創(chuàng)建語言文字規(guī)范化學(xué)校實施方案模版-資料下載頁
2025-10-05 01:12本頁面
【正文】 交流溝通，全部使用普通話，使普通話真正成為校園語言。、學(xué)習(xí)、生活中規(guī)范使用漢字、標(biāo)點符號、漢語拼音等，都要執(zhí)行《現(xiàn)代漢語通用字表》、《簡化字總表》、《標(biāo)點符號用法》、《漢語拼音方案》和《漢語拼音正詞法基本規(guī)則》，學(xué)生必須正確掌握常用規(guī)范漢字，不寫繁體字、異體字，減少錯別字。學(xué)校公文、印章、標(biāo)牌、自編教材、講義、試卷、網(wǎng)絡(luò)和教學(xué)軟件、櫥窗、墻報等使用的漢字以及教師板書、批改作業(yè)以及書寫評語等都要符合規(guī)范要求，要成為文字規(guī)范的標(biāo)本。（四）多層次、多方位、多形式開展各種活動、培訓(xùn)、測試，組織教師參加朗誦、演講、競賽、師生聯(lián)誼活動，不斷提高教師語言文字運用水平。、團、隊要組織學(xué)生廣泛開展朗讀、演講、征文、文藝等活動，在活動中訓(xùn)練學(xué)生使用普通話和規(guī)范漢字的水平。，辦好班級黑板報，組織學(xué)生開展故事演講、詩歌朗誦、作文、書法等競賽活動，發(fā)揮班級文化陣地在“雙推”活動中的作用。，對校內(nèi)用語、用字進行監(jiān)督檢查。對不規(guī)范用語、用字等提出修改意見；走上街頭，走進社區(qū)，對社會用字進行檢查和監(jiān)督。四、總體要求，明確職責(zé)。創(chuàng)建工作是一項大的系統(tǒng)工程，需要全校教職員工積極行動、通力合作，明確各自的職責(zé)，確保各項工作任務(wù)的落實。，及時整改。各處室、教研組要采取有效的措施，依托聽課評課等教學(xué)常規(guī)檢查，逐條對照檢查我校語言文字相關(guān)工作的達標(biāo)情況，對尚未達到標(biāo)準(zhǔn)的項目，要及時糾正、完善。第五篇：創(chuàng)建管理規(guī)范化示范學(xué)校實施方案創(chuàng)建管理規(guī)范化示范學(xué)校實施方案大隗鎮(zhèn)第一初級中學(xué)2012年4月創(chuàng)建管理規(guī)范化示范學(xué)校實施方案一、指導(dǎo)思想全面貫徹國家教育方針，認真實施素質(zhì)教育，不斷規(guī)范辦學(xué)行為，提升學(xué)校管理水平，促使學(xué)生全面發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生個性特長，為師生學(xué)習(xí)、工作和生活創(chuàng)造良好環(huán)境。以“辦人民滿意教育”為宗旨，以學(xué)校常規(guī)管理工作規(guī)范化為切入點，全面規(guī)范辦學(xué)行為，使學(xué)校的辦學(xué)思想、辦學(xué)條件、管理水平、學(xué)生素質(zhì)等逐年提高，促進我校教育教學(xué)工作健康、快速發(fā)展。二、目標(biāo)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造務(wù)實、向上、團結(jié)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體，推進“層層有人管、事事有人抓”的精細化管理。落實校長擔(dān)課、聽評課制度，打造專家型管理團隊。教育教學(xué)。學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。落實德育為先，強化學(xué)科滲透。通過多種形式的主題教育，促進學(xué)生身心健康發(fā)展；嚴(yán)格執(zhí)行國家課程標(biāo)準(zhǔn)，落實三級課程管理，開全開足課程；貫徹道德課堂理念，提高課堂教學(xué)的質(zhì)量和效率。師德師風(fēng)。打造師德高尚，業(yè)務(wù)精良，樂學(xué)進取，敬業(yè)奉獻，富有激情的教師隊伍。干群關(guān)系融洽，師生關(guān)系和諧，教師專業(yè)化水平不斷提升。學(xué)生管理。