【正文】 了很大的啟發(fā)，并一直鼓勵(lì)著我后來的工作。他們的包容、鼓勵(lì)和支持讓感受到永亮公司這個(gè)大家庭對(duì)我的溫暖。不過，最讓我值得開心與感動(dòng)的是，同事馮艷芬對(duì)我的幫助，她根據(jù)我的實(shí)際情況，合理的給我安排了工作，讓我從基本做起，并逐步深入地接觸工作流程，鍛煉了我的工作能力，增強(qiáng)了我干好工作的信心。我由衷的感激她！加入公司一年的時(shí)間里，遇到的困難不少，積累的經(jīng)驗(yàn)逐漸增多，這將為今后進(jìn)一步的做好工作打下基礎(chǔ)。加入愛嬰坊是我工作經(jīng)歷的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是個(gè)新起點(diǎn)，今后的工作還會(huì)遇到更多的困難與挑戰(zhàn)，但只要抱著有不怕認(rèn)錯(cuò)，不上肯服輸?shù)?，多些用心去工作，相信自己是一定能做好的。入職一周工作總結(jié)15轉(zhuǎn)眼之間，入職已有了一周的時(shí)間，這一周過得忙碌而又充實(shí)。剛剛進(jìn)入眾拓的時(shí)候，眾拓就給我了很多親切的感覺，從最初的面試通知，到接待我的兩位面試?yán)蠋?，以及入職后的校長(zhǎng)談話，還有公司涉及到的培訓(xùn)內(nèi)容，好像對(duì)這一切我都沒有感覺很陌生。在過去的一周里，經(jīng)歷最多的就是學(xué)習(xí)，畢業(yè)也有半年的工作經(jīng)驗(yàn)，但是跟眾拓的工作內(nèi)容都相差甚遠(yuǎn)，所以，從零學(xué)起！在潘老師耐心的講解和指導(dǎo)下，我們學(xué)習(xí)了員工手冊(cè)、教務(wù)手冊(cè)、課程介紹等等很多內(nèi)容，知道了作為一位眾拓的一員需要了解和熟知哪些內(nèi)容，也知道了作為一名教務(wù)需要做好哪些工作。在入職的第一周，除了學(xué)習(xí)，同時(shí)也做了一些份內(nèi)的工作,工作內(nèi)容如下：、照片，負(fù)責(zé)監(jiān)考、拍照；整理學(xué)員信息及照片；整理學(xué)員信息及照片；詢問中就會(huì)客服有關(guān)學(xué)員信息上傳及上報(bào)證書的相關(guān)問題；制作校長(zhǎng)意見箱；；聯(lián)系校園講座；學(xué)習(xí)助教相關(guān)工作；；面試人員的通知；批改試卷；聯(lián)系講座并協(xié)商相關(guān)事宜；查閱破冰游戲以上就是我入職第一周的主要工作內(nèi)容，這一周過的真的很充實(shí)，但是又沒有覺得很累，這些都離不開各位同事的幫助，非常感謝。當(dāng)然在這一周的工作中，也發(fā)現(xiàn)了自己存在很多的不足之處，比如單反的使用，辦公軟件的使用，這些都是自己以后要多多學(xué)習(xí)的地方。最后，很高興加入了眾拓成為了眾拓的一員，希望在未來的日子能與眾拓共同進(jìn)步！教務(wù)部20xx年9月23日第四篇：入職一周工作總結(jié)入職一周工作總結(jié)加入已有一周時(shí)間，雖然只是短暫的7個(gè)工作日，但是通過學(xué)習(xí)和觀察，對(duì)于身處全新的環(huán)境中撲面而來的各項(xiàng)新鮮事物還是感受很深，現(xiàn)總結(jié)如下：一、7天的工作簡(jiǎn)述為盡快熟悉公司整體情況，融入新的企業(yè)文化，過去的7天里的主要工作是學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，和公司規(guī)章制度，薪酬制度、培訓(xùn)部工作職責(zé)。培訓(xùn)崗位考核。了解公司的組織架構(gòu)和集團(tuán)主要高管職責(zé)分工，由人事經(jīng)理帶領(lǐng)到公司下屬的4個(gè)直營(yíng)店熟悉店面情況。參與了上周夕會(huì)、和黃總組織的工作會(huì)議，并參與討論10月29日績(jī)效總結(jié)會(huì)和賦能培訓(xùn)的會(huì)議流程制定。逐步進(jìn)入工作狀態(tài)。二、對(duì)公司印象和感受公司管理規(guī)范，高效運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)入最大的感受就是集團(tuán)上下各職能部門分工明確，日常工作井然有序，有規(guī)章可循有制度可遵守。這是一個(gè)企業(yè)所應(yīng)具備的特質(zhì)，也更堅(jiān)定了我來優(yōu)居的正確選擇。部門各司其責(zé)，有序配合我所在部門工作分為人事、行政、培訓(xùn)幾個(gè)部分，各自在職責(zé)所在領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)于部門的重要工作，又能群策群力，發(fā)揮專業(yè)所長(zhǎng)，積極協(xié)作。