【正文】 管理、機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)完善，實(shí)現(xiàn)了硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。高素質(zhì)的隊(duì)伍建設(shè)。街道在全街干部中優(yōu)中選優(yōu)，挑選年富力強(qiáng)的干部擔(dān)任統(tǒng)計(jì)員，目前，街道統(tǒng)計(jì)站設(shè)有5名專職統(tǒng)計(jì)員，各社區(qū)共有12名兼職統(tǒng)計(jì)員，均為本科以上學(xué)歷，40歲以下人員占70%，轄區(qū)內(nèi)持證上崗統(tǒng)計(jì)人員356名。隨著統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大，街道把提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)放在首要位置，以集中學(xué)習(xí)、座談交流等形式加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍培訓(xùn)，全年，組織集中學(xué)習(xí)40課時(shí)，組織專場(chǎng)座談會(huì)5次，統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步得到鞏固和提高。高要求的制度建設(shè)。按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，街道制定了報(bào)表報(bào)送、報(bào)表收集審核、檔案管理等工作流程，并對(duì)外公示，如通過(guò)先電話、后網(wǎng)絡(luò)、再上門的三催報(bào)送制度，確保了聯(lián)網(wǎng)直報(bào)率100%，規(guī)劃建檔率100%，大大提高了工作效率和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。二、完善工作機(jī)制，打造高效型統(tǒng)計(jì)站抓好統(tǒng)計(jì)工作，街道始終堅(jiān)持高效是要求，機(jī)制是保障，完善三大機(jī)制，確保運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、長(zhǎng)效常態(tài)，全面打造高效型統(tǒng)計(jì)站。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化兩項(xiàng)責(zé)任。街道立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，完善制度，規(guī)范行為，強(qiáng)化兩項(xiàng)責(zé)任，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。一是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系統(tǒng)計(jì)工作點(diǎn)制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作責(zé)任。把基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)作為重要工作任務(wù)提上議事日程，常抓不懈，街道領(lǐng)導(dǎo)到各自聯(lián)系點(diǎn)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作中存在的數(shù)據(jù)摸底不清等問(wèn)題進(jìn)行具體指導(dǎo)和檢查督促，努力做到統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化。二是建立統(tǒng)計(jì)工作人員崗位責(zé)任制，量化考核，確保長(zhǎng)效。根據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制意見(jiàn)和考核辦法，注重平時(shí)的督促、管理和落實(shí)，每季度進(jìn)行量化考核，并將考核結(jié)果納入個(gè)人考核。完善數(shù)據(jù)報(bào)送機(jī)制，抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。一是抓報(bào)送時(shí)效，保持統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)于各專業(yè)指定報(bào)表、臨時(shí)統(tǒng)計(jì)等工作分別采取定期或不定期報(bào)送，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)有效。二是抓報(bào)送規(guī)范，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、紙質(zhì)報(bào)送等方式報(bào)送數(shù)據(jù)，重要報(bào)表必須蓋公章備案，避免隨意性和人為錯(cuò)誤。三是抓報(bào)送質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)站工作人員經(jīng)常與單位主動(dòng)溝通、實(shí)地督查，逐一核實(shí)數(shù)據(jù)，各項(xiàng)報(bào)表須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人親自審核、檢查層層把關(guān)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。完善監(jiān)督機(jī)制，把握四個(gè)要求。嚴(yán)格按照《統(tǒng)計(jì)法》和上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)制度方法，嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，具體做到四個(gè)要求。一是要求嚴(yán)格規(guī)范統(tǒng)計(jì)原始記錄。二是要求嚴(yán)格建立專業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。三是要求嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)檔案規(guī)范化管理。四是要求嚴(yán)格抓好統(tǒng)計(jì)報(bào)表網(wǎng)上直報(bào)工作，確保了街道源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。三、健全網(wǎng)格體系，打造創(chuàng)新型統(tǒng)計(jì)站抓好統(tǒng)計(jì)工作，街道始終堅(jiān)持創(chuàng)新是動(dòng)力，網(wǎng)格是手段。街道創(chuàng)新網(wǎng)格管理，探索出一條統(tǒng)計(jì)管理的新路子。構(gòu)建網(wǎng)格體系。結(jié)合街道網(wǎng)格管理，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作方式，實(shí)行統(tǒng)計(jì)人員網(wǎng)格管理，街道統(tǒng)計(jì)站為一級(jí)網(wǎng)格，負(fù)責(zé)全街統(tǒng)計(jì)工作網(wǎng)格化管理，全街聯(lián)網(wǎng)直報(bào)單位報(bào)表匯總、審核等工作；各社區(qū)統(tǒng)計(jì)員為二級(jí)網(wǎng)格，負(fù)責(zé)社區(qū)報(bào)表單位的聯(lián)系、溝通、催報(bào)；各報(bào)表單位為基礎(chǔ)網(wǎng)格，負(fù)責(zé)本單位統(tǒng)計(jì)基本情況摸底。全街356名統(tǒng)計(jì)人員按照“誰(shuí)的網(wǎng)格誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，分布在12個(gè)網(wǎng)格中，管理橫向到邊，縱向到底，“一戶一檔”模式登記建檔，形成管理數(shù)據(jù)庫(kù)，每月更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為街道科學(xué)決策提供依據(jù)。設(shè)立網(wǎng)格電子臺(tái)賬。