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六隊自查自糾總結(jié)-資料下載頁

2025-10-05 01:35本頁面
  

【正文】 中將作業(yè)流程偷工減料,在日常生產(chǎn)檢修中班組長將進行督促和監(jiān)管。(6)、輔助運輸班組長以上管理人員加強對人車、料車司機遵守輔運運輸制度的監(jiān)督,堅決制止超速行駛,嚴格執(zhí)行行車會車制度。(7)、開班前會時,班組長和副隊長仔細觀察每一位員工,對于精神狀態(tài)不佳的員工嚴禁上崗,待休息好后方可上崗。(8)、對不安全行為人員采取談心引導、座談會等形式,糾正員工頭腦中對安全的錯誤傾向性認識,保證員工從根本上認知不安全行為,提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任心,從而避免不安全行為。2018年第四季度不安全行為管控方向:(1)、按照礦及隊內(nèi)培訓計劃,利用班前會學習“兩日一題”、危險源辨識與標準化作業(yè)流程及事故案例,提高員工的安全意識和標準化意識。(2)、針對礦內(nèi)查出的問題,及時反饋到相關責任人進行處理,并要求區(qū)域責任人對照標準進行日常自查。(3)、嚴格執(zhí)行工作任務清單管理。每班結(jié)合井下實際情況和工作計劃,制定當班工作任務清單,明確各組的當班工作任務和作業(yè)人員,結(jié)合每道工序進行風險評估,辨識出可能存在的風險,并制定具體解決方案和防范措施,嚴格落實現(xiàn)場。(4)、嚴格落實作業(yè)風險問詢觀察工作法。堅持每班按照工作任務進行任務分解和確定工作小組,堅持先問詢后工作,參與作業(yè)人員分別從作業(yè)環(huán)境、崗位危險源、標準作業(yè)流程、崗位風險和安全技術措施等方面進行現(xiàn)場隱患再辨識。作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化、組織非常規(guī)作業(yè)時,重新進行危險源辨識和風險評估,制定切實可行的安全措施后方可展開作業(yè)(5)、向做的比較好的兄弟區(qū)隊學習經(jīng)驗,提高隊內(nèi)安全管理水平。(6)、明確管理干部職責,讓管理干部以身作責,組織好跟班期間班組內(nèi)的安全生產(chǎn)。第五篇:注汽六隊清潔生產(chǎn)階段性總結(jié)2009注汽六隊清潔生產(chǎn)階段性總結(jié)一、概況中國石化股份勝利油田分公司濱南采油廠采油三礦注汽六隊組建于1989年9月,現(xiàn)有職工55人,其中男職工24,女職工31,干部4人,黨員5人。管理著3座注汽站、3臺濕蒸汽發(fā)生器及配套水處理裝置、3臺低壓供熱鍋爐,主要擔負著單83塊稠油井的注汽任務。清潔生產(chǎn)實施情況(一)制定計劃首先,我們成立了持續(xù)清潔生產(chǎn)審核小組,由本隊隊長、指導員任正、副組長,本隊其他干部和生產(chǎn)骨干等有關人員任組員。同時制定了清潔生產(chǎn)審核工作計劃表。(二)培訓我們制定了清潔生產(chǎn)培訓計劃,利用三個月的時間進行培訓,培訓教材是《濱南采油廠清潔生產(chǎn)審核培訓教材》,培訓時間總計8次15小時,培訓對象是本隊的全體職工,參加培訓人數(shù)共達321人次。同時,為鞏固培訓效果,我們在每月的月度考試中出10-20分的清潔生產(chǎn)試題對職工進行考核。通過培訓,使我隊職工明確了清潔生產(chǎn)目標,提高了清潔生產(chǎn)的自覺性。(三)預審核在此階段,我們針對我對生產(chǎn)實際并對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的廢棄物產(chǎn)生情況,主要能耗,原輔材料消耗,廢棄物綜合利用情況,歷年排污費匯總情況及本隊污染物處理現(xiàn)狀情況,都進行周密細致的調(diào)查,并確定審核重點是污水系統(tǒng)。同時確定清潔生產(chǎn)目標,實施了9項無低費方案,包括實施設備監(jiān)控,推行調(diào)度室預警制度,各崗位推行責任卡等。(四)審核此階段,我們實測了污水系統(tǒng)輔料平衡表,采油系統(tǒng)施工藥劑與施工主要輔料平衡表,同時對兩系統(tǒng)的污染物原因進行分析,共搜集合理化建議41條,確定了36個方案,并進行方案的優(yōu)選可行性分析,實施了32項無低費方案,2項中費方案,1項高費方案。通過方案實施產(chǎn)生了巨大的環(huán)境和經(jīng)濟效益,全面完成了審核前制定了各項目標。工業(yè)廢氣由審核前的130方/天到現(xiàn)在的40方/天。油井免修期由審核前的423天到現(xiàn)在的584天。//天。最后,為鞏固清潔生產(chǎn)成果,我們審核小組又進行了持續(xù)清潔生產(chǎn)工作,制定一系列的目標措施,為明年的清潔生產(chǎn)工作打下堅實的基礎。二、結(jié)論通過本輪的持續(xù)清潔生產(chǎn)工作,提高了我隊干部職工的素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平,并產(chǎn)生了巨大的效益。今后,我們將繼續(xù)緊緊圍繞“節(jié)能、降耗、減污、增效”這一中心開展工作,加快清潔生產(chǎn)的實施步伐。注汽六隊持續(xù)清潔生產(chǎn)審核小組2009年6月30日
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