【正文】 一直好評。我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號召，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價高，一次性的投入多?？傮w評價爬架還是利大于弊的。技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進(jìn)行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計(jì)劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次對土壤、砼、砂漿、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解，施工中加強(qiáng)對施工過程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。對關(guān)鍵工序:各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。工程技術(shù)資料的整理，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證及時、準(zhǔn)確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔。施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特別是板筋的成品保護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。三、工作中的不足之處技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成xx花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。技術(shù)部部門年終總結(jié)15今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控xxx系統(tǒng)的運(yùn)行情況，大力推動公司xx應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行。總結(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：一、抓好信息化管理，充分利用xxx和xx兩個管理平臺，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進(jìn)行。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和xxx的xxx數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。，做到認(rèn)真考核，嚴(yán)格考核，以數(shù)字說話，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo)，不斷量化考核指標(biāo)，整個系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果，初步統(tǒng)計(jì)全年，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，銷售一公司達(dá)100%，二公司達(dá)100%，%，%，%，%，%，%，%，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，xxx系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè)，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是xxx目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用xxx數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風(fēng)險。為提高xxx運(yùn)行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實(shí)現(xiàn)了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。，在11月圓滿完成xx項(xiàng)目的驗(yàn)收。xx系統(tǒng)自xx年項(xiàng)目啟動實(shí)施以來，雖然在去年模塊有啟用部分，但項(xiàng)目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項(xiàng)目申請、定點(diǎn)采購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實(shí)現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效。基本上實(shí)現(xiàn)了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時間，提高了辦公效率。二、抓好部門內(nèi)部管理，將it服務(wù)管理理念融入部門工作，進(jìn)行運(yùn)維xxx的推廣、嘗試，強(qiáng)化服務(wù)意識，在服務(wù)過程中逐步體現(xiàn)自身的存在價值，通過xx服務(wù)管理來提升xx服務(wù)效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作，改善xx服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺實(shí)行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就成為該case的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明、清晰、快速的反應(yīng)鏈和xx維護(hù)的知識庫。我部門將xx服務(wù)臺列入部門考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識。自成立三個半月以來已處理了274個故障，%，投訴率0。，我部門啟動了xxx項(xiàng)目，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動分發(fā)，即加強(qiáng)了客戶端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時間，一解用戶燃眉之極；同時通過該項(xiàng)目使我部門能加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機(jī)由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購成本。同時考慮到目前公司的`電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護(hù)成本。三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識提到日常管理的第一要義，做好專人監(jiān)控，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理，全面推行域用戶、組策略管理，保障網(wǎng)絡(luò)地正常運(yùn)行。8月23日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。，充分利用了xxxxx軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機(jī)備份，將原來擱天的風(fēng)險減低到隔小時，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率。，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實(shí)敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化。擴(kuò)展資料：技術(shù)部部門規(guī)章制度技術(shù)部部門規(guī)章制度允許有灰塵積壓，下班后各自清理自己的桌面，不定時隨機(jī)抽查，達(dá)不到要求的加做值日一天。1嚴(yán)格按照下單流程, 公司獎給予一定的處罰,嚴(yán)重影響網(wǎng)站進(jìn)度者,、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令,離職人員沒有交接工作者，不予結(jié)算任何工資。1遵守公司及網(wǎng)站《工作章程》等各項(xiàng)相關(guān)制度。1月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況酌情給予一定的獎勵。1其他未盡事宜以公司制度及部門經(jīng)理規(guī)定為準(zhǔn)。第三章 技術(shù)部各崗位職責(zé)各崗位所承擔(dān)的責(zé)任如下：主管崗位職責(zé)技術(shù)部主管在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持公司技術(shù)部的管理工作，其主要崗位職責(zé)如下：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的日常工作，制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)管理有關(guān)辦法。