【正文】 要掛標牌、標明名稱、規(guī)格型號等。材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，無條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊，并有標識。入庫產(chǎn)品要根據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對易燃易爆、易碎、有毒的物品應按有關(guān)規(guī)定要求，采取隔離措施進行重點保管。庫房內(nèi)嚴禁吸煙，電爐取暖、做飯等動用明火的行為，無關(guān)人員嚴禁進入庫房，注意防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。在進入新項目工地或撤離工地時，庫管必須對庫房物資進行詳細盤點登記和不定期抽檢，隨時掌握品種、數(shù)量的變化情況和機械設備及工具淘汰損壞情況，及時報告項目經(jīng)理進行補充或更換以滿足施工的需求。對露天存放的材料要根據(jù)天氣變化情況，及時采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。二、出庫制度材料領(lǐng)用時，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請，由項目部經(jīng)理審批。領(lǐng)料單應寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、經(jīng)手人，到庫管員處領(lǐng)取。庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)。庫房保管員對材料物資的發(fā)放，遵循先進先出的原則，認真辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準確，字跡清晰可辨，簽字認真，日期要確切。本著厲行節(jié)約，杜絕浪費的原則發(fā)放材料，做到專物專用。庫管員要做好出庫登記，并定期向項目部經(jīng)理做（出入庫報告）。領(lǐng)料人必須持齊全的領(lǐng)料單，才能領(lǐng)料。庫管員嚴格執(zhí)行憑領(lǐng)料單發(fā)貨，無單不發(fā)貨。內(nèi)容填寫不全不發(fā)貨，名稱不準確不發(fā)貨，數(shù)量有涂改痕跡不發(fā)貨，并嚴格執(zhí)行計劃限額發(fā)料，不允許領(lǐng)料人無庫管員在現(xiàn)場私自到貨架上取物。領(lǐng)料人在庫房領(lǐng)取的材料應當面點驗清楚，出庫不得退還。凡庫房內(nèi)的材料，由保管員保管，凡已領(lǐng)出的材料，由領(lǐng)料人保管應負其責，承擔各自責任。1凡借用物品人必須在借用單上簽字，在借用時間內(nèi)歸還，誰借出誰收回的辦法。建筑工程施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度（精選7篇）6第一章總則第一條為了加強施工項目工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、成本、文明施工等各項指標的控制與管理；為參與工程建設的各單位創(chuàng)建一個團結(jié)和諧的工作環(huán)境；為保證工程正常、有序的開展；依據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標準；根據(jù)工程合同協(xié)議，結(jié)合項目實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法以供參建工程建設的各單位共同遵照執(zhí)行，并供現(xiàn)場建設單位與監(jiān)理進行監(jiān)督檢查。第三條本辦法是對工程合同條款的補充，建設單位有權(quán)根據(jù)施工現(xiàn)場管理情況對本辦法進行補充、調(diào)整；補充、調(diào)整的管理辦法自送到乙方之日起生效。第二章總包人員管理第一條施工單位必須按照合同要求配備專業(yè)齊全的項目管理人員，所配管理人員必須能夠滿足完成全部工程內(nèi)容施工管理的需要；如人員配置不能滿足工程需要，業(yè)主代表和總監(jiān)有權(quán)要求施工單位限期調(diào)整人員配置；施工單位必須在限期內(nèi)完成人員的調(diào)配。第二條項目經(jīng)理必須與投標文件中申報的人員一致，在合同履行過程中沒有建設單位書面批準，施工單位管理班子人員不得擅自更換、不得兼職其他工程。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、責任工長的調(diào)整更換，必須提前30天向業(yè)主提出申請，同時提供業(yè)主認可的替換人員完成工作交接；更換安全工程師、專業(yè)工長、安全員、資料員，必須提前15天向業(yè)主書面申請，同時提供業(yè)主認可的替換人員完成工作交接。第三條建設單位項目代表有權(quán)要求施工單位撤換任何一位被認為不稱職的項目管理人員。第四條施工單位現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、責任工長、安全工程師如因其他事務，需離開現(xiàn)場，須提前24小時向業(yè)主代表（或總監(jiān)）書面或短信方式請假（含節(jié)假日）并取得同意方可離場，不得擅自離開施工現(xiàn)場。