【正文】 設上，我們本著“便于管理、方便客戶、經(jīng)濟合理”的原則，結合當?shù)毓╇妳^(qū)域特點，進行了整合，全市所有供電所營業(yè)場所有了根本改觀，硬件建設全部達到了示范窗口標準。為激勵供電所規(guī)范化管理工作，出臺了《基層農(nóng)電規(guī)范化管理常態(tài)運行考核辦法》，縣公司每季度對所轄供電所進行考核檢查，根據(jù)考核檢查結果排出名次，對連續(xù)一年排在前三名的供電所進行獎勵。排名在后三名按照經(jīng)濟責任制考核細則進行考核，并將考核檢查情況和排名結果進行通報。實施供電所專業(yè)化管理，進一步完善和深化了供電所規(guī)范化管理。、副主任、六名專工。副主任及六名專工要勝任一人多崗的工作，應具備供電企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營管理崗位五年以上的工作經(jīng)歷。，堅持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行國家各項方針、政策、法律和法規(guī)；堅持民主集中制，黨政工關系協(xié)調，密切聯(lián)系群眾，團結進取，廉潔勤政；具有較強的經(jīng)營意識、法制意識和科技意識。領導班子成員德才兼?zhèn)?，無違法、違紀問題。、專業(yè)化，執(zhí)行力強，創(chuàng)新能力強。，全部達到持證上崗的要求。、經(jīng)營指標及重點工作，這是對縣公司考核的重要依據(jù)。（附件某一縣公司的業(yè)績責任書及當農(nóng)電系統(tǒng)的業(yè)績考核方案）。、審計辦、政工部、紀委定期對縣公司業(yè)績責任書完成情況進行檢查，打出分數(shù)，排出名次，結合人事部對縣公司領導班子考察的情況，對縣公司進行經(jīng)濟責任制兌現(xiàn)。三、農(nóng)電管理的持續(xù)改進。雖然前國家電力公司有過規(guī)定，但后來國家電網(wǎng)公司沒有明確的文件規(guī)定，省集團公司人事部門出臺的文件不能與專業(yè)管理部門的要求相一致，導致基層執(zhí)行起來無所適從，對縣公司的管理有的地方多個部門重復管理，有的地方?jīng)]部門管理，形成管理真空。目前的考核兌現(xiàn)存在兩個問題，一是不能完成按照業(yè)績責任考核方案的規(guī)定兌現(xiàn)；二是目前只兌現(xiàn)到縣公司領導班子。,目前代管這種模式下,不能把縣公司做為市公司的一個部門(車間)對待,應在生產(chǎn)、經(jīng)營、多產(chǎn)發(fā)展諸方面，給予足夠的空間，讓其在法律、法規(guī)允許的范圍內盡力發(fā)展。要做到這一點，就只能按照前國家電力公司規(guī)定的，由農(nóng)電部一口對縣公司，實施的管理辦法就是專業(yè)管理與行業(yè)管理結合，寬嚴相濟，松緊適度。，是農(nóng)電系統(tǒng)內對縣公司考核的法律文書，一經(jīng)確定，任何人都不能隨意變動，要嚴格執(zhí)行?？己藘冬F(xiàn)不能只兌現(xiàn)到領導班子，要兌現(xiàn)到每一位職工。四、補充農(nóng)電管理這個專業(yè)，市供電公司看農(nóng)電部，是一個單一的專業(yè)，而農(nóng)電部面向縣公司，就是包含生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、行風、多產(chǎn)等的全部，本文中只是涉及了農(nóng)電管理的主要方面，而對于黨建、紀檢、電氣化建設、多產(chǎn)、宣傳、群眾團體的管理等諸多方面未能面面俱到，需另文詳述。第四篇：典型經(jīng)驗塔城市自來水公司推進學習型黨組織典型經(jīng)驗市自來水公司黨支部加強領導，周密部署，精心組織，扎實推進企業(yè)學習型黨組織建設，取得明顯成效。一、明確學習目標，提升創(chuàng)建層次。把學習作為提高決策力、執(zhí)行力、免疫力的重要手段，編制學習內容提示，組織黨員干部職工學習；組織黨員和干部學習參加《勞動合同法》培訓，增強干部法制意識；舉辦系統(tǒng)公文處理、檔案管理等培訓，提升隊伍業(yè)務素質；舉辦紀檢監(jiān)察干部培訓班，開設預防職務犯罪專題講座；組織集中觀看《欲之禍》、《國企蛀蟲》等警示教育片，以案釋法，警醒黨員干部自覺遵規(guī)守紀。自來水公司以自查自糾、撰寫心得、座談交流等形式深入開展“學廉政準則、做遵紀模范”教育學習月活動，增強廉潔從政的責任感和自覺性。二、創(chuàng)新學習方法，豐富創(chuàng)建載體。在堅持傳統(tǒng)有效做法的同時，注重結合實際，探索創(chuàng)新學習形式。人隨任務走”實際，開展“流動課堂”活動，保證工作的黨員都能參加學習。市公交公司開“四新四亮四評”活動，為黨員職工提供施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。市港務集團開展以“優(yōu)勝班組”評選為載體的勞動競賽活動，調動員工勞動熱情。自來水公司開設“水司論壇”，學政策、講理論、教技能，增強員工政治素質和業(yè)務水平。此外，還充分利用新疆黨建網(wǎng)、學習在線等網(wǎng)絡平臺，提高學習的信息化水平。