【正文】 從業(yè) 人員安全培訓(xùn)檔案的；（六）從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)期間未支付工資并承擔(dān)安全培訓(xùn)費(fèi)用的；（七）編造安全培訓(xùn)記錄、檔案的；（八）騙取安全資格證書的。第二十七條有關(guān)人員在考核、發(fā)證工作中玩忽職守、濫用職權(quán)的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，提請當(dāng)?shù)卣o予行政處分。第六章附則第二十八條 此前下發(fā)的山西省有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)的管理辦法與本辦法不符的，按本辦法執(zhí)行。第二十九條本管 理辦法解釋權(quán)屬山西省煤炭工業(yè)局。第三十條本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第四篇：煤礦特種作業(yè)人員管理規(guī)定煤礦特種作業(yè)人員管理規(guī)定安全科是特員管理的主管部門，負(fù)責(zé)編制每年的特員配備和培(復(fù))計(jì)劃，并進(jìn)行組織落實(shí)。凡是特種作業(yè)人員，在與礦簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，必須以特種作業(yè)人員操作資格證的有效期為服務(wù)期限，另行與礦簽訂服務(wù)協(xié)議，否則，必須按服務(wù)時(shí)間扣減培訓(xùn)費(fèi)用。為加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理和考核，對(duì)實(shí)行崗位固定工資制的特員，一律實(shí)行服務(wù)押金制。即以培訓(xùn)費(fèi)用為限，按每月___元逐月從工資中扣出培訓(xùn)費(fèi)用。服務(wù)期滿后，全部退還。同時(shí)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能勝任崗位工作的人員，在進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，加一倍返還服務(wù)押金，以示對(duì)工作的獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)特種作業(yè)人員穩(wěn)定崗位工作，對(duì)實(shí)行固定工資制的特員實(shí)行特種作業(yè)工齡工資制。其工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，瓦檢員為___元/年，其它特員為___元/年。與我礦現(xiàn)行工資分配制度相適應(yīng)，所發(fā)生的特員獎(jiǎng)勵(lì)及工齡工資費(fèi)用，由工資發(fā)放的單位或區(qū)隊(duì)進(jìn)行支付。但為確保支付兌現(xiàn)，統(tǒng)一由礦財(cái)務(wù)進(jìn)行代扣代付。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人是特員選拔配備和使用管理的直接責(zé)任者，必須對(duì)所需特員認(rèn)真進(jìn)行選拔配備。嚴(yán)禁不經(jīng)考核而隨意選拔任用特種作業(yè)人員。否則，經(jīng)礦檢查發(fā)現(xiàn)不能勝任崗位工作或?qū)ぷ鞑徽J(rèn)真負(fù)責(zé)的，每人次處罰___至___元。第五篇：加強(qiáng)井下人員考勤定位系統(tǒng)管理用好人員定位系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)安全管理各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：我是山西中強(qiáng)福山煤業(yè)有限公司代表，下面，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我公司人員定位系統(tǒng)的運(yùn)行和管理情況。山西中強(qiáng)福山煤業(yè)有限公司位于臨汾市浮山縣。距縣城東8公里。于2009年整合原兩座煤礦重組而成。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬噸∕年。，批準(zhǔn)開采2號(hào)～10號(hào)煤層，目前，礦井的地質(zhì)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、安全專篇及開工報(bào)告已得到批復(fù)，環(huán)評(píng)報(bào)告正在評(píng)審中，到2011年8月31號(hào)為止，礦井完成了過渡期生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在已全面進(jìn)入了90萬噸礦井基建階段。作為整合重組礦井，不僅是對(duì)原有礦井的煤炭資源及生產(chǎn)設(shè)備的整合，而且，更是對(duì)舊有管理模式和安全管理體系的重組與完善。為了更好地加強(qiáng)人員定位系統(tǒng)管理，我礦在原有監(jiān)控系統(tǒng)基礎(chǔ)上，對(duì)舊有設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造，從礦長、駐礦監(jiān)管人員到普通職工實(shí)現(xiàn)了全體入井人員持卡上崗。目前，我礦在地面中心站安裝有KJ150型礦井人員考勤定位系統(tǒng)1套。具體管理情況主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：按照相關(guān)規(guī)定，我礦監(jiān)控系統(tǒng)配置專業(yè)監(jiān)控員6人，維檢員4人，監(jiān)控室主任1人。實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)不間斷監(jiān)測，所有人員都經(jīng)指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)，并取得了合格證，持證上崗。