【正文】 ，考核不稱職的人員，要依照相關(guān)規(guī)定離崗培訓(xùn)或采取組織措施，應(yīng)調(diào)整工作崗位的調(diào)整工作崗位，應(yīng)降級(jí)降檔的堅(jiān)決予以降級(jí)降檔。只有通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級(jí)管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時(shí)將事后責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲實(shí)施到位，才能切實(shí)提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的是什么？靠的是人，靠的是具有較高素質(zhì)的人，靠的是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。人是有血、有肉、有思想的，人是要有一種精神的。企業(yè)像人一樣，它也是有思想、有理念、靈魂的。企業(yè)的靈魂是什么呢？企業(yè)的靈魂就是企業(yè)的宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的管理理念，歸根到底就是企業(yè)文化。那么力通聯(lián)無縫鋼管公司的企業(yè)文化的核心是什么呢？我們企業(yè)文化的核心仍然是秉承董事長：“質(zhì)量為本，誠信是金”的理念，正如董事長給我們公司取名“力通聯(lián)”一樣。它從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)的管理思想?！傲Α笔橇α?、是能力、是智慧、是實(shí)力、是財(cái)富的象征，是一種拚搏進(jìn)取的精神風(fēng)貌；“通”是協(xié)調(diào)、是通暢、是和諧。它是公司生存及發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)乎到公司向客戶提供長遠(yuǎn)滿意產(chǎn)品和服務(wù)的能力。它涵蓋企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧，各種資源整合的協(xié)調(diào)、順暢?！奥?lián)”是聯(lián)合、聚集，是一種合力，是逐漸匯集的一種狀態(tài)和趨勢。就是去調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，整合一切可以整合的資源，匯集成一股力量，一股發(fā)展企業(yè)的動(dòng)力。和諧是力通聯(lián)的根本，力通聯(lián)就是以力量的聚集構(gòu)建一種和諧。企業(yè)如同一臺(tái)微機(jī)，如果沒有軟件程序的支撐，它什么也干不了，就是一堆廢鐵。再好的裝備如果沒有管理作支撐，它也無法發(fā)揮出效益，當(dāng)然即使是微機(jī)它也有配置的高低、軟件程序有優(yōu)劣。企業(yè)管理也是如此。下面我談?wù)勎覀兿乱徊降墓ぷ魉悸罚旱谝唬簭恼陆ㄖ迫胧?，做到管理制度化；力通?lián)是一個(gè)新生鋼管生產(chǎn)企業(yè)，它沒有其他可比擬的企業(yè)文化的沉淀與積累，更沒有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、勞動(dòng)人事等各方面的管理經(jīng)驗(yàn)，可以遵循的各方面制度相當(dāng)不完備、不健全，甚至于可以說是一張白紙。但是這也是我們的優(yōu)勢，一張白紙可寫最好文字，可以畫最美的圖畫。所以在管理模式的策劃開始，我們就可引進(jìn)新的體制、新的機(jī)制、新的管理理念，結(jié)合自己的實(shí)際，建立健全一套符合自身特點(diǎn)的制度體系。它主要涵蓋了：包括工藝技術(shù)操作規(guī)程，安全操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)規(guī)程在內(nèi)的三大規(guī)程以及安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、行政管理資料管理等制度。它包括：（1）以薪酬管理制度即以目標(biāo)責(zé)任制為主線，明確責(zé)、權(quán)、利（中層以上管理人員年薪制、一般管理人員基薪制、員工績效工資制），體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。（2）人事管理制度（公平競爭、擇優(yōu)錄用、能上能下、能進(jìn)能出的原則）。（3）勞動(dòng)管理制度。（4）交接班制度（對(duì)口交接、交班清接班嚴(yán)、問題發(fā)現(xiàn)在哪道工序，哪道工序負(fù)責(zé)的原則）。（5）定額管理制度（節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)超標(biāo)受罰的原則）。（6）設(shè)備管理制度（點(diǎn)檢定修、包機(jī)到人、在線使用、離線檢修、杜絕重復(fù)故障、重復(fù)事故、執(zhí)行逢修必改的原則。）（7）安全管理制度（預(yù)防為主、安全第一，重點(diǎn)放在提高員工安全技能上）。（8）物資采購、入庫、驗(yàn)收、領(lǐng)用管理制度。（9）質(zhì)量管理制度。（10）現(xiàn)場管理制度。（11）技術(shù)管理制度。（12）生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故分級(jí)管理制度。（13）成本、統(tǒng)計(jì)管理制度等等。