建筑施工例會匯報材料-資料下載頁
2024-10-13 21:55本頁面
【正文】 目部：所有管理人員每天17點周例會公司范圍：總經(jīng)理或其指定代理者施工項目：項目經(jīng)理或其指定代理者當周生產(chǎn)中存在的安全、質(zhì)量、進度、工程計量計價、部門之間協(xié)調(diào)等問題，進行協(xié)調(diào)、處理，布置下周的施工任務(wù)、節(jié)點、目標。公司：各科室負責(zé)人（駐外分公司、承包制的負責(zé)人每月參加一次，或電話匯報業(yè)務(wù)）項目部：所有管理人員公司：周六9點；項目部：自定例行（或突擊）檢查總結(jié)會檢查組織者例行（或突擊）檢查中存在安全、質(zhì)量、進度、工程資料、與業(yè)主、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)等問題的總結(jié)，對存在問題提出書面整改要求，及整改限期；過整改期限，進行復(fù)查，對整改情況予以評價；組織者通知參加人員參加檢查的人員檢查后及時召開專題會議部門負責(zé)人或項目經(jīng)理新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用；重要工序施工前的研討、交底；重點解決施工、生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全問題；對已經(jīng)出現(xiàn)的問題予以總結(jié)，形成結(jié)論，提出具體解決辦法；公司：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全部長、材料部長項目部：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、施工班組負責(zé)人臨時通知續(xù)表序號會議名稱組織者會議內(nèi)容參加人員召開時間專家論證會項目部技術(shù)負責(zé)人針對工程設(shè)計特點如橋梁的線荷載、面荷載超出規(guī)范要求，必須由項目部技術(shù)負責(zé)人編制施工方案，具有法人資格的單位技術(shù)負責(zé)人審核后，請相關(guān)不少于5名專家論證。論證后就專家提出的問題予以調(diào)整；就施工方案向項目部的施工管理人員、施工班組進行技術(shù)交底專家業(yè)主監(jiān)理4公司：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全部長、項目部：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、施工班組負責(zé)人施工該工序前10天進行財務(wù)會議總經(jīng)濟師財務(wù)專用章的使用；審核各種報銷憑證、原始發(fā)票、購銷合同、工程計量資料等的合理性；審核項目部與公司之間賬務(wù)往來；審核項目部與項目部之間賬務(wù)往來；人工工資的發(fā)放辦法、發(fā)放情況。公司：總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、計量部負責(zé)人、材料部長項目部：項目經(jīng)理、會計、材料員年（季）度總結(jié)會總經(jīng)理總結(jié)年（季）度生產(chǎn)情況，年（季）度存在問題，年（季）度產(chǎn)值，利潤；布置下一年（季）度工作所有員工年（季）度末
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