自來水公司設立內部學習信箱，較好地解決了職工工作分散帶來的集中學習難的問題。三、完善學習制度，健全創(chuàng)建機制。在完善中心組學習、“三會一課”等學習制度的基礎上，建立黨員讀書會、學習交流會、調查研究等制度，形成良好學習風氣。市自來水公司公司建立黨員學習制度，鼓勵黨員自學。市國資委機關先后組織黨風廉政建設等課題調研，通過學習研究增強發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。市自來水公司采取定期述學、支部評學相結合的辦法進行檢查考核，并將考核結果與個人評先評優(yōu)、推薦提拔掛鉤，形成激勵約束長效機制。第五篇：典型經(jīng)驗創(chuàng)建學習型黨組織深入推進科學發(fā)展在學習型黨組織創(chuàng)建活動中，鄌郚鎮(zhèn)充分發(fā)揮領導干部的帶頭作用、廣大黨員的主體作用和制度的保障作用，取得了良好效果。領導干部帶頭學。按照“學理論、轉觀念、建班子、促發(fā)展”的總體要求，充分發(fā)揮領導干部的帶頭示范作用。以重大問題為中心，把學習同專題調研、工作決策結合起來，做到重大決策前必學習、解決突出問題時必學習、謀劃長遠發(fā)展時必學習。舉行“比學趕超”活動，站所負責同志明確了趕超目標，在協(xié)調關系、工作創(chuàng)新等方面爭當行家里手，成為中堅力量；各分管領導做到了胸懷全局，站在全盤位置考慮、安排工作，帶領分管站所獨當一面地開展和推進工作創(chuàng)新?！叭諏W一小時，周學一晚上，月學一本書”，是鄌郚鎮(zhèn)領導干部正在努力養(yǎng)成的學習習慣。在帶頭到聯(lián)系點作宣講、報告的同時，和基層群眾面對面的溝通，同他們講真話、實話、心里話，不說空話、套話、大話、假話。鄌郚鎮(zhèn)領導干部還按照職責分工確定調研課題，集中時間深入所聯(lián)系的行政村、重點企業(yè)和重點項目開展調研，目前已形成調研文章8篇。全體黨員參與學。注重發(fā)揮廣大黨員的主體作用，激發(fā)黨員內在的學習熱情，滿足其多方面的學習需求。按照分層分眾原則，堅持“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，在內容設置上注重緊貼實際，有側重地學習與工作密切相關的知識。目前，鄌郚鎮(zhèn)向基層黨員干部免費發(fā)放《“七個怎么看”：理論熱點面對面2010》等通俗讀物200余冊，并擴大了部分學習資料免費發(fā)放的范圍。通過黨員遠程教育網(wǎng)等學習的平臺，促使全體黨員都參與到學習活動中來，同時針對機關干部白天工作忙，學習難以集中的實際情況，推出自主學習活動，在鎮(zhèn)機關干部每周一集中學習的基礎上，進行自學，站所負責人以上干部每人每月都要推薦一篇經(jīng)典閱讀書目或文章，作為自學專題共同分享提高。同時將提高干部職工的服務能力作為學習的一個重要內容，開展了以“讓服務成為一種習慣”為主題的思想大討論活動。深入開展“機關干部下基層”活動，通過基層調研、談心談話、信訪接待、結對幫扶等形式，讓機關干部真正到基層去。今年以來，鄌郚鎮(zhèn)機關干部走訪群眾7800戶、黨員3180人、匯總意見建議百余條。通過學習，廣大黨員干部精神得到洗滌，智慧得到滋養(yǎng)，機關作風明顯改善，“門難進、臉難看、事難辦”的機關頑癥明顯好轉。制度保障扎實學。把建立健全長效機制作為學習型黨組織建設的重中之重，努力推動學習的規(guī)范化和制度化。成立學習型黨組織建設工作協(xié)調小組，結合實際，起草印發(fā)了《關于推進學習型黨組織建設的實施意見》，對學習型黨組織建設做出統(tǒng)一部署；建立健全了黨員學習教育制度、學習管理制度、黨員管理制度、黨員定期思想?yún)R報制度、黨員聯(lián)系群眾制度、黨員領導干部參加雙重組織生活會制度、黨員及黨員領導干部廉潔自律等各種制度，努力構建學習型黨組織建設的長效、常態(tài)機制。學以致用見成效。在學習中，鄌郚鎮(zhèn)堅持把學習型黨組織建設與推動當前工作相結合，學用相長，充分發(fā)揮部門的中堅作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力把學習成果轉化為沖刺目標任務的生動實踐。力促全鎮(zhèn)重點業(yè)務、招商引資、青上村商住一體化改造組團、城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤項目等工作全面完成。當前，全鎮(zhèn)引進過千萬元的項目18個，過億元的項目3個，項目總投資27億元。通過學習，鄌郚鎮(zhèn)黨員干部不斷解放思想、轉變作風，努力提高發(fā)展經(jīng)濟、服務民生的能力。今年上半年，各主要經(jīng)濟指標以50%以上的增幅快速增長。完善了“一區(qū)、兩園、三帶”的區(qū)域發(fā)展布局，明確了主攻方向，精心打造的漳河機械制造業(yè)產(chǎn)業(yè)園，成為轉調的新亮點。同時，鄌郚鎮(zhèn)投入資金2億多元，硬化道路10公里；解決了15個村的聯(lián)村供水問題；完善了農(nóng)村醫(yī)療服務體系；結合合村并點完成了三個自然村的整體搬遷工作等民生工程。鄌郚鎮(zhèn)黨委二〇一〇年十一月十五