建筑施工例會(huì)匯報(bào)材料-資料下載頁
2025-10-04 21:55本頁面
【正文】 目部：所有管理人員每天17點(diǎn)周例會(huì)公司范圍：總經(jīng)理或其指定代理者施工項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理或其指定代理者當(dāng)周生產(chǎn)中存在的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工程計(jì)量計(jì)價(jià)、部門之間協(xié)調(diào)等問題，進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理，布置下周的施工任務(wù)、節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)。公司：各科室負(fù)責(zé)人（駐外分公司、承包制的負(fù)責(zé)人每月參加一次，或電話匯報(bào)業(yè)務(wù)）項(xiàng)目部：所有管理人員公司：周六9點(diǎn)；項(xiàng)目部：自定例行（或突擊）檢查總結(jié)會(huì)檢查組織者例行（或突擊）檢查中存在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工程資料、與業(yè)主、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)等問題的總結(jié)，對(duì)存在問題提出書面整改要求，及整改限期；過整改期限，進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整改情況予以評(píng)價(jià)；組織者通知參加人員參加檢查的人員檢查后及時(shí)召開專題會(huì)議部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用；重要工序施工前的研討、交底；重點(diǎn)解決施工、生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全問題；對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題予以總結(jié)，形成結(jié)論，提出具體解決辦法；公司：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部長(zhǎng)、材料部長(zhǎng)項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工班組負(fù)責(zé)人臨時(shí)通知續(xù)表序號(hào)會(huì)議名稱組織者會(huì)議內(nèi)容參加人員召開時(shí)間專家論證會(huì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)如橋梁的線荷載、面荷載超出規(guī)范要求，必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案，具有法人資格的單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，請(qǐng)相關(guān)不少于5名專家論證。論證后就專家提出的問題予以調(diào)整；就施工方案向項(xiàng)目部的施工管理人員、施工班組進(jìn)行技術(shù)交底專家業(yè)主監(jiān)理4公司：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部長(zhǎng)、項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工班組負(fù)責(zé)人施工該工序前10天進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)議總經(jīng)濟(jì)師財(cái)務(wù)專用章的使用；審核各種報(bào)銷憑證、原始發(fā)票、購銷合同、工程計(jì)量資料等的合理性；審核項(xiàng)目部與公司之間賬務(wù)往來；審核項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間賬務(wù)往來；人工工資的發(fā)放辦法、發(fā)放情況。公司：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、計(jì)量部負(fù)責(zé)人、材料部長(zhǎng)項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)、材料員年（季）度總結(jié)會(huì)總經(jīng)理總結(jié)年（季）度生產(chǎn)情況，年（季）度存在問題，年（季）度產(chǎn)值，利潤(rùn)；布置下一年（季）度工作所有員工年（季）度末
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