【正文】 財務(wù)公開、資金發(fā)放、人事安排、業(yè)務(wù)往來、基建修繕、福利開支公開）、“三監(jiān)督”（黨內(nèi)、職工、社會監(jiān)督）為主要內(nèi)容的制約、監(jiān)督制度。三是廠務(wù)公開領(lǐng)導小組每季度至少召開一次碰頭會，檢查廠務(wù)公開工作的具體運行情況，總結(jié)前段工作情況。（四）加強制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理，健全機構(gòu)、規(guī)范管理，搞好制度建設(shè)。一是根據(jù)工作需要及時調(diào)整、充實廠務(wù)公開組織機構(gòu)成員，修訂廠務(wù)公開工作制度和實施細則，按制度辦事。二是按照市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，公司從實際出發(fā)建立一套規(guī)章制度和崗位職責，加大民主、管理力度，并隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，不斷予以修訂、補充和完善。做到依法經(jīng)營、按章辦事，避免管理中的死角和漏洞，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供保證。三是公司每季度公布一次生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)招待費、辦公費用使用情況，還在年終職工大會上通報公司干部、職工的獎 金、福利發(fā)放情況，自覺接受職工監(jiān)督，使公開工作更加貼近職工的需要，讓職工更好的了解公司經(jīng)營情況。四是公司廠務(wù)公開領(lǐng)導小組每季度至少召開一次會議，廠務(wù)公開辦公室每個月召開一次碰頭會，檢查廠務(wù)公開工作的具體運行情況，總結(jié)前段工作情況，認真分析、部署下一段工作。五是廠務(wù)公開的內(nèi)容、項目須經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導小組和監(jiān)督小組審核簽字后，方可上墻公開，對公司重大事項做到事前、事中、事后全過程公開。通過廠務(wù)公開讓職工知企情、議企事、參企政、監(jiān)企務(wù)、促企興。六、全面推進廠務(wù)公開民主管理工作的意見和建議：一是抓好國有企事業(yè)廠務(wù)公開工作。認真貫徹落實黨的十八大精神，加大工作力度，做到重大決策和涉及職工切身利益的重大事項必須通過廠務(wù)公開聽取職工意見，并提交職工或職工代表大會審議。不通過職代會審議的有關(guān)方案視為無效方案。二是進一步加強廠務(wù)公開制度建設(shè)。要著重抓好兩個方面的制度建設(shè)。一是建立健全廠務(wù)公開民主管理工作責任制，進一步明確職責。二是制定廠務(wù)公開民主管理操作規(guī)程，對廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式、程序等進行規(guī)范。三是進一步加強對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導。要積極爭取黨政對廠務(wù)公開民主管理工作的重視，把這項工作列入重要議事日程，定期聽取匯報，及時解決問題。各級工會要積極主動開展工作，切實擔負起日常工作部門的責任。形成黨政重視、職工參與、工會運作的工作格局。2014年9月4日第五篇：廠務(wù)公開工作匯報廠務(wù)公開民主管理工作匯報公司創(chuàng)建于2000年，現(xiàn)有職工216余人。下設(shè)紡紗廠、電機廠、經(jīng)貿(mào)公司，是一家集工貿(mào)、學為一體的民營企業(yè)。近年來，我們認真貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針和上級關(guān)于實行廠務(wù)公開的一系列指示精神，積極落實廠務(wù)公開民主管理制度，依靠職工辦企業(yè)，促進了企業(yè)與職工的“雙贏”關(guān)系，共同推動了企業(yè)的發(fā)展，使廠務(wù)公開民主管理工作在我公司轟轟烈烈的開展起來。公司先后榮獲山東省“省級守合同、重信用”企業(yè)，“濰坊市文明誠信民營企業(yè)”，“濰坊市安全生產(chǎn)示范企業(yè)”，“2007廠務(wù)公開民主管理工作先進單位”，連續(xù)多年被市總工會評為“工會工作先進單位’”，“先進職工之家”榮譽稱號。去年2月份，被省總工會授予“山東省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“富民興魯勞動獎狀”榮譽稱號。公司榮譽的取得和發(fā)展壯大，與市委、市政府的正確領(lǐng)導、各級工會的關(guān)心支持，更與公司有一支高素質(zhì)的領(lǐng)導決策層和一整套科學規(guī)范的廠務(wù)公開民主管理制度分不開的，下面就我單位廠務(wù)公開民主管理工作向各位領(lǐng)導作簡要匯報: 一、建立以職工代表大會為基本形成的民主管理制度，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。公司于2004年成立于工會組織，本著依法辦企的原則，經(jīng)嚴格的民主程序選舉產(chǎn)生職工代表，于2006年1月，組織召開了首屆職工代表大會。自此，職工代表大會成為公司的基本管理制度和職工參與經(jīng)營管理的基本形式。公司始終堅持將職代會的會期納入公司重大事項、重大活動日程表，制定了從公司管理層會議、職工代表會、董事會的三層決策程序，每年至少召開一次職代大會，把職工關(guān)心的熱點、企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的難點、常務(wù)公開的內(nèi)容、形式、范圍、時間、責任部門、監(jiān)督檢查及責任追究等進行充分論證并組織實施，確保公司的重大決策做到公正、公開、公平，使企業(yè)在平穩(wěn)中發(fā)展。