【正文】 做到廠務(wù)公開(kāi)與企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一起布置、一起檢查、一起總結(jié)，通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，解決企業(yè)改革的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、職工頭腦的疑點(diǎn)和職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)，使廠務(wù)公開(kāi)工作與經(jīng)濟(jì)工作相互促進(jìn)。通過(guò)完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和程序，認(rèn)真做好廠務(wù)公開(kāi)的自查和考核，增強(qiáng)了透明度，使公司的重大事務(wù)得到有效地監(jiān)督。二是健全約束機(jī)制，公司制定和完善“六公開(kāi)”（即財(cái)務(wù)公開(kāi)、資金發(fā)放、人事安排、業(yè)務(wù)往來(lái)、基建修繕、福利開(kāi)支公開(kāi)）、“三監(jiān)督”（黨內(nèi)、職工、社會(huì)監(jiān)督）為主要內(nèi)容的制約、監(jiān)督制度。三是廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度至少召開(kāi)一次碰頭會(huì)，檢查廠務(wù)公開(kāi)工作的具體運(yùn)行情況，總結(jié)前段工作情況。（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理，健全機(jī)構(gòu)、規(guī)范管理，搞好制度建設(shè)。一是根據(jù)工作需要及時(shí)調(diào)整、充實(shí)廠務(wù)公開(kāi)組織機(jī)構(gòu)成員，修訂廠務(wù)公開(kāi)工作制度和實(shí)施細(xì)則，按制度辦事。二是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，公司從實(shí)際出發(fā)建立一套規(guī)章制度和崗位職責(zé)，加大民主、管理力度，并隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，不斷予以修訂、補(bǔ)充和完善。做到依法經(jīng)營(yíng)、按章辦事，避免管理中的死角和漏洞，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保證。三是公司每季度公布一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)用使用情況，還在年終職工大會(huì)上通報(bào)公司干部、職工的獎(jiǎng) 金、福利發(fā)放情況，自覺(jué)接受職工監(jiān)督，使公開(kāi)工作更加貼近職工的需要，讓職工更好的了解公司經(jīng)營(yíng)情況。四是公司廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度至少召開(kāi)一次會(huì)議，廠務(wù)公開(kāi)辦公室每個(gè)月召開(kāi)一次碰頭會(huì)，檢查廠務(wù)公開(kāi)工作的具體運(yùn)行情況，總結(jié)前段工作情況，認(rèn)真分析、部署下一段工作。五是廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、項(xiàng)目須經(jīng)廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組審核簽字后，方可上墻公開(kāi)，對(duì)公司重大事項(xiàng)做到事前、事中、事后全過(guò)程公開(kāi)。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)讓職工知企情、議企事、參企政、監(jiān)企務(wù)、促企興。六、全面推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的意見(jiàn)和建議：一是抓好國(guó)有企事業(yè)廠務(wù)公開(kāi)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，加大工作力度，做到重大決策和涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)聽(tīng)取職工意見(jiàn)，并提交職工或職工代表大會(huì)審議。不通過(guò)職代會(huì)審議的有關(guān)方案視為無(wú)效方案。二是進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)制度建設(shè)。要著重抓好兩個(gè)方面的制度建設(shè)。一是建立健全廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作責(zé)任制，進(jìn)一步明確職責(zé)。二是制定廠務(wù)公開(kāi)民主管理操作規(guī)程，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的內(nèi)容、形式、程序等進(jìn)行規(guī)范。三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要積極爭(zhēng)取黨政對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的重視，把這項(xiàng)工作列入重要議事日程，定期聽(tīng)取匯報(bào)，及時(shí)解決問(wèn)題。各級(jí)工會(huì)要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起日常工作部門(mén)的責(zé)任。