交流氛圍融洽，無抱怨?fàn)畈块T成員雖然有著不同的知識(shí)背景和從業(yè)經(jīng)歷，但彼此之間互幫互助，氣氛融合。值得一提的是，相處時(shí)間雖短，但沒有聽到一句抱怨的話，無論是對(duì)工作還是對(duì)同事關(guān)系，這說明大家對(duì)工作環(huán)境的滿意度高。三、幾點(diǎn)想法和建議（1）、培訓(xùn)崗位作為公司的中樞機(jī)構(gòu)，主要工作職責(zé)應(yīng)為：緊密聯(lián)系公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司各種培訓(xùn)開展及管理；完成公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)的組織工作，教與學(xué)之間的溝通，確保培訓(xùn)順利完成；建立、完善公司培訓(xùn)制度和體系，組建培訓(xùn)資料庫(kù)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部兼職講師團(tuán)隊(duì)（區(qū)域經(jīng)理等）的建設(shè)、培訓(xùn)、評(píng)估；管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督落實(shí)培訓(xùn)工作進(jìn)展，及時(shí)處理相關(guān)問題；組織收集學(xué)員意見，推進(jìn)培訓(xùn)工作的改進(jìn)與調(diào)整；公司目前正在穩(wěn)步發(fā)展期，員工入職時(shí)間參差不齊，店長(zhǎng)、師傅帶徒弟存在以下問題：①銷售板塊新人入職后，對(duì)于公司架構(gòu)、薪酬組成、考勤制度、日常禮儀有待進(jìn)行回爐培訓(xùn)。②公司在職員工：薪酬組成、考勤制度、職場(chǎng)禮儀有待進(jìn)行多次培訓(xùn)。③公司職能部門之間的對(duì)接不清晰。有待進(jìn)行部門職能說明及明細(xì)工作對(duì)接人。④CLM網(wǎng)、平臺(tái)，對(duì)于新人、老員工來說需要人人掌握，熟練運(yùn)用。因此，建議每月的績(jī)效總結(jié)會(huì)為一天，開展系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)、知識(shí)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)業(yè)務(wù)部門的同事講解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的相關(guān)情況，或者有意識(shí)地參與更專業(yè)化的知識(shí)講座等，從而打下堅(jiān)實(shí)的行業(yè)基礎(chǔ)。（2）、關(guān)于各職能部門工作工作無小事，無論何時(shí)，應(yīng)該想領(lǐng)導(dǎo)所想，甚至提前想到領(lǐng)導(dǎo)所未想的，這是做好工作的前提。對(duì)于基礎(chǔ)職能服務(wù)工作，面臨如何提高工作效率問題，解決更替過程中的銜接問題，減少專業(yè)素質(zhì)的差異，提高工作的質(zhì)量。以上是入職一周的工作匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。四、對(duì)于接下來的本周計(jì)劃和今后努力的方向?yàn)椋涸?0月份我將繼續(xù)努力盡快熟悉地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，多深入了解地產(chǎn)銷售技能。多和店長(zhǎng)進(jìn)行交流。具體如下：和人事職能部門做好日常銜接和溝通，盡快用PPT 的形式歸納、細(xì)分、總結(jié)出公司各部門、崗位的管理制度、薪酬管理、績(jī)效考核、員工晉升的流程。在11月績(jī)效總結(jié)會(huì)中，需要增加兩個(gè)環(huán)節(jié)：①訓(xùn)前摸底考試一次（針對(duì)全員、內(nèi)容：公司企業(yè)文化、規(guī)章、薪酬、晉升條件）；②課程：公司規(guī)章、薪酬、晉升條件。培訓(xùn)工作中：組建優(yōu)居兼職講師團(tuán)，甄選：各門店推薦、提交簡(jiǎn)歷、提交申請(qǐng)、準(zhǔn)備課件、試講、兼講擬定。對(duì)各店新進(jìn)員工：要求店長(zhǎng)、師傅進(jìn)行話術(shù)、通關(guān)演練。運(yùn)作、主持好每月績(jī)效總結(jié)會(huì)議。積極參加、參與平臺(tái)周例會(huì)、店長(zhǎng)會(huì)議、以及職能權(quán)限內(nèi)的各類會(huì)議。