【正文】 會上的重要講話、市委全委會會議精神、全省度假區(qū)工作會議精神、全市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會精神和王書記關(guān)于“解放思想，狠抓落實，加強(qiáng)學(xué)習(xí)”的講話精神。強(qiáng)化了組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉政紀(jì)律，進(jìn)行了“三公”經(jīng)費(fèi)公開。二、明年工作打算（一）抓好旅游品牌建設(shè)宣傳推介工作。按照《度假區(qū)考核 辦法》要求，爭取把旅游品牌建設(shè)和宣傳推廣經(jīng)費(fèi)列入財政預(yù)算。一是積極開發(fā)配套宣傳產(chǎn)品，提升景區(qū)知名度。計劃設(shè)計一套宣傳標(biāo)語，一個宣傳片，一本宣傳畫冊和一個宣傳網(wǎng)站。二是進(jìn)入省旅游局“旅游捆綁營銷”優(yōu)惠政策的盤子，有針對性地通過媒體進(jìn)行宣傳推廣，優(yōu)化旅游市場結(jié)構(gòu)，開發(fā)高端旅游客源市場。三是通過參加旅游交易會、召開旅游懇談會、與旅游批發(fā)商合作、開展區(qū)域旅游聯(lián)盟等形式，進(jìn)行旅游宣傳推廣。四是做好旅游重大活動、重要事件、重點(diǎn)項目的宣傳，引導(dǎo)旅游企業(yè)和旅游項目共同參與旅游宣傳推廣，特別要注重對重大活動的的創(chuàng)意策劃和組織實施，增強(qiáng)吸引力，擴(kuò)大影響力，甚至做成品牌活動。（二）抓好旅游規(guī)劃與旅游項目策劃推進(jìn)工作。一是通過對全區(qū)旅游現(xiàn)狀的深入調(diào)研，充分了解已建成項目的運(yùn)作情況，總結(jié)階段性成果，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，為進(jìn)一步開展旅游項目整體規(guī)劃提供支持。二是與建設(shè)、招商、國土、環(huán)保部門密切協(xié)作，共同規(guī)劃景區(qū)內(nèi)各項旅游項目，爭取明年在項目招商及項規(guī)劃上取得新的突破。（三）做好迎接省級旅游度假區(qū)考核工作。省旅游局將在明年1月份開始對我區(qū)進(jìn)行檢查考核評審。在黨工委、管委會的統(tǒng)一部署下，我局將認(rèn)真研究《山東省省級旅游度假區(qū)考核辦法》的標(biāo)準(zhǔn)要求，召開專題會議，發(fā)動景區(qū)管理人員一起梳理工作中的問題與不足，及時擬定整改方案，將任務(wù)分解，責(zé)任到人，確 保順利通過省旅游局的考察評審。同時，加強(qiáng)與省、市旅游局相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，確保工作方向無偏差，工作細(xì)節(jié)無遺漏，工作內(nèi)容無重復(fù)，切實把該項工作落實到位，達(dá)到預(yù)期效果。（四）抓好全區(qū)旅游教育培訓(xùn)工作。一是加強(qiáng)景區(qū)管理者的專業(yè)技能培訓(xùn)。通過考察學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)等方式提高管理人員的專業(yè)水平。二是實施導(dǎo)游人員提升培訓(xùn)。對導(dǎo)游進(jìn)行嚴(yán)格選拔、競聘上崗，同時采取良好的激勵機(jī)制以保證景區(qū)導(dǎo)游的整體素質(zhì)。三是加強(qiáng)一線工作人員的培訓(xùn)工作。通過崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)等方式提升安保隊伍和環(huán)衛(wèi)隊伍整體素質(zhì)，同時加強(qiáng)安保人員身體素質(zhì)的訓(xùn)練，確保在旅游旺季及時應(yīng)對突發(fā)事件。四是與市旅游局培訓(xùn)科做好對接，爭取更多的培訓(xùn)機(jī)會。（五）抓好全區(qū)旅游環(huán)境綜合治理工作，為游客和項目開發(fā)商創(chuàng)造一個優(yōu)良的旅游環(huán)境和開發(fā)建設(shè)環(huán)境。突出抓好“旅游衛(wèi)生、旅游安全、旅游治安、旅游秩序、旅游服務(wù)、旅游誠信”六個重點(diǎn)，深入開展旅游行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、文明創(chuàng)建活動和服務(wù)質(zhì)量提升年活動。做好對嵐橋錦江飯店、開元度假酒店、華美達(dá)酒店、正德商業(yè)大廈等旅游大項目開發(fā)建設(shè)管理的服務(wù)和行業(yè)指導(dǎo)。（六）抓好陽光海岸經(jīng)營管理系列工作。