【正文】 ２．２ 廣告業(yè)務(wù)增加了社會(huì)的交流溝通內(nèi)容，為推動(dòng)文化事業(yè)增磚添瓦。八、可行性分析結(jié)論經(jīng)過客觀與務(wù)實(shí)的簡要分析后，證明此資金的運(yùn)作是可行的，并有可能帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。第五篇：貴港市羽毛球館經(jīng)營可行性分析貴港市羽毛球館經(jīng)營可行性分析前言： 隨著生活條件的改善，越來的越多的人們希望進(jìn)一步提高自己的生活品質(zhì)，體育作為健康、有品位的生活方式已列入普通城市居民的消費(fèi)計(jì)劃。從居民參與的休閑活動(dòng)來看，最受 青睞的體育活動(dòng)大多為簡單實(shí)用的項(xiàng)目，如羽毛球、籃球、乒乓球、游泳等。尤以羽毛球運(yùn) 動(dòng)運(yùn)動(dòng)量適中，運(yùn)動(dòng)年齡跨度大，而深受廣大居民喜愛。貴港市有著良好的羽毛球運(yùn)動(dòng)群眾基礎(chǔ)，大大小小的羽毛球俱樂部不下十余個(gè)，加上各 單位、個(gè)人亦經(jīng)常自行組織參與，另外隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，羽毛球愛好者們組建的 群 更是推波助瀾，使得該項(xiàng)目活動(dòng)人口有著日益擴(kuò)大的趨勢(shì)。雖然近幾年來，貴港市（不含桂平，平南）的羽毛球館的數(shù)量也迅速增加，截止目前貴 港市已有經(jīng)營性羽毛球館十余個(gè)，但是仍然無法滿足市場(chǎng)需求，在黃金時(shí)段各大球館經(jīng)常定 不到場(chǎng)地。因此在貴港市再開間羽毛球館，仍有一定的市場(chǎng)空間容量?，F(xiàn)就收集的資料以及個(gè)人的分析，對(duì)在貴港市投資羽毛館的可行性做初步分析。（聲明：由于筆者水平有限、收集的資料不盡完善、分析技術(shù)路線較為粗糙，因此本文 僅為交流探討，歡迎指點(diǎn)，若用于實(shí)際投資，風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)。）一、場(chǎng)館規(guī)模及定位根據(jù)筆者調(diào)查，目前貴港市區(qū)羽毛球館規(guī)模和經(jīng)營狀況大致情況如下表： 由上表簡單比較分析，可以看出經(jīng)營較好的場(chǎng)館一般具有以下條件：場(chǎng)地較多，10 塊以上甚至 20新鋪地板設(shè)施齊全區(qū)域好，交通方便 只看 同時(shí)，為了較好的分析，以下我們將以投資的球館有 20 個(gè)場(chǎng)地、新建、市區(qū)高密度 居住區(qū)、設(shè)施完善為例進(jìn)行分析。二、球場(chǎng)面積按國際比賽規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場(chǎng)地的尺寸為：。整個(gè)球場(chǎng)上空空間最低為 9 米，在這個(gè)高度以內(nèi)，不得有任何橫梁或其它障礙物，球場(chǎng)四周 2 米以內(nèi)不得有任何障礙 物。任何并列的兩個(gè)球場(chǎng)之間，最少應(yīng)有 2 米的距離。但，做為商業(yè)及業(yè)余球場(chǎng)，我們可做如下變通整個(gè)場(chǎng)館為“雙排十列”布置如上圖“場(chǎng)館寬度”包括： “理論寬度”為 2 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)球場(chǎng)長度，即：2＝ “休息區(qū)”在場(chǎng)地的底線，寬度為 2M，總計(jì) 2M2＝4M “隔離區(qū)”是上下兩個(gè)場(chǎng)地中間的安全隔離區(qū)，寬度為 2M(建筑時(shí)可在此設(shè)支柱、上部 可懸掛廣告，下方用低廣告牌隔離上下兩個(gè)場(chǎng)區(qū))故：場(chǎng)館寬度＝＋4＋2＝、“場(chǎng)館長度”包括： “理論長度”為 10 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)球場(chǎng)寬度，即：10=61M “場(chǎng)間距”變通為 ，即：9＝ “休息區(qū)”是最左最右兩個(gè)場(chǎng)地外面的區(qū)域，寬度為 1M2＝2M “配套設(shè)施區(qū)”包括總臺(tái)、衛(wèi)生間、銷售區(qū)、更衣室等，寬度為 5M 故：場(chǎng)館長度＝61＋＋2＋5＝、因此整個(gè)場(chǎng)館占地面積＝＝2378M2三、建設(shè)投資金額估算開發(fā)成本測(cè)算 只看 球館的結(jié)構(gòu)為框架、普通抹灰、鋁合金門窗、彩鋼屋頂結(jié)構(gòu)，地板為木地板，或地板膠。