周工作匯報-資料下載頁
2025-10-05 00:29本頁面
【正文】 前可按計劃完成。按計劃3月份需開展4項重點工作，上周均按計劃推進。一是已組織形成規(guī)范合同執(zhí)行的培訓(xùn)課件初稿；二是已組織制訂辦公樓及宿舍合并初步方案及節(jié)水節(jié)電措施，具備條件的4項已開始執(zhí)行；三是開始組織制訂下步人員進一步轉(zhuǎn)移到馬店生活區(qū)的住宿安排，確保了節(jié)后返回人員正常供餐、住宿；四是組織了食堂原材料采購市場調(diào)查，完成了2月份食堂經(jīng)營情況進行分析。公司領(lǐng)導(dǎo)交辦重要事項2項，正在按計劃組織。一是進一步組織合同的梳理分析防范工作。上周下發(fā)了專題實施方案；二是組織制訂馬店生活區(qū)重點工作推進計劃。上周已形成初稿。二、工作中存在的問題（該部分內(nèi)容要詳細(xì)，做好對未完成工作或存在問題的原因分析）一是馬店生活區(qū)項目推進計劃制定工作組織不到位。主 觀上存在等靠公司主管領(lǐng)導(dǎo)、主動思考不夠的問題，未能認(rèn)真組織研究。二是馬店監(jiān)控系統(tǒng)因技術(shù)談判出現(xiàn)爭議，尚不具備合同簽訂條件，影響了正常施工。主要因發(fā)標(biāo)時對攝像頭的技術(shù)要求不詳細(xì)，擬中標(biāo)單位提出的技術(shù)方案雖然滿足招標(biāo)書要求，但不能滿足現(xiàn)場需要，評標(biāo)過程中未能及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致后期技術(shù)談判時出現(xiàn)爭議。另外主觀上積極協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工作滯后。三、本周工作計劃（該部分要明確要開展的工作及具體時限）按照公司3月份一網(wǎng)節(jié)點及重點工作計劃、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本周要做好以下11項工作，其中本周要完成4項，按計劃推進7項：組織完成合同梳理分析匯總工作。3月17日前組織各單位報辦公室，在此基礎(chǔ)上完成匯總分析工作。抓好馬店生活區(qū)施工組織。其中本周要完成工作3項：一是本周要組織下發(fā)重點項目推進計劃；二是會同人資部、公輔部，并組織施工單位形成前五棟樓閉水試驗查出問題的整改方案；三是與計劃部、工程部研究確定監(jiān)控系統(tǒng)下步實施意見。另外本周要繼續(xù)推進3項工作，確保月底前完成：一是督促設(shè)計院做好前五棟樓及食堂設(shè)計變更的改圖工作，滿足審計需要；二是按計劃督促三棟樓初步驗收及門衛(wèi)室土建施工問題整改。推動重點工作落實：本周要持續(xù)抓好4項工作：一是進一步完善合同執(zhí)行培訓(xùn)課件；二是推進辦公室、宿舍合并，開始東宿舍樓漏水點位維修；三是形成下步人員進一步 轉(zhuǎn)移到馬店生活區(qū)的住宿安排意見；四是組織專題分析食堂經(jīng)營成本。
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