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保險組訓(xùn)工作職責(zé)小編整理(留存版)

2025-10-20 01:52上一頁面

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【正文】 自給他們培訓(xùn)協(xié)助完成營業(yè)單位的業(yè)績推動、增員任務(wù)三、條件要性格外向,有感染力,很熱情,要自信口才好組訓(xùn)工作職責(zé)保險營銷組織管理層中有兩個既重要又關(guān)鍵的職位:一個是營業(yè)部經(jīng)理,一個便是組訓(xùn)。作為營業(yè)部首席講師的組訓(xùn)專員,早會講臺是充分施展其才華的重要舞臺。周期短的主要是各類表報的內(nèi)容,有日報、周報、月報等,更換一定要及時,從環(huán)境布置也要創(chuàng)造一種你追我趕的競爭的氛圍、激勵的氛圍。學(xué)習(xí)別人的也要變?yōu)樽约旱?,知識重在融匯貫通,形成自己的理論體系與觀念體系。一、組訓(xùn)人員的地位和作用組訓(xùn)在壽險營銷部是一個十分重要的崗位,對業(yè)務(wù)員必須“作之君,作之父,作之師”,不僅負有第一線教育訓(xùn)練之重大責(zé)任,而且是經(jīng)理的左右手。組訓(xùn)人員的工資收入由四部分組成。參加定期工作例會和組訓(xùn)例會; 協(xié)助經(jīng)理達成部門所指定的各項工作任務(wù)。協(xié)調(diào)屬員、主管與經(jīng)理之間的溝通與輔導(dǎo)面談;及時向部門反應(yīng)教育訓(xùn)練的問題與情況,實施有效的教育訓(xùn)練控制,以獲得公司的支援。四、組訓(xùn)人員必須接受教育和訓(xùn)練教育的內(nèi)容有:壽險基本原理,核保、核賠的基本知識,壽險招募、甄選、培訓(xùn)輔導(dǎo)、激勵、督導(dǎo)的方法以及運用。而建立組訓(xùn)隊伍將對整個教育訓(xùn)練制度化、組織化、并據(jù)此使訓(xùn)練深入到每一個營銷員。組訓(xùn)的學(xué)習(xí),目的是多方面的,一方面是自身不斷“充電”的需要,另一方面則是為培訓(xùn)與早會經(jīng)營搜集準(zhǔn)備材料,不然,長年累月,你拿什么講?就算會發(fā)揮,但有依據(jù)的借題發(fā)揮心里不是更踏實些嗎?不是什么人都能成為組訓(xùn)的,也不是領(lǐng)導(dǎo)給你一個組訓(xùn)的職位你就成了一個組訓(xùn)。我們?yōu)樽约旱奶拐\自豪,尊重他人和享受他人的尊重,慶幸地省去許多耗費生命的煩惱。在這些層次類型的培訓(xùn)中,組訓(xùn)扮演著極其重要的角色和發(fā)揮著極其重要的作用。目前身居高位的各保險公司的營銷總,有幾十萬年薪的,也有上百萬年薪的,大部分都是組訓(xùn)出身。督導(dǎo)營業(yè)單位經(jīng)營目標(biāo)的達成,協(xié)助擬定增員、選擇、訓(xùn)練計劃與活動。本文將從組訓(xùn)的定位、組訓(xùn)的定位什么是組訓(xùn)?顧名思義,組訓(xùn)就是組織訓(xùn)練,團隊經(jīng)營的輔導(dǎo)者、團隊組織的管理者。早會經(jīng)營。明星龍虎榜的設(shè)置是職場布置的重要內(nèi)容。”她打了一個比方,說有些學(xué)員的學(xué)習(xí)如同行乞,帶著一個缽到培訓(xùn)班,承受著老師講的那點東西,作為回去講課的資本,回到職場后,一倒,缽便空了,又玩不下去了,于是不斷地向領(lǐng)導(dǎo)提出參加培訓(xùn)的要求,想再去討點。組訓(xùn)好比軍隊中的參謀、幕僚,他們想在經(jīng)理前面,站在經(jīng)理的后面。一部分是組訓(xùn)津貼收入,一部分是效益工資,還有一部分是輔導(dǎo)津貼,最后一部分是個人的基礎(chǔ)展業(yè)傭金收入。第四篇:組訓(xùn)工作職責(zé):業(yè)務(wù)員活動量管理;陪同拜訪安排。參與公司培訓(xùn)課程的規(guī)劃、編制、執(zhí)行與日常授課;及時了解屬員的心態(tài),做好壓力舒解與管理溝通的工作。要有良好的品德修養(yǎng)、威信,能激勵同仁發(fā)揮潛能,達成目標(biāo)。隨著營銷部人員規(guī)模的不斷擴大,營銷部經(jīng)理無法結(jié)合上千營銷員的個性作針對性的訓(xùn)練和新人的輔導(dǎo)、陪訪,而主管的管理能力、輔導(dǎo)能力又跟不上,所以留下許多后遺癥,如保單質(zhì)量差,隊伍士氣不穩(wěn)定、營銷員的理念、技巧、素質(zhì)提升不快、甚至滯后。看起來,一堂課的講稿也許幾天就能制作出來,但其豐富的內(nèi)涵,如果不是多年知識與思想的修養(yǎng),肯定是難見功底的。比如: “我們都
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