開發(fā)成本=勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi)+房屋建筑安裝工程費(fèi) ① 房屋建筑安裝工程費(fèi) 羽毛球館的高度一般為 9～12 米，類似建筑物的建筑安裝工程費(fèi)為：800～900 元/㎡，取其中值為 850 元/㎡。② 勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi) 勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi)取房屋建筑安裝工程費(fèi)的 5%，則 勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi)=8505%=（元/㎡）③ 開發(fā)成本=①+②=850+=（元/㎡）管理費(fèi)用 管理費(fèi)用按開發(fā)成本的 3%計(jì)取，則 管理費(fèi)用=開發(fā)成本3%=3%=（元/㎡）投資利息 預(yù)計(jì)建造時(shí)間相對(duì)較短，故所占用的投資利息可忽略不計(jì)。球館建筑物造價(jià) 建筑物造價(jià)=開發(fā)成本+管理費(fèi)用+投資利息=++0=（元/㎡）總造價(jià)＝2378＝2,186, 元租賃地皮投資估算 在市區(qū)租賃土地進(jìn)行興建，或以單位名義投資興建。這樣會(huì)產(chǎn)生地皮租金。該價(jià)格因地皮價(jià)格而定，在此假設(shè)年租金為 20 萬。場(chǎng)館建設(shè)周期估算 按同類項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，從立項(xiàng)到落成，一般 6 月內(nèi)完成建設(shè)。四、球館經(jīng)營的利潤估算場(chǎng)租價(jià)格 現(xiàn)有各球館的場(chǎng)租價(jià)格： 經(jīng)過查詢調(diào)查，各球館收費(fèi)情況如下 對(duì)上表進(jìn)行總結(jié)，即： ①平時(shí)（節(jié)假日除外的周一～周五）： 9：00—17：00，6～12 元/小時(shí) 17：00—24：00，12～18 元/小時(shí) ②節(jié)假日（包括法定節(jié)日及周末）： 9：00—17：00，10～18 元/小時(shí) 17：00—24：00，12～18 元/小時(shí) 我們計(jì)劃中的球館為新開、規(guī)模接近或超過較好的三中、石林球館，故價(jià)格中我們靠上 選擇，即： ①平時(shí)（節(jié)假日除外的周一～周五）： 白天：選用 12 元/小時(shí)； 晚上：選用 18 元/小時(shí)； ②節(jié)假日（包括法定節(jié)日及周末）： 白天：選用 18 元/小時(shí)； 晚上：選用 18 元/小時(shí)；年場(chǎng)租毛收入估算 每年 365 天，球館放假時(shí)間 5 天（春節(jié)），周一至周五時(shí)間有 250 天，節(jié)假日時(shí)間有約 110 天。那么： ①平時(shí) 9：00—17：00，總 8 小時(shí)，人氣最淡基本上無人打球，20 個(gè)場(chǎng)，按每場(chǎng)出租 1 小時(shí)計(jì)，20 場(chǎng)1 小時(shí)250 天12 元=60,000 元 17：00—24：00，總 7 小時(shí)，人氣 最旺打球人數(shù)較多，20 個(gè)場(chǎng)，按每場(chǎng)出租 4 小時(shí)計(jì)，20 場(chǎng)4 小時(shí)250 天18 元=360,000 元 ②假日 9：00—17：00，總 8 小時(shí)，打球人數(shù)較多，20 個(gè)場(chǎng)，按每場(chǎng)出租 3 小時(shí)計(jì)，20 場(chǎng)3 小時(shí)110 天18 元=118,800 元 17：00—24：00，總 7 小時(shí)，人氣最旺打球人數(shù)較多，20 個(gè)場(chǎng)，按每場(chǎng)出租 5 小時(shí)計(jì)，20 場(chǎng)5 小時(shí)110 