【正文】 51部，防暴槍118支，共守護金庫8座，服務(wù)網(wǎng)點276個。守押整體工作得到省廳、市局、客戶和社會各界的認(rèn)可，為菏澤經(jīng)濟發(fā)展和社會治安穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、規(guī)范建隊，從嚴(yán)管理，努力打造過硬隊伍守押工作是新時期國家賦予保安業(yè)的光榮使命，也是一項責(zé)任重、風(fēng)險大、要求高的特殊行業(yè)，要想使守押工作得以健康順利發(fā)展，首先要建設(shè)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、保障有力的守押隊伍。常言道：“打鐵還需自身硬”。做為保安公司的管理者，如果不在隊伍建設(shè)上化大力氣、下大功夫，就難以駕馭這支隊伍，甚至導(dǎo)致重大問題的發(fā)生。守押隊員多數(shù)來自農(nóng)村，文化水平較低，法制觀念不強，個人素質(zhì)參差不齊。雖然經(jīng)過公司嚴(yán)格政審和規(guī)范培訓(xùn)，但長期養(yǎng)成的一些散漫作風(fēng)和不良思想在短時間內(nèi)很難得到根本轉(zhuǎn)變。因此，大力加強隊伍建設(shè)，全面規(guī)范守押管理，不斷強化教育培訓(xùn)，把廣大隊員的思想和行為統(tǒng)一到守押工作要求上來，便成為公司一項長期而艱巨的任務(wù)。在這方面，我們主要采取了以下幾個方面措施。一是科學(xué)建章立制、抓好日常作風(fēng)養(yǎng)成。開展守押工作，首先要建立一套科學(xué)完善的管理制度，才能有效保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)。在上馬守押工作之前。我們便借鑒兄弟地市和銀行部門管理經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，編制了一套切實可行的工作職責(zé)和管理制度，并在以后的實踐中逐步充實和完善。在工作職責(zé)方面，我們根據(jù)守押工作需要，對各級管理人員職責(zé)權(quán)限都做出詳細(xì)規(guī)定，使之涵蓋各個環(huán)節(jié)、各項流程。如押運部主任、副主任職責(zé)，中隊長、副中隊長、調(diào)度室主任職責(zé)，班長、押運員、攜款員、駕駛員、安全員職責(zé)等。使人人有職、有權(quán)、有責(zé)。在管理制度方面，對槍彈、車輛、勤務(wù)、會議、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、一日生活、保密、禮貌禮節(jié)等都規(guī)定的非常詳細(xì)。每件事、每項工作都有章可循。并將各類職責(zé)、制度統(tǒng)一制作上墻和打印成冊，人手一份，經(jīng)常組織隊員學(xué)習(xí)，重要條款要求隊員熟記會背，使廣大隊員時刻生活在制度約束的氛圍中，充分明確自己的職責(zé)權(quán)限和行為準(zhǔn)則。例如一日生活制度，每天從起床、出操、洗漱、吃飯、午休、到晚上學(xué)習(xí)、娛樂、點名、熄燈等，都有嚴(yán)格的時間要求。內(nèi)務(wù)衛(wèi)生怎么整理，什么物品放什么位臵，也都有嚴(yán)格的界定，達(dá)到全市各中隊一個標(biāo)準(zhǔn)、一盤棋。同時還制定了學(xué)習(xí)日、訓(xùn)練日、裝備保養(yǎng)日等制度，對每天時間合理分配，使隊伍長期保持團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的良好狀態(tài)。在守押工作開展初期，有些隊員確實感到不理解，有的甚至出現(xiàn)厭煩情緒。沒有當(dāng)過兵的隊員認(rèn)為要求過高，不能適應(yīng)。當(dāng)過兵的隊員認(rèn)為已脫離部隊生活，不愿再受嚴(yán)格約束，在認(rèn)識上存在偏差。針對這一問題。公司積極從思想上進(jìn)行教育，從行為上進(jìn)行引導(dǎo)，讓隊員逐步認(rèn)識到規(guī)范管理是完成好守押任務(wù)的重要保證，也是對他們個人素質(zhì)和意志的磨練。只有把小事做好，才能辦好大事。經(jīng)過一段時間的運行，廣大隊員從不理解到理解，從不適應(yīng)到適應(yīng)，逐步變成了大家的自覺行動，有力促進(jìn)了良好作風(fēng)的養(yǎng)成。如市工行押運員萬鵬，在家里是獨子，家庭條件優(yōu)越，平時嬌生慣養(yǎng)，生活作風(fēng)比較懶散，被子疊不好、衣服不會洗，拖了全班的后腿。后來，中隊長手把手教他洗衣服，班長與他結(jié)隊子比賽內(nèi)務(wù)，通過教育引導(dǎo)和集體生活感化，使他在思想作風(fēng)和生活作風(fēng)上都有了很大轉(zhuǎn)變。