學(xué)習(xí)貫徹20xx年公司“兩會”精神情況匯報[最終定稿]-資料下載頁
2025-10-04 23:20本頁面
【正文】 自主創(chuàng)新能力，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展新結(jié)構(gòu)，著力推進(jìn)“創(chuàng)文”迎“國檢”工作和“三舊”改造工作，加強(qiáng)城市管理和環(huán)境整治，促進(jìn)人口均衡型、資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)，推動社會事業(yè)全面發(fā)展，切實提高民生福利水平，努力實現(xiàn)城市更活力、環(huán)境更生態(tài)、社會更和諧、生活更幸福的奮斗目標(biāo)。第五篇：2008年學(xué)習(xí)貫徹公司兩會精神匯報資料1學(xué)習(xí)貫徹公司2008年兩會精神匯報資料新年伊始,，目部利用每六晚上的時間,組織了全體項目部和各項目隊的管理人員,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了公司2008年兩會文件精神,并按照化三建黨辦發(fā)[2008]2號、化三建辦發(fā)[2008]2號文件要求組織了討論。現(xiàn)將學(xué)習(xí)討論情況匯報如下：一、通過學(xué)習(xí)和宣貫，大家對公司面臨的形勢、2008年新的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)和工作重點有了一個比較全面的了解和明確的認(rèn)識。2007年是公司發(fā)展史上不平凡的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各方面都取得了較好的成效。2007年，公司經(jīng)營、施工產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅均再創(chuàng)歷史新高。經(jīng)營產(chǎn)值突破40億元，%；實現(xiàn)施工產(chǎn)值35億元，同比增長22%；實現(xiàn)利稅13140萬元，%；在崗職工年人均收入28578元，%。2007年公司獲得創(chuàng)魯班獎工程特別榮譽(yù)企業(yè)、中國化學(xué)工業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位、安徽省誠信施工企業(yè)、安徽省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)。公司承建的山東兗礦國泰化工有限公司20萬噸/年醋酸和日處理1000噸煤新型氣化爐及其配套工程，榮獲國家工程建設(shè)質(zhì)量最高獎——2007國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。當(dāng)前公司面臨的總體形勢是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。只要我們把握好機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)，公司就一定能夠得到更好的發(fā)展。2008年公司各項工作的指導(dǎo)思想是，以十七大精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以改革改制為動力，以塑造企業(yè)品牌為目標(biāo)，全面提升企業(yè)運行和控制能力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。2008年公司經(jīng)營方針是：長效經(jīng)營，強(qiáng)化分包，確保安全、突出創(chuàng)效。經(jīng)營目標(biāo)是：經(jīng)營產(chǎn)值確保35億，爭取40億；施工產(chǎn)值確保30億，爭取35億；在崗職工年收入同比增長15%；產(chǎn)值利潤率達(dá)到4%.公司2008年的主要工作是：突出一個中心，抓住 四個重點，落實六項重點工作。突出一個中心，即突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心。抓住四個重點：即抓住安全、承包、分包、設(shè)備材料四個重點。落實六項重點工作的具體內(nèi)容是：一是堅持長效經(jīng)營機(jī)制，奮力開拓國外市場。二是強(qiáng)化項目管理，全面提升企業(yè)競爭能力。三是深化承包核算，強(qiáng)化監(jiān)控考核，提升企業(yè)效益。四是配合做好集團(tuán)公司整體改制上市，繼續(xù)深化三項制度改革。五是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。六是繼續(xù)做好實業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新的支撐。二、在討論中，大家結(jié)合榆林項目部工作實際，分析了制約自身發(fā)展的“瓶頸”，找出了工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并初步制定出針對性的措施。榆林項目部2007年在物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面都取得了可喜的成績，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的認(rèn)可。2007年，榆林項目部囊括了公司的所有獎項。但是，我們也清醒的認(rèn)識到，我們工作中仍然存在一些潛在的危機(jī)和薄弱環(huán)節(jié)：一是今年下半年的后續(xù)任務(wù)嚴(yán)重不足，這是制約榆林項目部今年發(fā)展的的主要“瓶頸”；二是從項目部自身來說安裝方面的技術(shù)和質(zhì)量管理力量非常薄弱，這對今年的神木二期最后階段的安裝、掃尾與試車將是一個嚴(yán)重的管理上隱患；三是對分包隊伍的管理，還缺乏強(qiáng)有力的調(diào)控制度措施，如何管好分包隊伍是目前和將來項目部必須解決的一個重要問題；四是在項目投標(biāo)決策上還有待進(jìn)一步優(yōu)化和提高，以確保把投標(biāo)和中標(biāo)后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險降低到最小程度；五是在項目承包實行新薪酬制度上還有待進(jìn)一步研究和完善。針對上述存在問題，項目部初步制定了如下措施：加大經(jīng)營力度，力爭多攬任務(wù)。今年主要要抓好榆林項目開發(fā)區(qū)的20萬噸/年甲醚項目和120噸/年P(guān)VC項目以及周邊“陜國投”的洛川100噸/年甲醇項目的跟蹤和投標(biāo)工作，以確保公司今年下達(dá)的給我項目部的經(jīng)營產(chǎn)值和施工產(chǎn)值任務(wù)的指標(biāo)。加強(qiáng)人才的開發(fā)、引進(jìn)和綜合利用，特別要注意整合專業(yè)公司在項目上的技術(shù)管理資源，以解決項目部目前存在的安裝技術(shù)和質(zhì)量管理力量薄弱的問題。要認(rèn)真分析研究目前在分包隊伍管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，并按照公司對分包管理上的要求，制定出針對性切實可行的對分包隊伍的管理措施，以提高項目部今后長足利用外部資源的能力。進(jìn)一步認(rèn)真執(zhí)行公司在投標(biāo)工程合同簽訂評審上的管理程序，努力提高科學(xué)決策水平，以提高投標(biāo)中標(biāo)率和中標(biāo)項目的經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真研究和探索實行公司新薪酬制度，逐步建立和完善項目內(nèi)部承包制度體系，以從根本上解決“勞酬不符”的問題。除上述工作外，公司布置的各項重點工作，項目部下一步還要進(jìn)一步分析和研究，結(jié)合項目部的實際制定出切實可行的措施和管理辦法。榆林項目經(jīng)理部2008年3月14日
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