【正文】 強合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴(yán)肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。管理落實責(zé)任，分工合作。及時核定進(jìn)度計劃報表，提出意見及時上報。及時整理收集資料。（五）較好完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極參與公司的活動配合其它部門工作。二0一一年七月二十四日工程管理部工作總結(jié)1520xx年度，工程管理部全體人員在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下, 全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實現(xiàn)了管理目標(biāo)。現(xiàn)將本部門20xx年度的工作情況總結(jié)如下：一、目標(biāo)完成情況：，中標(biāo)7個，中標(biāo)率達(dá)到58%，竣工結(jié)算完畢的項目投標(biāo)保證金回收率達(dá)到100%。；其中未完成工程約計4600萬（青島華鼎金融押運有限公司北宅項目預(yù)計2500萬，雙埠項目預(yù)計1500萬，濟南小市政項目600萬），跟蹤項目約計510億（青島港務(wù)局拆出項目、華強地產(chǎn)項目、北大學(xué)校項目、弱電管網(wǎng)項目、高鐵土石方項目）⑴青島華鼎金融押運有限公司膠州分公司營業(yè)部1500萬 ⑵招商馬爾貝拉雨污水管網(wǎng)項目240萬 ⑶招商海德花園二期F地塊土方工程508萬 ⑷招商海德花園二期F地塊基坑支護(hù)工程287萬 ⑸青島計世物聯(lián)網(wǎng)土石方工程300萬⑹華潤濟南興隆南回遷安置區(qū)F1地塊小市政工程313萬 ⑺華潤濟南興隆片區(qū)二環(huán)南路南側(cè)F2地塊小市政工程300萬％； 4. 1至12月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故； 、承諾書簽訂率100%； %； 。二、主要工作總結(jié)：（一）強化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標(biāo)順利完成的有效措施。 按照責(zé)任分工情況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實各級責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。繼續(xù)強化教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據(jù)上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進(jìn)一步落實安全教育培訓(xùn)制度，強化三級安全教育。通過對教育培訓(xùn)工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100％，新職工崗前安全教育率達(dá)到100％，安全教育面達(dá)80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改通知書》。對所有在建項目的質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)，對安全隱患，落實具體的責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗安全隱患整改率達(dá)95％以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。開展專項治理活動，強化安全預(yù)警機制。根據(jù)市建管局的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢，制定了《開展起重設(shè)備專項檢查》、《深基坑專項治理》等專項治理活動，取得了良好的效果。強化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故。（1）在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起重設(shè)備安裝、檢測及使用，嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。（2）組織各項安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)安全措施落實。積極開展安全生產(chǎn)活動，并組織項目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。（3）搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進(jìn)行多項的檢查，督促各項目認(rèn)真落實消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，由專人負(fù)責(zé)對本部門消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其完整有效，完好率達(dá)100％。（4）完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和項目部的危險源監(jiān)控和預(yù)防措施。編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大的分部分項工程的預(yù)防監(jiān)控措施。加強集團公司直營項目部的現(xiàn)場管理、進(jìn)度計劃控制、工程驗收及付款申請表、工資表上報等工作的審核，禁止出現(xiàn)審核不夠細(xì)致、驗收不到位等現(xiàn)象發(fā)生；三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方20xx年的工作中，我分管的工做盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。