按照“統(tǒng)一、適度、有效”的管理原則，認(rèn)真履行好管理和經(jīng)營服務(wù)兩大職能，在進(jìn)一步完善管理機(jī)構(gòu)的同時，按照黨工委、管委會的指示，管理中心將著力做好“八大系統(tǒng)”的建設(shè)，通過將環(huán)境工程系統(tǒng)、安保工程系統(tǒng)、導(dǎo)游指示系統(tǒng)、宣傳推廣系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)施維 護(hù)系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)這八大系統(tǒng)緊密結(jié)合，使管理中心的管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量得進(jìn)一步提升。（七）組織“好客山東賀年會”期間的一系列活動。要把“好客山東賀年會”和“兩會”作為宣傳度假區(qū)、樹立度假區(qū)形象品牌的重要方式來抓。引導(dǎo)旅游企業(yè)和旅游項目共同參與賀年會活動，增強(qiáng)景區(qū)吸引力，擴(kuò)大景區(qū)影響力，通過活動的舉辦實現(xiàn)旅游接待首季開門紅。（八）抓好旅游質(zhì)量提升的工作。一是打造良好的人文環(huán)境。通過加強(qiáng)培訓(xùn)，提高旅游從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，給游客以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二是完善景區(qū)旅游環(huán)境。通過合理規(guī)劃景區(qū)內(nèi)的各項服務(wù)設(shè)施（綜合服務(wù)中心、公共廁所、標(biāo)識牌、木棧道等）給游客營造良好的旅游環(huán)境，從而提升旅游質(zhì)量。二Ｏ一一年十一月三日第五篇：2012工作總結(jié)及打算2012年通防隊重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作 ——及來年工作打算2012年，通防隊始終堅持礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級文件、會議精神，協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)關(guān)系，堅持安全與生產(chǎn)并重的舉措，在各部門的大力支持下，攻堅克難，狠抓現(xiàn)場安全、生產(chǎn)管理，扎實工程質(zhì)量工作、加強(qiáng)隱患排查治理為重點(diǎn)，突出隊科學(xué)、穩(wěn)定發(fā)展工作思路，現(xiàn)將我隊2012年所做重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作總結(jié)如下：一、安全方面抓好安全教育和現(xiàn)場管理，推動安全工作穩(wěn)步前進(jìn)。黨政為安全的教育者和管理者，在履行職責(zé)過程中黨政以身作則，身親必躬。從入井前的安全工作做起，嚴(yán)格按流程開展互動式班前會，在班前會上認(rèn)真對職工身體、精神狀況進(jìn)行嚴(yán)格排查，從源頭上杜絕不安全人員下井。嚴(yán)格要求班前會貫徹人認(rèn)真準(zhǔn)備，將安全生產(chǎn)工作布置講細(xì)、講到位，保證班前會質(zhì)量，讓每個小班都對上班的安全情況有深入的了解，對本班的安全在思想上有足夠的認(rèn)識和充分的準(zhǔn)備，特別是對跟班人員和班組長能夠針對本班安全工作有自己的辦法和措施。真正做到了不安全不生產(chǎn)，處理好隱患再生產(chǎn)這個原則；狠反習(xí)三違，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，推動了本隊安全工作穩(wěn)步前進(jìn)。充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。開展了黨員“雙無”活動。增強(qiáng)干部作風(fēng)，始終與職工同入井同升井，發(fā)揮主心骨作用。特別是在2012年6月24日北二大巷950米處冒頂搶險，和江邊主斜井皮帶斷裂搶險過程中，隊干部始終堅守崗位達(dá)36小時和24小時以上，對搶險工作做出正確判斷和正確指揮，又對參與搶險的職工在情緒上起到了穩(wěn)定和感染的作用，確保了搶險過程中的安全，使搶險任務(wù)提前完成。深如開展案例教育。