【正文】 資金650萬元；前期評(píng)估已完成，后續(xù)拆遷工作近期全面展開。道路建設(shè)4800延長米及綠化、亮化，預(yù)計(jì)投資750萬元。給水管線鋪設(shè)3350延長米，預(yù)計(jì)投資220萬元。排水管線鋪設(shè)3350延長米，預(yù)計(jì)投資320萬元。二是入園企業(yè)情況。入園企業(yè)8戶。企業(yè)年產(chǎn)值16616萬元，解決就業(yè)人員521人。三是擬入園企業(yè)情況。擬入園企業(yè)4戶。企業(yè)年產(chǎn)值15000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅2112萬元換，解決就業(yè)人員205人。三、存在的主要問題。（一）產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)方面一是高層次人才匱乏。由于大興安嶺自然條件和地域條件的制約，很多高層次人才不愿在企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)階段企業(yè)缺少高層次科技和管理人才，對(duì)企業(yè)的管理和產(chǎn)品的開發(fā)都產(chǎn)生了影響。二是資金不足。資金來源主要由企業(yè)自籌為主，企業(yè)在貸款融資方面有一定的困難，請(qǐng)行署金融機(jī)構(gòu)能給予溝通協(xié)調(diào)，拓寬融資渠道，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。三是需要地區(qū)農(nóng)林科學(xué)院、地區(qū)科技信息產(chǎn)業(yè)局幫助解決樹莓等漿果種植技術(shù)。需要地區(qū)技術(shù)監(jiān)督局協(xié)調(diào)辦理工業(yè)許可證（酒類、飲料的qs許可證）。四是礦產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期審批要件比較多，審批級(jí)別高，辦理進(jìn)程比較緩慢，請(qǐng)地區(qū)國土資源局、地區(qū)資源局等相關(guān)單位在林地占用和土地征用的手續(xù)辦理中，給予支持并幫助協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門盡快辦理。五是項(xiàng)目投資較大，資金來源主要由企業(yè)自籌為主，企業(yè)在貸款融資方面有一定的困難，請(qǐng)行署金融機(jī)構(gòu)能給予溝通協(xié)調(diào)，拓寬融資渠道，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。（二）工業(yè)園區(qū)方面一是口岸尚未開通，很多招商企業(yè)雖然簽定了意向性協(xié)議，但都持觀望態(tài)度，延遲了入園企業(yè)進(jìn)駐建設(shè)。二是經(jīng)過上半年的努力園區(qū)征用農(nóng)田59公頃，取得農(nóng)田轉(zhuǎn)化成建設(shè)用地指標(biāo)8公頃,其余尚在積極努力協(xié)調(diào)中。三是配套資金不足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。園區(qū)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金主要地、縣自籌解決，園區(qū)沒有獨(dú)立的財(cái)源，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金捉襟見肘，各項(xiàng)配套設(shè)施建設(shè)滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。四是產(chǎn)業(yè)聚集和帶動(dòng)能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐有待加快。呼瑪工業(yè)園區(qū)雖然已出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群雛形，但與沿海發(fā)達(dá)園區(qū)比較，這一特征并不明顯。產(chǎn)業(yè)鏈短，結(jié)點(diǎn)少，空間聚集的多，內(nèi)部關(guān)聯(lián)的少。五是因園區(qū)整體規(guī)劃面積不足，立足長遠(yuǎn)需對(duì)園區(qū)二期進(jìn)行規(guī)劃編制，前期工作正在協(xié)調(diào)中。（三）招商引資方面一是交通制約問題。呼瑪不通鐵路，運(yùn)輸主要依靠公路，但公路運(yùn)輸成本高、貨運(yùn)周期長、物流成本大，導(dǎo)致大量擬投資企業(yè)持觀望態(tài)度。二是平臺(tái)建設(shè)問題。招商引資平臺(tái)缺乏建設(shè)資金，致使部分在建和新建項(xiàng)目因資金緊張不同程度地推遲了投產(chǎn)或開工時(shí)間。三是邊境貿(mào)易問題。因?qū)Χ砜诎渡形撮_通，致使多數(shù)有對(duì)外貿(mào)易能力的企業(yè)因外貿(mào)活動(dòng)不能順利開展而減緩?fù)顿Y。第五篇：產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)是全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手和重要載體。為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和體量更大、進(jìn)度和速度更快、質(zhì)量和技術(shù)含量更高，高新區(qū)舉全委之力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，力促項(xiàng)目早開工早投產(chǎn)。一、工作進(jìn)度截止 月底，納入長沙市重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目考核的 個(gè)項(xiàng)目中，新開工項(xiàng)目 個(gè)，完成目標(biāo)任務(wù)的50%；竣工項(xiàng)目 個(gè)，完成目標(biāo)任務(wù)的25%。