招生、分班、班額等符合政策要求；學(xué)籍管理規(guī)范；加強控輟保學(xué)力度，學(xué)生鞏固率達標(biāo)；學(xué)生群團組織健全，自主管理 1效果好；學(xué)生思想品德教育和養(yǎng)成教育效果明顯；關(guān)愛家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生、留守兒童和學(xué)習(xí)困難學(xué)生，促進教育公平。校園管理。學(xué)校人文氣息濃厚，校園文化鮮明，特色明顯，格調(diào)高雅，充滿現(xiàn)代氣息和德育意韻；綠化、美化、凈化、文化合理到位；為師生營造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活場所，發(fā)揮環(huán)境育人的作用。財務(wù)與后勤。建立健全學(xué)校財產(chǎn)管理制度，民主理財，財務(wù)公開；為師生學(xué)習(xí)和發(fā)展提供有力的后勤服務(wù)保障。學(xué)校安全。強化交通、消防、食品衛(wèi)生和大型活動的安全管理，完善各項安全管理制度；完善防火、防盜、防電、防毒、防流行性傳染病措施。確保師生身心健康和平安，爭創(chuàng)“平安校園”。三、組織領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織。學(xué)校高度重視創(chuàng)建管理規(guī)范示范校工作，認真進行安排部署，落實《新密市中小學(xué)管理規(guī)范化示范學(xué)校評估驗收細則》的各項指標(biāo)，把我校管理水平提高到一個新的發(fā)展階段。加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。為加強對“創(chuàng)建”工作的落實，學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)此項工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、督導(dǎo)和評估。領(lǐng)導(dǎo)小組名單及具體分工如下：組 長：陳中華（負責(zé)整體部署及驗收）副組長：劉曉軍（負責(zé)行政管理的部署及驗收）侯宏濤（負責(zé)財務(wù)與后勤管理的部署及驗收）張建偉（負責(zé)校園管理、德育管理的部署及驗收）成員：張朝霞（負責(zé)教育教學(xué)管理的部署及驗收）張建華（負責(zé)教育教學(xué)管理的部署及驗收）寇秋艷（負責(zé)教職工隊伍建設(shè)的部署及驗收）陳繼偉（負責(zé)學(xué)生管理的部署及驗收）張曉勇（負責(zé)安全管理的部署及驗收）張海標(biāo)(負責(zé)檔案管理)四、實施步驟（一）宣傳動員，科學(xué)部署（2012年3—4月）認真組織學(xué)習(xí)本《方案》和《新密市中小學(xué)校管理規(guī)范化示范學(xué)校評估驗收細則》，領(lǐng)會精神實質(zhì)，吃透評估要素，把握指標(biāo)體系。結(jié)合本校實際，制定切實可行的方案，做好創(chuàng)建工作部署。（二）自查自糾，整改充實（2012年5—11月）認真對照《評估驗收細則》，深入進行自查自糾。對存在的問題，制定整改方案。整改過程要認真細致，不留空白，通過自查自糾，不斷提高規(guī)范化管理水平。（三）評估驗收，等級認證（2012年11—12月）根據(jù)中心校的安排部署，積極申報“管理規(guī)范化示范學(xué)?！?，力爭通過教體局的評估、驗收，確定為管理規(guī)范化示范學(xué)校。五、工作要求加強宣傳，認真組織，在廣大師生中開展“從我做起”的創(chuàng)建活動，調(diào)動全體師生的積極性。領(lǐng)導(dǎo)小組建立“每周督查”制度，對活動開展情況進行督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。校長要落實日日巡查制度，遵守“校長一日常規(guī)”。積極準(zhǔn)備各種申報材料，力爭通過教體局的評估、驗收。
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