工商分局開展崗位練兵活動提高干部能力素質(zhì)-資料下載頁
2025-10-04 22:47本頁面
【正文】 作經(jīng)驗教益于人，并用自己的學習成果指導部屬的學習。對干部的傳幫帶，主要結(jié)合工作進行，注重幫全過程。比如，年初幫助理清全年工作思路，半年幫助查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，年終幫助全面反思總結(jié)經(jīng)驗教訓，平時則結(jié)合大項工作和針對實踐中遇到的難題，傳經(jīng)驗、教方法，具體指導。機關(guān)部門領(lǐng)導對年輕干部要手把手地教，幫助他們盡快熟悉情況，精通業(yè)務，成為本職工作的行家里手。四是函授要普及。近兩年，我們積極鼓勵干部報考各類大專以上函授和高等教育自學考試，僅去年就開設了4個函授站，514人參加了學習。對大專以上文化程度的干部，提倡結(jié)合本職工作自學一兩門專業(yè)知識，鼓勵報考研究生。五是換崗要經(jīng)常。根據(jù)目前部隊的實際，每年都可以安排一些任職經(jīng)歷單一的營連職干部，在機關(guān)與部隊之間進行崗位互換，沒有任過基層主官的機關(guān)干部，分期分批到基層代職，使他們?nèi)娴玫藉憻?。機關(guān)選用干部，可打破界限，各機關(guān)相互交流，培養(yǎng)復合型人才。我們有計劃地安排下級機關(guān)干部到機關(guān)見學，效果也比較好。二、必須解決保障滯后的問題，努力創(chuàng)造干部在職培訓的條件。領(lǐng)導機關(guān)要把培養(yǎng)人才作為重中之重、急中之急、憂中之憂。想方設法克服各種困難，盡力為干部在職培訓提供良好的條件。一是要提供時間保障。當前，部隊任務重、標準高、節(jié)奏快，工學矛盾突出。在這種情況下，當領(lǐng)導的要始終認準一個理：“磨刀不誤砍柴工”，堅信在干部培訓上花些時間值得。做到既抓工作，又抓學習，通過培訓提高干部素質(zhì)，通過干部素質(zhì)提高推動工作，努力實現(xiàn)學習、工作的良性循環(huán)。許多事實說明，只要領(lǐng)導有決心，并統(tǒng)籌謀劃，合理安排，干部在職培訓的時間是能夠保證的。二是要提供經(jīng)費支持。舍不舍得投入，肯不肯花本錢，是衡量一級黨委目光是否長遠，抓干部在職培訓決心大不大約重要標志。我們寧可其它方面省一些，也擠出經(jīng)費搞干部培訓。近兩年來，師團兩級投入經(jīng)費***多萬元，完善軍官訓練中心、指導員之家、圖書館的設施，添置了大屏幕投影儀、攝像機、數(shù)碼相機、影碟機等設備器材，制作多媒體教學課件；購買計算機、學習機，保證團以上領(lǐng)導、機關(guān)科(股)有微機。師專門拿出*萬元，編印下發(fā)軍事、政工、后勤、裝備、“兩個經(jīng)常”、安全工作和機關(guān)工作等7本培訓教材，各單位也給連以上主官和機關(guān)干部訂了兩種以上的軍內(nèi)業(yè)務雜志。我們還規(guī)定，給參加大專以上函授學習的干部報銷*的學費。三是要提供師資力量。提高干部在職培訓的層次，必須廣開門路，解決師資力量不足的問題。對部隊常用的知識，師團領(lǐng)導有著比較豐富的工作閱歷，可“掛師又出征，親自授課當教員。對部隊發(fā)展階段需要更新的知識，可“借雞孵蛋催生人才”，安排基礎好的干部到軍地院校、工廠進修學習，回來后當教員。對專業(yè)技術(shù)知識，可“依靠現(xiàn)有人才帶人才”，讓各種專業(yè)骨干在訓練教學中唱主角、帶徒弟。對理論性強、科技知識含量高的內(nèi)容，可“借角唱戲眾人看”，請軍內(nèi)外院校教員、專家進行教學和指導。三、必須解決機制不全的問題，努力優(yōu)化干部在職培訓的環(huán)境。一是要有具體的規(guī)劃。去年，黨委研究制定了《加強干部在職培養(yǎng)三年規(guī)劃》。明確了抓干部在職培訓的目標、內(nèi)容、方法和措施，并反復組織干部學習，較好地保證了努力有方向，落實有抓手，檢查有依據(jù)。二是要有明確的責任。黨委要經(jīng)常研究，定期分析，督促落實。主官要樹立“抓工作，培養(yǎng)人就是重要的工作；出政績，
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