獎勵申請報告共5則-資料下載頁
2025-10-04 23:36本頁面
【正文】 的目的。懇請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)申請人： 審批： 批準(zhǔn)：篇四：獎金申請報告獎 金 申 請 報 告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：從2012年10月成立“國家高新技術(shù)企業(yè)”項目組開始，到2013年10月公司被批準(zhǔn)為“國家高新技術(shù)企業(yè)”，整整一年間，項目部全體員工在**總的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)、完善和優(yōu)化申報資料，最終取得了預(yù)期的成果。期間，項目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報和取得、rd項目選擇和評估、rd和ps項目資料編寫、技術(shù)要點總結(jié)、財務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項審計、電子數(shù)據(jù)編制和上報、紙質(zhì)報告資料整合和編著、答辯等一系列共15個問題，為公司贏得了榮譽?？紤]到項目組成員在完成自己的日常工作的同時，利用工作間隙、休息時間和節(jié)假日，額外完成了公司臨時交付的任務(wù)，為進(jìn)一步提高項目組員工的工作熱情，特向公司申請給予相應(yīng)獎勵！項目組成員共15人，申請獎金***元。（建議采用方案二，獎勵方案附后）望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感！申請人：20131113 獎勵方案項目組成員項目總負(fù)責(zé)人：項目分管領(lǐng)導(dǎo)：項目負(fù)責(zé)人：項目組成員：項目參與人：方案1：按承擔(dān)的工作任務(wù)多少，把獎金發(fā)放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理支配。其中，財務(wù)組承擔(dān)了主要和最大的工作任務(wù)，獎金***元，包括***等人；工程組承擔(dān)了前期三分之一工作任務(wù)，獎金***元，包括***二人；研發(fā)組承擔(dān)了前期三分之二工作任務(wù)，獎金***元。方案2：按在項目申報過程中的貢獻(xiàn)大小，把獎金分成四等：第一等： 各獎3500元第二等： 各獎 2500元第三等： 各獎 1500元第四等： 各獎1000元篇五：關(guān)于員工獎勵申請報告關(guān)于xx部分員工獎勵的申請報告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 在12月13日凌晨3點開始長時間大面積停電中，韓城司機(jī)王x，徐x；鄭x（支援）；員工高x，高xx，韓xx積極應(yīng)對，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個小時，一直堅持到15日凌晨兩點基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關(guān)鍵時刻頂了上來。為調(diào)動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請200元/人的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的目前，各駐點有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。
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