【正文】 、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入商場對店容店貌及服務(wù)禮儀進(jìn)行檢查。B、SP主體活動：提案A、滿100元送108元禮券(注：此活動主要考慮店慶，力度相對較大)活動時間：2月4日2月6日(周五至周日 跨度3天)活動內(nèi)容：活動期間，參加此活動的專柜，當(dāng)天消費累計的電腦小票，滿100元送108元禮券，滿200元送216元禮券，依此類推多買多送。(部分專柜及特價商品不參與本期活動)操作規(guī)則：1. 禮券消費部分不再贈送禮券。2. 銷售票可以累計。3. 禮券不可兌換現(xiàn)金且不設(shè)找贖。4. 損壞或撕毀均無效。5. 禮券可購買百貨專柜參加活動的商品，使用有效期為此次活動的時間段內(nèi)，過期自動作廢。提案B、滿200元減免100元再送100元禮券(注：此活動主要考慮店慶，力度相對較大。將消費額度提高至200，目的在于提高客單價。滿200減免100送100元禮券較能制造轟動效應(yīng)，相當(dāng)于直接滿100送100元禮券)操作規(guī)則：顧客憑參加活動專柜的當(dāng)日售貨小票，在收銀臺買單時，收銀員直接將減免部分減掉。顧客憑減免后的電腦小票，在換券處換取相應(yīng)金額的禮券。6. 禮券消費部分不再贈送禮券。7. 銷售票可以累計。8. 禮券不可兌換現(xiàn)金且不設(shè)找贖。9. 損壞或撕毀均無效。禮券可購買百貨專柜參加活動的商品，使用有效期為此次活動的時間段內(nèi)，過期自動作廢。輔助活動：一、紅紅火火抽紅包活動時間：2月4日2月6日(周五至周日 跨度3天)活動內(nèi)容：活動期間凡在xx單張電腦小票，購物滿88元以上(含88元)，就可在我商業(yè)城一樓服務(wù)臺，憑當(dāng)天電腦小票，參加抽紅包活動，紅包數(shù)量有限，抽完即止。若當(dāng)日紅包沒有抽完，不再累計至次日。(人人樂及租金專柜除外，如參加此項活動，則按比例或小票的抽獎情況，承擔(dān)一定費用。)每日獎項(紅包)設(shè)置：一等獎：100元2個二等獎：50元6個三等獎：20元5個四等獎：10元10個五等獎：5元20個六等獎：1元200個二、歡樂開心游樂園活動時間： 2月6日(周日 1天)活動地點：外廣場活動內(nèi)容：活動當(dāng)天顧客在xx購物的顧客，無論金額多少就可在兌獎處領(lǐng)取游園券一張，參加游園活動。每張游園券最多可參加3項游園活動。參加游園的顧客，每通過一項由工作人員在游園券背面簽名。(人人樂及租金專柜除外，如參加此項活動，則按相應(yīng)比例，承擔(dān)一定費用。)活動規(guī)則： 3項活動全部過關(guān)，可領(lǐng)取1等獎。{店慶氛圍活動策劃}.2項通過，可領(lǐng)取2等獎。1項通過可領(lǐng)取3等獎。0項通過可領(lǐng)取參與獎一份。游園項目設(shè)置及說明：擲骰子 用紙箱制作一個大骰子，參賽者如果擲出的點數(shù)為1則通過游戲。 動物大連蹲 5人參加游戲，最后勝出者通過游戲。套圈 站在距被套物體2米左右，用圈套住物體者通過游戲。吹乒乓球 在5個杯子里面盛滿水，排成一排，將乒乓球放入第一個盛滿水的杯里面，參賽者用嘴巴去吹，如果沒有掉落杯外，順利吹入第5個杯子，則通過游戲。呼啦圈 在5分鐘內(nèi)呼啦圈不掉落，則通過游戲。通過游戲的顧客可憑游園券，在工作領(lǐng)獎處進(jìn)行領(lǐng)獎，工作人員確認(rèn)有三個以上簽名后，根據(jù)兌獎規(guī)則，發(fā)放獎品。獎項設(shè)置：一等獎：xx雨傘一把 二等獎：xx杯子一個三等獎：xx鑰匙扣一把 參與獎：xx打火機(jī)一個三、會員購物 雙倍積分活動時間：(2月4日2月6日)活動內(nèi)容：活動期間，凡持xx會員卡的顧客，在我商場消費可享受雙倍積分。四、店慶狂歡夜 生日同分享活動時間：2月5日(周六晚7：30)活動地點：外廣場舞臺活動內(nèi)容：外請演出公司進(jìn)行大型歌舞表演，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓觀看演出，在表演的過程中將制作好的生日蛋糕推上舞臺，由公司領(lǐng)導(dǎo)切蛋糕，發(fā)放給場下的觀眾，將晚會推向高潮?；顒恿鞒蹋褐鞒秩诵纪頃_始。開場舞蹈。表演節(jié)目。主持人深情的誦讀生日祝語，《生日快樂》背景音樂起，生日蛋糕緩緩?fù)瞥鑫枧_。主持人邀請公司領(lǐng)導(dǎo)上臺切蛋糕。公司領(lǐng)導(dǎo)就坐。工作人員派發(fā)給場下觀眾。繼續(xù)節(jié)目。晚會接近尾聲主持人邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓上臺與演員合唱《難忘今宵》并與演員合影留念。