為了更好地發(fā)揮人員定位系統(tǒng)在日常生產(chǎn)過程中監(jiān)督作用，我礦按照“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)反饋、分級(jí)響應(yīng)”的原則，對(duì)井下各采掘工作面、主要硐室及重要區(qū)域進(jìn)行了分區(qū)編號(hào)，將不同區(qū)號(hào)嵌入各自區(qū)域人員的定位卡號(hào)內(nèi)，同時(shí)，按照管理人員的不同崗位，也分別給予固定的卡號(hào)數(shù)字頭進(jìn)行區(qū)分，這不僅有利于日常監(jiān)控記錄的明確顯現(xiàn)，而且，給生產(chǎn)過程中井上下的聯(lián)絡(luò)帶來了方便，為更準(zhǔn)確、更及時(shí)地掌握井下現(xiàn)場動(dòng)態(tài)提供便捷。遵循“統(tǒng)一發(fā)卡、統(tǒng)一裝備、統(tǒng)一管理”的原則。按允許入井人數(shù)進(jìn)行“一人一卡”管理，把識(shí)別卡視為“上崗證”和“通行證”。對(duì)跟班干部、安檢員、瓦檢員等安管人員的井下行走軌跡進(jìn)行監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)測軌跡與規(guī)定要求不符，便會(huì)在當(dāng)日作業(yè)會(huì)進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。實(shí)現(xiàn)了井下特殊工種崗位的定點(diǎn)定位督測。我們認(rèn)為，只有把人員定位管理與崗位責(zé)任制結(jié)合起來，才能更有利于制度的落實(shí)。為此，我們在井下各作業(yè)場所及重點(diǎn)區(qū)域均安設(shè)了讀卡器，對(duì)所在區(qū)域的跟班干部、安檢員、瓦檢員及機(jī)電檢修工等責(zé)任人進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場隱患，給日常安全管理提供動(dòng)力。以人員定位管理為手段，加強(qiáng)井下危險(xiǎn)區(qū)域監(jiān)控。為了更好地加強(qiáng)井下盲巷、頂板塌落區(qū)、重點(diǎn)消塵區(qū)及其它擋人裝置的管理，在指定責(zé)任人、設(shè)置警示牌的同時(shí)，我們還會(huì)及時(shí)安設(shè)臨時(shí)讀卡器，給安全監(jiān)管上一道雙保險(xiǎn)，對(duì)于違反規(guī)定進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域的人員給予嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格超時(shí)員工報(bào)警管理。我礦實(shí)現(xiàn)監(jiān)控室、安監(jiān)部和調(diào)度室共同負(fù)責(zé)監(jiān)督出入井人員登記。如出現(xiàn)員工下班時(shí)間仍未升井，在沒有提前工作請示的情況下，監(jiān)控室會(huì)及時(shí)從系統(tǒng)信息中調(diào)出該員工活動(dòng)軌跡、最后位置，分析出所在區(qū)域范圍，由調(diào)度室、安監(jiān)站與該隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)提供信息進(jìn)行查明落實(shí)，追尋其安全升井。嚴(yán)格加強(qiáng)入井人數(shù)超員管理。系統(tǒng)一旦檢測到入井人數(shù)超員，監(jiān)控室值班人員必須立即匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。并逐一對(duì)各相關(guān)單位進(jìn)行核實(shí)，對(duì)所有違反規(guī)定、無計(jì)劃入井的部門和個(gè)人給予嚴(yán)肅處罰。嚴(yán)格井下個(gè)人識(shí)別卡的有效管理。毋庸置疑，由于個(gè)人素質(zhì)偏低，我們也遇到過井下因私人目的將識(shí)別卡臨時(shí)屏蔽的個(gè)別現(xiàn)象，因此，如何管理識(shí)別卡的隨身攜帶工作也是不可忽視的問題。為此，我們除嚴(yán)格規(guī)定每個(gè)人必須將識(shí)別卡明顯佩戴在背燈帶腰間外，還規(guī)定了班長與工人、安檢員與隊(duì)組、跟班干部與分管負(fù)責(zé)人間的互檢制度，凡發(fā)現(xiàn)沒按規(guī)定佩戴識(shí)別卡，就當(dāng)面開罰單并立即勒令出井。加強(qiáng)人員入井考勤管理，為勞動(dòng)用工考核提供科學(xué)依據(jù)。每到月底，由監(jiān)控室負(fù)責(zé)把當(dāng)月各作業(yè)單位的用工情況報(bào)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審核，并根據(jù)考勤記錄，扣除違反勞動(dòng)紀(jì)律用工后，提交礦財(cái)務(wù)部，作為礦井經(jīng)營考核的依據(jù)。山西中強(qiáng)福山煤業(yè)有限公司是一座整合礦井，但更是一個(gè)充滿生機(jī)的新的煤炭企業(yè)。目前，礦井改擴(kuò)建工程正在有序進(jìn)行，按照“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、統(tǒng)籌考慮”的工作要求和礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)的全面實(shí)施，我們一定會(huì)把人員定位系統(tǒng)作為基建礦井的一項(xiàng)重點(diǎn)工作去不斷完善，確保系統(tǒng)在礦井建設(shè)過程中的有機(jī)銜接和整體功能。為此，公司已編排了人員定位系統(tǒng)及其他監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的整改計(jì)劃，以高科技、高效用、高標(biāo)準(zhǔn)為整改目標(biāo)，有計(jì)劃地按步進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)和改造，充分利用監(jiān)測監(jiān)控的安全管理手段，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。山西中強(qiáng)福山煤業(yè)有限公司二〇一一年十一月二十五號(hào)用好人員定位系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)安全管理———山西中強(qiáng)福山煤業(yè)有限公司人員考勤定位系統(tǒng)管理介紹二〇一一年十一月二十五號(hào)