天18 元=198,000 元 球館年場(chǎng)租毛收入總計(jì) 60,000+360,000+118,800+198,000=736,800 元 此外，考慮不可抗力影響因素，如天氣、斷電等，以及不可預(yù)計(jì)因素造成收入的減少，按毛 收入的 20%計(jì)，則： 實(shí)際場(chǎng)租毛收入=736,800（80%）=589,400（元）多種經(jīng)營毛收入估算 球館除了以場(chǎng)租為主要營業(yè)收入外，還可有多種經(jīng)營收入：裝備銷售（球拍、球、球服、球鞋等）飲料銷售培訓(xùn)教學(xué)陪打陪練廣告收入 等 這部分收入根據(jù)具體銷售狀況而定，但僅飲料、球的銷售保守估計(jì)為年收入≈20,000 元。年總經(jīng)營毛收入估算 綜上，大體可以看到年總經(jīng)營毛收入≈609,400 元五、球館營業(yè)支出燈光照明費(fèi)支出 只看 每個(gè)球場(chǎng)使用 40 瓦燈管 48 個(gè)，每個(gè)球場(chǎng)平均 4048=1,920 瓦，20 個(gè)球場(chǎng) 1,920 20=38,400 瓦＝ 千瓦。平時(shí)每天經(jīng)營過程中用電時(shí)間為：白天 1 小時(shí)+晚上 4 小時(shí)＝5 小時(shí) 假日每天經(jīng)營過程中用電時(shí)間為：白天 3 小時(shí)＋晚上 5 小時(shí)＝8 小時(shí) 故全年總營業(yè)時(shí)間＝5 小時(shí)250 天+8 小時(shí)110 天=1,250+880＝2,130（小時(shí)）考慮因不可抗力影、不可預(yù)計(jì)影響因素造成正常營業(yè)時(shí)段不能開場(chǎng)打球節(jié)省的燈光照 明，按年?duì)I業(yè)小時(shí)的 10%計(jì)，則 實(shí)際年?duì)I業(yè)小時(shí)數(shù)為 2,130（110%）=1,917（小時(shí)）電價(jià)按 1 元／度計(jì)算 則球場(chǎng)內(nèi)燈光照明年費(fèi)用為: 千瓦1,917 小時(shí)1 元/千瓦小時(shí)＝73, 元年人工工資費(fèi)用支出 球館管理人員預(yù)計(jì)為：收銀 1 人、衛(wèi)生 1 人、保安 1 人（看車）總 3 人，兩班輪換，總 計(jì) 6 人。北海目下人工工資基本為 600～1000 元/月，取中間值為 800 元/月。故：年人工工資=800 元/月12 月6 人=57,600 元球館年維護(hù)費(fèi)用支出 球館年維修費(fèi)按建安工程費(fèi)的 1%計(jì)，則 球館年維修費(fèi)=2,186,0471%=21,860（元）球館年雜費(fèi)支出 雜費(fèi)包括：水費(fèi)、電話費(fèi)、垃圾處理費(fèi)等，每年≈10,000 元球館年稅費(fèi)支出 稅費(fèi)包括營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)、教育附加。營業(yè)稅稅率為收入的 3%，城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)為營業(yè)稅的 7%，教育附加為營業(yè)稅的 3%。稅費(fèi)=營業(yè)收入[1+3%（1+7%+3%）]= 609,400%=20,110（元）球館年?duì)I業(yè)總支出 綜上，大體得知：營業(yè)總支出=73,+57,600+21,860+10,000+20,110 =183,182（元）六、球館年?duì)I業(yè)預(yù)期利潤 年?duì)I業(yè)利潤＝年毛收入－年總支出－地皮租金 ＝609,400－183,182－200,000＝226,218 元簡單財(cái)務(wù)評(píng)估（本人乃門外漢，只做簡單評(píng)估）投資利潤率 投資利潤率 =年利潤總額/項(xiàng)目總投資100% =226,218247。2,186,048.100%=% 低于社會(huì)平均投資利潤（12%）經(jīng)營期限 本項(xiàng)目人氣較旺，在經(jīng)營得當(dāng)、地皮租賃期限足夠長的情況下，預(yù)測(cè)至少經(jīng)營 20 年。預(yù)計(jì)回收期 ＝項(xiàng)目總投資/年利潤總額+開發(fā)周期＝2,186,048/226,218+ ＝ 年（初稿全文完，磚頭雞蛋隨便砸來。）PS:鋼結(jié)構(gòu)廠房造價(jià)目下在 500 元/平米左右，文中數(shù)據(jù)較老。