形成黨政重視、職工參與、工會(huì)運(yùn)作的工作格局。2014年9月4日第五篇：廠務(wù)公開(kāi)工作匯報(bào)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作匯報(bào)公司創(chuàng)建于2000年，現(xiàn)有職工216余人。下設(shè)紡紗廠、電機(jī)廠、經(jīng)貿(mào)公司，是一家集工貿(mào)、學(xué)為一體的民營(yíng)企業(yè)。近年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針和上級(jí)關(guān)于實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的一系列指示精神，積極落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，依靠職工辦企業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)與職工的“雙贏”關(guān)系，共同推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，使廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作在我公司轟轟烈烈的開(kāi)展起來(lái)。公司先后榮獲山東省“省級(jí)守合同、重信用”企業(yè)，“濰坊市文明誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)”，“濰坊市安全生產(chǎn)示范企業(yè)”，“2007廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作先進(jìn)單位”，連續(xù)多年被市總工會(huì)評(píng)為“工會(huì)工作先進(jìn)單位’”，“先進(jìn)職工之家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。去年2月份，被省總工會(huì)授予“山東省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。公司榮譽(yù)的取得和發(fā)展壯大，與市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)工會(huì)的關(guān)心支持，更與公司有一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)決策層和一整套科學(xué)規(guī)范的廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度分不開(kāi)的，下面就我單位廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào): 一、建立以職工代表大會(huì)為基本形成的民主管理制度，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司于2004年成立于工會(huì)組織，本著依法辦企的原則，經(jīng)嚴(yán)格的民主程序選舉產(chǎn)生職工代表，于2006年1月，組織召開(kāi)了首屆職工代表大會(huì)。自此，職工代表大會(huì)成為公司的基本管理制度和職工參與經(jīng)營(yíng)管理的基本形式。公司始終堅(jiān)持將職代會(huì)的會(huì)期納入公司重大事項(xiàng)、重大活動(dòng)日程表，制定了從公司管理層會(huì)議、職工代表會(huì)、董事會(huì)的三層決策程序，每年至少召開(kāi)一次職代大會(huì)，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的難點(diǎn)、常務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、范圍、時(shí)間、責(zé)任部門(mén)、監(jiān)督檢查及責(zé)任追究等進(jìn)行充分論證并組織實(shí)施，確保公司的重大決策做到公正、公開(kāi)、公平，使企業(yè)在平穩(wěn)中發(fā)展。為把廠務(wù)公開(kāi)民主管理向企業(yè)管理的深層次延伸，公司建立了以公司總經(jīng)理和工會(huì) 主席“雙組長(zhǎng)”為核心的廠務(wù)公開(kāi)組織體系；確定了突出企業(yè)特點(diǎn)的廠務(wù)公開(kāi)運(yùn)作體系；形成了注重實(shí)效的廠務(wù)公開(kāi)保障體系；搭建了廣大職工直接參與民主管理和民主監(jiān)督的廠務(wù)公開(kāi)平臺(tái)。公司第一屆和第二屆職代會(huì)分別通過(guò)的《廠務(wù)公開(kāi)管理辦法》、《廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督考察辦法》等一系列制度，使職工代表大會(huì)在閉會(huì)期間不斷線(xiàn)，保證了工會(huì)和職工享有從源頭參與公司管理和民主決策的權(quán)利。二、實(shí)行全民參與，豐富廠務(wù)公開(kāi)民主管理形式。從公司成立至今，每年舉行一次合理化建設(shè)征文活動(dòng)。今年，我們結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”開(kāi)展的“我為企業(yè)發(fā)展建一言”活動(dòng)，共征集建議42條，內(nèi)容涉及公司生產(chǎn)和管理的方方面面，采納率達(dá)到74%，一定程度的提高了生產(chǎn)效率與職工的工作積極性；每月一次的工會(huì)主席接待日制度，工會(huì)主席直接與職工進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，不同程度的落實(shí)、解決了職工的提議及困難；每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，邀請(qǐng)職工代表參加，讓職工更直接、更及時(shí)地參與到公司的生產(chǎn)管理之中。