【正文】 是加強(qiáng)上下溝通與橫向聯(lián)系，實現(xiàn)從單純依靠自身力量向調(diào)動多方積極性的轉(zhuǎn)變。我們注重加強(qiáng)與外省市和省內(nèi)兄弟市州督查室的溝通與聯(lián)系，學(xué)習(xí)外地的工作經(jīng)驗。同時，充分發(fā)揮各區(qū)、縣（市）政府督查室和市直部門督查工作的作用，促進(jìn)長沙督查工作的全面發(fā)展。近年來，我們把市政府6個督辦專員、市政府辦公廳7個正副縣級干部，全部納入到市政府督查工作隊伍中，市政府督查室積極主動地做好協(xié)調(diào)、聯(lián)系和服務(wù)工作，使市政府督查工作形成了一股強(qiáng)大的合力，確保了督查工作的高效運(yùn)行。第五篇：市政府大督查工作推動情況匯報市政府大督查工作推動情況匯報一年來，我們嚴(yán)格按照省政府辦公廳決策部署，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，堅持以“抓督查”促落實，立足“三個轉(zhuǎn)變”，著力推動了國務(wù)院大督查xx項任務(wù)、省政府真抓實干xx項激勵措施、省長xx件批示事項、市政府xx項重點(diǎn)工作任務(wù)、省市xx件重點(diǎn)民生實事等落到實處，為中央和省里各項決策部署在x落地生根、全市“一三五”基本思路全面落地見效發(fā)揮了積極作用。一、由“均衡用力”向“精準(zhǔn)發(fā)力”轉(zhuǎn)變，促重點(diǎn)工作落實充分發(fā)揮辦公室在政府工作的核心樞紐作用，找準(zhǔn)督查工作的“切入點(diǎn)”，以點(diǎn)帶面、精準(zhǔn)發(fā)力，推動督查工作與主要工作落地見效“同頻共振”，確保各有關(guān)職能部門和地方工作重心與全市中心工作“同軸共轉(zhuǎn)”。一是減數(shù)量實行督查事項計劃管理，注重做好“加減法”，將主要力量和優(yōu)勢資源放在督大事、督實事、督難事上，增加重點(diǎn)督查事項，減少屬于政府部門業(yè)務(wù)工作、常規(guī)性工作的一般性督查，減輕了基層負(fù)擔(dān)。去年，我市政務(wù)督查事項同比減少近50%，涉及“放管服”改革、“三大攻堅戰(zhàn)”、產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)等事關(guān)全局工作的督查活動占比達(dá)到80%以上。二是提質(zhì)量建立便于操作的督查機(jī)制，按照“一事一項”的原則，對重點(diǎn)督查事項實行“一單四制”式（任務(wù)清單，臺帳制、交辦制、銷號制、通報制）管理，及時準(zhǔn)確掌握工作落實進(jìn)度，做到任務(wù)不完成不銷號，無故未按時完成予以通報批評，情況嚴(yán)重的予以追責(zé)問責(zé)。如為認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記在x視察時“守護(hù)好一江碧水”的囑托，我們會同相關(guān)部門集中一個多月時間對長江岸線港口碼頭專項整治行動進(jìn)行“滾動督查”，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了xx份問題清單，印發(fā)了xx次督查情況通報，有效倒逼了任務(wù)落地，全市共拆除小散泊位xx個，關(guān)停危險渡口xx道，退出長江岸線xx公里，復(fù)綠xx萬平方米，得到了中央第四環(huán)保督察組的高度肯定。二、由“機(jī)械被動”向“積極主動”轉(zhuǎn)變，促工作效能提升改進(jìn)方式方法，針對領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注、群眾反映強(qiáng)烈的重大民生問題，加大實地督查和調(diào)研督查力度，推動督查工作向主動督查、深度督查轉(zhuǎn)變，提高工作的主動性和實效性。一是踐行“一線工作法”盡量減少在辦公室打電話、發(fā)通知、要情況的簡單做法，深入踐行“一線工作法”，做到力量向一線傾斜、問題在一線發(fā)現(xiàn)、癥結(jié)在一線解決、工作在一線推動、能力在一線培養(yǎng)。如x南路、x公路、京港澳高速x連接線、城區(qū)高鐵沿線等路段是我市城區(qū)對外交通的“大動脈”，一直以來臟亂差問題比較突出，嚴(yán)重影響了城市形象。