20xx年在招投標(biāo)方面失誤的工作有：，技術(shù)標(biāo)書沒有達(dá)到招標(biāo)文件要求，出現(xiàn)廢標(biāo)。、營口路項目第一次報價中，出現(xiàn)清單總價合計錯誤，造成嚴(yán)重失誤；但有幸的是，關(guān)系到位，讓我們?nèi)雵鷧⑷攵螆髢r。，在填寫資料當(dāng)中，出現(xiàn)驢頭不對馬嘴的現(xiàn)象，對表格內(nèi)容填寫要求沒有認(rèn)真細(xì)致的研究明白，發(fā)生低級錯誤。以上是工程部在20xx年工作中出現(xiàn)的失誤，下一步我們工程部要引起高度重視，加大力度對每一項工作認(rèn)真研究、舉一反三、仔細(xì)推敲，一定要達(dá)到客觀失誤率為零，完成年度考核目標(biāo)。新的一年中，我要進(jìn)一步作好以下幾方面的管理工作：進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制進(jìn)行考核，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，工程投標(biāo)預(yù)算、月報割算、技術(shù)資料管理，使工程管理更加順暢，更加高效。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。全面提高責(zé)任心，加強責(zé)任感，對管轄工作真正做到用心去做、提高效率，嚴(yán)格把關(guān)。隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷增加，工程部需要增加工作人員，對新入職的工作人員進(jìn)行整體培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)員工守則和公司管理制度，提高工程部工作人員的自身素質(zhì)和整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高整體技能服務(wù)水平，相互學(xué)習(xí)團結(jié)、和諧，做好本職工作；四、20xx年的工作思路：為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風(fēng)險最小化，主要工作思路如下：認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負(fù)責(zé)”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責(zé)必須“為自己負(fù)責(zé)”、“為家庭負(fù)責(zé)”、“為工作負(fù)責(zé)”和“為企業(yè)負(fù)責(zé)”。認(rèn)清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進(jìn)行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓(xùn)，達(dá)到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工上進(jìn)心的目的。加強“三控”管理，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展護(hù)航：“三控”即安全控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。建筑施工企業(yè)沒有安全、質(zhì)量和進(jìn)度的保證，一切目標(biāo)都不會實現(xiàn)。所以我們一定要嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等相關(guān)要求，對工程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理。原則問題決不姑息妥協(xié)，為創(chuàng)優(yōu)、爭先創(chuàng)造基本條件，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保好駕護(hù)好航。加強合同、勞務(wù)管控，避免糾紛發(fā)生：在合同審批過程中，認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織項目部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時進(jìn)行履約評價、及時掌握合同履行情況。加強公司勞務(wù)分包管理，維護(hù)公司經(jīng)濟利益，規(guī)范勞務(wù)分包行為，防止各類矛盾和糾紛的發(fā)生。做好資料、信息收集，準(zhǔn)確掌握工程動態(tài)：對所有在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊伍的情況進(jìn)行全面的了解，掌握各個項目的進(jìn)展動態(tài)，建立檔案臺帳。特別對工程竣工備案情況要準(zhǔn)確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件，確保工程全程控制，為公司資質(zhì)升級、評先等提供資料保障。做好溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)意識：項目建設(shè)過程中，要與項目部及所有參建單位和監(jiān)督管理部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項目部推進(jìn)工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒和協(xié)助項目部采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司的整體目標(biāo)，工程管理部全體工作人員將以更飽滿的激情，更加努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！