主持人宣布晚會結(jié)束。預(yù)計銷售分析根據(jù)市場情況，與去年同期相比(去年全部為租金專柜)，以上月銷售為基礎(chǔ)進(jìn)行環(huán)比，店慶期間的銷售目標(biāo)為xxxxx元商業(yè)策劃書7一、活動目的為了構(gòu)建健康、文明的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的全面素質(zhì)，增進(jìn)集團(tuán)子公司及各部門間友誼，促進(jìn)和諧的企業(yè)文化，同時提高共同競爭和相互合作的團(tuán)隊精神，特舉辦此次秋季籃球比賽活動。二、活動主題“迎中秋、慶國慶”xxxx集團(tuán)20xx年第xx屆秋季籃球賽三、活動宗旨增進(jìn)各部門之間的交流，增強(qiáng)集體榮譽感及凝聚力。四、活動時間暫定xxxx年xxxx月xx日(星期xx)～xxxx月xxx日(星期xx)五、活動地點xxxxxxxx籃球場六、活動方案(一)籃球比賽組織方案考慮各子公司及部門的實際人數(shù)情況，擬在公司內(nèi)部組成男子組6隊。每隊參賽人數(shù)不少于8人且不多于12人。所有參賽人員必須是本公司正式員工，且所有參賽隊伍不可互換人員和請外援。各隊須于20xx年8月17日前將參賽人員名單報給行政人事部，由xxxx負(fù)責(zé)登記并核查球員身份,過時不報名或補(bǔ)報均視為無效(9月8日以后入職人員無報名資格)。比賽分二階段進(jìn)行：第一階段為循環(huán)賽，第二階段為淘汰賽。第一階段比賽實行循環(huán)積分制，每贏一場積3分，輸一場積1分，棄權(quán)0分。若兩隊積分相同比較兩隊間勝負(fù)。兩隊間勝負(fù)相同比較兩隊間得失分。積分前四名的進(jìn)入第二階段比賽爭奪冠、亞、季軍。第二階段半決賽、決賽：采用淘汰制。第1名VS第4名、第2名VS第3名，根據(jù)半決賽比賽結(jié)果，勝出者進(jìn)入決賽(冠、亞軍爭奪)，淘汰者爭奪季軍。比賽規(guī)則：(1)雙方球隊須按規(guī)定時間提前15分鐘到達(dá)比賽場地并到統(tǒng)計臺簽到，遲到15分鐘者被視為自動棄權(quán)，則本場比賽以20：0計到場方獲勝并進(jìn)行積分。(2)比賽時間：比賽分上、下半場，每個半場2節(jié)，每節(jié)12分鐘。若4節(jié)比賽得分平，則進(jìn)行加時賽，時間為5分鐘，依此類推。 (3)每節(jié)比賽間隙休息3分鐘，中場休息5分鐘。(4)一支球隊每節(jié)可叫暫停2次，第四節(jié)比賽可叫暫停3次，每次暫停時間為1分鐘(暫停不計入比賽時間)。(5)比賽時間內(nèi)可隨時換人，但需先到技術(shù)臺報統(tǒng)計員，出現(xiàn)死球后并以裁判的哨聲為準(zhǔn)，且替換動作須在20秒內(nèi)完成。(6)單個隊員全場共有5次犯規(guī)機(jī)會，第6次犯規(guī)將被罰下場且不能再參加本場比賽。全隊每節(jié)犯規(guī)累計達(dá)4次后，第5次犯規(guī)將由對方罰球，犯規(guī)以裁判的判罰為準(zhǔn)(判罰參考國際籃球判罰標(biāo)準(zhǔn))。(7)在整個比賽過程中實行“進(jìn)攻3秒、5秒、8秒、24秒”違例規(guī)則。 籃球裁判：xxxx、xxxx 具體的比賽賽程見附件1。比賽獎項：冠軍隊1名，亞軍隊1名，季軍隊1名，分別給予3000元、20xx元、1500元獎勵并頒發(fā)錦旗。(二)注意事項：友誼第一、比賽第二、尊重裁判、尊重對手。一切服從裁判，如有辱罵、毆打、恐嚇裁判者，取消參賽資格。 原則上比賽隊伍需著統(tǒng)一的隊服,隊服號必須是415號不能隨便亂取。 隊員要發(fā)揮頑強(qiáng)拼搏的精神，不許干擾參賽隊員比賽。 參賽隊員要提前作好準(zhǔn)備活動，避免一切傷害事故。(三)比賽將于xxxx年xx月xx日下午舉行開幕式，于xxxx年xx月 xx 日下午舉行頒獎儀式。(四)活動籌備組成員籌備組組長：xxxx、xxxx負(fù)責(zé)活動的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)?；I備組副組長：xxxx、xxxxx負(fù)責(zé)協(xié)助活動的整體規(guī)劃及督導(dǎo)執(zhí)行。 籌備組組員：技 術(shù) 統(tǒng) 計： xxxx、xxxx ?，F(xiàn) 場 解 說： xxxx、xxxx 。 計 時/計 分： xxxx、xxxx 。 攝 影 ： xxxx、xxxx 。 電 器 設(shè) 備： xxxx、xxxx 。 安 全 保 障： xxxx、xxxx 。 后 勤 服 務(wù)： xxxx、xxxx 。(五)具體比賽賽程，由人力資源部統(tǒng)一編制和通知。