工作細(xì)節(jié)中：我想我應(yīng)努力做到：首先，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加自己的知識(shí)面，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)技術(shù)的強(qiáng)化、學(xué)習(xí)，要對(duì)自己的工作有規(guī)劃，加強(qiáng)工作力度，積極主動(dòng)的為公司創(chuàng)造價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)?？傊?，我會(huì)努力將自己的知識(shí)背景和公司的具體情況相結(jié)合，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。20年月日第五篇：新員工入職一周寶諾（福建）電子有限公司新員工入職一周一、新員工入職前一或兩天招聘專員應(yīng)該及時(shí)通知培訓(xùn)部并告知新員工個(gè)人相關(guān)信息，培訓(xùn)專員做好以下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作：領(lǐng)用好基本辦公用品：【需辦公室配合，及時(shí)準(zhǔn)備好】?jī)?nèi)容：水筆、鉛筆、筆記本、黑色小夾子、稿紙、文件夾、文件架、訂書機(jī)、訂書針、軟盤、橡皮、回形針、計(jì)算器、電話、臺(tái)歷?！究筛鶕?jù)工作職能需要進(jìn)行配置和調(diào)整】目的：一個(gè)設(shè)想周到、準(zhǔn)備充分的工作環(huán)境能讓新員工有“回家”的親切感，既能表現(xiàn)出企業(yè)的誠(chéng)意與關(guān)懷，又能使新員工放松心情，心存感激，培養(yǎng)員工企業(yè)歸屬感；做好新員工基本工作物件的發(fā)放及工作內(nèi)容及聯(lián)系人的確定：內(nèi)容：、員工手冊(cè)、公司徽標(biāo)、工作卡、通訊錄的發(fā)放準(zhǔn)備；【人力資源部及辦公室】“新的一周”。“新的一周”應(yīng)包括：新員工在一周內(nèi)的工作內(nèi)容、工作次序、工作目標(biāo)、工作對(duì)象、工作接洽人等，并知會(huì)部門成員。【本部門】（背井離鄉(xiāng)、陌生環(huán)境、有緊張感、不適感）準(zhǔn)備一位“入職聯(lián)系人”。管理者須挑選對(duì)部門工作了解相對(duì)全面、熱情、耐心細(xì)致的員工作為“入職聯(lián)系人（一般為部門文員）”。“入職聯(lián)系人”旨在協(xié)助新員工完成“新的一周”中的各項(xiàng)工作，回答新員工的各類咨詢以及從衣食住行各方面關(guān)心、關(guān)愛員工?！颈静块T】目的：加速新員工與公司的相互認(rèn)知；同時(shí)近距離觀察新員工的工作表現(xiàn)，以進(jìn)一步確認(rèn)新員工是否為部門合適的人選；同時(shí)帶領(lǐng)新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)。（包括介紹本部門人員、工作相關(guān)指導(dǎo)、流程介紹、職務(wù)說明及具體工作內(nèi)容、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)），提前告知相關(guān)部門員工新進(jìn)員工情況。與部門其他成員進(jìn)行溝通?！救肆Y源部】目的：這一行為將為新員工打通人脈，讓部門其他成員有“迎新”的思想及工作準(zhǔn)備。同時(shí)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)能力快速處理離職人員的遺留問題，為新成員的到來掃清障礙、免除紛爭(zhēng)，讓新成員能快速融入團(tuán)隊(duì)并積極投入有效地工作中去。工作重新分配與整合，建立或完善新員工的“崗位說明書”。在實(shí)際工作過程中，部門的工作分配問題都會(huì)顯露出各式各樣的不合理或不周到，那么部門人員“辭舊迎新”的時(shí)候，是個(gè)良好的契機(jī)進(jìn)行工作重新分析與分配。如能與部門其他成員一起，進(jìn)行部門工作匯總與盤點(diǎn)，并計(jì)劃新員工的工作范疇的話，部門建設(shè)就更上了一個(gè)臺(tái)階。二、新員工入職當(dāng)天及入職一周內(nèi)備好的物品進(jìn)行發(fā)放，及時(shí)做好指紋錄入工作；【人力資源部】有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)抽空進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)的介紹和說明，介紹新員工給同事認(rèn)識(shí)【本部門】 內(nèi)容：A．管理者須以部門“組織結(jié)構(gòu)圖”形式確定新員工在部門中的位置，及新員工的發(fā)展與晉升方向；B．管理者須將部門內(nèi)其他成員的工作范疇及職責(zé)向新員工列表講述；C．