擴展資料：工程管理部工作總結(jié)工作總結(jié)2011年是施工項目較多、竣工項目較集中的一年。全年總施工建筑面積達(dá)24萬平方米，其中當(dāng)年竣工面積達(dá)21萬平方米，32棟樓集中交付使用，均一次驗收合格，順利的交至住戶手中，都受到了業(yè)主方的好評。安全管理形勢較好，全年未有重大安全事故的發(fā)生。完成了當(dāng)年質(zhì)量、安全及進(jìn)度的控制的目標(biāo)?，F(xiàn)就2011年管理情況及2012年管理工作方向總結(jié)匯報如下：一、2011年工程管理情況加強溝通，嚴(yán)格質(zhì)量管理。2011年是項目較多的一年，項目特點線長面廣，對各項目質(zhì)量的監(jiān)控、技術(shù)的指導(dǎo)、施工方案的落實檢查等管理方面帶來了一定困難。因此針對各項目特點，采取了勤檢查、多溝通、及時復(fù)查的方式，平均每項目每月集中檢查3次以上，下達(dá)整改通知書2次以上，與項目部管理人員座談溝通2次以上。努力做到計劃科學(xué)、實施及時、檢查認(rèn)真、處置得當(dāng)，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過制定預(yù)案，并通過月終考核來復(fù)查各種制度及措施的落實程度，對項目加以獎懲，有效的杜絕了質(zhì)量問題的發(fā)生。所有工程項目基礎(chǔ)、主體及最終驗收均一次性通過。加強安全管理，強化安全教育，確保安全生產(chǎn)。安全無小事，安全管理是一項常抓不懈的工作。每個項目開工前，認(rèn)真做好腳手架等安全專項方案的審批工作，下發(fā)安全必備資料，進(jìn)行崗位對口交底。開工后根據(jù)各項目進(jìn)度情況，時時監(jiān)控對方案的落實情況，對易發(fā)生安全事故的部位，進(jìn)行重點監(jiān)控，加強安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。積極開展文明工地建設(shè)，加強文明施工管理措施。注重項目部的安全教育，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以上措施取得了較佳效果，保證了全年在建項目無重大傷亡事故發(fā)生。二、存在不足對承包項目部管理不到位。主要體現(xiàn)在安全管理和進(jìn)度管理上，對承包項目部的管理上還停留在以前的管理模式，沒有深入其中。導(dǎo)致項目安全管理方面存在漏洞，易導(dǎo)致事故的發(fā)生。在進(jìn)度管理過程中，未及時跟進(jìn)、督促，導(dǎo)致項目后期進(jìn)度滯后，影響項目交竣工。工程管理粗放，迫于應(yīng)付。由于今年項目較多，在管理模式、程序、措施等方面沒有對項目管理形成有效的制約機制，存在盲目性、粗放性。三、2012年工作思路繼續(xù)加強安全管理，確保安全生產(chǎn)安全管理是施工全過程的動態(tài)管理，因此必須樹立“橫到邊、縱到底”的管理理念，加強細(xì)節(jié)管理，在管理不留死角。在與項目部充分溝通的基礎(chǔ)上，努力挖掘項目部管理潛力，以力借力，共同找出各項目安全管理的難點、重點，提高項目管理人員安全責(zé)任意識，使項目部人人參與管理。加強對承包項目的安全延伸管理，納入日常管理中來，監(jiān)管安全管理動態(tài)。繼續(xù)加強一線作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底，并落實到每個人。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年直營項目部班子成員大都年輕化，在施工技術(shù)和管理經(jīng)驗上有些欠缺，項目班子整體管理呈現(xiàn)弱勢，所以掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，加強自身對專業(yè)知識學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)、多交流，取長補短。在2012年將加大學(xué)習(xí)、觀摩、交流的次數(shù)，開展不同形式的、有針對性的學(xué)習(xí)，力求項目部在管理和技術(shù)上有質(zhì)的飛躍。革新項目管理模式，力求在管理上有所突破隨著資質(zhì)升級的完成，作為一級建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)管理部門，需要進(jìn)一步更新管理理念，工程管理制度及程序必須進(jìn)一步向標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理過渡，管理上要做到能夠準(zhǔn)確調(diào)控項目質(zhì)量、安全及工期的進(jìn)展方向，避免項目目標(biāo)產(chǎn)生重大偏離的現(xiàn)象發(fā)生?！笆谌艘贼~”不如“授人以漁”，針對新人的成長建立完善培訓(xùn)及幫教制度，以保證公司持續(xù)發(fā)展所須的人才儲備工作順利進(jìn)行。繼續(xù)加強安全事故預(yù)控能力，防止重大施工發(fā)生。在工程開工前，根據(jù)工程項目各方面資料、當(dāng)前狀態(tài)、外部環(huán)境等各種因素進(jìn)行分析、預(yù)測并標(biāo)識，以便在施工過程中對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制，制定有效措施對可能出現(xiàn)的安全事故，做到預(yù)先控制，最大限度的消除現(xiàn)場事故隱患，并制定針對暴雨、暴雪等惡劣天氣突發(fā)事故的預(yù)控措施，增強預(yù)控能力。2012年已經(jīng)來臨，我們只有繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，提高管理水平，為公司健康的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。工程管理部2012年1月9日