(六)費用預(yù)算商業(yè)策劃書8為了動員、組織我校學(xué)生積極參加xx年全國“挑戰(zhàn)杯”職業(yè)生涯設(shè)計計劃競賽，營造有利于青年學(xué)生健康成長的文化氛圍，拓展素質(zhì)發(fā)展，引導(dǎo)和幫助也學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識，樹立創(chuàng)業(yè)精神，提高就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力，特舉辦本次校園“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽。一、活動主題超越夢想，創(chuàng)業(yè)未來二、組織單位商學(xué)院三、參賽對象正式注冊的在校全日制學(xué)生四、組織機(jī)構(gòu)競賽設(shè)立組委會、負(fù)責(zé)競賽組織策劃領(lǐng)導(dǎo)工作。組織委員會下設(shè)秘書處，負(fù)責(zé)競賽的日常事務(wù)。競賽設(shè)立評審委員會，由組委會聘請經(jīng)濟(jì)類、管理類等學(xué)科的教授、教師組成，負(fù)責(zé)參賽作品的評審工作。五、競賽類別1．本次創(chuàng)業(yè)大賽分三個類別。a．商業(yè)創(chuàng)意類。創(chuàng)意大賽是創(chuàng)業(yè)計劃大賽的熱身環(huán)節(jié)，創(chuàng)意即所謂“金點子”，旨在幫助同學(xué)們開始初步的構(gòu)想和組建科學(xué)技術(shù)與商業(yè)頭腦完美結(jié)合的團(tuán)隊。此類競賽沒有過多的參賽限制，參賽形式是寫一份簡要的商業(yè)創(chuàng)意計劃書。商業(yè)創(chuàng)意計劃書又分為商機(jī)創(chuàng)新型和管理加強(qiáng)型。ⅰ.商機(jī)創(chuàng)新型：參賽者可以針對一項概念產(chǎn)品或服務(wù)、校內(nèi)外各種商機(jī)制定一份商業(yè)策劃書。ⅱ.管理加強(qiáng)型：針對已經(jīng)存在或擁有的產(chǎn)業(yè)或品牌策劃更為合理規(guī)范的管理制度和方案。所有的商業(yè)計劃書以文字版形式（a4紙）和電子版遞交。b．創(chuàng)業(yè)計劃類。參賽形式是寫一份完備的創(chuàng)業(yè)計劃書。計劃書以文字版形式（a4紙）和電子版遞交，完整的創(chuàng)業(yè)計劃書包括概要、項目背景、公司描述、產(chǎn)品與服務(wù)、市場分析、競爭分析、營銷策略及銷售、財務(wù)分析，可行性分析，投資前景等，并注意計劃的實用性和可實現(xiàn)性。c．創(chuàng)業(yè)實踐類。在全校范圍內(nèi)征集學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)實踐成功案例，要求提供創(chuàng)業(yè)實踐的項目材料，包括概要、項目背景、產(chǎn)品與服務(wù)、市場營銷策、財務(wù)狀況和發(fā)展前景等書面材料以及圖片等實證材料。稿件要求一級標(biāo)題用宋體三號字，二級標(biāo)題用宋體小三號字，正文用華文仿宋小四字，行距21磅。六、競賽方式參與:要求學(xué)生以競賽小組的形式比賽。參賽者提出一項具有市場前景的產(chǎn)品和服務(wù)，組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、深入的商業(yè)計劃。所提出的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)為參賽者參與的發(fā)明創(chuàng)造，也可以是一項可能研發(fā)的概念產(chǎn)品或服務(wù)，嚴(yán)禁抄襲他人成果，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)撤銷參賽資格。賽制：競賽采用預(yù)賽和決賽兩個階段的方式進(jìn)行。以學(xué)院為單位，廣泛開展創(chuàng)業(yè)計劃競賽宣傳，形成競賽的群眾基礎(chǔ)，參賽者向各學(xué)院申報作品，由各學(xué)院組織預(yù)審，然后提交競賽申報作品參加預(yù)賽，每學(xué)院提交作品數(shù)量不限。在預(yù)賽的基礎(chǔ)上由評審委員會選出若干件作品參加決賽，并由競賽評審委員會負(fù)責(zé)評審。預(yù)賽只需要各學(xué)院將參賽作品發(fā)到指定郵箱；決賽需要優(yōu)勝作品選手進(jìn)行ppt答辯和回答競賽評審團(tuán)的問題。各學(xué)院所報作品，每個作品指定一名指導(dǎo)老師，作品提交初審合格后，由商學(xué)院選派一名指導(dǎo)老師與其相互合作。