結(jié)合礦內(nèi)外通報的事故案例，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息準(zhǔn)確、快捷、直觀的便利，組織干部職工觀看事故案例電腦視頻，組織班子成員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，利用班前會的時間及時對職工進(jìn)行案例講解、剖析，通過案例剖析掌握事故的防范措施，提高職工現(xiàn)場隱患的辨識能力和及時整改隱患意識。再算一筆事故給個人、家庭、和單位帶來的安全帳，擺明安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與職工切身利益的關(guān)系，進(jìn)一步提高職工對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的認(rèn)識，增強(qiáng)和規(guī)范崗位行為以及自保、互保、聯(lián)保能力。依托“安全培訓(xùn)”、崗位技能培訓(xùn)，提高全隊職工安全素 生產(chǎn)技能。充分利用網(wǎng)絡(luò)的便利條件，教會職工在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，掌握崗位知識的要點(diǎn)、難點(diǎn)，隊部出崗位知識考試題考評檢驗，并要求職工理論聯(lián)系實際，從而大大提高了職工安全意識和崗位技能。嚴(yán)格落實獎懲制度，強(qiáng)化安全管理。班組長以上管理人員簽訂管理責(zé)任書，人人簽訂安全承諾書，特殊工作崗位簽訂崗位責(zé)任書。明確責(zé)任，自我約束，狠反“三違”，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題按有關(guān)制度嚴(yán)厲懲處。二、生產(chǎn)方面嚴(yán)格按照規(guī)程技術(shù)措施組織施工。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)重點(diǎn)工程任務(wù)相關(guān)的技術(shù)參數(shù)、施工工藝、安全措施等。切實杜絕施工過程中出現(xiàn)的各類常規(guī)性問題，狠抓質(zhì)量管理，在每一項工程完成交付之前，先由隊驗收，驗收時嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對檢查出有質(zhì)量問題的，及時進(jìn)行整改，以確保上級檢查一次性驗收合格。合理安排當(dāng)班任務(wù)，確保工期，在保證干好漂亮活的同時要保持好現(xiàn)場良好作業(yè)環(huán)境，做到文明施工，材料工具擺放整齊全年所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收消滅了不合格品，打造了通防隊良好形象。生產(chǎn)任務(wù)上，抓提前爭主動，確保工期按時或提前完成。每一項工程開工之前都做好干部職工的動員工作，針對我隊大多數(shù)工程都屬于急、難、險重點(diǎn)工程，向職工宣傳礦的生產(chǎn)形勢，講清所施工工程的重要性，實施嚴(yán)格的計件工資分配辦法，充分調(diào)動全隊干部職工的生產(chǎn)積極性，優(yōu)化班組配置，用科學(xué)、實用的新工藝施工、新技術(shù)、新設(shè)備，使生產(chǎn)任務(wù)按時完工。2012年我隊通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理，合理安排勞動組織，切實加強(qiáng)職工安全思想教育，認(rèn)清任務(wù)形勢，提高全隊干部職工生產(chǎn)積極性，主要完成了以下工程：+900北二2608回風(fēng)巷維修工程，三米防洪水倉清淤工程；主井火藥庫打通風(fēng)孔，打38個鉆孔，1600米左右；+700北一行人上山打臺階380米；+900江邊副水倉清淤工程，+900運(yùn)輸大巷北二材料道出口處，破裂碹體維修工程，+1100南翼后期大巷采用錨網(wǎng)噴、注漿維修工程，主平硐配風(fēng)巷砌墻上工字鋼，+900南四2703擴(kuò)豎井87米，+900南四架空人車前期工程開幫出貨打錨桿掛網(wǎng)噴漿，打預(yù)埋孔94對、安預(yù)埋件188個，+700北翼運(yùn)輸大巷避難硐室打錨索66根，+1100南三后期大巷注漿維修工程；+900北二運(yùn)輸大巷950米處垮冒搶險，+900南四絞車房探放水打鉆，+700北一322322風(fēng)道拉打絞車基礎(chǔ)，+700北一3204溜道打地錨和給煤機(jī)安裝混凝土工程，+900南三架空人車道開幫及錨網(wǎng)噴維修工程；江邊主斜井皮帶斷裂搶險工作，以及全礦的+1100、+900、+700三個水平運(yùn)輸大巷、三條架空人車道、三條材料上山的巡視找頂58次，架棚98架，處理鐵棚剎頂120架，架拱形棚88架等零散工作。、三、班組組織方面進(jìn)一步完善班組計件評分制度，充分調(diào)動班組成員生產(chǎn)積極性。