2008年開(kāi)始，應(yīng)市、區(qū)統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一要求，設(shè)立了統(tǒng)計(jì)電子臺(tái)賬，建立了一套完整的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬體系，通過(guò)電子臺(tái)賬直觀反映了網(wǎng)格內(nèi)基本情況、統(tǒng)計(jì)教育培訓(xùn)情況、人口和勞動(dòng)力情況、各行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等一系列重要指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，制作出相應(yīng)的示意圖且附加分析說(shuō)明，網(wǎng)格與網(wǎng)格之間的比較分析一目了然，便捷、高效。強(qiáng)化網(wǎng)格信息。街道按照“以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用帶建設(shè)”的原則，在各個(gè)網(wǎng)格內(nèi)配置專用于統(tǒng)計(jì)工作的電腦，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上連接，并在街道網(wǎng)站改版中，設(shè)置統(tǒng)計(jì)專欄，將轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、文化等各方面信息收集，在網(wǎng)上發(fā)布。結(jié)合“真心大走訪活動(dòng)”，同時(shí)將相關(guān)的信息通過(guò)街道每月一期的《客廳導(dǎo)報(bào)》送到居民家中，真正將這些統(tǒng)計(jì)的信息服務(wù)于群眾，服務(wù)于社會(huì)。四、強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)用，打造服務(wù)型統(tǒng)計(jì)站抓好統(tǒng)計(jì)工作，街道始終堅(jiān)持服務(wù)是宗旨，數(shù)據(jù)運(yùn)用是關(guān)鍵。充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作用，更好地服務(wù)于街道各項(xiàng)工作，街道經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2007年，長(zhǎng)株潭三市融城建設(shè)兩型社會(huì)先導(dǎo)區(qū)，街道根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中反映出的區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展情況，與湖南大學(xué)產(chǎn)業(yè)與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究所合作，明確以“創(chuàng)意商務(wù)、舒適休閑、快樂(lè)購(gòu)物”為主題，研究制定《侯家塘街道現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，提出了打造“長(zhǎng)沙客廳”的口號(hào)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)街域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，經(jīng)過(guò)近幾年的不斷發(fā)展，2009年我街第三產(chǎn)業(yè)稅收貢獻(xiàn)率達(dá)到70%。統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)城市規(guī)劃。結(jié)合經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)，2009年街道統(tǒng)計(jì)站對(duì)轄區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、用地結(jié)構(gòu)、交通結(jié)構(gòu)、人口結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行分析比對(duì)，撰寫(xiě)了《侯家塘街道產(chǎn)業(yè)高端化布局的研究報(bào)告》，并且大膽提出了進(jìn)行“城市設(shè)計(jì)”的建議，9月份，街道率全省之先啟動(dòng)“城市設(shè)計(jì)”工作，利用規(guī)劃引導(dǎo)建設(shè)，科學(xué)推進(jìn)城市更新。通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，參照“美國(guó)中央公園”、“上海世紀(jì)廣場(chǎng)”和“六本木新城”等設(shè)計(jì)理念，結(jié)合專業(yè)公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并承接原有產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，騰出利用效率較低的土地、拆遷經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出不高的建筑，提升城市更新速度，提高土地產(chǎn)出效率，提速區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前省林業(yè)廳、省水利廳等一批廳局級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都正在進(jìn)行或計(jì)劃搬遷、置換，節(jié)約用地將達(dá)600余畝，通過(guò)開(kāi)發(fā)建設(shè)，必將大幅度的提升街道的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出效益。統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)樓宇經(jīng)濟(jì)。街道緊緊圍繞“用數(shù)據(jù)說(shuō)話，為發(fā)展服務(wù)”工作理念，及時(shí)將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為社會(huì)各界需求的統(tǒng)計(jì)信息，直觀的通過(guò)電子臺(tái)賬反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。為服務(wù)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展，統(tǒng)計(jì)站通過(guò)地毯式的摸排，按照一個(gè)企業(yè)一張表格，一棟樓宇一個(gè)檔案，一個(gè)調(diào)查員一份報(bào)告的要求，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、掌握街道樓宇經(jīng)濟(jì)的基本情況，對(duì)每座樓宇都建立電子臺(tái)賬，聘請(qǐng)樓宇信息員，隨時(shí)掌握樓宇入駐企業(yè)的基本情況，并隨時(shí)更新數(shù)據(jù)，對(duì)樓宇企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，撰寫(xiě)的《街道樓宇經(jīng)濟(jì)調(diào)研報(bào)告》為《侯家塘樓宇經(jīng)濟(jì)五年發(fā)展規(guī)劃》提供了基礎(chǔ)，樓宇經(jīng)濟(jì)成為街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支柱，目前，全街稅收過(guò)千萬(wàn)的樓宇共有四棟。盡管近年來(lái)，街道在統(tǒng)計(jì)工作方面進(jìn)行了一些積極的嘗試，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，后段工作，街道將在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，力爭(zhēng)統(tǒng)計(jì)工作再上新臺(tái)階，把侯家塘建設(shè)成為“創(chuàng)新者的試驗(yàn)田，投資者的發(fā)財(cái)?shù)?，居家者的幸福園”。