七、時間安排：作品提交5月8日——5月10日作品評選5月11日——5月20日八、獎項設(shè)置由競賽評審委員會評出參賽獲獎作品和優(yōu)秀指導(dǎo)老師。商業(yè)策劃書9（一）公司基本情況注解：對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹（二）產(chǎn)品/服務(wù)介紹注解：對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述（三）行業(yè)/市場分析注解：對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡要分析（四）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀注解：對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析（五）財務(wù)分析注解：公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本收入及利潤（六）融資計劃注解：融資金額、參股比例、融資期限、退出方式說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要第一部分公司概況（一）公司介紹注解：詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊、資本構(gòu)成）主要股東股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話團(tuán)隊介紹注解：對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹組織結(jié)構(gòu)員工情況（人數(shù)/比例）員工人數(shù)：大專以上文化程度、大學(xué)本科、碩士（中級職稱）、博士（高級職稱）（二）經(jīng)營財務(wù)歷史項目本前1年前2年前3年銷售收入、銷售成本、毛利潤、純利潤、總資產(chǎn)、總負(fù)債（三）外部公共關(guān)系注解：戰(zhàn)略支持、合作伙伴等（四）公司經(jīng)營戰(zhàn)略注解：近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)第二部分產(chǎn)品/服務(wù)（一）產(chǎn)品、服務(wù)介紹（二）核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢（三）產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)第三部分行業(yè)及市場（一）行業(yè)情況注解：行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制（二）市場潛力注解：對市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析（三）行業(yè)競爭分析注解：主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面（四）收入（盈利）模式注解：業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤（五）市場規(guī)劃●公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）（萬元）銷售收入、市場份額●公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）（萬元）、市場份額第四部分營銷策略（一）目標(biāo)市場分析（二）客戶行為分析（三）營銷業(yè)務(wù)計劃（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略（2）廣告、促銷方面的策略（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略（4）對銷售隊伍采取的激勵機(jī)制（四）服務(wù)質(zhì)量控制第五部分財務(wù)計劃請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：未來3~5年項目資產(chǎn)負(fù)債表未來3~5年項目現(xiàn)金流量表未來3—5年損益表第六部分融資計劃（一）融資方式注解：詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限（二）資金用途（三）退出方式第七