（制度建設(shè)要體現(xiàn)第一次就把事情做對(duì)、第一次就把事情做好的理念）第二：從強(qiáng)化現(xiàn)場管理入手，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化；任何制度的關(guān)鍵在于落實(shí)，而制度落實(shí)的關(guān)鍵在現(xiàn)場，所以管理工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場。工作必須執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，操作必須執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)。比如說：佩戴安全帽有佩戴安全帽的標(biāo)準(zhǔn)，穿工作服有穿工作服的標(biāo)準(zhǔn)，指揮天車有指揮天車的標(biāo)準(zhǔn)，緊螺栓有緊螺栓的標(biāo)準(zhǔn)，裝配軸承有裝配軸承的標(biāo)準(zhǔn)，穿孔機(jī)調(diào)整有穿孔機(jī)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)，甚至每一種規(guī)格有每一種規(guī)格的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，只有按標(biāo)準(zhǔn)去操作生產(chǎn)才能正常進(jìn)行，設(shè)備才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量才能穩(wěn)定，安全才有保障。它是一切工作的基礎(chǔ)。第三：從養(yǎng)成教育和素質(zhì)教育入手，做到行為規(guī)范化；一個(gè)人的一舉手，一投足無不體現(xiàn)著他的修養(yǎng)和素質(zhì)，部隊(duì)有一句話：一次集會(huì)看作風(fēng)，一聲口號(hào)看士氣，一個(gè)動(dòng)作看素養(yǎng)。人的一些習(xí)慣自然而然會(huì)復(fù)印到工作中去，你不能想象一個(gè)生活上丟三落四、作風(fēng)疲塌的人能在工作上一絲不茍，一個(gè)能自覺遵守社會(huì)公德的人，他也一定會(huì)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。所以，企業(yè)管理不僅是在八小時(shí)以內(nèi)，而應(yīng)該關(guān)注八小時(shí)以外，不僅是注重工作以內(nèi)，而應(yīng)該延伸到工作之外。抓人的行為規(guī)范，抓員工的綜合素質(zhì)，抓員工的養(yǎng)成教育，這樣才能建成一支訓(xùn)練有素的、作風(fēng)過硬的、具有一定綜合素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這是企業(yè)生命力的源泉。我們雖然是民營企業(yè)，民營機(jī)制，但是，我們的管理工作必須是規(guī)范的，我們的員工隊(duì)伍必須是高素質(zhì)的，這種才能把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。第四：從持續(xù)改進(jìn)入手，做到狀態(tài)日常化；企業(yè)管理達(dá)到的最高境界就是狀態(tài)日常化，全體員工從他律向自律過渡，企業(yè)從“人治”向“法治”過渡。企業(yè)管理有兩種極端的狀態(tài)，都表現(xiàn)在各項(xiàng)規(guī)章制度是一紙空文，一種是企業(yè)處于極端的無政府狀態(tài)，各項(xiàng)規(guī)章制度沒有得到很好的貫徹和落實(shí)，這時(shí)候各項(xiàng)規(guī)章制度就如同一紙空文：另一種情況是通過強(qiáng)化管理，各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范已經(jīng)成為全體員工的自覺行動(dòng)。現(xiàn)場的人流、物流、資金流、信息流相互協(xié)調(diào)、高速、有效、連續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)，這時(shí)候各項(xiàng)規(guī)章制度的各條款已經(jīng)成為人們的行為習(xí)慣，逐漸形成了一個(gè)自主管理的氛圍。會(huì)議室不是要用了，再來清理清掃，而是誰使用，誰保持，誰清理。它隨時(shí)隨地都應(yīng)該是整潔的。設(shè)備不是有毛病了再去加油潤滑、再去防松緊固、再去檢查檢修，平常都應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，它隨時(shí)隨地都應(yīng)該保持正常的運(yùn)行狀態(tài)。工具不是要用時(shí)才到處去找，它隨時(shí)隨地都應(yīng)該是存放在固定的地方，要用就去取?，F(xiàn)場、設(shè)備不是要等到檢查時(shí)、等到有領(lǐng)導(dǎo)來參觀時(shí)，才去清掃、擦拭，它隨時(shí)隨地都應(yīng)該是整齊有序、干凈整潔的。不是領(lǐng)導(dǎo)在場，干活是按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去干的，領(lǐng)導(dǎo)不在了，干活的標(biāo)準(zhǔn)和要求也變了。整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場每時(shí)每刻、隨時(shí)隨地、都是按標(biāo)準(zhǔn)和要求有序地連續(xù)運(yùn)行，并不斷地完善和持續(xù)改進(jìn)。這種狀態(tài)就是狀態(tài)日常化。公司的管理思路綜合起來用四句話概括：那就是“管理制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、狀態(tài)日?；边@也是公司要達(dá)到的管理目標(biāo)。