第五條任何施工班（組）作業(yè)人員，未進行安全教育與安全技術(shù)交底，不得進入現(xiàn)場施工作業(yè)；進入施工現(xiàn)場的人員必須正確使用勞動防護用品。第三章工程會議管理第一條工程施工過程中主要會議形式：監(jiān)理部周例會、檢查驗收會議、分項工作專題會議等。第二條會議時間：監(jiān)理部周例會（由監(jiān)理部確定），檢查驗收會議（檢查驗收后進行），分項工作專題會議（臨時確定）。第三條會議地點：監(jiān)理部周例會，檢查驗收會議（總包項目部會議室），分項工作專題會議（臨時確定）。第四條參會人員要求：監(jiān)理部周例會（由監(jiān)理部確定），檢查驗收會議（參加檢查驗收的相關(guān)人員），分項工作專題會議（臨時確定）。第五條會議紀律：未經(jīng)會議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場；遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件確認，中途離場和早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件確認，缺席者對全部會議內(nèi)容無條件確認；會議期間不得喧嘩，不得私下議論，將手機設置靜音狀態(tài)，必須接聽電話時，應在不打斷會議秩序的前提下，到會議室外接聽；按會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時請不要打斷，杜絕“會上不說話，會下亂說話”的現(xiàn)象。第六條會議紀要：對于會議紀要或其他經(jīng)有關(guān)各方共同討論形成的結(jié)論性文件，各參會單位在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后一個工作日內(nèi)以書面形式向會議主持單位進行反饋（檢查驗收會議除外）。第七條會議執(zhí)行：會議中提出的問題，嚴格按照會議結(jié)論執(zhí)行未按會議結(jié)論執(zhí)行的將按本辦法相關(guān)條款執(zhí)行。第四章工程文件管理第一條工程日常文件管理規(guī)定：總包項目部專用章必須，有總包企業(yè)的正式授權(quán)函，授權(quán)項目專用章的用途范圍，否則建設單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部可視為無效。為方便文件收發(fā)，總包單位的資料收發(fā)必須經(jīng)總包項目部授權(quán)一至兩人專人收發(fā)文件，非授權(quán)人員對建設單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部發(fā)文，建設單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部有權(quán)拒收所發(fā)文件。施工單位項目部，資料收發(fā)人員應經(jīng)常與建設單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部保持聯(lián)系，主動索取有關(guān)文件，以保證文件及時收發(fā)。辦理業(yè)務活動必須采用書面形式，工作聯(lián)系應以書面形式，并以書面內(nèi)容為準；緊急情況下，建設單位工程部和監(jiān)理單位監(jiān)理部人員的口頭指令，應在事后及時辦理書面確認。施工單位上報所有文件均應為原件，并有單位相關(guān)負責人簽字，并加蓋公章或項目章；所有超過一頁的文件，必須騎縫蓋章，否則視為無效；建設單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部有權(quán)拒收所發(fā)文件。對于建設單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部所發(fā)文件，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。否則，會將其視為嚴重違約事件，并將進行嚴厲處罰；若對建設單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在收文后一個工作日內(nèi)以書面形式向建設單位工程部或監(jiān)理單位監(jiān)理部提出報告或工作聯(lián)系函（超過一個工作日未反饋意見者視為默認）。所有擬上報建設單位工程部的文件應首先上報監(jiān)理單位監(jiān)理部并通過監(jiān)理單位監(jiān)理部辦理（緊急情況除外）上報工程內(nèi)業(yè)人員。最終建設單位工程部審核完畢發(fā)放的資料一般通過建設單位工程部內(nèi)業(yè)統(tǒng)一下發(fā)，例如各種簽證、計劃、通知等。為方便文件查閱及存檔，施工單位應對所有上報文件按類別統(tǒng)一編號。文件編號規(guī)則采用建設單位文件編碼編制規(guī)則（變更簽證資料）。