制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部各類人員的崗位責(zé)任制，組織制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作的有關(guān)細(xì)則，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作人員的分工進(jìn)行安排。統(tǒng)籌公司網(wǎng)站項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。積極組織和協(xié)調(diào)并提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高整體工作效率。負(fù)責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按時完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，并作好詳細(xì)記錄。網(wǎng)站設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)⒈負(fù)責(zé)對網(wǎng)站整體表現(xiàn)風(fēng)格的定位，對用戶視覺感受的整體把握；⒉進(jìn)行網(wǎng)頁的具體設(shè)計(jì)制作；⒊產(chǎn)品目錄的平面設(shè)計(jì)；⒋各類活動的廣告設(shè)計(jì)；⒌協(xié)助開發(fā)人員頁面設(shè)計(jì)等工作。美工崗位職責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部美工在主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展規(guī)范性的工作，其崗位職責(zé)如下：負(fù)責(zé)項(xiàng)目網(wǎng)站的風(fēng)格創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作，以及網(wǎng)站宣傳廣告、Flash、gif 動畫的設(shè)計(jì)和修改。負(fù)責(zé)網(wǎng)站前端架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)問題，及時向主管反饋并解決。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的界面修改及內(nèi)容所需圖片的處理。不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極配合團(tuán)隊(duì)工作。按時并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù)，并做好詳細(xì)記錄。認(rèn)真做好各類信息和資料收集、整理、匯總、歸檔等工作，為公司旗下各項(xiàng)目的成功開 發(fā)提供優(yōu)質(zhì)的素材。程序開發(fā)員崗位職責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部軟件開發(fā)員在主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展規(guī)范性的工作，其崗位職責(zé)如下：負(fù)責(zé)網(wǎng)站項(xiàng)目功能需求分析、技術(shù)可行性分析。負(fù)責(zé)網(wǎng)站項(xiàng)目功能的實(shí)現(xiàn)和內(nèi)部測試的工作。負(fù)責(zé)向主管及時反饋程序開發(fā)中的情況，并根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)建議。參與程序開發(fā)和維護(hù)過程中重大技術(shù)問題的解決，參與程序安裝調(diào)試、用戶培訓(xùn)。不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，對業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)發(fā)展動態(tài)進(jìn)行分析研究。按時并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù)，并做好詳細(xì)記錄。第四章 獎懲制度頁面設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)制作的網(wǎng)頁或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，反復(fù)修改 3 次及以上，罰 10 元。頁面布局：要符合標(biāo)準(zhǔn)化和一定SEO規(guī)范的頁面制作，DIV+CSS 制作頁面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯誤一次罰10元。Js 方面：代碼的簡潔和規(guī)范程度。瀏覽器兼容方面：當(dāng)月出現(xiàn)未解決的瀏覽器不兼容現(xiàn)象累計(jì) 5 次及以上罰 20元。制作超過時限 5 分鐘以內(nèi)加罰 5 元，510 分鐘內(nèi)加罰 10 元；10 分鐘以上加罰 20 元。修改網(wǎng)站未做記錄的，一次處罰10元。修改網(wǎng)站完成后為通知客服回復(fù)的，一次10元罰款。對于個人原因造成的誤工，必須當(dāng)天自行加班完成任務(wù)，完不成的一次50元處罰。當(dāng)月工作錯誤率為零，則由部門經(jīng)理酌情予以獎勵。第五章 值班制度為保證網(wǎng)站正常工作，各部必須向辦公室提交值班人員名單，由辦公室具體安排各部值班。一、網(wǎng)站各成員必須嚴(yán)格遵守時間安排，不遲到、早退；如有事必須提前向辦公室請假，由辦公室協(xié)調(diào)另行安排值班人員，以保證能夠及時完成值班期間的工作，并做好相關(guān)紀(jì)錄；二、各部值班人員所需遵守紀(jì)律細(xì)則:值班必須準(zhǔn)時到崗，不遲到，不缺勤。禁止在辦公室內(nèi)大聲喧嘩。工作期間不得在辦公室處理與工作無關(guān)的事。任何人不得帶無關(guān)人員進(jìn)入辦公室。值班人員負(fù)責(zé)將辦公用品擺放整齊。工作積極細(xì)心，并及時認(rèn)真的完成分派任務(wù)。各部值班人員認(rèn)真填寫值班日志，不得敷衍了事。第六章 網(wǎng)站制作流程接到新網(wǎng)站工單后，按照客戶要求出網(wǎng)站模版兩套，根據(jù)優(yōu)化與否制作，優(yōu)化站均為長版，版面上必須包括技術(shù)文章、新聞中心、行業(yè)資訊等文章性板塊，底部必須有兩種格式的網(wǎng)站地圖xml與html格式。（時限一至兩天）完畢后交上級審查。模版確認(rèn)后，開始網(wǎng)站的布局，按照標(biāo)準(zhǔn)化布局，完成后自行對網(wǎng)站進(jìn)行測試，包括IE測試錯位、內(nèi)容填寫正確、資料準(zhǔn)確、產(chǎn)品完備、符合相應(yīng)優(yōu)化/非優(yōu)化網(wǎng)站的制作標(biāo)準(zhǔn)。相應(yīng)的關(guān)鍵詞均做加黑、加鏈接處理，且產(chǎn)品分類與簡介中前幾個產(chǎn)品必須是所做關(guān)鍵詞的類別。（整個過程時限兩至三天）。所有工作完畢，自行檢查無誤后交上級審查。整個網(wǎng)站建設(shè)時間不能超過五天，超時按照相應(yīng)規(guī)定處理。第七章公司網(wǎng)站更新流程將所有需要修改的網(wǎng)站記錄到網(wǎng)站修改本上，包括修改人、修改時間、修改內(nèi)容、網(wǎng)站名稱、開始時間、結(jié)束時間，要求字跡工整，如發(fā)現(xiàn)修改后未記載則按照私自修改網(wǎng)站處罰。網(wǎng)站修改完畢后及時告訴客服人員通知其回復(fù)客戶。對靜態(tài)網(wǎng)站的修改，完成后在共享虛擬盤中做備份。接到修改任務(wù)后，盡快進(jìn)行修改，不準(zhǔn)拖延，當(dāng)天的任務(wù)必須當(dāng)天完成，由于個人原因造成的誤工，當(dāng)天自行加班完成。第八章 公司網(wǎng)站保密制度各部門工作人員擁有的開機(jī)和站點(diǎn)維護(hù)密碼應(yīng)妥善保護(hù)，不得泄漏于他人；各部門工 作人員不得在網(wǎng)站以外的任何地方泄漏網(wǎng)站源碼；凡有意或無意將密碼或源碼泄漏于他人者，一律開除出網(wǎng)站，引起嚴(yán)重后果的，根據(jù)實(shí)際情況上報公司另行處理。公司內(nèi)部客戶、網(wǎng)站賬號/FTP/資料不允許拷貝或者私自備份，違者一律開除。第九章 公司網(wǎng)站更新制度網(wǎng)站更新主要是指網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、版面、色調(diào)等方面的變更。凡未經(jīng)同意 擅自更改者，一律開除出網(wǎng)站，引起嚴(yán)重后果的，根據(jù)實(shí)際情況上報公司另行處理。網(wǎng)站上需要通過后臺即時更新的內(nèi)容如新聞、公告等，由具體部門專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人除對自己的管理密碼嚴(yán)格保密外，也要及時的自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行及時的更新。