同時(shí)，我們?cè)趶S區(qū)大門(mén)旁、職工每天必經(jīng)之地設(shè)立意見(jiàn)箱，公布了總經(jīng)理、工會(huì)主席的手機(jī)電話(huà)并保證24小時(shí)開(kāi)機(jī)，廣泛征集職工的各種合理化建議、意見(jiàn)及投訴等事件。隨著對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的認(rèn)識(shí)不斷提高，公司今年又耗資兩萬(wàn)元對(duì)宣傳公告欄進(jìn)行了重新設(shè)置，其中的人生感悟、溫馨提示受到廣大職工的喜愛(ài)。三、落實(shí)職工代表大會(huì)職權(quán)，依法維護(hù)職工合法權(quán)益為了更好的落實(shí)《勞動(dòng)合同法》賦予職代會(huì)的參與共決權(quán)，我們制定了直接涉及職工切身利益的“六公開(kāi)”制度，使廣大職工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，從根本上保證了職工基本權(quán)益的落實(shí)。一是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。二是公開(kāi)公司勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)情況，費(fèi)用達(dá)5萬(wàn)元。三是公開(kāi)勞動(dòng)合同和集體合同的簽訂修訂、續(xù)訂及履行情況。公司設(shè)專(zhuān)人對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行管理，確保新職工能按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、老職工能按 時(shí)續(xù)簽合同。四是公開(kāi)涉及職工利益的各類(lèi)規(guī)章制度，讓職工做到心中有數(shù)。五是公開(kāi)公司辭退和處分職工的情況和依據(jù)；六是開(kāi)展了一線(xiàn)職工民主評(píng)議車(chē)間管理人員的工作，并由職工直接選舉新的管理人員。對(duì)于企業(yè)生存、發(fā)展中出現(xiàn)的困難，我們也及時(shí)讓職工了解，得到了職工對(duì)于企業(yè)的理解和支持，增強(qiáng)了他們的責(zé)任感和使命感，對(duì)于提升企業(yè)的凝聚力、向心力起到了積極地促進(jìn)作用。四、堅(jiān)持以職工為本，創(chuàng)建和諧家園公司堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)職工，以在“共建中共享、共享中共建”為宗旨，為職工創(chuàng)建和諧家園。為了給職工提供舒適、積極健康的良好的工作環(huán)境，公司06年建設(shè)新廠房時(shí)就將安全生產(chǎn)防護(hù)、應(yīng)急設(shè)施、降溫空調(diào)等設(shè)備與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)使用，有效地降低了安全隱患，打造了一座花園式的工廠；公司為全體職工免費(fèi)提供標(biāo)準(zhǔn)的食宿，主食豐富多樣，副食暈素搭配；職工的宿舍每間都安裝了暖氣、風(fēng)扇，并設(shè)有專(zhuān)人管理和保潔，同時(shí)公司還免費(fèi)提供統(tǒng)一的床上用品和夏冬季兩套工作服；興建了職工浴室，使他們?cè)诰o張的工作之余能夠洗去一天的疲勞。興建了、娛樂(lè)室，各類(lèi)健身器材就安放在廠院內(nèi)，娛樂(lè)場(chǎng)所中安上了有線(xiàn)電視、影碟機(jī)，豐富了職工的業(yè)余文化生活。此外，公司鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，設(shè)有微機(jī)室，有專(zhuān)業(yè)的教師授課，供職工免費(fèi)使用。堅(jiān)持在夏季為職工提供祛暑飲料和防暑綠豆水。每到傳統(tǒng)節(jié)假日，公司領(lǐng)導(dǎo)安排水餃、粽子、雞蛋等節(jié)日食品免費(fèi)就餐，一系列惠民措施，得到了職工的一致好評(píng)，他們也已更加以飽滿(mǎn)的熱情和積極的工作態(tài)度投身到工作中去，促進(jìn)了企業(yè)更好的發(fā)展。實(shí)踐使我們深刻體會(huì)到:成績(jī)的取得完全得益于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理有著充分認(rèn)識(shí)及大力支持；得益于廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作融入到了公司治理、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系之中，并轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的內(nèi)在要求和自覺(jué)行動(dòng)；得益于建立了一套完善和創(chuàng)新的廠務(wù)公開(kāi)民主管理的機(jī)制和活動(dòng)方式；得益于廣大職 工的廣泛支持和積極參與。在今后的工作中，我們將繼續(xù)在廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的規(guī)范化、程序化上下功夫，不斷完善工作機(jī)制，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)工作實(shí)效，推動(dòng)職代會(huì)對(duì)的各項(xiàng)職能在公司的各個(gè)領(lǐng)域向縱深健康發(fā)展，使其更好的服務(wù)于公司效益的提高、經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。二0一一年四月十日