通過班前會，組織發(fā)動，講清從礦到隊的安全生產(chǎn)形式，動員職工提高效率，甘于奉獻(xiàn)，切實增強(qiáng)責(zé)任意識，鼓足士氣保證任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。，分工明確，落實責(zé)任，把損壞的工具，可再用材料會受到庫，能修復(fù)的修復(fù)繼續(xù)使用，不能修復(fù)的分類擺放，實現(xiàn)節(jié)支降耗工作。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對工作場所進(jìn)行本隊達(dá)標(biāo)驗收檢查，找出差距，進(jìn)一步完善。提高精細(xì)化管理水平，掀起學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、尊標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)整改熱潮，通過落實責(zé)任徹底把不完善、不適宜、不準(zhǔn)確的工作標(biāo)準(zhǔn)全部整改、完善，消除死角，提升班子細(xì)化管理水平。三、雖然在過去的工作中我隊取得了一定的成績，但是仍然存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：安全教育方面還有待加強(qiáng)，存在著教育工作的死角。平時班前會和其他形式的教育上很少提及下班后的安全強(qiáng)調(diào)，以致在7月4日發(fā)生了一起下班澡堂洗澡摔傷事故。職工崗位技能參差不齊，對新設(shè)備的使用方面還要加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，增強(qiáng)新設(shè)備操作熟練程度。3職工對生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新思路還比較狹窄，對技術(shù)革新，施工工藝提出的合理化建議還比較少。習(xí)慣性違章還沒有完全杜絕。個別班組偶爾還存在早升井現(xiàn)象，在特別熱的工作環(huán)境中還有職工光胖子干活，沒做到文明生產(chǎn)。四、目前面臨的問題和困難職工隊伍年齡老齡化嚴(yán)重。40歲以上職工占全隊總?cè)藬?shù)的百分之七十，35歲以下職工只有三人，只占全隊總?cè)藬?shù)的百分之六。急需進(jìn)人，為隊伍增添新鮮血液。職工隊伍個體間素質(zhì)差距太大，主要表現(xiàn)在歲數(shù)大的職工不愿學(xué)新工藝，新技能，還有身體不好的職工根本不能參加一線工作。隊人員少，任務(wù)重，而從增加職工收入這塊來看，隊里承受著較大的壓力。2013年工作打算加強(qiáng)隊伍管理，統(tǒng)一認(rèn)識。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，確保全年安全生產(chǎn)。完善制度，落實責(zé)任，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。抓好安全生產(chǎn)的首要前提，明確崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到班組、到崗位、到個人，完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和考核機(jī)制。獎懲分明。加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究，井上加大對安全人員排查，杜絕“問題”人員下井，井下加強(qiáng)安全隱患排查力度，及時整改查出的隱患，將排查出的問題及時登記在隱患臺賬上。抓提前，爭主動，積極組織工程任務(wù)施工，努力按期完成礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實行質(zhì)量管理責(zé)任制，層層落實到人頭。以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量保效益。加強(qiáng)我隊雙廉建設(shè)，實現(xiàn)廉政管理、廉潔經(jīng)營，千方百計增加職工收入。加強(qiáng)出勤管理。針對我隊人員少，任務(wù)多的實際制定嚴(yán)格的出勤管理辦法，確保礦下達(dá)的工程不延誤。加大對困難職工的幫扶，關(guān)心職工，對困難職工進(jìn)行家訪、談心，力所能及的解決職工困難。做好隊伍穩(wěn)定工作。通防隊 2012年通防隊重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作 ——及來年工作打算