【正文】 和維護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等；（6）作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒有害物質(zhì)、噪聲、照明等濃度（強(qiáng)度）符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，特殊氣候條件作業(yè)限制，工具物品擺放，安全道路通暢，各類標(biāo)識和 6 安全標(biāo)志醒目等；（7）崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位；（8）其他要求：結(jié)合具體專業(yè)、工序、崗位的特點(diǎn)，提出有關(guān)崗位安全生產(chǎn)的其他要求。（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的基本構(gòu)成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件采用類似于職業(yè)健康安全管理體系三級文件的構(gòu)成模式，即有管理手冊、規(guī)章制度（包括程序文件、管理方法）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(含崗位標(biāo)準(zhǔn))等構(gòu)成。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊主要描述安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的框架與總體要求。通過管理手冊在有關(guān)章節(jié)中對相關(guān)規(guī)章制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)的引用，將有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的各項(xiàng)制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成相互支撐、協(xié)調(diào)的有機(jī)統(tǒng)一體，并依據(jù)對標(biāo)評價(jià)和合規(guī)性評價(jià)的結(jié)果，補(bǔ)充完善相應(yīng)的制度、內(nèi)容。具體的體系文件框架見附件2《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件框架》。四、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要階段工作 第一階段：啟動與宣貫培訓(xùn)組織召開推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動宣貫視頻大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布啟動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對推進(jìn)工作提出要求；宣讀本實(shí)施方案；同時(shí)，組織對《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》和《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn) 工作的通知》等文件的宣貫學(xué)習(xí)。第二階段：對標(biāo)評價(jià)與文件編制根據(jù)工作分工，由有關(guān)單位、部門對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》和相關(guān)法律法規(guī)的要求，對公司現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行評價(jià)，確定需要修訂、完善和重新編制的制度、標(biāo)準(zhǔn)清單，由公司組織評審。在確定需要修訂、完善的和重新編制的制度、標(biāo)準(zhǔn)后，著手編制、完善制度和標(biāo)準(zhǔn)。各單位、部門按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《職業(yè)健康安全管理體系要求》和相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，編制、修訂所承擔(dān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。公司組織評審，需要時(shí)將邀請相關(guān)專家和政府安監(jiān)主管部門人員提供相應(yīng)的咨詢和指導(dǎo)。各單位、部門根據(jù)評審意見進(jìn)一步修訂、完善，形成報(bào)批稿，審批發(fā)布。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件的梳理、對標(biāo)評價(jià)與編制、修訂的職責(zé)將進(jìn)行明確分工。第三階段：試點(diǎn)與總結(jié)按照“先重點(diǎn)，后一般”和穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施的原則，危險(xiǎn)性較大工序、重點(diǎn)操作崗位等為試點(diǎn)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織宣貫，有計(jì)劃的穩(wěn)步推進(jìn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化文件內(nèi)容和要求，開展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)工作，并跟蹤收集反饋意見，總結(jié)分析，完善體系文件。其中，試點(diǎn)工程項(xiàng)目為公司確定的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。由公司組織制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)檢查評價(jià)辦法，對試點(diǎn)項(xiàng)目開展一次達(dá)標(biāo)評價(jià)，總結(jié)分析安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)、落實(shí)情 8 況，整改完善存在的問題或不足；并擇機(jī)召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)并推廣先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法。第四階段：全面推行與持續(xù)改進(jìn)（自2013年1月起）2013年全公司各單位及各工程項(xiàng)目全面推進(jìn)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營全過程。在推進(jìn)過程中加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)，定期開展達(dá)標(biāo)評價(jià)和考核獎(jiǎng)罰，針對存在的問題采取相應(yīng)的深化措施；并主動接受上級和地方主管部門的檢查指導(dǎo)和達(dá)標(biāo)評級，切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)并持續(xù)保持崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。五、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保證措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保有序推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)長期性、戰(zhàn)略性的工作，為了積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的深入開展，公司成立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組”，負(fù)責(zé)研究制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的思路和目標(biāo)，研究確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的開展，研究解決推進(jìn)過程中遇到的重大問題和困難。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：范正文 副組長：夏洪志 姜慶斌成 員：鞏豪 楊艮 趙華 周大偉同時(shí)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作小組，具體負(fù)責(zé)起草推進(jìn)工作 計(jì)劃、編制體系文件、組織培訓(xùn)與指導(dǎo)等工作。公司下屬各單位成立了以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組”，領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌本單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作。（二）抓好梳理整合，確保文件適應(yīng)性安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化既要嚴(yán)格按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》中明確的核心內(nèi)容進(jìn)行對標(biāo)建設(shè)，又要與職業(yè)健康安全管理體系、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和現(xiàn)行行之有效的各項(xiàng)管理規(guī)定、辦法進(jìn)行有機(jī)整合，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的統(tǒng)一性和唯一性，避免多套體系，方便貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件既要滿足標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)要求更要突出實(shí)用性和可操作性。重新制定和需要修訂完善的文件一定要充分結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性和可用性，內(nèi)容全面、具體、簡潔，通俗易懂，確保文件能夠得到切實(shí)有效的貫徹執(zhí)行。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升意識技能各單位要組織編制針對性的培訓(xùn)教材，以管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，定期組織相關(guān)人員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，確?，F(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員具備相應(yīng)的安全管理能力或操作技能、危險(xiǎn)預(yù)知能力、應(yīng)急處置能力等，自覺抵制“三違”行為。采取安全生產(chǎn)月、安全知識競賽、“安康杯”競賽、安全班組創(chuàng)建活動、安全知識講座、應(yīng)急訓(xùn)練與演練、技能比武等切合實(shí)際、形式多樣的活動，營造濃厚氛圍，確保員工的安全素質(zhì)和意識滿足崗位目前和發(fā)展的要求，推動安全達(dá)標(biāo)工作的順序開展。（四）加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)自主管理將班組安全管理作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、尤其是崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，從班組強(qiáng)化管控人員配備、規(guī)范班前安全講話、嚴(yán)格交接班制度、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動入手，將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，落實(shí)到每一個(gè)班組成員，提升自我約束、自主管理的意識和能力。（五）保障安全投入，創(chuàng)造達(dá)標(biāo)條件。各單位按規(guī)定提取安全文明施工措施費(fèi)，建立健全專用臺帳，?？顚Ｓ?，保障安全投入，確保作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、人員防護(hù)和員工待遇等方面符合國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，為實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)造條件。（六）建立激勵(lì)機(jī)制，保障持續(xù)達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)是一項(xiàng)長期性、常態(tài)化的工作，要建立長效機(jī)制，為持續(xù)、深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供機(jī)制保證。要建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃的開展達(dá)標(biāo)檢查評價(jià)工作；將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入片區(qū)稽查工作和項(xiàng)目信用評價(jià)工作中，促進(jìn)檢查評價(jià)工作的常態(tài)化，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)激勵(lì)約束機(jī)制，制定獎(jiǎng)罰措施，充分運(yùn)行行政和經(jīng)濟(jì)手段，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)開展。山東銀河生物科技有限公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，在上級各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持幫助下，由于大家的共同努力，取得了很好的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，我們決心，發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯(cuò) 誤、做好工作、以利再戰(zhàn)，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。山東銀河生物科技有限公司2015年10月25日格爾木豫源有限責(zé)任公司二零一三年九月十二日