布置也要創(chuàng)造一種你追我趕的競爭的氛圍、激勵的氛圍。學(xué)習(xí)別人的也要變?yōu)樽约旱?，知識重在融匯貫通，形成自己的理論體系與觀念體系。一、組訓(xùn)人員的地位和作用組訓(xùn)在壽險營銷部是一個十分重要的崗位，對業(yè)務(wù)員必須“作之君，作之父，作之師”，不僅負有第一線教育訓(xùn)練之重大責(zé)任，而且是經(jīng)理的左右手。組訓(xùn)人員的工資收入由四部分組成。參加定期工作例會和組訓(xùn)例會； 協(xié)助經(jīng)理達成部門所指定的各項工作任務(wù)。協(xié)調(diào)屬員、主管與經(jīng)理之間的溝通與輔導(dǎo)面談；及時向部門反應(yīng)教育訓(xùn)練的問題與情況，實施有效的教育訓(xùn)練控制，以獲得公司的支援。四、組訓(xùn)人員必須接受教育和訓(xùn)練教育的內(nèi)容有：壽險基本原理，核保、核賠的基本知識，壽險招募、甄選、培訓(xùn)輔導(dǎo)、激勵、督導(dǎo)的方法以及運用。而建立組訓(xùn)隊伍將對整個教育訓(xùn)練制度化、組織化、并據(jù)此使訓(xùn)練深入到每一個營銷員。組訓(xùn)的學(xué)習(xí)，目的是多方面的，一方面是自身不斷“充電”的需要，另一方面則是為培訓(xùn)與早會經(jīng)營搜集準(zhǔn)備材料，不然，長年累月，你拿什么講？就算會發(fā)揮，但有依據(jù)的借題發(fā)揮心里不是更踏實些嗎？不是什么人都能成為組訓(xùn)的，也不是領(lǐng)導(dǎo)給你一個組訓(xùn)的職位你就成了一個組訓(xùn)。我們?yōu)樽约旱奶拐\自豪，尊重他人和享受他人的尊重，慶幸地省去許多耗費生命的煩惱。在這些層次類型的培訓(xùn)中，組訓(xùn)扮演著極其重要的角色和發(fā)揮著極其重要的作用。目前身居高位的各保險公司的營銷總，有幾十萬年薪的，也有上百萬年薪的，大部分都是組訓(xùn)出身。督導(dǎo)營業(yè)單位經(jīng)營目標(biāo)的達成，協(xié)助擬定增員、選擇、訓(xùn)練計劃與活動。本文將從組訓(xùn)的定位、組訓(xùn)的定位什么是組訓(xùn)？顧名思義，組訓(xùn)就是組織訓(xùn)練，團隊經(jīng)營的輔導(dǎo)者、團隊組織的管理者。早會經(jīng)營。明星龍虎榜的設(shè)置是職場布置的重要內(nèi)容。”她打了一個比方，說有些學(xué)員的學(xué)習(xí)如同行乞，帶著一個缽到培訓(xùn)班，承受著老師講的那點東西，作為回去講課的資本，回到職場后，一倒，缽便空了，又玩不下去了，于是不斷地向領(lǐng)導(dǎo)提出參加培訓(xùn)的要求，想再去討點。組訓(xùn)好比軍隊中的參謀、幕僚，他們想在經(jīng)理前面，站在經(jīng)理的后面。一部分是組訓(xùn)津貼收入，一部分是效益工資，還有一部分是輔導(dǎo)津貼，最后一部分是個人的基礎(chǔ)展業(yè)傭金收入。第四篇：組訓(xùn)工作職責(zé)：業(yè)務(wù)員活動量管理；陪同拜訪安排。參與公司培訓(xùn)課程的規(guī)劃、編制、執(zhí)行與日常授課；及時了解屬員的心態(tài)，做好壓力舒解與管理溝通的工作。要有良好的品德修養(yǎng)、威信，能激勵同仁發(fā)揮潛能，達成目標(biāo)。隨著營銷部人員規(guī)模的不斷擴大，營銷部經(jīng)理無法結(jié)合上千營銷員的個性作針對性的訓(xùn)練和新人的輔導(dǎo)、陪訪，而主管的管理能力、輔導(dǎo)能力又跟不上，所以留下許多后遺癥，如保單質(zhì)量差，隊伍士氣不穩(wěn)定、營銷員的理念、技巧、素質(zhì)提升不快、甚至滯后。看起來，一堂課的講稿也許幾天就能制作出來，但其豐富的內(nèi)涵，如果不是多年知識與思想的修養(yǎng)，肯定是難見功底的。比如： “我們都