第二條工程技術(shù)資料的管理：為加強工程技術(shù)資料管理，充分發(fā)揮工程技術(shù)資料在工程施工中的指導作用；工程技術(shù)資料的內(nèi)容必須具有針對性、合理性和可操作性；工程技術(shù)資料必須按相應流程進行審批，審批合格的工程技術(shù)資料作為現(xiàn)場施工的依據(jù)；分類編號、建立檔案及目錄。隱蔽工程的隱蔽資料在隱蔽后3日內(nèi)向監(jiān)理部提交隱蔽驗收資料，監(jiān)理部2日內(nèi)完成簽字確認，工程部2日內(nèi)完成簽字確認第三條工程經(jīng)濟資料的管理：經(jīng)濟資料要及時辦理相應手續(xù)，保證工程經(jīng)濟資料的及時性、完整性、真實性和有效性。第四條工程資料的形成和歸檔：工程資料不能符合歸檔要求的完整、準確、系統(tǒng)性，建設單位工程部有權(quán)拒絕接受。工程技術(shù)資料歸檔的基本范圍，按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。工程結(jié)束施工單位負責配合建設單位，將竣工資料進行移交和辦理備案手續(xù)。第五條施工單位在提交完整的竣工資料時，同時提交一份PDF格式的電子文檔資料。第五章施工準備階段的管理第一條施工單位在簽訂合同后，及時到建設單位工程部領(lǐng)取蓋有審圖章的施工藍圖或其它設計文件（藍圖份數(shù)按合同約定），并按照合同要求的進場日期與現(xiàn)場監(jiān)理單位聯(lián)系進場事宜。第二條場地移交，由建設單位工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)理部及施工單位項目部，辦理《場地、工序移交記錄》，對施工現(xiàn)場的標高控制點、坐標控制點及施工用水、施工用電接駁點等辦理移交手續(xù)并簽字確認。第三條場地移交后5天內(nèi)，施工單位向建設單位工程部及監(jiān)理單位提供現(xiàn)場管理人員架構(gòu)，包括各專業(yè)責任人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式。第四條施工單位進場后三日內(nèi)授權(quán)一至兩名專人收發(fā)文件，負責現(xiàn)場有關(guān)工程資料的收發(fā)工作。第五條施工單位資格審查。在開工前 7 日以《施工單位資格報審表》的形式將有關(guān)資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認后送監(jiān)理審核，無單位蓋章的相關(guān)資質(zhì)資料將視為無效。第六條施工單位報送《工程開工報審表》及相關(guān)資料，經(jīng)項目總監(jiān)審核后報建設單位工程部經(jīng)理審核，符合要求后批準開工。第七條圖紙會審：施工單位需要仔細閱讀施工圖，要對建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖進行核對，盡可能發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄整理，會審前交監(jiān)理工程師匯總。圖紙會審會議，由建設單位工程部主持。圖紙會審后，由施工單位負責起草《圖紙會審紀要》，由監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設單位工程部、設計單位項目部進行審批。審批通過的《圖紙會審紀要》，按施工單位→監(jiān)理單位→建設單位→設計單位的順序送各參審單位相關(guān)人員簽字、蓋章。各參審單位相關(guān)人員簽字、簽章齊全后，由建設單位工程部內(nèi)業(yè)人員統(tǒng)一發(fā)送各參審單位。第八條施工組織設計(方案)審查：圖紙會審后15天內(nèi)施工單位應完成施工組織設計(方案)的編制及自審工作，并填寫《施工組織設計(方案)報審表》報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理部審核后交建設單位工程部。經(jīng)建設單位工程部審核同意后該施工組織設計(方案)將作為重要的施工依據(jù)。若審查不合格，將要求施工單位項目部進行修改直至合格。施工組織設計(方案)應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置（分階段布置）等。第九條專項施工方案審核。在相應分部分項工程開工前30日，施工單位項目部上報自審通過的《專項施工方案》，專業(yè)監(jiān)理工程師和建設工程部專業(yè)工程師依次審核施工單位報送的《專項施工方案》，重點審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施是否具體、有效。監(jiān)理單位監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師有修改意見的，施工單位項目部應修改后重新履行本程序。達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程，必須按《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定進行編制和組織專家論證其方案的可行性，并經(jīng)施工單位的企業(yè)技術(shù)負責人簽字確認，報總監(jiān)理工程師審核通過以后方可實施。