獎(jiǎng)勵(lì)申請報(bào)告共5則(完整版)
【正文】 為業(yè)務(wù)部門提供預(yù)警、管理服務(wù)，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管控工作的作用。（2）存貨管理方面：針對前期公司積壓，對桿件相關(guān)的原料、半成品、庫存產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)期進(jìn)行核算，目的是找出占用資金不平衡原因，進(jìn)行針對性指導(dǎo)，并提出相關(guān)考核意見，建立彈圓最低采購量的采購要求，降低彈圓庫存。為鼓舞士氣，增強(qiáng)職工創(chuàng)建信心，肯請貴公司酌情按照合政[2009]42號文件規(guī)定給獎(jiǎng)勵(lì)。由于掘五隊(duì)在本次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中取得了較好的成績，全隊(duì)上下都為本次活動付出了努力，并給其它掘進(jìn)隊(duì)樹立了榜樣，掘五隊(duì)所起到的帶頭作用意義重大，為全礦下一步開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作打下了基礎(chǔ)。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。根據(jù)2014年2月22日公司工程會議精神：“對于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，給予掘五隊(duì)申請5000元質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金，以示鼓勵(lì)。申請人：南通市德勝建筑安裝工程有限公司 日 期：2011年7月21日第三篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請報(bào)告申請報(bào)告2014年7月19日，xxxx、xxx、xx、xxx、xxx開始進(jìn)行xxxx預(yù)埋鐵（共40件）的焊接任務(wù)。建立公司存貨計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備的規(guī)定，對等進(jìn)行梳理，確認(rèn)實(shí)物庫存有效性，對期末存貨價(jià)值減值提出計(jì)提方法，并按照此規(guī)定對公司三季度末存貨進(jìn)行了清理，及存貨跌價(jià)測試；公司目前的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)91天比年98天下降了7天。截止至2014年9月，我部通過合理進(jìn)行籌、融資管理，提供原料采購預(yù)付資金方式，為公司創(chuàng)造效益647,，為鼓勵(lì)相關(guān)人員，建議給予獎(jiǎng)勵(lì)6472元，以資鼓勵(lì)。? 項(xiàng)目生產(chǎn)前期，召開班組長 生產(chǎn)動員會議，要求各車間班組長對14年月餅生產(chǎn)架構(gòu)人 員進(jìn)行壓縮，與13年架構(gòu)人數(shù)對比減少5%的人員。? 新購買的 到位后，生產(chǎn)對 車間進(jìn)行了改造，使得 在 期間可以在a4車間同時(shí)生產(chǎn)，合理人員的調(diào)配和相互利用減少了5名人員配置，不僅每月可節(jié)約2萬元的人工成本，而且比13年同期在bb4生產(chǎn)的效率提高60%左右（，）。方案2：按在項(xiàng)目申報(bào)過程中的貢獻(xiàn)大小，把獎(jiǎng)金分成四等：第一等： 各獎(jiǎng)3500元第二等： 各獎(jiǎng) 2500元第三等： 各獎(jiǎng) 1500元第四等： 各獎(jiǎng)1000元篇五：關(guān)于員工獎(jiǎng)勵(lì)申請報(bào)告關(guān)于xx部分員工獎(jiǎng)勵(lì)的申請報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 在12月13日凌晨3點(diǎn)開始長時(shí)間大面積停電中，韓城司機(jī)王x，徐x；鄭x（支援）；員工高x，高xx，韓xx積極應(yīng)對，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚(yáng)；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個(gè)小時(shí)，一直堅(jiān)持到15日凌
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