【正文】 錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴格，收面工程量大。生活營地建設(shè)項目部的統(tǒng)一規(guī)劃下，工程部安排專人負責生活營地及附屬工程的建設(shè)。施工中不足之處由于我部門的人員多是由新分大學生和未從事過大體積混凝土施工的人員構(gòu)成，技術(shù)力量不足，在施工管中理略顯吃力。經(jīng)過培訓，取得《質(zhì)管證》3人。對現(xiàn)場施工中存在安全隱患等問題交代清楚，對施工隊人員進行班前交底。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請，安排專人負責材料的領(lǐng)取發(fā)放，由現(xiàn)場值班負責人及現(xiàn)場技術(shù)員控制使用情況。組織內(nèi)部技術(shù)交底。在此，對過往在XXX工作、學習作一小結(jié)，以便更好的為公司20xx年各項工程建設(shè)貢獻自我一份綿薄之力。二、現(xiàn)場工作進入公司以來，主要工作是XXX的土建管理。同時，對接施工單位、設(shè)計部工作協(xié)作，及時解決圖紙中出現(xiàn)的問題。嚴格要求施工單位保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，做到工完場清，揚塵治理措施到位，材料堆場分類碼放整齊，文明施工標識標牌懸掛到位。同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實際解決工作中的各種問題。目前，發(fā)表專業(yè)論文4篇。在此項工作中，我們很好的磨合了隊伍，初步建立了工作流程，為以后投標工作中技術(shù)口方面積累了寶貴的經(jīng)驗。（1）.物資設(shè)備采購配合工作：完成海外項目國內(nèi)物資采購審批31批次，并積極配合物資部落實有關(guān)物資配件的確認工作。（二）主持完善部門制度工程部成立時間不長，管理制度管理流程都不完善?！锻旯ろ椖抠Y源交接管理辦法》、《項目試驗管理辦法》、《項目測量管理辦法》《項目施工技術(shù)管理辦法》、《施工工法管理辦法》、《專家委員會管理辦法》、《技術(shù)委員會管理辦法》、《國外工程項目科技文件資料歸檔管理辦法》和《工程項目管理大綱》等9個制度正在逐步落實。從上半年計劃與實際完成率來看，總體走勢較為平穩(wěn)，生產(chǎn)計劃真正起到了指導生產(chǎn)的作用。對部門人員進一步明確分工，敢管敢問。 改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。我部門雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。同時要加強合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。（五）較好完成領(lǐng)導交給的任務，積極參與公司的活動配合其它部門工作。馬爾貝拉雨污水管網(wǎng)項目240萬 ⑶招商海德花園二期F地塊土方工程508萬 ⑷招商海德花園二期F地塊基坑支護工程287萬 ⑸青島計世物聯(lián)網(wǎng)土石方工程300萬⑹華潤濟南興隆南回遷安置區(qū)F1地塊小市政工程313萬 ⑺華潤建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。嚴格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患。開展專項治理活動，強化安全預警機制。對不符合要求的責令立即整改或拆除。（3）搞好消防、防汛救災工作。加強集團公司直營項目部的現(xiàn)場管理、進度計劃控制、工程驗收及付款申請表、工資表上報等工作的審核，禁止出現(xiàn)審核不夠細致、驗收不到位等現(xiàn)象發(fā)生；三、工作中存在的不足和需要改進的地方20xx年的工作中，我分管的工做盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。，在填寫資料當中，出現(xiàn)驢頭不對馬嘴的現(xiàn)象，對表格內(nèi)容填寫要求沒有認真細致的研究明白，發(fā)生低級錯誤。加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。有計劃、有目的地實施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工上進心的目的。原則問題決不姑息妥協(xié)，為創(chuàng)優(yōu)、爭先創(chuàng)造基本條件，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保好駕護好航。特別對工程竣工備案情況要準確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件，確保工程全程控制，為公司資質(zhì)升級、評先等提供資料保障。全年總施工建筑面積達24萬平方米，其中當年竣工面積達21萬平方米，32棟樓集中交付使用，均一次驗收合格，順利的交至住戶手中，都受到了業(yè)主方的好評。2011年是項目較多的一年，項目特點線長面廣，對各項目質(zhì)量的監(jiān)控、技術(shù)的指導、施工方案的落實檢查等管理方面帶來了一定困難。加強安全管理，強化安全教育，確保安全生產(chǎn)。積極開展文明工地建設(shè)，加強文明施工管理措施。主要體現(xiàn)在安全管理和進度管理上，對承包項目部的管理上還停留在以前的管理模式，沒有深入其中。由于今年項目較多，在管理模式、程序、措施等方面沒有對項目管理形成有效的制約機制，存在盲目性、粗放性。繼續(xù)加強一線作業(yè)人員的教育、培訓，做好安全技術(shù)交底，并落實到每個人。革新項目管理模式，力求在管理上有所突破隨著資質(zhì)升級的完成，作為一級建筑企業(yè)的主要業(yè)務管理部門，需要進一步更新管理理念，工程管理制度及程序必須進一步向標準化、數(shù)字化管理過渡，管理上要做到能夠準確調(diào)控項目質(zhì)量、安全及工期的進展方向，避免項目目標產(chǎn)生重大偏離的現(xiàn)象發(fā)生。2012年已經(jīng)來臨，我們只有繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學習，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，提高管理水平，為公司健康的發(fā)展貢獻力量。繼續(xù)加強安全事故預控能力，防止重大施工發(fā)生。今年直營項目部班子成員大都年輕化，在施工技術(shù)和管理經(jīng)驗上有些欠缺，項目班子整體管理呈現(xiàn)弱勢，所以掌握相應的施工技術(shù)，加強自身對專業(yè)知識學習，多學習、多交流，取長補短。在與項目部充分溝通的基礎(chǔ)上，努力挖掘項目部管理潛力，以力借力，共同找出各項目安全管理的難點、重點，提高項目管理人員安全責任意識，使項目部人人參與管理。在進度管理過程中，未及時跟進、督促，導致項目后期進度滯后，影響項目交竣工。以上措施取得了較佳效果，保證了全年在建項目無重大傷亡事故發(fā)生。每個項目開工前，認真做好腳手架等安全專項方案的審批工作，下發(fā)安全必備資料，進行崗位對口交底。努力做到計劃科學、實施及時、檢查認真、處置得當，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過制定預案，并通過月終考核來復查各種制度及措施的落實程度，對項目加以獎懲，有效的杜絕了質(zhì)量問題的發(fā)生。