管理者須針對(duì)“崗位說明書”的內(nèi)容對(duì)新員工進(jìn)行詳細(xì)講解，讓其完全明白工作內(nèi)容；D．管理者須讓新員工了解部門內(nèi)各類規(guī)章與要求，讓新員工能準(zhǔn)確無誤的行使部門的使命，并在行使使命、完成任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)管理者做出及時(shí)反饋；E．管理者須針對(duì)部門團(tuán)隊(duì)精神與工作作風(fēng)進(jìn)行宣導(dǎo)，對(duì)新員工的穿著、打扮、言談、禮貌等做出明確要求；F．管理者須對(duì)新員工的時(shí)間觀念、誠(chéng)信觀念、參與觀念、尊重觀念等提出明確要求；G．管理者須向新員工介紹公司相關(guān)接洽人，及與本部門之間的相關(guān)業(yè)務(wù)，及相關(guān)接洽部門的工作作風(fēng)；H．管理者對(duì)新員工的工作安排應(yīng)逐步升級(jí)，適時(shí)鼓勵(lì)；（新員工不能被安排太飽和、太復(fù)雜、責(zé)任太重大的工作。在新員工較好完成工作時(shí)給予及時(shí)鼓勵(lì)。）I．在這幾天內(nèi)，管理者應(yīng)要根據(jù)具體情況、結(jié)合新員工的個(gè)人意見，并對(duì)新員工的橫向、縱向發(fā)展做出規(guī)劃與指引，明確新員工的發(fā)展目標(biāo)與方向；對(duì)新員工在部門內(nèi)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。目的：關(guān)注并引導(dǎo)新員工，降低新員工的壓力，增強(qiáng)新員工信心，逐步實(shí)現(xiàn)任命；同時(shí)可以減少工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，避免損失。針對(duì)新員工入職時(shí)“找不著北、四處撞墻”的現(xiàn)象，管理者應(yīng)投入大量的關(guān)注、觀察與引導(dǎo)，至少在新員工“新的一周”內(nèi)如此。一方面及時(shí)了解并分析新員工對(duì)崗位的適應(yīng)性，另一方面向新員工傳授處事方法與技巧。培訓(xùn)專員介紹公司相關(guān)行政事務(wù)及基本紀(jì)律制度內(nèi)容：發(fā)送公務(wù)EMS，電話、傳真、復(fù)印機(jī)、指紋機(jī)的使用，廁所在哪兒，上下班時(shí)間、用餐時(shí)間的說明、公司專用文件格式的使用、公司的網(wǎng)站）及流程的介紹，可用書面形式也可用面談形式；【人力資源部】簡(jiǎn)單介紹各個(gè)部門及告知需認(rèn)真閱讀《員工手冊(cè)》【人力資源部】一天工作結(jié)束，部門領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)專員應(yīng)及時(shí)了解新進(jìn)員工的工作適應(yīng)情況和需要幫助解決的問題（通過面談或EMAIL都可以），使員工有歸屬感；上一項(xiàng)工作建議持續(xù)一周。培養(yǎng)員工歸屬感、消除員工陌生感，使其盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；之后的3～5天給員工閱讀《員工手冊(cè)》的時(shí)間，3～5天后以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本，進(jìn)行書面測(cè)試，考核員工的基本制度掌握情況，同時(shí)進(jìn)行前期工作的反饋；及時(shí)讓員工對(duì)人力資源部及本部門領(lǐng)導(dǎo)的前期工作進(jìn)行評(píng)價(jià)及反饋（員工覺得自己還需要了解什么？）； 5天后，可與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)做新員工各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)查情況，以書面形式或面談形式都可，調(diào)查內(nèi)容包括新員工個(gè)人素質(zhì)、工作態(tài)度、專業(yè)能力、工作能力等的評(píng)價(jià)。新員工健康的入職將花費(fèi)管理者一定的精力與時(shí)間，這個(gè)無容置疑；其實(shí)與其說這是一種花費(fèi)，更應(yīng)當(dāng)說這是一種鋪墊與投資。為了保證優(yōu)秀員工能得到確定并留在公司，望各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)起這一重任，將引導(dǎo)新人的工作做好。新員工就是新力量，這些力量能讓你如虎添翼，也能讓你虎落平陽；到底結(jié)果如何，就得看管理者的用人之道了。