【正文】 審判管理規(guī)章制度為基礎，以統(tǒng)一的審判管理機構為主導，以統(tǒng)一的審判管理專項手段為支撐，兩級聯動、一體運行的審判管理模式，用規(guī)范化、科學化、精細化的審判管理推動兩級法院案件質量的同步提升。記者：是什么原因促使你們出臺這個工作思路的呢？占云發(fā)：這種兩級法院一體化的審判管理模式的出臺是有背景的。2005年我來孝感中院，逐步設計、完善了一整套權責明確、程序嚴密、監(jiān)督有力的審判管理機制，有力地促進了案件質量的提高。但運行一段時間以后，我們發(fā)現中級法院的審判管理加強并不意味著基層法院的審判管理工作也在加強。全市基層法院各自為戰(zhàn)、粗放和無序管理的狀態(tài)仍比較明顯。產生這一現象的根本原因除基層少數法官的司法能力不適應外，很大程度上是由于基層法院的審判管理水準不高引起的；對于中級法院來說，提升基層法院乃至全市兩級法院案件質量僅靠審級監(jiān)督是不夠的，況且由于歷史原因，現有的基層法院審判監(jiān)督庭雖然保持了再審案件審理功能，但審判監(jiān)督的功能一直處于弱化狀態(tài)，要真正提高基層法院案件質量，必須既加強審判工作又加強審判管理工作，二者只有同步加強同步推進才是唯一選擇。記者：這是一項有創(chuàng)新含量的決策，在出臺之前做了哪些充分的論證？占云發(fā)：我們非常慎重，開辦了審判管理一體化論壇、召開了全市法院審判管理座談會和現場會，從科學性、必要性、可行性三個方面對施行審判管理一體化進行了論證。在科學性方面，審判管理一體化將法律規(guī)定的審判權與法院內部在法律框架內自行設計的管理權有機地融合，在兩級法院之間形成上下一致、縱橫協調、職責到位的審判管理層級制度體系，有利于案件質量和司法水平的整體提高，具有制度的科學性和改革的生命力。在必要性方面，審判管理一體化實質是中級法院將對基層法院的審級監(jiān)督通過審判管理這一過程監(jiān)督提前了一步，深化了一層，既沒有干預基層法院的獨立審判，又為其案件質量增加了保險系數，有利無害。在可行性方面，最高人民法院在《關于深化人民法院司法體制和工作機制改革實施意見》中提出，要“改革和完善審判管理體系，統(tǒng)一協調人民法院各業(yè)務部門之間的審判管理工作，研究制定全國法院統(tǒng)一適用的審判管理辦法”，可以看出，審判管理一體化是方向，是趨勢。記者：對于加強審判管理或者擴大到加強規(guī)范管理這個層面，您下一步有怎樣的打算？占云發(fā)：包括審判管理在內的法院各項管理都應不斷走向規(guī)范化、科學化，這是發(fā)展趨勢，用一種更高的標準來衡量，孝感法院的規(guī)范管理還存在五個不相適應的問題：一是規(guī)范管理在力度上、措施上與制度所具有的根本性、全局性地位不相適應；二是規(guī)范管理在公正高效方面與人民群眾的要求和期望不相適應；三是規(guī)范管理在認識上、執(zhí)行上與加強審判執(zhí)行工作的新要求不相適應；四是規(guī)范管理在操作上、能力上與推進科學發(fā)展的高層次運行模式不相適應；五是規(guī)范管理在自覺上、普遍上與制度所應有的權威性、公信力不相適應。今后，我們仍然要堅持把規(guī)范管理放在重中之重的位置，不斷完善管理體系，由無序管理向規(guī)范管理轉變；不斷整合管理內容，由粗放管理向精細管理轉變；不斷提升管理層次，由低層次管理向高層次管理轉變。第四篇：審判管理辦公室工作職責及各項制度甘肅省平涼市中級人民法院審判管理辦公室工作職責審判管理，就是人民法院通過組織、領導、指導、評價、監(jiān)督、制約等方法，對審判工作進行合理安排，對司法過程進行嚴格規(guī)范，對審判質效進行科學評估，對司法資源進行有效整合，確保司法公正、廉潔、高效。審判管理的任務整合司法資源、安排審判工作、規(guī)范審判過程、考評審判質效，服務保障審判權依法、獨立、公正、高效、廉潔行使。審判管理的職責質量管理、效率管理、流程管理、層級管理、績效管理。審判管理的職能案件信息管理、審判流程管理、案件質量評查、審判運行態(tài)勢分析、審判質效評估、審判績效考核、審委會事務管理。二O一二年七月二十五日甘肅省平涼市中級人民法院 審判管理辦公室廉政建設制度第五篇：淺析審判管理淺析審判管理人民法院的管理分為審判管理、司法行政管理和司法人事管理。在這三大管理中，審判管理屬于核心管理，因為人民法院的一切管理工作都是為執(zhí)法辦案這個“第一要務”服務的。