第十條施工單位應編制工程總進度計劃、月進度計劃以及節(jié)點預付款預計支付計劃等，由監(jiān)理單位、建設單位審核；經(jīng)施工、監(jiān)理、建設三方同意確定后，作為進度款支付依據(jù)之一。第六章工程材料（設備）管理第一條施工單位自購材料（設備）應先進行材料（設備）樣品確認，填報《材料（設備）樣品審批表》（材料價格需認價時同時填報《材料（設備）價格審批表》），經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設單位認定后一式三份，建設單位工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方各持一份。第二條材料（設備）樣品確認后，貼上《樣品批準標識》存放在建設單位樣品庫房內(nèi)，以備進貨、驗貨之用。第三條部分材料（設備）需要考察批準的，施工方應積極聯(lián)系供貨單位，邀請監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設單位相關(guān)人員，考察認定供應單位。第四條施工單位有對所使用材料（設備）進行質(zhì)量檢查的責任，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時向監(jiān)理書面報告，并通知建設單位工程部；否則因此所產(chǎn)生的損失由施工單位負責。第五條每一批進場的材料（設備），施工單位應口頭或書面通知進場材料的時間、品牌及相關(guān)的注意事項，監(jiān)理及建設單位工程部相關(guān)人員按時到場參加驗收；施工單位必須在監(jiān)理(或建設單位)的監(jiān)督下聯(lián)合驗收；對于應抽檢復試的材料，必須進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可使用。第六條材料（或設備）進場，必須建立嚴格的材料（設備）進場臺帳記錄，充分反應所進購材料的相關(guān)信息，經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設單位相關(guān)人員簽字確認，根據(jù)需要隨時查詢。第七條施工單位必須將商砼供應單位的相關(guān)資質(zhì)材料報監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設單位審核確認；并將商砼站提交的相應混凝土配合比及水泥、砂、石、外加劑檢驗報告報送監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設單位工程部作為存檔資料。第七章工程測量管理第一條工程施工前7天，施工單位項目部提交《工程測量方案》，待審批后按方案實施。第二條工程開工前向監(jiān)理部提供測量儀器如鋼卷尺、水準儀、經(jīng)緯儀或全站儀、鋼筋掃描儀、回彈儀、測溫儀器、臺稱等有效期內(nèi)的檢定／校準證書復印件，填報《監(jiān)測設備驗收記錄》，經(jīng)監(jiān)理審批后方可使用。第三條工程開工前應進行基準點檢測和保護，應填寫《建筑物（構(gòu)筑物）定位（放線）測量記錄》；并妥善做好建筑中線或軸線樁的準確測設和長期穩(wěn)定的保留工作。第四條在土方開挖前應根據(jù)規(guī)劃局提供的坐標點、水準點（基準點），進行準確放線，自檢合格后通知監(jiān)理單位監(jiān)理部測量工程師進行現(xiàn)場復查，同時保留測量工程師簽字并加蓋公章的示意圖作為資料保存。第五條對于獨基、筏基工程在土方開挖后應進行基礎(chǔ)復核（規(guī)劃驗線），填寫資料經(jīng)確認后備案。第六條土方開挖完成經(jīng)過人工清基后，必須經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師復核標高及各部尺寸，組織相關(guān)單位并報經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗槽，簽字認可后才能進行基礎(chǔ)墊層的澆筑。第七條基礎(chǔ)墊層完成，必須經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理部，專業(yè)工程師復核軸線，并及時填寫《建筑物軸線測放檢查記錄表》，經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師簽字認可后才能進行上部結(jié)構(gòu)的施工。第八條施工過程中進行軸線測放，垂直度控制線測放，應填寫《建筑物軸線測放檢查記錄表》，《單位工程垂直度觀測記錄表》，并經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理部專業(yè)工程師確認。第九條建筑物沉降觀測，建設單位另有合同；《單位工程沉降觀測記錄》表由建設單位提供。第八章工程試驗管理第一條施工單位必須安排具有相應執(zhí)業(yè)資格的人員，擔任工程試驗員崗位。第二條施工過程中的混凝土、砌筑砂漿必須按規(guī)范和施工需要，制作試塊并做好試塊上的標識記錄，進行標準（同條件）養(yǎng)護。第三條現(xiàn)場制作的試塊達到齡期后，送資質(zhì)滿足要求的并經(jīng)建設單位、監(jiān)理認定的實驗室進行檢驗，并填寫