不僅不把臟衣服、臟襪子帶回家讓家長洗，而且還幫助家里整理衛(wèi)生，就像變了個人似的。父母看在眼里，喜在心里，專門找到押運大隊，感謝公司不僅教會孩子如何工作，如何生活，還教會了孩子如何做人。二是堅持用制度管人，用制度管理整個隊伍。使各項工作有章可循，有章必依，違章必糾，始終維護制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和不可侵犯性，促使隊員養(yǎng)成遵章守紀(jì)觀念。如公司規(guī)定，押運車是專門執(zhí)行押運任務(wù)的特種車輛，除執(zhí)行押運任務(wù)外，任何人不得以任何理由擅自動用押運車或改變押運車的用途。2007年的一天夜晚，某行一位保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人在單位喝多了酒，因沒有車送，便提出讓押運車送其回家。當(dāng)班隊長因磨不開情面，便私自派押運車送他。公司得知這一情況后，深感問題嚴(yán)重，如不嚴(yán)肅處理，勢必為今后押鈔車安全管理工作埋下重大隱患，也充分說明一些骨干和隊員對押運工作的嚴(yán)肅性、艱巨性缺乏足夠的認(rèn)識，存在制度執(zhí)行不嚴(yán)，管理工作打折扣現(xiàn)象。第二天上午，公司召開辦公會議，向大家講明了利害關(guān)系，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，并當(dāng)即做出對該名骨干停職檢查和駕駛員調(diào)離崗位的處 理決定，公司總經(jīng)理、分管副經(jīng)理、押運大隊長也因負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任，受到一定的經(jīng)濟處罰。從那以后，廣大骨干和駕駛員人人以此為戒，幾年來再沒有出現(xiàn)過一次此類現(xiàn)象。三是各級骨干必須是規(guī)章制度的模范踐行者?！耙巡徽齽t不能正人”。凡要求隊員做到的，骨干首先必須做到。例如守庫室制度規(guī)定，沒有當(dāng)班隊長帶領(lǐng)，任何人不得進(jìn)入守庫室，這是鐵的紀(jì)律。在日常工作中，有時會遇到銀行領(lǐng)導(dǎo)、公司負(fù)責(zé)人、公安部門經(jīng)偵支隊到守庫室檢查工作，因沒有當(dāng)班隊長帶領(lǐng)，均被守庫員擋在門外。平時，凡出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)骨干，公司都嚴(yán)格照章辦事，該辭退的辭退、該降職的降職、該調(diào)離的調(diào)離、該批評教育的批評教育，決不姑息遷就。前兩年，一名縣中隊骨干無視公司規(guī)定，在晚上外出飲酒，在隊伍中造成不良影響，依照規(guī)定，公司對他做出了辭退處理。四是大力推進(jìn)“八個規(guī)范建設(shè)”，全面提升守押管理水平。2006年，經(jīng)過一年多來的運行，公司發(fā)現(xiàn)由于一些骨干由于思想認(rèn)識不到位，出現(xiàn)了制度執(zhí)行不堅決、操作流程被簡化和擅自降低工作標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，致使自由主義在隊伍中蔓延，嚴(yán)重削弱了綜合防范能力和隊伍的戰(zhàn)斗力，如不從根本上進(jìn)行治理和糾正，就會給守押安全帶來嚴(yán)重后患。怎樣才能防微杜漸，避免日常管理松懈，這是開展守押工作的重點和難點。公司認(rèn)為，只有全面推進(jìn)守押工作規(guī)范化建設(shè)，扎實抓好日常養(yǎng)成，才能從根本上解決問題。因此，公司在全市守押隊伍中大力推出了“八個規(guī)范”建設(shè)。一是規(guī)范守押人員教育、二是規(guī)范守押人員崗前培訓(xùn)、三是規(guī)范守押工作流程、四是規(guī)范槍支彈藥管理、篇五：心得體會microsoft word 文檔心得體會興業(yè)縣聯(lián)社守押中心：李朝勛 2012年6月28日下午，興業(yè)縣聯(lián)社保衛(wèi)部文國明經(jīng)理和我們押運中心全體員工共同學(xué)習(xí)了桂農(nóng)信發(fā)[2012]114號文，廣西壯族自治區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社關(guān)于表揚桂林漓江農(nóng)村合作銀行成功處置一起不法分子搶劫運鈔車未遂案件的情況通報。通過這次學(xué)習(xí)主要有以下幾點體會。本人作為一名押運員要恪盡職守，嚴(yán)格執(zhí)行武裝押運制度。當(dāng)前，銀行業(yè)金融機構(gòu)面對的社會治安形勢仍十分復(fù)雜嚴(yán)峻，各類不法分子或思想、行為極端人員妄圖襲擊、侵害銀行的各種不法行為和意圖仍然存在，更加要嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)聯(lián)社有關(guān)武裝押運管理規(guī)定和操作流程制度。