完成了當年質(zhì)量、安全及進度的控制的目標。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒和協(xié)助項目部采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。加強公司勞務分包管理，維護公司經(jīng)濟利益，規(guī)范勞務分包行為，防止各類矛盾和糾紛的發(fā)生。建筑施工企業(yè)沒有安全、質(zhì)量和進度的保證，一切目標都不會實現(xiàn)。隨著公司業(yè)務量的不斷增加，工程部需要增加工作人員，對新入職的工作人員進行整體培訓，認真學習員工守則和公司管理制度，提高工程部工作人員的自身素質(zhì)和整體素質(zhì)，進一步提高整體技能服務水平，相互學習團結(jié)、和諧，做好本職工作；四、20xx年的工作思路：為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風險最小化，主要工作思路如下：認清企業(yè)發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。新的一年中，我要進一步作好以下幾方面的管理工作：進一步完善、細化工程管理體制進行考核，包括質(zhì)量管理、安全管理、進度管理，工程投標預算、月報割算、技術(shù)資料管理，使工程管理更加順暢，更加高效。20xx年在招投標方面失誤的工作有：，技術(shù)標書沒有達到招標文件要求，出現(xiàn)廢標。（4）完善了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案和項目部的危險源監(jiān)控和預防措施。（2）組織各項安全生產(chǎn)活動，促進安全措施落實。強化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改通知書》。根據(jù)上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓制度，強化三級安全教育。二、主要工作總結(jié)：（一）強化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。現(xiàn)將本部門20xx年度的工作情況總結(jié)如下：一、目標完成情況：，中標7個，中標率達到58%，竣工結(jié)算完畢的項目投標保證金回收率達到100%。及時核定進度計劃報表，提出意見及時上報。（四）、規(guī)范工程管理。（二）、提高員工對大局觀的認識，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內(nèi)部各部門加強溝通，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。三、下半年工作計劃（一）、繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。 改進措施：結(jié)合下半年的考核工作，對部分人員進行調(diào)整，通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平。二、工作中存在的問題（一）、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。從公司實際情況出發(fā)，為較好的完成局下達的產(chǎn)值任務，在局指標基礎(chǔ)上適度調(diào)大了公司一、二季度生產(chǎn)指標及年度計劃指標。20xx年上半年共下發(fā)規(guī)章制度5個，待討論下發(fā)9個。針對存在的問題，對項目部進行了指導和建議。安排兩位工人進場學習掛籃拼裝工藝，為后期工地組裝工作提供了便利。在市場開發(fā)部牽頭下，參與牙買加曼德拉高速、剛果布蒙比利至里韋索公路、馬里巴馬科至塞古公路的投標工作。（一）、完成部門工作情況先后組織了斯里蘭卡漢班托塔機場項目實施性施組評審和牙買加westmorland bridge項目策劃方案評審，為項目實施建言獻策。工程管理部工作總結(jié)14在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與各部門、項目部的密切配合，較好的完成了的20xx年上半年的工作。安全文明：安全文明施工始終是現(xiàn)場不可逾越的底線。進度：截止目前，地庫結(jié)構(gòu)施工完成80%，計劃月底全部完成；2主樓2層結(jié)構(gòu)板施工完成，計劃年底主體封頂。在日常工作、生活中，時刻謹記公司各項規(guī)章制度，嚴格按照工作流程工作，同時積極主動地向部門領(lǐng)導及同事請教、學習，以便可以及時、準確地完成本職及領(lǐng)導交待的其他工作。通過以上措施，使本部門的技術(shù)力量得到較大提高。六、技術(shù)力量培養(yǎng)簽訂“師帶徒”協(xié)議，培養(yǎng)新分大學生的工作能力。對新進場員工進行安全教育，對施工隊進行安全交底、培訓等。四、安全文明施工管理情況持續(xù)進行安全文件的學習與現(xiàn)場危險源的辨識。分工明確，責任到人。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機修廠的建設(shè)也如期交付使用，同時還進行施工倉庫、籃球場、項目部生活設(shè)施的翻修。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問題，采用滑模工藝，有效地控制了收面的質(zhì)量，極大地提高了澆筑強度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點，采取鋪設(shè)冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。在施工中，進度與質(zhì)量兩手抓，兩手硬。(一)質(zhì)量管理目標完成情況本年度共評定257個單元，一次驗收合格率100%，其中優(yōu)良239個，優(yōu)良率為93%，實現(xiàn)了項目部的質(zhì)量目標?；炷翝仓?181m3。泄洪8。泄洪4。一、工程管理目標落實情況工程形象面貌縱向圍堰：，縱堰壩身段開始施工施工準備。認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案。創(chuàng)優(yōu)、爭先目標難實現(xiàn)。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案，編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監(jiān)控措施。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，編制了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織項目部負責人和有關(guān)人員學習，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起重設(shè)備安裝、檢測及使用，嚴格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對所有質(zhì)量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進了在