從基層法院的實踐來看，審判管理主要包括以下內容：審判流程管理。通過對案件從立案到審、執(zhí)等整個過程的管理和審限的監(jiān)控，實現審判工作的合法高效；案件質量評查評估。通過案件質量評查、發(fā)改案件分析、法律文書評析、庭審觀摩等來規(guī)范司法行為，統(tǒng)一司法尺度，總結審判經驗，提高辦案質量；審判態(tài)勢分析。通過對一個時期或一個時段的相關數據分析，揭示審判運行特點、規(guī)律和問題，為實現收結案的良性循環(huán)提出預測和建議；審判績效管理。通過定期對各業(yè)務部門的辦案質量、效率情況的匯總、分析、評論，為政工部門對審判單位和廣大法官的考評、晉職晉級提供客觀、真實的科學依據；審判委員會日常事務管理。通過對審判委員會日常事務管理的協調和服務，以及對提交審委會討論議題材料的審查把關，提高審判委員會的辦事質量和效率，督促檢查審委會決議的落實。近年來，隨著人民法院司法體制改革的深入推進和工作機制不斷完善，審判管理在人民法院工作中的重要作用日漸凸顯。根據基層人民法院的工作實際，建議從以下幾個方面進一步改進和完善審判管理工作。一、樹立正確的審判管理理念。要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領審判管理工作，做到三個堅持：一要堅持樹立“以人為本”的管理理念。要充分尊重法官的主體地位，注意傾聽他們的意見。要用正確的導向、科學的方法、大家認同的方式，引導、激勵廣大法官增強自律意識，自覺主動參與管理，形成各司其職，各負其責，互相配合，齊抓共管的良好局面。二、要堅持樹立管理就是服務的理念。審判管理必須緊緊圍繞審判活動這一中心開展，要為審判權的正確運用和行使服務，及時掌握了解審判工作中的困難和問題，提出解決的措施和建議，同時要通過審判動態(tài)分析、案件質量評查，及時總結經驗，為法官提供服務，為庭長當好助手，為領導當好參謀，確保審判權的正確行使。三要堅持樹立科學管理的理念。審判管理要著眼于提高審判工作的質量與效率，著眼于法律效果與社會效果的統(tǒng)一，著眼于促進法院的科學發(fā)展。二、強化質效管理，努力實現“兩降兩升”。要以審判流程管理為基礎，以改革審判方式、推進繁簡分流為重點，以定期分析審判態(tài)勢為依托，以案件質量評查為手段，以降低案件發(fā)改率、信訪率，提升調撤率、社會滿意度為目標，著力完善以司法公正為核心的案件質量監(jiān)督管理體系，完善以縮短結案周期為核心的案件效率監(jiān)督管理體系。公平正義是社會主義法治的價值追求，也是人民群眾對人民法院的基本要求。實體公正是實現嚴格執(zhí)法和文明司法的具體體現。通過引導法官在裁判案件時做到事實清楚、采信證據充分、適用法律準確、社會效果良好。要堅持證據證明原則。要求一切事實以證據為基礎；堅持法律適用原則。要求定性準確、裁量適當，引用法律條文嚴格、規(guī)范完整；堅持社會效果原則。裁判案件要依法化解矛盾，實現案結事了。把“調判結合、調解優(yōu)先”原則貫穿審判、執(zhí)行工作的始終。程序公正是實體公正的前提和保證。要突出便民性，努力解決告狀難、申訴難；突出公開性，確保人民群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權；突出高效性，遲到的正義也是不公正的，盡量減輕人民群眾的訴累；突出制約性，盡最大可能規(guī)范法官自由裁量權的行使。三、建立健全審判組織管理新機制。進一步完善合議庭制度，強化合議庭及其成員的職責，將合議庭負責制落到實處。規(guī)范審委會工作，進一步明確審委會討論案件的范圍、方式、時限、審委會委員的責任等，不斷優(yōu)化審判委員會的結構。進一步理順審委會與合議庭，院、庭長與合議庭的關系。審判委員會只討論極少數重大、疑難、復雜的案件，其余案件均由合議庭直接作出裁決；改進案件審批制度，推行院、庭長直接參審參議，院、庭長通過擔任審判長親自審理案件，加強對案件的指導和監(jiān)督。完善院、庭長審簽裁判文書制度，明確審簽文書的權限、范圍、責任。四、強化目標考核。要堅持把考核放在審判管理的中心環(huán)節(jié)，唯有如此，才能變成壓力和動力，從而取得實效。要把考核覆蓋到各個審判部門、各項審判環(huán)節(jié)、每個法官。同時，要注重考核結果的運用，將考核結果作為創(chuàng)先評優(yōu)、干部選撥晉升的重要依據。