為把廠務(wù)公開民主管理向企業(yè)管理的深層次延伸，公司建立了以公司總經(jīng)理和工會 主席“雙組長”為核心的廠務(wù)公開組織體系；確定了突出企業(yè)特點的廠務(wù)公開運作體系；形成了注重實效的廠務(wù)公開保障體系；搭建了廣大職工直接參與民主管理和民主監(jiān)督的廠務(wù)公開平臺。公司第一屆和第二屆職代會分別通過的《廠務(wù)公開管理辦法》、《廠務(wù)公開監(jiān)督考察辦法》等一系列制度，使職工代表大會在閉會期間不斷線，保證了工會和職工享有從源頭參與公司管理和民主決策的權(quán)利。二、實行全民參與，豐富廠務(wù)公開民主管理形式。從公司成立至今，每年舉行一次合理化建設(shè)征文活動。今年，我們結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”開展的“我為企業(yè)發(fā)展建一言”活動，共征集建議42條，內(nèi)容涉及公司生產(chǎn)和管理的方方面面，采納率達到74%，一定程度的提高了生產(chǎn)效率與職工的工作積極性；每月一次的工會主席接待日制度，工會主席直接與職工進行及時有效的溝通，不同程度的落實、解決了職工的提議及困難；每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會，邀請職工代表參加，讓職工更直接、更及時地參與到公司的生產(chǎn)管理之中。同時，我們在廠區(qū)大門旁、職工每天必經(jīng)之地設(shè)立意見箱，公布了總經(jīng)理、工會主席的手機電話并保證24小時開機，廣泛征集職工的各種合理化建議、意見及投訴等事件。隨著對廠務(wù)公開的認識不斷提高，公司今年又耗資兩萬元對宣傳公告欄進行了重新設(shè)置，其中的人生感悟、溫馨提示受到廣大職工的喜愛。三、落實職工代表大會職權(quán)，依法維護職工合法權(quán)益為了更好的落實《勞動合同法》賦予職代會的參與共決權(quán)，我們制定了直接涉及職工切身利益的“六公開”制度，使廣大職工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，從根本上保證了職工基本權(quán)益的落實。一是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃及投資計劃。二是公開公司勞動安全衛(wèi)生保護情況，費用達5萬元。三是公開勞動合同和集體合同的簽訂修訂、續(xù)訂及履行情況。公司設(shè)專人對勞動合同進行管理，確保新職工能按時簽訂勞動合同、老職工能按 時續(xù)簽合同。四是公開涉及職工利益的各類規(guī)章制度，讓職工做到心中有數(shù)。五是公開公司辭退和處分職工的情況和依據(jù)；六是開展了一線職工民主評議車間管理人員的工作，并由職工直接選舉新的管理人員。對于企業(yè)生存、發(fā)展中出現(xiàn)的困難，我們也及時讓職工了解，得到了職工對于企業(yè)的理解和支持，增強了他們的責任感和使命感，對于提升企業(yè)的凝聚力、向心力起到了積極地促進作用。四、堅持以職工為本，創(chuàng)建和諧家園公司堅持以人為本，關(guān)愛職工，以在“共建中共享、共享中共建”為宗旨，為職工創(chuàng)建和諧家園。為了給職工提供舒適、積極健康的良好的工作環(huán)境，公司06年建設(shè)新廠房時就將安全生產(chǎn)防護、應(yīng)急設(shè)施、降溫空調(diào)等設(shè)備與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)使用，有效地降低了安全隱患，打造了一座花園式的工廠；公司為全體職工免費提供標準的食宿，主食豐富多樣，副食暈素搭配；職工的宿舍每間都安裝了暖氣、風扇，并設(shè)有專人管理和保潔，同時公司還免費提供統(tǒng)一的床上用品和夏冬季兩套工作服；興建了職工浴室，使他們在緊張的工作之余能夠洗去一天的疲勞。興建了、娛樂室，各類健身器材就安放在廠院內(nèi)，娛樂場所中安上了有線電視、影碟機，豐富了職工的業(yè)余文化生活。此外，公司鼓勵職工自學成才，設(shè)有微機室，有專業(yè)的教師授課，供職工免費使用。堅持在夏季為職工提供祛暑飲料和防暑綠豆水。每到傳統(tǒng)節(jié)假日，公司領(lǐng)導安排水餃、粽子、雞蛋等節(jié)日食品免費就餐，一系列惠民措施，得到了職工的一致好評，他們也已更加以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度投身到工作中去，促進了企業(yè)更好的發(fā)展。實踐使我們深刻體會到:成績的取得完全得益于公司領(lǐng)導對廠務(wù)公開民主管理有著充分認識及大力支持；得益于廠務(wù)公開民主管理工作融入到了公司治理、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系之中，并轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的內(nèi)在要求和自覺行動；得益于建立了一套完善和創(chuàng)新的廠務(wù)公開民主管理的機制和活動方式；得益于廣大職 工的廣泛支持和積極參與。在今后的工作中，我們將繼續(xù)在廠務(wù)公開民主管理工作的規(guī)范化、程序化上下功夫，不斷完善工作機制，突出工作重點，創(chuàng)新工作方法，增強工作實效，推動職代會對的各項職能在公司的各個領(lǐng)域向縱深健康發(fā)展，使其更好的服務(wù)于公司效益的提高、經(jīng)濟的健康發(fā)展。二0一一年四月十日