投資完成 億元，完成目標(biāo)任務(wù)的 %。二、推進(jìn)措施項(xiàng)目建設(shè)按照“領(lǐng)導(dǎo)小組集中領(lǐng)導(dǎo)，委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系，責(zé)任部門聯(lián)點(diǎn)幫扶，政務(wù)中心調(diào)度督辦，指揮部現(xiàn)場負(fù)責(zé)”的方式推進(jìn),做好頂層設(shè)計(jì)，理順組織構(gòu)架，明確工作職責(zé)，形成全委抓項(xiàng)目、千斤重?fù)?dān)眾人挑的氛圍。健全完善分級(jí)調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)、要素配套、項(xiàng)目移交、用地保障、報(bào)建代辦、配套跟進(jìn)、開工約談、施工維護(hù)、竣工驗(yàn)收10大機(jī)制，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。創(chuàng)新工作方式，實(shí)行指揮部負(fù)責(zé)制。今年根據(jù)項(xiàng)目屬地原則成立項(xiàng)目現(xiàn)場指揮部，信產(chǎn)園、麓谷街道、雷鋒街道3個(gè)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)指揮部及時(shí)解決處理了項(xiàng)目現(xiàn)場中的施工環(huán)境、土方平整、水電配套等具體問題，有效推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)。三、工作經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。為解決企業(yè)報(bào)建員業(yè)務(wù)不熟、程序不清、資料缺失等問題，我們組建了項(xiàng)目服務(wù)。在內(nèi)，由相關(guān)部門明確專人負(fù)責(zé)解答相關(guān)政策法規(guī)、受理報(bào)建員咨詢等；報(bào)建過程中需要的資料、表格、文件等也都及時(shí)上傳。通過項(xiàng)目報(bào)建這一便捷通道既實(shí)現(xiàn)了“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑腿”，同時(shí)也利用互聯(lián)網(wǎng)“隨時(shí)、隨地”的特性，實(shí)現(xiàn)7*24小時(shí)全天候、不間斷服務(wù)企業(yè)的工作模式。不僅如此，利用，企業(yè)報(bào)建員之間還可以相互交流經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)報(bào)建效率。同時(shí)，也方便了對(duì)企業(yè)報(bào)建員采取“一對(duì)一”的報(bào)建業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)放報(bào)建資料，加強(qiáng)業(yè)務(wù)講解和指導(dǎo)等。創(chuàng)新代辦。企業(yè)的主要優(yōu)勢在于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)濟(jì)行為，對(duì)報(bào)建業(yè)務(wù)不熟、流程不清、報(bào)建效率低。為此，我們積極探索項(xiàng)目服務(wù)新模式，根據(jù)企業(yè)需求，有針對(duì)性的實(shí)行全天候、保姆式的代辦服務(wù)，新增了專業(yè)的報(bào)建員，針對(duì)企業(yè)的不同需求采取“代辦+培訓(xùn)”的模式，提高了項(xiàng)目服務(wù)能力和水平，確保了項(xiàng)目順利推進(jìn)。中介服務(wù)。在項(xiàng)目建設(shè)中涉及設(shè)計(jì)、審圖、施工等社會(huì)中介服務(wù)環(huán)節(jié)，企業(yè)面臨哪里找、怎么找的難題。這些環(huán)節(jié)對(duì)加快開工，推進(jìn)建設(shè)、提高效率至關(guān)重要。今年，我們正在建立包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招投標(biāo)代理及建筑施工等項(xiàng)目建設(shè)社會(huì)化服務(wù)信息平臺(tái)，擴(kuò)大對(duì)入園企業(yè)的服務(wù)范圍，加快其項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，為我區(qū)真正成為“流程最簡、過程最明、效率最高、服務(wù)最優(yōu)、最具吸引力”的園區(qū)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。指揮部模式。成立了高規(guī)格的項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)項(xiàng)目屬地原則，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 個(gè)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)指揮部，指揮部指揮長由項(xiàng)目所在地的街道或園區(qū)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場過程中的問題協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目的推進(jìn)工作按照“領(lǐng)導(dǎo)小組集中領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系、責(zé)任部門聯(lián)點(diǎn)幫扶、指揮部現(xiàn)場負(fù)責(zé)”的方式進(jìn)行，有效實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)指揮核心、數(shù)個(gè)聲部共鳴”的“交響樂團(tuán)”工作局面。