為從根本上解決問題，我們召集相關(guān)部門采取徒步檢查法，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一登記并交辦，督促相關(guān)責(zé)任單位及時整改，對涉及的市場搬遷、征地拆遷等難點(diǎn)問題，及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)召開會議進(jìn)行調(diào)度和攻堅，對已整改到位的重點(diǎn)問題隨機(jī)開展“回頭看”和“再督查”，防止反彈，有效促進(jìn)了工作落實。二是倡導(dǎo)調(diào)研督查積極拓展督查深度，對督查工作中發(fā)現(xiàn)的一些帶有苗頭性、傾向性、全局性問題，深入調(diào)查研究，分析矛盾原因，提出對策建議。一年來，我們在油氣長輸管線安全隱患、消防安全、辦事大廳服務(wù)作風(fēng)、改善營商環(huán)境等方面撰寫了xx多篇高質(zhì)量的調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策和抓落實提供了有價值的參考意見。如針對大型商場、市場消防安全問題，我們對中心城區(qū)xx家大型商場、市場進(jìn)行了暗訪調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的防火間距不足、消防車道寬度不夠、電氣線路私拉亂接、安全疏散設(shè)施管理不到位、消防日常管理薄弱等問題一一列出清單，提出整改建議意見，形成了專題調(diào)研報告報市政府。市長對此高度重視并作出批示，要求相關(guān)責(zé)任單位迅速開展專項整治，有效防范各類安全隱患。三、由“查找問題”向“解決問題”轉(zhuǎn)變，促難點(diǎn)問題破解督查方式方法不當(dāng)容易造成基層單位產(chǎn)生抵觸情緒、防備心理，認(rèn)為督查就是“找茬”“作秀”“走過場”，被動應(yīng)付的多，主動配合的少，大大削弱了督查效果。我們主動改變以查找問題為主的督查方式，向幫助解決問題、推廣典型經(jīng)驗轉(zhuǎn)變，努力讓督查過程真正成為推動工作、服務(wù)基層的過程。一是督幫結(jié)合在工作中既督查決策部署和重點(diǎn)工作落實情況，也積極出點(diǎn)子、想辦法，幫助解決遇到的困難和問題，調(diào)動基層單位工作積極性，推動工作更好地落實。如針對防范化解政府性債務(wù)風(fēng)險，我們建立市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)督導(dǎo)機(jī)制，每個縣市區(qū)由一名市級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，督查室、財政、發(fā)改、審計等部門參與，采取現(xiàn)場檢查、約談、查閱資料、座談走訪等方式，對各縣市區(qū)債務(wù)化解方案、政府投資項目清理、財政增收節(jié)支等情況進(jìn)行深入分析，在摸清底子的基礎(chǔ)上，有針對性地指導(dǎo)各地落實各項債務(wù)管控措施。通過開展聯(lián)點(diǎn)督導(dǎo)，全市停緩調(diào)撤政府投資項目xx個，調(diào)減金額xx億元，政府債務(wù)風(fēng)險總體可控。二是典型引領(lǐng)在工作中既對執(zhí)行不力、庸政懶政行為進(jìn)行通報和追責(zé)問責(zé)，也對發(fā)現(xiàn)的好典型、好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行總結(jié)推介，發(fā)揮“宣傳鼓手”的作用，推動形成真抓實干、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。如在農(nóng)村“空心房”整治工作督查中發(fā)現(xiàn)，x縣“以整治農(nóng)村‘空心房’為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”、x縣“四拆除、三修整、兩規(guī)范、一集中”等一批典型經(jīng)驗做法值得各地學(xué)習(xí)推廣，為此我們予以專題通報和推介，帶動全市農(nóng)村“空心房”整治工作引向深入。全市共拆除“空心房”xx萬平方米，騰退土地xx萬畝，整治復(fù)綠xx畝，“空心房”整治工作獲得省政府表揚(yáng)激勵，并獲評全國“改革開放40年地方改革創(chuàng)新40案例”。