參與押運護衛(wèi)、調(diào)撥及款箱交接各崗位人員要求各行其責(zé)，履職到位，形成團隊合力。在執(zhí)行任務(wù)過程中，要時刻保持警惕，謹(jǐn)防無關(guān)人員靠近，確保安全。經(jīng)過“八防”預(yù)案演練，不斷提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的處置能力。針對當(dāng)前社會上不法分子或極端人員侵害銀行花樣百出的作案手段和破壞方式，各級農(nóng)合機機構(gòu)要圍繞增強和提高押運護衛(wèi)隊員和調(diào)撥、接款人員的防范意識，反應(yīng)速度，操作技巧以及身體和心理素質(zhì)等要求，結(jié)合本機構(gòu)實際。細(xì)化演練方案，提高演練的針對性和演練頻率。尤其要提高守押護衛(wèi)隊員各項日常訓(xùn)練的實踐性，強化戴防彈頭盔，穿防彈衣、取槍、驗槍、上下車站位警戒，突出情況報警和處置等專業(yè)知識培訓(xùn)，切實提高守押隊員和接款人員應(yīng)對各種突發(fā)事件的處置能力。強化指導(dǎo)檢查，督促整改安全隱患。本人認(rèn)為各級農(nóng)合機構(gòu)要以傳達(dá)學(xué)習(xí)此次通報為契機，加強對本機構(gòu)、本轄區(qū)武裝押運，接送款，值班守庫，營業(yè)網(wǎng)點，自助設(shè)備等重要環(huán)節(jié)和重要部位的安全保衛(wèi)工作指導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患及薄弱環(huán)節(jié)，推動各項安全保衛(wèi)防范措施落到實處，確保廣西農(nóng)業(yè)機構(gòu)一方金融安全。通過傳達(dá)通報內(nèi)容，進(jìn)一步提高安全防范意識。各級農(nóng)合機構(gòu)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)通報內(nèi)容，特別是謝建辰理事長的批示精神，進(jìn)一步增強和提高做好安全保衛(wèi)工作的責(zé)任意識和緊迫感，牢固樹立“安全無小事”的發(fā)展觀念，堅決克服思想麻痹和僥幸心理，堅決把各項安全保衛(wèi)工作規(guī)定和要求落到實處。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒秦長鳳、鄧良美、袁汝萍、陳利云、唐璇等5位同志的有效做法和經(jīng)驗，積極組織員工開展各種安全防范預(yù)案的演練，切實提高廣大員工安全防范意識，特別是應(yīng)對各種突發(fā)事件的實踐技能，為廣西農(nóng)村合作金融機構(gòu)改革發(fā)展保駕護航。第五篇：守押大隊工作總結(jié)匯報守押大隊工作總結(jié)匯報 2010 年是我守押大隊的轉(zhuǎn)折點，我大隊成功的由中隊升級為守押大隊。這是公司對我大隊的充分信任，同時也意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。大隊經(jīng)過一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，各項管理制度日趨完善，工作成績較上一年有了很大的進(jìn)步。以下是大隊一年來工作情況：一、全面學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度。根據(jù)公司指示精神，大隊通過全年兩次教育整訓(xùn)活動以及“五比五看”活動。加強了隊伍建設(shè)，全面的系統(tǒng)的組織學(xué)習(xí)了國家和公司各項法律法規(guī)，以講課的形式開展了職業(yè)道德教育和安全教育。深入淺出的講解了保安行業(yè)發(fā)展規(guī)律，公司的發(fā)展方向及大隊指導(dǎo)思想。通過學(xué)習(xí)和教育，把握住了隊伍的建設(shè)方向，并且樹立了隊員正確的人生觀，價值觀。為大隊更快更好的發(fā)展打了堅實的基礎(chǔ)。二、圓滿完成公司下派的全年工作任務(wù)。2010 年我大隊迎來了全面的發(fā)展，中國農(nóng)業(yè)銀行分行和中國銀行守押業(yè)務(wù)的移交順利完成，且運作順暢。公司業(yè)務(wù)的增加，守押隊伍的壯大，預(yù)示著管理難度上的加大。通過這次順利移交，也為以后**郵政銀行和耒**用社的移交積累了不少經(jīng)驗。三、2010 年大隊成績更上一層樓。通過一年的努力，大隊基本完成了年初制定的“零投拆、零事故、零差錯”的工作目標(biāo)。大隊三位重點培養(yǎng)隊員順利通過了公司核走上了基層管理崗位，同時也順利的通過了公司組織的一年一度年終考核。